Entorno IPADE

Puntos clave en la dirección del personal1. Cuestionar el modelo de negocioEl primer punto fundamental consiste en cuestionar el rol, impacto y estatus del modelo de negocio, así como su relevancia para los resultados de la organización. Este análisis debe incluir una reflexión sobre si el modelo sigue alineado con las demandas del entorno y si está optimizado para alcanzar los resultados deseados.2. Considerar la experiencia del clienteEs importante evaluar la experiencia que la organización está generando para sus clientes, especialmente en contextos como el colombiano. Estudios sobre el futuro de los recursos humanos han señalado que tanto las áreas de capital humano como las empresas en general no están lo suficientemente preparadas para enfrentar crisis. De este modo, se debe valorar cómo la organización está gestionando esta experiencia y cómo influye en el desempeño del personal.3. Administración de crisis y transformación digitalLa administración de crisis y la transformación digital son temas ampliamente discutidos, particularmente en lo que respecta al papel del capital humano en la evolución de la cultura organizacional. Aunque muchas áreas de capital humano reconocen la necesidad de adoptar la transformación digital, diversos estudios muestran que estos departamentos no siempre están preparados para incorporar esta agenda en las decisiones estratégicas de la alta dirección, lo que dificulta la implementación de cambios culturales profundos.4. Preparación para cambios y contextos internacionalesEn contextos internacionales y locales, las organizaciones están experimentando cambios significativos, como alteraciones políticas y económicas. Sin embargo, muchas empresas no están listas para enfrentar estos desafíos. Para obtener una ventaja competitiva, es crucial sensibilizar a las organizaciones sobre cómo el capital humano, trabajando estrechamente con el talento de la empresa, puede contribuir a superar estos obstáculos. Esto implica crear una experiencia diferencial para los colaboradores, lo que se traduce en mayor motivación, satisfacción y compromiso.Generar experiencias diferenciales para los colaboradoresCuando los colaboradores viven una experiencia positiva y diferenciada dentro de la organización, pueden replicar esa experiencia en sus interacciones con los clientes. Esto ayuda a fomentar la lealtad hacia los productos y servicios de la empresa, además de fomentar las recomendaciones a amigos y familiares.Cuestionar y adaptarse a la transformación digitalLos directores de empresas deben cuestionar las estrategias actuales respecto a cómo se gestionan las personas dentro de la organización, los entornos que se están creando, cómo se prepara al personal para enfrentar crisis y, especialmente, cómo se integra la transformación digital en sus modelos de negocio. Aquellas organizaciones que no aborden estos aspectos probablemente enfrentarán dificultades para competir y generar una ventaja competitiva en su sector.Elementos clave para la ventaja competitivaLa cultura organizacional, sustentada en los comportamientos, actitudes y valores de los empleados, es un factor esencial para una ventaja competitiva duradera. Sin embargo, muchas organizaciones no están implementando acciones diferenciadas que las distingan de sus competidores, ya sea en términos de calidad, innovación o servicio. Estos aspectos intangibles son reflejo de los comportamientos individuales y de las acciones que se toman a nivel personal. Aunque los productos, la infraestructura y las estrategias pueden ser replicados, la cultura organizacional única de una empresa es mucho más difícil de imitar.

