Dierke & Houben. Der Führungs-Podcast.

Der lange Schatten falscher Vorbilder.Was uns denn in unserer Arbeit überrascht hat in diesem disruptiven Jahr 2023, wurden wir neulich gefragt. Ganz ehrlich? Unsere spontane Antwort: Dass trotz völlig veränderter Bedingungen – die Welt steht Kopf – viele Manager immer noch veralteten Vorbildern folgen. Sich an Führungsverhalten orientieren, das gegen alles spricht, was gute Führung ausmachen sollte: dominant, einschüchternd, Druck und Angst verbreitend. Oder ist es vielleicht so, dass viele nicht trotz, sondern gerade wegen dieser VUKA-Welt auf alte Rezepte zurückgreifen? Weil sie vordergründig Sicherheit geben und selbst verunsichert ist? In einer ganzen Reihe von Firmen finden wir immer noch Spuren gegen den Zeitgeist. Wir fragen uns also heute, welchem Vorbild eifern viele Manager immer noch nach? Was zeichnet diese Manager aus? Und welche fatalen Folgen können diese immer noch wirksamen Vorbilder haben.Es geht um Sieger-Manager und die Tücken des Testosteron-Turbos im Gehirn, um moderne organisationale Hardware und antiquierte mentale Software, um «WE over ME»-Mindset und «T-shape»-Performance als Orientierung für diese Zeiten, um Mick Jagger und Warren Buffet – und natürlich stellen wir auch Ihnen die Frage: welches Vorbild haben Sie eigentlich?Noch ein kleiner Tipp: Sich souverän selbst führen in einer unführbaren Welt – darum geht es auch in unserem Leadership Programm SOUVERÄN! Wir starten am 18.-20. April 2024 in die nächste exklusive Kohorte . Wir stellen gerade die perfekte Gruppe von Executives zusammen. Informationen und die Broschüre finden Sie hier: www.dierkehouben.com/angebot/leadership-programme/souveraen/Wir sind dann mal weg 😊 – es geht wieder nach Nairobi zu unserer eigenen Leadership Academy, mehr dazu hier: https://dierkehouben.com/ueber-uns/dierkehouben-leadership-academy-in-nairobi/Herzlichst,Ihre Kai Dierke + Anke HoubenWir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog www.dierkehouben.com/blog, in unseren Büchern www.dierkehouben.com/buecher/ oder auf unseren LinkedIn-Profilen www.linkedin.com/in/kaidierke/ und www.linkedin.com/in/ankehouben/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

UNTER UNS.Alle reden drüber, wir auch… in "UNTER UNS", unserem neuen zusätzlichen Kurzformat zu aktuellen Themen, in knackigen 20 Minuten. Und das mit dem besonderen Blick auf Führung! Denn diese Rede ist ein Führungsakt. Aber warum eigentlich?IhreKai Dierke & Anke HoubenWir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog www.dierkehouben.com/blog, in unseren Büchern www.dierkehouben.com/buecher/ oder auf unseren LinkedIn-Profilen www.linkedin.com/in/kaidierke/ und www.linkedin.com/in/ankehouben/. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Eine Autopsie ohne Schuldzuweisung.Wir wissen nicht, wie es Ihnen am 7. Oktober ging, als Sie von dem mörderischen Terrorangriff der HAMAS auf Israel erfahren haben – wir dachten spontan «um Himmels willen, bitte nicht DAS noch». Ist sicher moralisch nicht korrekt, zugeben, aber vielleicht menschlich nachvollziehbar angesichts der Unsicherheit der sich stapelnden Krisen, die uns alle ohnehin schon psychisch an die Grenzen bringen. Wie also mit dieser furchtbaren Situation umgehen? Verzweifeln ist ja keine vernünftige Haltung. Der einzige Weg, der uns bleibt, ist: analysieren, erklären, verstehen und lernen. Deswegen war unsere zweite, ganz intuitive Reaktion eine einzige grosse Frage: Wie konnte das passieren? Also, wie konnte es – wie der ehemalige israelische Ministerpräsident Ehud Barak unmissverständlich formuliert – zu diesem totalen Versagen der Nachrichtendienste, des Militärs und der Politik kommen? Und