174 - Eine ganzheitliche Betrachtung von ERP Projekten als Change-Vorhaben | Peter Hasmann
State of Process Automation
Realismus in der Projektplanung
- Seien Sie ehrlich bei der Einschätzung des Projektumfangs und der benötigten Ressourcen, insbesondere der internen.
- Stellen Sie sich die Frage, ob Ihre Organisation die Kapazität hat, ein so großes Projekt über den benötigten Zeitraum durchzuführen.
- Berücksichtigen Sie die Verfügbarkeit der Mitarbeiter und die langfristige Aufrechterhaltung der Motivation.
- Wenn der Umfang zu groß ist (z.B. eine Mischung aus Organisationsentwicklung, Business Process Re-Engineering usw.), teilen Sie das Projekt in kleinere, überschaubare Schritte auf.
- Beginnen Sie z.B. mit der Analyse der wichtigsten Prozesse und deren zukünftiger Gestaltung.
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