El rol del Consejo en la estrategiaEl Consejo de Administración juega un papel fundamental en la estrategia de la organización. Su principal responsabilidad es aprobar la estrategia general de la empresa. Más allá de esto, el Consejo debe asegurarse de que la organización cuente con una estrategia clara y bien fundamentada, basada en un diagnóstico preciso de la situación. Esto implica definir una política sólida sobre cómo enfrentar los desafíos y desarrollar un conjunto coherente de iniciativas alineadas con los objetivos a largo plazo.Responsabilidades principales del Consejo• Servicio:El Consejo tiene tres responsabilidades clave. La primera de ellas es el servicio. Los consejeros actúan como asesores, proporcionando información valiosa, formulando preguntas clave y ayudando a establecer conexiones con otras organizaciones o sectores.• Estrategia y visión de futuro:La segunda responsabilidad es el rol del Consejo en la estrategia y visión de futuro de la compañía. Esto implica definir el rumbo a seguir, así como el modelo de negocio que debe adoptarse para asegurar el crecimiento y la sostenibilidad de la empresa.• Control:El Consejo tiene una responsabilidad crucial en cuanto al control, garantizando que la organización funcione de manera eficiente y conforme a los estándares establecidos.Relación del Consejo con el director generalLas responsabilidades del Consejo con respecto al director general son diversas y esenciales para el buen funcionamiento de la organización:• Asegurar el liderazgo adecuado:Una de las principales responsabilidades del Consejo es asegurarse de que la empresa cuente con el liderazgo adecuado en el director general. Esto incluye evaluar las capacidades del líder y asegurarse de que esté alineado con los objetivos estratégicos de la organización.• Establecer incentivos:El Consejo también debe definir un esquema adecuado de incentivos. Muchos problemas de gobernanza corporativa surgen cuando los incentivos están mal diseñados, lo que puede afectar negativamente el rendimiento de la organización.• Evaluación y retroalimentación:Otra responsabilidad crucial es la evaluación continua del director general y la provisión de retroalimentación constructiva. Esto permite al director general corregir el rumbo cuando sea necesario y garantiza que se mantenga en su puesto a largo plazo.Experiencia y contribución de los consejeros:Los consejeros suelen ser profesionales con amplia experiencia en la industria y en áreas funcionales específicas. En este sentido, se les considera un equipo de consultores al que el director general puede recurrir. Además, los consejeros aportan perspectivas externas de otras industrias, sectores y países, lo que enriquece el proceso de toma de decisiones dentro de la organización.Por otro lado, los consejeros desempeñan un papel clave al aportar relaciones estratégicas, abrir puertas y tender puentes hacia otros ámbitos que el director general podría no poder acceder por sí mismo. Esto amplía las posibilidades de la empresa y refuerza su capacidad para tomar decisiones informadas.El rol del Consejo en relación con la estrategia es, en primer lugar, aprobarla. Esto implica un conocimiento profundo de la estrategia, la capacidad de refinarla y, finalmente, una toma de decisiones fundamentada para asegurar su implementación exitosa.

Tomar decisiones informadasUna decisión se considera bien tomada cuando se ha realizado un diagnóstico adecuado de la situación y del entorno de la persona que toma la decisión, incluyendo sus características personales. Además, es esencial identificar los riesgos de elegir una alternativa sobre otra, así como las ventajas y desventajas de cada opción. Aunque los datos puedan cambiar con el tiempo y nuevos factores puedan influir en la decisión, lo importante es que, con la información disponible en el momento, se tome la mejor decisión posible.Análisis de decisionesEn el área de análisis de decisiones de IPADE, se busca un equilibrio entre metodologías cuantitativas, sistemas, estadísticas y manejo de datos, y un enfoque humano que caracteriza a IPADE y debe ser parte integral de este campo. Aunque los datos pueden proporcionar apoyo, la toma de decisiones recae finalmente en la persona. En este sentido, se trabaja en el desarrollo de habilidades clave en los líderes a través del curso de análisis de decisiones, enfocado en tres funciones esenciales: diagnóstico, toma de decisiones y mando, conceptos que Carlos Llano describe como parte del desarrollo de un director general.Miedo a tomar decisiones en nuevas generacionesCon la llegada de las nuevas generaciones, se observa un creciente temor a tomar decisiones y una mayor inseguridad. Este fenómeno es comprensible, ya que actualmente se fomenta una educación orientada a evitar errores y a alcanzar siempre el éxito. Sin embargo, cuando estas personas ingresan al entorno laboral, se enfrentan al reto de tomar decisiones de manera oportuna, lo cual se ve dificultado por el miedo a equivocarse. Es fundamental entender que, en cualquier proceso de toma de decisiones, siempre existirá el riesgo de cometer un error, pero ese riesgo no debe paralizar el proceso.Ejercitar la toma de decisionesCarlos Llano enfatiza que la toma de decisiones es una habilidad que debe ejercitarse continuamente. La capacidad de asumir riesgos y alcanzar objetivos requiere de un esfuerzo consciente para tomar decisiones, incluso cuando hay incertidumbre y la posibilidad de cometer errores. En la actualidad, el concepto de fracaso es visto negativamente, lo que genera una aversión a tomar decisiones por temor a fracasar. Sin embargo, es importante reconocer que, en algunos casos, el fracaso puede ser una oportunidad de aprendizaje, siempre y cuando no se busque intencionadamente.

