#446 - Jonathan Salmona - Shodo - Le robin des bois des sociétés de services
Jan 29, 2025
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Jonathan Salmona, cofondateur de Shodo, une ESN innovante qui révolutionne le freelancing, discute de la nécessité de réconcilier stabilité et liberté au travail. Il dévoile comment un modèle rémunérateur permet de maintenir un turnover exceptionnel de 5%. Salmona aborde également l'importance de la transparence salariale et du bien-être des employés, ainsi que l'impératif d'une gouvernance participative. Il évoque enfin la gestion des inégalités salariales, prônant un partage équitable des profits pour un avenir plus durable.
Jonathan Salmona propose un modèle d'entreprise innovant qui combine liberté du freelance et sécurité du salariat pour les développeurs.
Le turnover chez Shodo est exceptionnellement bas à 5% grâce à une redistribution significative des marges aux employés.
L'invité souligne l'importance de la transparence salariale pour attirer et fidéliser les talents dans le secteur numérique.
L'intégration de l'intelligence artificielle chez Shodo vise à améliorer l'efficacité et la productivité tout en simplifiant les processus internes.
Des initiatives pour la diversité et l'inclusion, comme le cercle féminin, témoignent de l'engagement de l'entreprise envers le bien-être de ses employés.
Deep dives
Un modèle économique innovant
L'épisode présente un modèle d'entreprise qui combine les avantages du freelance et du salariat, permettant aux développeurs de bénéficier d'une plus grande flexibilité tout en assurant une protection sociale. Ce modèle promet des rémunérations compétitives, générant des marges brutes importantes. L'entreprise est fière d'avoir redistribué une partie significative de ces marges, maintenant ainsi un turnover faible de moins de 5%. Cela contraste avec les pratiques habituelles des entreprises de services numériques qui pratiquent des marges plus élevées.
Une croissance soutenue
L'invité explique que l'entreprise a atteint un chiffre d'affaires consolidé de plus de 16 millions d'euros tout en maintenant une croissance annuelle de 35%. Cette progression a été notamment soutenue par le choix d'une distribution open source du modèle, attirant plusieurs nouveaux acteurs. Malgré la pression de la croissance, l'entreprise reste axée sur l'humain, cherchant à donner du sens au travail. L'approche implique également une forte fidélisation des collaborateurs.
Recrutement et gestion des ressources humaines
Le podcast aborde la complexité du recrutement dans le secteur des ESN, où le besoin de talents de qualité est constant. L'approche de l'invité est de privilégier une culture de transparence salariale, rendant tous les salaires accessibles, afin de fidéliser les employés. L'entreprise met l'accent sur l'importance de comprendre le coût réel des collaborateurs, intégrant les charges fixes et les frais indirects dans ses calculs. Cela assure non seulement une gestion efficace, mais aussi une responsabilité partagée au sein de l'équipe.
La rétribution des employés
L'épisode souligne que les grilles de salaire sont systématiquement appliquées, garantissant une rémunération juste basée sur l'expérience et le poste. L'invité note que la règle est de redistribuer les marges excédentaires aux employés, leur permettant ainsi d'augmenter leurs revenus. Cela signifie que ceux qui génèrent plus de valeur pour l'entreprise peuvent bénéficier d'une meilleure rémunération. La culture d'entreprise valorise cette performance et incite les collaborateurs à exceller.
Les défis de la croissance rapide
La discussion met en lumière les défis rencontrés avec une croissance rapide, notamment les périodes d'intercontrat prolongées pour les nouveaux employés. L'invité mentionne que, malgré une bonne intention, cela peut nuire à la trésorerie de l'entreprise. Avec une augmentation constante du personnel, il devient crucial de trouver un équilibre entre croissance et gestion des coûts. Cela rappelle l'importance de maintenir une vision claire pour la longévité de l'entreprise.
L'impact de l'IA dans l'entreprise
Le podcast évoque également l'intérêt croissant pour l'intelligence artificielle dans le milieu du développement. L'entreprise intègre des outils d'IA pour maximiser l'efficacité et la productivité, ce qui est vu comme une opportunité d'améliorer les processus internes. Cette technologie est devenue un atout pour aider les collaborateurs dans leurs tâches quotidiennes, rendant les opérations plus fluides. L'intégration de l'IA promet d'augmenter la performance globale tout en simplifiant les processus internes.
