Organisationen entwickeln. becomebetter podcast 189. Klaus Eidenschink über die krude Eigenlogik von Organisationen. Glanzstücke aus Episode 95.
Oct 2, 2024
Klaus Eidenschink, ein erfahrener Coach und Organisationsberater mit therapeutischem Hintergrund, taucht tief in die Eigenlogik von Organisationen ein. Er erklärt, wie Organisationen eigenständige Ziele verfolgen und dabei oft an zirkulären Mustern scheitern. Frustration präsentieren und Konfliktfähigkeit betonen, sind entscheidend für das Wachstum der Mitarbeiter. Zudem warnt er vor unrealistischen überintegrierten Zielen und empfiehlt, transparente Kommunikation zu pflegen. Eine spannende Diskussion über die Dynamiken der Veränderung!
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Episode notes
Organisationen Haben Ein Eigenleben
- Organisationen entwickeln ein Eigenleben, weil sie nach einem Fokus entscheiden, wie dieser eingelöst wird.
- Dieser Fokus (z.B. finanzielles Überleben) führt zu sehr unterschiedlichen konkreten Praktiken trotz gleicher Grundlogik.
Organisationen Keine Ethikkommission
- Organisationen sind keine Ethikkommissionen und sollten nicht als solche idealisiert werden.
- Moralische Ansprüche machen Entscheidungen komplexer, erwarten aber keine bessere ethische Urteilsfähigkeit.
Eigenlogik Blockiert Veränderungen
- Veränderungen in Organisationen scheitern oft, weil die Organisation nach eigenen Logiken prozessiert und Verhalten stabilisiert.
- Ein bloßes „lass uns das anders machen“ reicht nicht, man muss die Eigenlogik verstehen und mit ihr arbeiten.