Le Podcast de Pauline Laigneau Que faire quand son manager ne sait pas manager ? | #Leçon 78
Aug 13, 2025
Dans cette discussion captivante, Camille partage son expérience en tant que salariée dans une start-up londonienne sans objectifs clairs. Elles explorent l'importance de la communication non-violente et comment instaurer un dialogue constructif avec des managers peu expérimentés. L'échange offre des clés pour transformer les situations floues en opportunités de croissance et propose même l'idée d'apporter des solutions concrètes à ses responsables. C'est une leçon sur le leadership, même sans titre officiel.
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Episode notes
Entrée Dans Une Start‑up Sans Cadre
- Camille a été recrutée dans une jeune entreprise londonienne sans fiche de poste claire ni objectifs définis.
- Elle manque de feedback et a vu deux collègues licenciés sans explication, ce qui l'angoisse.
Demander Un Entretien Structuré
- Demandez un entretien préparé en rassurant d'abord votre manager et en expliquant que vous voulez progresser.
- Proposez un point régulier (mensuel ou bimensuel) pour recevoir du feedback et fixer des objectifs ensemble.
Apporter Des Solutions Testables
- Apportez des solutions concrètes plutôt que de pointer seulement les problèmes pour éviter la défense du manager.
- Proposez un test limité dans le temps pour réduire le risque et obtenir son accord.