Ce qu'il manque aux founders "Product-oriented" (Thibaud Elzière, Hexa) - #106
Jan 10, 2025
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Thibaud Elzière, multi-entrepreneur et cofondateur d'eFounders, partage des insights précieux sur les défis des fondateurs orientés produit. Il met en lumière la nécessité d'une synergie entre stratégies produit et ventes dès le début. Sans une force de vente, même les meilleurs produits peuvent échouer. Thibaud insiste aussi sur l'importance de la créativité dans les premiers mois d'une startup, tout en naviguant vers la croissance et l'automatisation. Ses réflexions éclairent les chemins vers un équilibre essentiel entre innovation et commerce.
Les fondateurs orientés produit doivent renforcer leurs capacités de vente pour éviter que des produits prometteurs ne stagnent sur le marché.
La phase de création d'une startup nécessite de concilier créativité et stratégie commerciale pour garantir la scalabilité et l'impact du produit.
Deep dives
L'importance du produit dans les startups
Les fondateurs de startups peuvent être répartis en deux catégories : ceux orientés produit et ceux orientés ventes. Les fondateurs orientés produit, bien qu'avantageux pour développer des produits de qualité, doivent souvent faire face à un défi : la nécessité de renforcer les capacités de vente au sein de leur entreprise. Par exemple, même des produits prometteurs comme Slack et Notion ont rencontré des obstacles parce qu'ils n'ont pas suffisamment intégré les ventes dès le début. Le succès repose souvent sur la combinaison des forces de produit et de vente, soulignant que la vente est tout aussi cruciale que la qualité du produit pour assurer la croissance d'une startup.
Le rôle des ventes dans la réussite des produits
Les fondateurs qui négligent le volet vente peuvent se heurter à des limitations majeures. Un produit ayant du potentiel peut stagner s'il n'est pas soutenu par une stratégie de vente efficace. L'exemple de Fotolia, comparé à Shutterstock, met en lumière comment une approche proactive en matière de ventes peut faire la différence, Shutterstock ayant recruté une équipe de ventes qui a considérablement dépassé Fotolia en termes de chiffre d'affaires. La leçon à tirer est que même les produits autonomes nécessitent un encadrement et un investissement en ventes pour maximiser leur impact sur le marché.
L'innovation et la créativité dans le lancement de produits
La phase de création d'une startup est souvent la plus créative, nécessitant une attention particulière à l'identité de la marque, au développement de produits et aux stratégies d'acquisition. Les premiers mois, marqués par l'intensité créative, permettent de poser les bases d'une entreprise robuste et innovante. Pour de nombreux entrepreneurs, y compris ceux issus d'un parcours produit, le défi demeure de concilier cette créativité avec des aspects tels que la scalabilité et l'automatisation. C'est cette phase de lancement qui permet de forger un produit en réponse aux utilisateurs tout en réfléchissant à sa commercialisation dès le départ.
-- Dans cet épisode, je suis content d’accueillir Thibaud Elzière. Thibaud est un multi-entrepreneur hyper actif dans l’écosystème Tech français. Après avoir vendu sa 2ème entreprise à Adobe, il cofonde eFounders en 2011, un startup studio à l’origine de plus de 40 startups comme Aircall, Spendesk ou Front.
Dans cet extrait, Thibaud nous explique la faiblesse des entrepreneurs “Product-oriented”.
Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Thibaud en cliquant ici.