#258: Das Zusammenspiel von Kultur und Strategie bei Hellmann (Jens Drewes, CEO, Hellmann Worldwide Logistics)

Aug 20, 2025

Jens Drewes, CEO von Hellmann Worldwide Logistics, hat über 30 Jahre Erfahrung in der Logistik. Er stellt das Zusammenspiel von Unternehmenskultur und Strategie vor. Viele asiatische Unternehmen sind lernbegierig, was die deutsche Logistik unter Druck setzt. Drewes spricht über seine ersten 100 Tage und wie er eine "Welcome-Culture" promovert. Zudem thematisiert er die Rolle von Werten wie Unternehmertum und Innovation. Letztlich diskutiert er die Chancen und Risiken der Künstlichen Intelligenz in der Branche.

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ANECDOTE

Frühe Prägung Und Internationale Laufbahn

Jens Drewes erzählt, wie ihn Vater und Onkel früh an Flughäfen und Luftfahrt heranführten und seine Leidenschaft für Logistik weckten.
Seine Karriere führte über Schenker, Auslandseinsätze in Japan, Australien, Thailand, Shanghai und Singapur zurück nach Europa und zu Hellmann.

INSIGHT

Asiatischer Hunger Als Weckruf

Drewes beobachtet starken Wettbewerbsdruck aus Asien und betont deren Hunger, schnell zu lernen und zu kopieren, aber auch zu verbessern.
Er fordert, dass europäische Firmen daraus lernen und hungrig bleiben, um konkurrenzfähig zu bleiben.

ANECDOTE

Die Ersten 100 Tage Vor Ort

In seinen ersten 100 Tagen reiste Jens Drewes durch alle fünf Regionen und sprach intensiv mit Führungskräften, Kunden und Mitarbeitenden, um die Kultur zu prüfen.
Er entdeckte eine starke "Welcome-Culture" und ein ausgeprägtes Familiengefühl bei Hellmann.

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Jens Drewes ist CEO von Hellmann Worldwide Logistics und spricht in dieser Folge des BVL Podcasts mit unserem Host Boris Felgendreher über das Zusammenspiel von Kultur und Strategie innerhalb seine Unternehmens.

Unter anderem geht es dabei um folgende Themen:

Jens Drewes Background:

Frühe Prägung durch Vater und Onkel in der Luftfahrt/Logistik.
Ausbildung bei Schenker, erste Jobs in der Luftfracht.
Internationale Stationen: Japan, Australien, Thailand, Shanghai, Singapur → Rückkehr nach Europa 2022.
2024 Einstieg bei Hellmann als CEO.

Wettbewerbsperspektive:

Asiatische Firmen sind hungriger und lernbereiter.
Deutsche Logistik steht vor starker Konkurrenz aus Asien und Lateinamerika.
Rolle von Familienunternehmen in der Logistik, Herausforderungen für die nächste Generation.

Hellmann-spezifisch:

Erste 100 Tage von Drewes: Prüfung der Unternehmenskultur, Reisen in alle Regionen, Gespräche mit Führungskräften, Kunden und Mitarbeitenden.
„Welcome-Culture“ und Familiengefühl bei Hellmann.
Programme, um Führungskräfte auf gemeinsame Werte und Sprache einzuschwören.

Werte bei Hellmann:

Caring, Reliable, Entrepreneurship, Forward Thinking + „Relationships matter“.
Fokus auf Unternehmertum („Entrepreneurship“): Mitarbeiter sollen wie Unternehmer denken, Innovation einbringen dürfen.
„Forward Thinking“: Ständige Weiterentwicklung, Digitalisierung, Innovationsdruck.

Künstliche Intelligenz (KI):

Risiken (Arbeitsplatzveränderungen) vs. Chancen (Effizienzsteigerung).
Zusammenarbeit mit Start-ups, Aufbau eines Innovation Hubs.

Zusammenspiel von Kultur und Strategie:

Kultur als Basis, Strategie nur umsetzbar, wenn Kultur getragen wird.
Umsetzung ist harte Arbeit, kein Sprint, sondern „Ultramarathon“.

Hilfreiche Links:

Hellmann Worldwide Logistics: https://www.hellmann.com/de

Jens Drewes auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jens-drewes-813a7932/

Boris Felgendreher auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/borisfelgendreher/

BVL: https://www.bvl.de/