In dieser Folge sprechen Nadja und Alisa über DEN Klassiker für eine Einordnung des emotionalen Erlebens von Veränderungsprozessen: die Veränderungskurve nach der der schweizerisch-US-amerikanischen Psychiaterin und Sterbeforscherin Elisabeth Kübler-Ross. Aus welchem Kontext kommt die Kurve? Und können wir sie wirklich nutzen, um Veränderung in Organisationen greifbarer zu machen? Alles anschnallen, die Berg- und Talfahrt geht los!

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Zitate zur Folge

“Alle Modelle sind falsch, manche sind hilfreich!”

“Es muss nicht erstmal jeder heulen, der durch eine Veränderung in der Organisation geht.”

“Wir wissen, was die Veränderung ist, jetzt müssen wir nur noch gucken, was wir mit den anderen machen!”

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Links zur Folge

Kübler-Ross-Kurve

Change Management steckt voller Irrtümer - Stefanie Borgert

Blogartikel “The Financial Cost of Task Switching” Scrum.org

Workshopzusammenfassung zur Kübler-Ross-Kurve

1. Kurve mit allen Phasen anzeichnen
2. jede Teilnehmer*in schreibt den eigenen Namen auf einen Post-it und behält diesen
3. jede Teilnehmer*in schreibt den eigenen Namen so oft auf Post-its, wie Teilnehmer im Team sind und legt diese in die Mitte
4. alle Teammitglieder*innen nehmen sich die Namen der anderen, bis sie das ganze Team haben
5. jede Person klebt die Post-it’s der anderen da hin, wo sie glaubt, wo sich die anderen befinden könnten
6. jede Person klebt den eigenen Namen dahin, wo sie sich wirklich einstuft
7. im Team über Wahrnehmung von Außen und die eigene Wahrnehmung sprechen. Wie gut kennt sich das Team? Was haben wir unterschätzt? Wen können wir unterstützen?

Konferenztipps

Badass Agile Coaching Days

Scrum@Scale Summit

MTM Summit