Personalidad del Director GeneralEl director general que se analiza en este caso ha sido reconocido como uno de los principales directores generales de Francia en los últimos años. La prensa comenzó a destacar sus decisiones estratégicas y su capacidad para tomar riesgos calculados, lo que generó gran interés en su trayectoria. Desde temprana edad, logró un éxito notable: a los 29 años fue nombrado director de finanzas en la Secretaría de Estado francesa y, a los 32 años, se convirtió en miembro del consejo de uno de los bancos de inversión más importantes del país. Más adelante, asumió la responsabilidad de dirigir la Compañía General de Agua, una de las empresas más relevantes de Francia. Este caso ilustra su trayectoria profesional, los cambios en su personalidad a lo largo del tiempo y las decisiones clave que tomó, así como la dinámica de su relación con el consejo y los sistemas que implementó.Desarrollo de la confianza y el orgulloA medida que los directores generales alcanzan un éxito notable, suelen desarrollar una confianza en sí mismos que, en algunos casos, puede llevarlos a tomar decisiones arriesgadas sin consultar a otros miembros clave de la organización. Este exceso de confianza puede llevarlos, en ocasiones, a cometer errores de juicio. Los elogios recibidos y su propia interpretación de los logros recientes los impulsan a asumir riesgos cada vez mayores, lo que se traduce en mayores inversiones en investigación y desarrollo, así como en la adquisición de empresas más costosas, convencidos de que podrán generar un valor más alto a largo plazo. Sin embargo, este exceso de confianza en sus propias habilidades y decisiones puede resultar en elecciones erróneas.El rol del consejo como contrapesoEl consejo juega un papel crucial en la gestión de estas personalidades de alto perfil, ya que debe actuar como un contrapeso ante la toma de decisiones del director general. Es responsabilidad del consejo implementar medidas de control y supervisión, asegurando que el director general no tome decisiones unilaterales o arbitrarias. En algunos casos, las personalidades más exitosas desarrollan incluso un sentido de narcisismo extremo, lo que hace aún más necesario que el consejo intervenga para establecer regulaciones claras y evitar posibles conflictos de interés. Además, a través de sus diferentes órganos de gobierno, como el comité de auditoría, el consejo debe garantizar que las nominaciones para nuevos miembros del consejo sean adecuadas y que las políticas internas se ajusten a los estándares éticos y legales. En definitiva, el rol del consejo es proporcionar una estructura de control que asegure que las decisiones del director general se mantengan alineadas con los intereses de la organización.

Perspectiva del liderazgo adaptativoEl liderazgo adaptativo es una de las perspectivas más útiles, ya que se le concibe como la capacidad de movilizar a las personas para enfrentar desafíos adaptativos y prosperar. Se trata de la práctica de movilizar a los individuos y equipos hacia el cambio necesario.Liderazgo como acciones, no rolesEl liderazgo no se define como un rol específico, sino como un conjunto de acciones. Este enfoque amplía las posibilidades para que cualquier persona, independientemente de su autoridad formal, pueda contribuir al progreso de un sistema social a través de sus comportamientos. Además, se considera que el liderazgo es una habilidad que se puede aprender y mejorar con la práctica. Las personas más conscientes de las necesidades de un sistema son las que tienen mayores oportunidades de aprendizaje.Distinción entre autoridad y liderazgoUna distinción importante en este enfoque es la diferencia entre el rol de autoridad y el ejercicio del liderazgo. Mientras que el rol de autoridad otorga poder a cambio de un servicio, el liderazgo se enfoca en ayudar a los sistemas a salir de su status quo y percibir realidades difíciles de ver.Progreso del sistema y libertad en el liderazgoEl liderazgo debe siempre enfocarse en el progreso de un sistema. La tiranía, por el contrario, no contribuye al avance, pues responde únicamente a los intereses de un grupo en particular y no al bienestar colectivo. En un sistema tiránico no existe aprendizaje, sino dominio. En cambio, el liderazgo promueve la libertad, permitiendo el crecimiento y la adaptación del sistema.Tensión entre intereses personales y el propósitoEs común que surja una tensión interna entre buscar intereses personales y seguir el propósito que subyace al problema central. Por ello, es esencial preguntarse qué se busca con cada intervención: el aprendizaje o un interés personal. El liderazgo siempre debe centrarse en el propósito, no en beneficios individuales. Se ejerce liderazgo cuando todos los actores de un sistema aprenden, lo que también implica soltar creencias previas y desaprender patrones no funcionales.Construcción de respuestas y tolerancia a la tensiónEl líder no debe apresurarse a dar respuestas inmediatas, sino más bien centrarse en la construcción de respuestas reflexivas y bien fundamentadas. Esto requiere tolerar altos niveles de tensión, ya que el conflicto no debe ser evitado, sino comprendido. Es necesario mantener la calma y reconocer que los cambios y las tensiones pueden aportar valor al proceso, ayudando a que un sistema aborde sus problemas de manera abierta.Construcción de ambientes de contenciónUna habilidad clave del liderazgo es la capacidad de crear ambientes de contención, espacios seguros donde las personas puedan expresar sus ideas y abordar sus miedos. Sin un ambiente que fomente la confianza, los individuos tienden a cerrarse. Este proceso exige paciencia, ya que no es algo que se logre rápidamente; el tiempo es un factor crucial, y los desafíos no se resuelven de manera lineal.

