Dans cette leçon diffusée en 2021, je reçois Camille, l'une des premières salariées d’une jeune entreprise à Londres. Un poste presque façonné sur mesure, dans un cadre entrepreneurial excitant… mais sans objectifs clairs, sans feedback, sans fiche de poste, et avec des managers peu expérimentés.
Alors comment progresser dans un tel contexte ?
Faut-il oser manager ses propres managers ?
Et comment le faire avec tact, sans confrontation ?
Camille me pose ces questions avec sincérité et lucidité.
Dans cet échange, je lui partage des clés concrètes pour transformer cette situation floue en formidable opportunité de croissance.
Et peut-être même… pour créer sa propre fiche de poste.
CHAPITRAGE
00:00 – Introduction
01:13 – Présentation de mon partenariat : QONTO
02:14 – Camille, l’une des premières employées d’une start-up londonienne
04:10 – L’absence de management : quand personne ne donne de feedback
06:26 – Comment fixer ses propres objectifs (et embarquer son manager)
08:30 – Créer une relation saine sans confrontation
10:36 – Oser apporter des solutions concrètes à ses responsables
13:52 – Une opportunité de leadership… même sans le titre
16:50 – Le mot de la fin
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Notes et références de l’épisode
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