Alexandra Barth, CHRO der HRS Group und Expertin für Unternehmens-Transformation, spricht über die Schlüsselkompetenzen, die moderne HR-Teams benötigen. Sie hebt hervor, wie wichtig strategisches Denken und technologisches Verständnis sind. Agilität und Change-Management werden als entscheidend für die Erfolgsgeschichte von HR identifiziert. Zudem teilt sie, wie HR-Teams proaktiv Veränderungen steuern können, um Mitarbeiter aktiv in den Wandel einzubeziehen. Ein spannendes Plädoyer für die Zukunft von HR in einer digitalen Welt!
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Trusted Advisor im HR
HR muss ein strategischer Partner und aktiver Gestalter des Wandels sein.
Dafür sind neue Fähigkeiten nötig, die in klassischen HR-Teams oft fehlen.
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Drei Kernkompetenzen für HR
Drei Kernkompetenzen für HR: Business-Verständnis, Beratungskompetenz, systemisches Denken und Agilität/Change-Management.
HR muss die Geschäftsprozesse verstehen, Probleme lösen und Veränderungen proaktiv gestalten.
question_answer ANECDOTE
Statistik zu Change-Prozessen
75% der Unternehmen befinden sich in Veränderungsprozessen, aber nur ein Drittel erreicht seine Ziele.
HR kann als Change-Treiber und Begleiter für die gesamte Belegschaft fungieren.
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HRS - In dieser Episode spreche ich mit Alexandra Barth, CHRO, über die Fähigkeiten, die HR-Teams heute und morgen brauchen. Alexandra teilt ihre Erfahrungen und gibt Einblicke, wie sie ihr Team auf die Herausforderungen der Zukunft vorbereitet. Wir diskutieren, warum strategisches Denken, Technologieverständnis und Change-Management essenziell sind – und wie man diese Fähigkeiten im eigenen Team fördert.
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