Beginnen Sie mit der Optimierung des S&OP-Prozesses, indem Sie das richtige Mindset etablieren: Bereichsegoismen ablegen und Informationen teilen.
Starten Sie mit kleinen Schritten, z. B. der horizontalen Abstimmung zwischen Vertrieb und Operations (Produktion, Einkauf, Logistik), anstatt alles auf einmal ändern zu wollen.
Teilen Sie große Aufgaben in kleine Häppchen auf und gehen Sie Schritt für Schritt vor.
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Transcript
Episode notes
Wie kann die Digitalisierung den Sales and Operations Planning (S&OP) Prozess revolutionieren? In dieser Episode spricht Tobias Herwig mit dem Experten Dr. Marco Schmitz von INFORM über die Herausforderungen und Chancen in der Supply Chain und die Rolle von Daten und Künstlicher Intelligenz im S&OP-Prozess.
- Philosophien und Kernaufgaben des S&OP - Herausforderungen in der Supply Chain - Bedeutung des S&OP für die Produktion - Digitalisierung und IT im S&OP - Führung und Veränderungsmanagement