Responsabilité et culture d'entreprise
Une grande importance est donnée à la responsabilité individuelle et collective dans le fonctionnement de l'entreprise. L'invité souligne que la culture d'entreprise est fondée sur la transparence et la confiance, ce qui contribue à créer un environnement de travail positif. Cela signifie que les collaborateurs doivent être impliqués dans les décisions, favorisant ainsi une approche démocratique. Une telle structure engendre un haut niveau de motivation et d'engagement des équipes.
Innovation sociale et inclusion
L'épisode met également en avant les initiatives prises par l'entreprise en matière d'inclusion et de diversité. La mise en place d'un cercle féminin, par exemple, a pour but de promouvoir la parité et de créer des réseaux de soutien. Ces efforts témoignent de la volonté d'améliorer non seulement la performance économique, mais aussi le bien-être des employés. Cela montre que l'entreprise cherche à redéfinir le paysage des ESN en plaçant l'humain au cœur de son modèle.
Vision à long terme et futurs projets
L'invité conclut en partageant sa vision à long terme pour l'entreprise, axée sur l'expansion tout en conservant les valeurs fondamentales. L'objectif n'est pas simplement de croître pour croître, mais de rester fidèle à un modèle qui profite à tous les membres de l'organisation. En ouvrant de nouvelles filiales, l'accent est mis sur le développement durable et la création d'un impact positif. Cela reflète une approche équilibrée entre performance et engagement social.
Et s’il n’y avait pas que la croissance dans la vie ?
Jonathan Salmona veut réconcilier le monde du freelancing avec le monde du salariat : allier stabilité et liberté, côté cool et côté hyper-rémunérateur.
Les Entreprises des Services Numériques (ESN, anciennement SS2I) doivent faire face au massif "turnover" des développeurs qui était ces dernières années de 30 % en moyenne dans le secteur.
Chez Shodo, il est de 5 % grâce à un modèle ultra-innovant. La grille des salaires est fixe et publique mais si un collaborateur dépasse l’objectif financier, tout ce qui dépasse lui revient.
Résultat, en moyenne 85 % de la facturation est reversée au consultant sous forme de rémunération fixe, variable et/ou de congés supplémentaires.
Jonathan fait de Shodo le terrain d’expérimentation d’un modèle plus vertueux et pérenne.
En 6 ans d’existence, il a atteint 16 millions d’euros de chiffre d'affaires annuel en autofinancement avec ses 9 boites en France. Son modèle a déjà été repris par une quinzaine d’acteurs.
Il raconte son aventure :
Comment redistribuer la richesse tout en stimulant la performance
Pourquoi il est urgent de soigner sa marque employeur (tant pour recruter que pour garder ses clients)
Renouveau du système de gouvernance : 34 % du capital appartient aux employés
Comment faire rester les femmes dans la tech
Le coût caché de la croissance
Pourquoi c’est normal que certains employés gagnent plus que les dirigeants
Un épisode nécessaire pour comprendre les enjeux autour du monde du travail et enfin trouver le juste milieu entre épanouissement et performance pour les dirigeants et les employés.
TIMELINE:
00:00:00 : Quel est le salaire d'un ingénieur chez Shodo
00:16:43 : Comment limiter le turnover
00:23:30 : L'importance de soigner sa marque employeur
00:36:11 : Un modèle de redistribution juste et qui encourage la performance
00:47:53 : La répartition de Shodo en plusieurs filiales à travers la France
00:53:52 : La “Shororité” : comment faire venir les femmes dans la tech
01:01:30 : Inventer une gouvernance d'entreprise qui correspond à ses valeurs
01:16:27 : Pourquoi EBITDA n'est pas suffisant pour bien valoriser une boîte
01:22:01 : L'inégalité dans les salaires et le mérite en France
01:38:25 : Le versement des dividendes chez Shodo
01:47:59 : Le coût caché des croissances phénoménales (surtout en bootstrap)
02:03:33 : Les outils stars pour gérer l'entreprise 2.0
02:11:58 : La barrière administrative et financière à l’innovation sociale