gibt es Lehren, die über den unmittelbaren, konkreten und furchtbaren Anlass hinaus von Bedeutung sein könnten? Wir wagen einen Versuch.Es geht um eine Autopsie ohne Schuldzuweisung und drei Formen des Versagens in der Rückschau, in der Vorausschau und im Hier und Jetzt, um die Normalisierungsillusion und Naiven Realismus, um Symptomlösungen und «Fixes that fire back», um Hybris aufgrund von Erfolg und Fehleinschätzungen – und um die Frage, wie wir Organisations- und Führungsversagen verhindern können.Noch ein kleiner Tipp: Sich souverän selbst führen in einer unführbaren Welt – darum geht es auch in unserem Leadership Programm SOUVERÄN! für nur 12 Executives. Wir starten am 18.-20. April 2024 in die nächste Kohorte. Anmeldungen sind jetzt möglich, erste Plätze schon vergeben. Informationen und die Broschüre finden Sie hier: www.dierkehouben.com/angebot/leadership-programme/souveraen/ Herzlichst,Ihre Kai Dierke + Anke HoubenWir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog www.dierkehouben.com/blog, in unseren Büchern www.dierkehouben.com/buecher/ oder auf unseren LinkedIn-Profilen www.linkedin.com/in/kaidierke/ und www.linkedin.com/in/ankehouben/ Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. podcast #führung #leadership #selbstüberschätzung #routinen #erfolg #versagen Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Von Amundsens Expedition zum Südpol lernen.Wir erleben Extreme auf allen Ebenen: politische Kriege und Terror, wirtschaftliche Krisen, soziale Umbrüche. Die Welt ist Volatil, Unvorhersehbar, Komplex und Ambigue. Alles wird «komplexer, schwieriger, feinstofflicher», hat uns eine CEOin geschrieben. Wir alle spüren es: Das Gefühl der Selbstwirksamkeit, das uns guttut und Kraft gibt, schwindet… wir fühlen uns den Dingen kaum noch gewachsen. Und dennoch machen wir weiter wie bisher: Wir glauben, dass wir es schon hinkriegen und schubsen uns damit mental in eine ständige Überforderung. Dabei ist in dem neuen Normal eine ganz andere Einstellung gefordert: Produktive Paranoia! Wir fragen uns heute: Wie kann uns Produktive Paranoia helfen, um uns durch diese Zeiten zu navigieren? Wir schärfen unseren Blick an einem inspirierenden, historischen Beispiel: dem Wettlauf zum Südpol zwischen Scott und Amundsen. Machen wir also einen Zeitsprung in die Antarktis, einer VUKA-Welt in Reinform… Es geht um die fatalen Folgen konkurrierender Ziele und geniale Einfachheit, um Erfahrungsentwertung und den Ausstieg aus Routinen, um Hybris und Demut, um Hundeschlitten, Ponys, Schneehöhlen und Vorratsdepots – und um die entscheidende Frage: mit welcher Einstellung begegnen Sie dem neuen Normal der VUKA-Welt?Sich souverän selbst führen in einer unführbaren Welt – darum geht es auch in unserem Leadership Programm SOUVERÄN! für nur 12 Executives. Wir starten am 18.-20. April 2024 in die nächste Kohorte. Anmeldungen sind jetzt möglich, erste Plätze schon vergeben. Informationen und die Broschüre finden Sie hier: https://dierkehouben.com/angebot/leadership-programme/souveraen/ Herzlichst,Ihre Kai Dierke + Anke HoubenWir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog unter www.dierkehouben.com/blog oder auf unseren LinkedIn-Profilen: https://www.linkedin.com/in/kaidierke/ und https://www.linkedin.com/in/ankehouben/ Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Eine Formel für erfolgreiches Führen?Wir sind erneut auf Sendung – es geht jetzt wieder los mit unseren Podcasts und dem besonderen Blick auf Führung! Und da nehmen wir doch gleich Julian Nagelsmann ins Visier. Alle sprechen über den neuen Bundestrainer, der die Fussball-Nationalmannschaft erfolgreich durch die EM 2024 führen soll. Und wir tun es auch! Denn