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Bayer-CEO Bill Anderson: „Ich erwarte nicht von meinen Mitarbeitern, dass sie das tun, was ich sage“

Handelsblatt Disrupt - Der Podcast über Disruption und die Zukunft der Wirtschaft

NOTE

Ergebnisorientiertes Denken über Unternehmensstruktur

Es ist wichtig, von einem nicht korporatischen Ansatz ausgehend zu überlegen, warum Unternehmen existieren und sich auf Lösungen zu konzentrieren, die den Kunden wirklich helfen. Die Idee von Corporateness sollte hinterfragt werden, und Unternehmensstrukturen sollten darauf ausgerichtet sein, auf die Bedürfnisse der Kunden einzugehen. Ein Beispiel dafür ist Boerthorg in den Niederlanden, eine Firma mit 16.000 Mitarbeitern und nur zwei Managern, was ein unkonventionelles, aber effektives Modell darstellt.

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