Handelsblatt Disrupt - Der Podcast über die Zukunft der Wirtschaft

Bayer-CEO Bill Anderson: „Ich erwarte nicht von meinen Mitarbeitern, dass sie das tun, was ich sage“

42 snips

Jun 28, 2024

Der Gast, Bayer-CEO Bill Anderson, spricht über die radikale Umstrukturierung bei Bayer, Abschaffung von Hierarchien, neue Teamstrukturen, und bürokratische Hindernisse. Er reflektiert über sein traditionelles Management und betont die Bedeutung der Mitarbeiter-Partnerschaft für den Unternehmenserfolg.

Ask episode

AI Snips

Chapters

Transcript

Episode notes

ANECDOTE

Skateboard-Unfall

Bill Anderson brach sich beim Skateboarden den Oberschenkelknochen.
Seine Frau war darüber sehr besorgt, weshalb er das Skateboarden aufgab.

INSIGHT

Motivation für Bayer

Bill Anderson mag Herausforderungen und möchte etwas bewirken.
Bayer hat einen großen Einfluss und kann die Welt ernähren und Krankheiten bekämpfen.

INSIGHT

Regelbasiertes System

Bayer hat großartige Mitarbeiter, aber ein sehr regelbasiertes System.
Es gab 1362 Regeln, die alles vorschrieben.

Get the Snipd Podcast app to discover more snips from this episode

Get the app

Er treibt das wohl waghalsigste Transformationsprojekt eines deutschen Konzerns voran. Vor einem Jahr ist Bill Anderson als Chef beim Agrar- und Pharmariesen Bayer eingestiegen, um das Unternehmen aus der Krise zu führen. Dazu treibt er eine radikale Umbaumaßnahme an, die die Arbeitswelt revolutioniert.

Anderson will zahlreiche Hierarchieebenen abschaffen, traditionelle Abteilungen durch neu zusammengestellte, eigenverantwortliche Teams ersetzen und Bürokratie abbauen. Darüber, was das in der Praxis bedeutet, ob es das epochale Chaos auslöst und wie genau das neue Organisationsmodell funktioniert, hat Chefredakteur Sebastian Matthes ausgiebig mit Anderson bei der Veranstaltung „Work in Progress“ der Handelsblatt Media Group gesprochen.

Der 57-jährige Manager spricht außerdem über seine eigene Entwicklung und die Herausforderungen, die mit der Transformation verbunden sind. Anderson bezeichnet sich selbst als einen „fortgeschrittenen Praktiker des traditionellen Managementsystems“. Rückblickend sagt er: „20 Jahre meiner beruflichen Laufbahn habe ich die Karriereleiter erklommen. Und während dieser Zeit, war ich ein Optimist, was das traditionelle System angeht.“

Welcher Schlüsselmoment Anderson dazu brachte, das traditionelle Modell infrage zu stellen, warum er von seinen Mitarbeitern nicht erwartet, dass sie tun, was er Ihnen sagt und wann Ergebnisse des Umbaus zu sehen sein werden, das führt er im Podcast aus.

Alle, die Zugriff auf die gesamten Handelsblatt-Inhalte genießen wollen, dürfen nicht unser aktuelles Sommer-Special verpassen: Sie können das digitale Handelsblatt jetzt 6 statt (der üblichen) 4 Wochen für nur 1 € testen. Und für alle neuen Leserinnen und Leser gibt’s zusätzlich die Chance auf einen wertvollen Gewinn. Neugierig? Alles zur Aktion unter handelsblatt.com/sommer24

Helfen Sie uns, unsere Podcasts weiter zu verbessern. Ihre Meinung ist uns wichtig: www.handelsblatt.com/zufriedenheit

Weitere Informationen zu Werbeeinblendungen