eines ist klar, der Mann ist für seine sehr jungen Jahre ausserordentlich erfolgreich in seinem Trainerjob. Wir fragen uns also heute: Was zeichnet Julian Nagelsmann aus? Was macht seine Führungsarbeit besonders? Und damit: Was können Sie und wir von ihm lernen – oder sollten wir besser nicht lernen, um erfolgreich zu führen?Es geht um die Kunst, den Schritt vom Spielfeld auf die Tribüne und einen fortwährenden OODA-Loop zu meistern, um das programmierte Sieger-Hirn und seine Grenzen, um Trainer-zentrische und Spieler-zentrische Führung, um die Gefahren von Erfolg aus immer den gleichen Gründen – und ja, es geht auch um Jürgen Klopp. Als bekennende Klopp-Fans können wir gar nicht anders 😊! Vielleicht haben Sie ja Lust, auch mal in unsere Klopp-Folge reinzuhören: https://dierkehouben.com/blog/podcast/juergen-klopp-oder-der-grenzenlose/?lang=deWir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog unter www.dierkehouben.com/blog oder auf unseren LinkedIn-Profilen: https://www.linkedin.com/in/kaidierke/ und https://www.linkedin.com/in/ankehouben/ Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Jetzt freuen wir uns, dass wir im Podcast wieder miteinander sind…Herzlichst,Ihre Kai Dierke + Anke Houben Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Anders sehen lernen.«Wie können wir die Sommerpause nutzen, um uns zu stärken – und einen neuen Blick auf die Welt und uns selbst zu entwickeln?» Dazu entführen wir Sie in die inspirierende Welt des Wabi-Sabi, eine japanische Philosophie und ein Konzept der Wahrnehmung von Schönheit, das uns beide schon seit 20 Jahren prägt. Die Philosophie des Wabi-Sabi lehrt uns, unsere Wahrnehmung zu schärfen und unser Bewusstsein zu klären, gerade als Führungskräfte. Es geht um die Schönheit des Gewordenen, des Dazwischen, und des Unvollkommenen – auch in unserem Leben! Denn die Gedanken des Wabi-Sabi gelten für unsere Umgebung genauso wie für uns selbst. Lassen Sie uns den Sommer nutzen, um anders sehen zu lernen und schöpferisch-kreativ auf die Welt und uns selbst zu schauen. Viel Freude dabei 😊!Es geht um die 3 Wahrheiten des Wabi-Sabi: nichts bleibt, nichts ist abgeschlossen, nichts ist perfekt, um Immanuel Kant und seine Unterscheidung von Kunstschönem und Naturschönem, um die Samurai und Leonard Cohen, um das Gewordensein als positives Narrativ, um die Leere als unendliches Potenzial, um das vollkommene Unvollkommene als höchste Kunstform – und immer um die Frage, was wir aus den philosophischen Grundgedanken des Wabi-Sabi für uns lernen können, als Führungskraft und als Mensch.Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog unter www.dierkehouben.com/blog oder auf unseren LinkedIn-Profilen: https://www.linkedin.com/in/kaidierke/ und https://www.linkedin.com/in/ankehouben/ Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Wir wünschen Ihnen einen schönen, grossen Sommer!Ihre Kai Dierke + Anke Houben Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Unser Leadership Programm in Nairobi.«Die beiden wichtigsten Tage deines Lebens sind der Tag, an dem du geboren wurdest, und der Tag, an dem du herausfindest, warum» – Mark Twain könnte mit seinem Zitat Pate stehen für unsere Leadership Academy in Nairobi. Und genau dort sind wir gerade, mitten in unserem Programm. Es ist wieder eine rundum beglückende und erfüllende Erfahrung, aber leider auch ein intensives Programm, das uns keine Zeit gibt, diese Woche einen neuen Podcast zu veröffentlichen. Deshalb hören Sie doch einfach mal rein in unseren Podcast über unsere letzte Academy in Kenia. Wir haben dort fünf Executives zu Gast, die mit uns auf diese einzigartige Lernreise gegangen sind und in Nairobi als Coach gearbeitet