Volker Heuser fand bei der Filtration Group ein buchstabenhaft existierendes, analoges Shopfloor-Management vor, das vor ca. 8 Jahren von einer Beraterfirma eingeführt, aber inzwischen eingeschlafen war.
Es fehlten Meetings, klare Kennzahlen und Echtzeitdaten, was durch Lean-Workshops deutlich wurde.
Die Notwendigkeit der Kommunikation wurde durch Ereignisse wie Energiekrise, Krieg und Corona verschärft, da täglich neue Entscheidungen getroffen und die Produktion umgeplant werden musste.
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Transcript
Episode notes
Wie habt ihr digitales Shopfloor-Management und Betriebsdatenerfassung gemeinsam eingeführt? In dieser Episode sprechen wir mit Volker Heuser, dem ehemaligen Werkleiter der Filtration Group, über die beeindruckende digitale Transformation in ihrem Werk in Öhringen. Podcast-Host Tobias Herwig hat mit ihm über die digitale Transformation und den richtigen Rahmenbedingungen dafür geredet:
Hintergrund des Werks und warum Shopfloor-Management (SFM) eingeschlafen ist
Bedeutung und Herausforderungen von SFM
Projektablauf der Einführung eines digitalen SFM
Gestaltung der Shopfloor-Kaskade und der Kennzahlen
Konkrete Umsetzung mit OEE-Berechnung und maschineller Datenerfassung
Praktische Erfahrungen: Vorteile, Nachteile und Lessons Learned