La autoestima es la percepción que cada individuo tiene de sí mismo. Como cualquier aspecto de la vida, es fundamental que esta esté basada en la realidad. Sin embargo, en este ámbito es fácil caer en el exceso o en el defecto. El verdadero desafío radica en ser objetivos y en reconocer tanto nuestras virtudes como nuestros defectos dominantes.Todos poseemos defectos que no siempre logramos identificar, pero que, como menciona C.S. Lewis, son evidentes para aquellos que conviven con nosotros. La mayoría de estos defectos dominantes pueden considerarse nuestros "dragones de siempre", los cuales nos acompañarán a lo largo de toda nuestra vida.

La importancia del trabajo en equipoLas organizaciones están utilizando cada vez más al equipo como unidad fundamental de trabajo. Trabajar en equipo es visto por cualquier institución como algo positivo. Ser un buen líder es lograr resultados sostenibles a través del equipo.Interdependencia en los equiposUno de los elementos fundamentales que constituyen un buen equipo es la interdependencia. Esto significa que mi éxito no solo depende de mi desempeño o de mis tareas, sino que está asociado a la dependencia que tengo de que otras personas hagan su trabajo. Una mayor interdependencia implica una mayor posibilidad de trabajar de manera efectiva en equipo.Generar un objetivo comúnLa interdependencia en los equipos se crea principalmente generando un objetivo común. Hacer equipo significa que las personas conecten con un propósito colectivo. Se crea interdependencia estableciendo responsabilidades y remuneración asociadas a una meta común. Es necesario alinear la comunidad del objetivo con la comunidad del salario y la compensación.Diseño de tareas colaborativasOtra forma de crear interdependencia es diseñando tareas de tal manera que dependa de los otros para cumplirlas. Esto no es difícil en un mundo como el de hoy, lleno de complejidades e incertidumbres, donde una persona por sí sola no puede comprender la totalidad de un fenómeno o de un mercado, ya que necesitamos la opinión y el aporte de los demás.Ventajas del trabajo en equipoTrabajar en equipo mejora nuestras decisiones. La interdependencia se crea cuando, para tener éxito, necesito de los demás. Sin embargo, con la globalización, los equipos ya no son interdependientes de la misma manera. La interdependencia es algo que el equipo mismo debe ir creando, y se va estableciendo según los retos que enfrente. Hoy en día, los equipos están compuestos por personas cada vez más preparadas e independientes que comprenden su propia realidad.Equipos autónomos y flexiblesEs necesario crear equipos que respondan de manera rápida y flexible ante los retos. Se trata de estructuras autónomas que operan de manera independiente. Ya no hablamos de un equipo con un grupo limitado de personas, sino de estructuras que solicitan ayuda externa, por lo que son mucho más abiertas y flexibles.El rol del director en la formación de equiposDebemos preguntarnos qué tipo de equipo necesitamos como directores para ejecutar de manera eficiente las tareas que tenemos por delante, y pensar en equipos que se ajusten de manera adecuada a la realidad. De esta forma, se forman equipos por proyectos, con especialistas en sus respectivas áreas. Equipos de Alta DirecciónEl equipo de Alta Dirección, por otro lado, depende del perfil del negocio, el tamaño y la extensión geográfica de la organización, entre otros factores, ya que estos equipos tienen particularidades propias. La coordinación del equipo de dirección es un aspecto fundamental para el Director General. Él debe generar los mecanismos necesarios para que los miembros del equipo de Alta Dirección traigan a la mesa la información necesaria para optimizar las decisiones y saber alinear los intereses. También es fundamental establecer mecanismos para resolver los conflictos, lo cual es esencial para formar equipos eficaces.

