Handelsblatt Disrupt - Der Podcast über die Zukunft der Wirtschaft

Ein CEO-Berater verrät den einen Fehler, den Top-Manager häufig machen

Feb 15, 2024

Klaus Schweinsberg leitet das Zentrum für Strategie und höhere Führung und berät Top-Manager. Im Gespräch thematisiert er die Herausforderungen moderner CEOs, die unter Druck schnelle Entscheidungen treffen müssen. Schweinsberg erklärt, wie Risiken den Führungsstil prägen und beleuchtet den Einfluss von Künstlicher Intelligenz auf Entscheidungsprozesse. Er betont die Bedeutung von Kommunikation und Feedbackkultur sowie den Unterschied zwischen lernbereiten und verschlossenen Führungspersönlichkeiten in einer volatilen Weltwirtschaft.

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Episode notes

Intro

00:00 • 4min

Vom Journalismus zur Führungskräfteberatung

03:33 • 3min

Wandel der Medienkarriere: Vom Assistenten zum Berater

06:51 • 18min

Einfluss von KI auf Entscheidungsprozesse im Management

24:21 • 2min

Herausforderungen für moderne CEOs

26:10 • 12min

Führungspersönlichkeiten im Wandel

38:35 • 10min

Führung durch Verständnis und Kommunikation

49:01 • 12min

Davos und die globale Sicherheitspolitik

01:00:50 • 9min

Optimismus in schwierigen Zeiten: Chancen für die Zukunft

01:09:42 • 3min

Klaus Schweinsberg leitet das Zentrum für Strategie und höhere Führung und steht als Sparrings-Partner vielen Topmanagern zur Seite. In Handelsblatt Disrupt spricht Chefredakteur Sebastian Matthes mit Schweinsberg über seinen Karriereweg vom Journalisten zum CEO-Berater und über die Rolle von Führungskräften in der heutigen volatilen Weltwirtschaft. Schweinsberg gibt Einblicke in die Herausforderungen, denen CEOs heute gegenüberstehen, und erläutert, wie er sie unterstützt, diese zu meistern. „Dieses Haftungsthema, Compliance, Dokumentation und bloß keinen Fehler machen in einer Situation, wo es zwingend ist, Fehler zu machen. Da merke ich schon, das ist ein irrer Druck“, so Schweinsberg.

Er unterstreicht, dass Führungskräfte heute mehr denn je in der Lage sein müssen, Ungewissheit auszuhalten und unter Druck schnelle Entscheidungen zu treffen. Auch die technologische Transformation hat große Auswirkungen auf das Führungsverhalten. Schweinsberg erläutert, warum viele Manager Künstliche Intelligenz derzeit noch nicht sinnvoll nutzen. „Risikoaverse Manager nutzen jetzt diese Daten, die sie bekommen, um keine Entscheidung treffen zu müssen.“ Risikofreudige Manager hingegen ignorieren die Daten und hören auf ihr Bauchgefühl, so Schweinsberg.

Neben seiner Beratertätigkeit ist Schweinsberg seit über dreißig Jahren beim Militär aktiv. Das gebe ihm die Möglichkeit in eine neue Welt zu schlüpfen. „Man wechselt Kleider und Identität“, so Schweinsberg. Warum er beim Militär mehr über Führung gelernt als in Seminaren oder Büchern, welches das entscheidende Kriterium für gute Führung ist, und warum jede Führungskraft einmal in einem Flugsimulator sitzen sollte, diskutieren Matthes und Schweinsberg in der neuen Folge Handelsblatt Disrupt.

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