haben. Für die 5 Manager aus dem deutschsprachigen Raum, 3 Manager aus Kenia und 40 kenianische Führungstalente war es eine spannende Reise – von der Erarbeitung des persönlichen Inneren Kompass, neudeutsch: Purpose, über einen kritischen Blick auf die eigenen Verhaltensmuster bis hin zu Emotionaler Intelligenz für effektives Selbstmanagement. Es geht um unsere philanthropische Leidenschaft und Manager, die als Coaches arbeiten und sich dabei selbst weiterentwickeln, um «Lernen in Aktion» ausserhalb der Komfortzone, um den Seestern, für den es den Unterschied macht, um das eigene Purpose Statement als Kraftquelle und Startpunkt zum souveränen Führen – und um Steve Jobs und seinen Rat: «stay foolish, stay hungry!».Hier ein kurzer Snapshot zur aktuellen Academy auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7076523733485592576/Wenn Sie Lust haben, mehr über unsere Leadership Academy in Nairobi zu erfahren oder selbst daran teilzunehmen, um Ihre Führungs-Kraft weiterzuentwickeln und als Coach vor Ort zu arbeiten, finden Sie Infos, Videos von Teilnehmern und «Executives als Coaches» hier: https://dierkehouben.com/ueber-uns/dierkehouben-leadership-academy-in-nairobi/Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog unter www.dierkehouben.com/blog oder auf unseren LinkedIn-Profilen: https://www.linkedin.com/in/kaidierke/ und https://www.linkedin.com/in/ankehouben/ Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Jetzt freuen wir uns, dass wir aus der Ferne im Podcast miteinander sind…Herzlichst,Ihre Kai Dierke + Anke Houben Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Raus aus Denkfehlern und Routinen.Wie können Manager in diesen Zeiten der Unsicherheit hinreichend gute Entscheidungen treffen? Eines ist klar: Ihre langjährigen Erfahrungen, effizienten Routinen und Erfolgsmodelle der Vergangenheit – früher ein klarer Wettbewerbsvorteil – verlieren in diesen disruptiven Zeiten immer mehr an Wert. Das Jahr 2022 markiert einen neuen Negativ-Rekord an Gewinnwarnungen. Umso wichtiger ist es für Manager, sich der eigenen Denkroutinen und menschlichen Wahrnehmungsfehler bewusst zu werden, um falsche Prognosen und Fehlentscheidungen zu vermeiden. Das Thema trifft das Selbstverständnis des rationalen Managers im Kern. Wir fragen uns ganz konkret: 1. Warum sind gerade Manager anfällig für kognitive Verzerrungen? 2. Was sind die Top 5 Wahrnehmungsfehler, die jedem Manager bewusst sein sollten? 3. Was kann jeder Manager in und mit seinem Team tun, um diese Wahrnehmungs- oder Denkfehler quasi auszuhebeln?Es geht um die Irrtümer gerade von Experten und den Blick in die Glaskugel, um Steve Ballmer und Gottlieb Daimler, um die Entwertung von Erfahrungen und die Gefahren von Routinen in der heutigen Zeit, um Konfuzius und Churchill, um 5 «Brain Chains» oder Wahrnehmungsverzerrungen, die wir in unserer Arbeit am häufigsten beobachten – und um konkrete Schritte, mit denen Sie gefährliche Routinen erkennen und Denkfehler umgehen können.Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog unter www.dierkehouben.com/blog oder auf unseren LinkedIn-Profilen: https://www.linkedin.com/in/kaidierke/ und https://www.linkedin.com/in/ankehouben/ Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Jetzt freuen wir uns, dass wir im Podcast miteinander sind…Herzlichst,Ihre Kai Dierke + Anke Houben Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Psychologische Sicherheit.Ist Ihr Umfeld ein Ort, an dem jeder Probleme oder Fehler offen ansprechen, seine Meinung sagen und Fragen stellen kann? Oder ein Ort, an dem jeder befürchten muss, für seinen Beitrag schief angeguckt, belächelt, im schlimmsten Fall abgewertet zu werden? Checken Sie das doch