Análisis de perfiles y variables El análisis de diferentes perfiles de personas involucradas en negocios de servicios, comercio, venta de productos o con perfiles patrimoniales diversos, es esencial para identificar las variables más relevantes y sensibles en el proceso de toma de decisiones. El objetivo es generar una inteligencia práctica que permita determinar qué aspectos se deben vigilar, qué no es necesario monitorear y qué información se puede omitir, con el fin de enfocarse en aquellas variables del entorno que realmente requieren atención. Diversidad de datos y fuentes En la actualidad, la abundancia de datos y fuentes de información puede dificultar la claridad en la toma de decisiones. Por ello, es crucial identificar claramente cuáles son las variables clave y los plazos derivados de esos datos, así como las que deben ser vigiladas, en particular aquellas más sensibles, que están directamente relacionadas con la naturaleza del negocio. Variables patrimoniales En lo que respecta a la gestión patrimonial, existen variables específicas que influyen en la velocidad para expandir un negocio, modificar el modelo de negocio, ajustar el portafolio de inversiones o decidir la venta de propiedades acumuladas con el tiempo. Variables económicas Las variables económicas más importantes son aquellas que indican el estado general del entorno, la "temperatura" de la economía y la liquidez del sector. Estos indicadores ayudan a proyectar una visión a largo plazo, lo cual es crucial para la toma de decisiones estratégicas. Aplicación a perfiles específicos Este enfoque es particularmente relevante para los egresados de IPADE, empresarios con negocios propios, directivos de empresas y aquellos que gestionan patrimonios. Cada uno de estos perfiles tiene diferentes tiempos de madurez y necesidades de planificación, lo que influye directamente en la manera en que deben tomar decisiones. Cambios estructurales en la economía Los recientes cambios estructurales en la economía, producto de la pandemia y los reacomodos geopolíticos y comerciales, representan tanto una oportunidad como un reto para replantear la forma en que se toman las decisiones empresariales, exigiendo una adaptación continua a las nuevas realidades del mercado.

Importancia de abordar la depresión La depresión es una enfermedad que afecta a 300 millones de personas en el mundo y es una de las principales causas de afectación en la calidad de vida de las personas. Por esta razón, es muy importante tomar en cuenta estos temas. La depresión no es solo un estado de ánimo pasajero; es una condición que afecta nuestras emociones, cómo nos sentimos y cómo manejamos nuestro estado continuamente. Factores que afectan el estado de ánimo Factores como la presión laboral o los exámenes a los que se enfrentan los estudiantes pueden influir significativamente en el estado de ánimo. Estos momentos difíciles y estresantes pueden llevar a las personas a experimentar un estado emocional negativo. Normalmente, una persona podría describir su estado de ánimo como lleno de energía y motivación para realizar tareas; sin embargo, alguien que sufre de depresión deja de disfrutar actividades que antes solían ser placenteras. Esta pérdida de interés es una de las características principales de la depresión. Impacto de la pandemia en la depresión La depresión ya era una enfermedad preocupante antes de la pandemia, pero con su llegada en 2020, se observó un incremento del 30% en los casos de depresión, una cifra alarmante que debe generar preocupación. La pandemia no solo afectó la salud física de las personas, sino también su bienestar mental. Este aumento no afecta solo a una pequeña porción de la población, sino que tres de cada diez personas experimentaron un episodio depresivo significativo. Los jóvenes de alrededor de 20 años fueron los más afectados por este fenómeno. Diferencias culturales en la expresión de emociones Desde una perspectiva cultural, las mujeres suelen tener más libertad para expresar sus emociones, mientras que a los hombres se les dificulta mostrar tristeza, tendiendo en su lugar a expresar irritabilidad. Los síntomas de la depresión deben considerarse cuando persisten durante al menos dos semanas, casi todo el día. Si una persona experimenta falta de energía y pérdida de interés en actividades cotidianas durante este período, es fundamental prestar atención a su estado emocional. Síntomas claves de la depresión Uno de los síntomas más evidentes de la depresión es la falta de energía. Si una persona, que antes se sentía motivada a trabajar o hacer ejercicio, ahora apenas tiene fuerzas para realizar estas actividades, esto puede ser un signo claro de depresión. La irritabilidad es otro síntoma importante a tener en cuenta. Además, la anhedonia, que es la pérdida de interés y placer en actividades que anteriormente se disfrutaban, es común en quienes padecen depresión. Otros síntomas incluyen alteraciones en el apetito, ya sea pérdida o aumento del mismo, problemas de sueño como insomnio o hipersomnia, sentimientos de culpa, dificultad para concentrarse y pensamientos negativos persistentes. Causas de la depresión Las causas de la depresión son diversas y pueden incluir factores médicos, psiquiátricos y emocionales. Afecciones médicas que alteran el sistema nervioso, trastornos psiquiátricos que modifican la química cerebral y factores emocionales pueden desencadenar o agravar la depresión.

Planes de sucesión y crisis Cuando se aborda el tema de los planes de sucesión para la dirección general, se observa que aproximadamente la mitad de las empresas no cuentan con un plan explícito. En situaciones complejas del entorno, la crisis derivada de un cambio abrupto en la dirección general, sin claridad sobre quién asumirá el cargo y cómo se seleccionará, pone en riesgo la continuidad del negocio. Esta falta de previsión puede comprometer la permanencia de la empresa, ya que quien la dirigía y entendía su funcionamiento ya no está. La toma de decisiones en crisis, sin experiencia ni conocimiento profundo, puede llevar a la empresa a cometer errores graves. Además, esta situación puede generar una crisis dentro de la familia, al no llegar a un acuerdo y entrar en una lucha de poder por el patrimonio de la empresa familiar, el cual suele ser una parte importante del patrimonio global de la familia. Diversificación del patrimonio Es esencial diversificar el patrimonio familiar para brindar tranquilidad a todos los miembros de la familia, incluido el cónyuge y el iniciador del negocio. Existen mecanismos legales para asegurar esta diversificación, como la transferencia de patrimonio a la siguiente generación, pero con la persona aún viva. Este enfoque es común en Estados Unidos, pero debería ser anticipado y planificado para evitar posibles problemas. Las familias empresarias deben contar con valores, principios y armonía para resolver conflictos y evitar la mezcla de los recursos de la empresa con los asuntos personales. Es fundamental prever las transiciones generacionales, asegurándose de que quien asuma la dirección sea seleccionado por capacidad y consenso, ganándose la autoridad y trabajando siempre por el bien de toda la familia. Gestión de situaciones familiares Las familias deben gestionar estas situaciones de manera consciente y anticipada. Es poco probable que un externo pueda resolver lo que la familia misma no está dispuesta a abordar. Este es un llamado de atención para que las familias atiendan adecuadamente los posibles conflictos, dimensiones y transiciones. Si no se actúa con antelación, la empresa queda expuesta a problemas imprevistos. La anticipación y gestión planificada de estas situaciones permite una mejor toma de decisiones. Si la situación llega de manera sorpresiva, puede resultar en un mal momento tanto para la empresa como para la persona que asuma el cargo, generando problemas innecesarios. Asegurar la permanencia y armonía Cada una de las dimensiones tratadas es esencial para garantizar la permanencia de la empresa y la armonía familiar. Si la familia no contribuye activamente a la continuidad y crecimiento del negocio, está perjudicando su propio futuro y estabilidad. Es necesario que se impulse el avance, en lugar de frenar el proceso y poner en riesgo el legado empresarial. Cualidades de los líderes Las personas que logran resultados son íntegras, comprometidas con la comunidad y la familia, leales, honestas y generosas. Estas cualidades son fundamentales para la continuidad y el crecimiento de la empresa. En particular, las mujeres suelen ser detallistas, trabajan en equipo y están conscientes de la importancia de educar y preparar a las nuevas generaciones. Se espera que más mujeres asuman roles de liderazgo, lo que podría reflejarse en una mayor continuidad y un número más elevado de familiares que trascienden a lo largo del tiempo.