mal! Diesmal geht es um Angstfreiheit als DER Erfolgsfaktor in disruptiven Zeiten! Denn Kulturen der Angst sind Kulturen der kollektiven Erstarrung – Kulturen mit Angstfreiheit sind Kulturen der Entwicklung und des Wachstums… genau das brauchen wir heute. Auf der Suche nach Erfolgsfaktoren für effektive Teams hat Google die Psychologische Sicherheit wiederentdeckt. Wir diskutieren: Was ist Psychologische Sicherheit – nur ein Modebegriff oder steckt mehr dahinter? Was können wir von Google lernen? Was ist der grösste Saboteur von Angstfreiheit? Und welche konkreten Schritte helfen, um Psychologische Sicherheit aufzubauen?Es geht um das Challengen, Grillen, Hetzen und Sarkasmus als Verhaltensweisen, die Kultur subtil prägen, um das Gegenmodell, eine Kultur der Angstfreiheit, in der mit Offenheit kein persönliches Risiko verbunden ist, um die Alarmglocke im Gehirn und das Projekt «Aristoteles», um den schwierigen Spagat zwischen Sicherheitsgefühl und Komfortzone, um den magischen Algorithmus für Google’s «Dream Team» und 5 Schlüsseldynamiken – und um ganz konkrete, anspruchsvolle Schritte, mit denen Sie eine angstfreie Kultur bewusst aufbauen können. Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog unter www.dierkehouben.com/blog oder auf unseren LinkedIn-Profilen: https://www.linkedin.com/in/kaidierke/ und https://www.linkedin.com/in/ankehouben/ Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. UND wir freuen uns sehr auf Ihre Beteiligung bei dem Publikums-Voting für den Deutschen Podcast Preis 2023 – «Dierke & Houben. Der Führungs-Podcast» nimmt für die Kategorie «Wissen» teil. Das Voting ist bis zum 28. Mai möglich: https://www.deutscher-podcastpreis.de/podcasts/dierke-houben-der-fuehrungs-podcast/Ach ja, und da ist noch das im Podcast genannte Buch von Amy Edmondson: «The Fearless Organization», gibt es auch auf Deutsch: «Die angstfreie Organisation».Jetzt freuen wir uns, dass wir im Podcast miteinander sind…Herzlichst,Ihre Kai Dierke + Anke Houben Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Angst im Management, Teil 2.Führen über ANGST in Unternehmen – mit fatalen Konsequenzen – ist höchst aktuell! Warum? Ex-Audi-CEO Rupert Stadler schreibt gerade in diesen Tagen in einem Münchener Gerichtssaal ein letztes Kapitel in einem beispiellosen Fall von „Management durch Angst“. Angst im Management ist vielschichtig, weitverbreitet und sie ist immer noch ein absolutes Tabu! Deswegen ist sie uns zwei Folgen wert. Diesmal fragen wir uns: Wie wirken Ängste von Managern auf ihre Art und Weise zu führen? Welche Konsequenzen hat das für ganze Organisationen – am Beispiel des VW-Dieselskandals? Und warum ist die Kultur der Angst verbreiteter als wir alle glauben? Ein Warnruf und Denkanstoss für uns alle!Es geht um Manager, die an die Macht der Angst glauben, und ihr Menschenbild, um die Mechanik einer Kultur der Angst über Infektion und Strukturen, um die «5 Gebote der Kultur der Angst» als unausgesprochenes Mantra und den feedbackfreien Raum an der Spitze, um Caligula und die Hybris, um Martin Winterkorn und die Erniedrigung, um die Schreckensherrschaft von Ferdinand Piech und seinen «Krieg», um psychische Muster in Organisationen und «Fight-Flight»-Manager – und natürlich geht es in dieser Folge über die Kultur der Angst auch um Steve Ballmer und Kasper Rorsted.Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. UND wir freuen uns sehr auf Ihre Beteiligung bei dem Publikums-Voting für den Deutschen Podcast Preis 2023 – «Dierke & Houben. Der Führungs-Podcast» nimmt für die Kategorie «Wissen» teil. Das Voting ist bis zum 28. Mai möglich: https://www.deutscher-podcastpreis.de/podcasts/dierke-houben-der-fuehrungs-podcast/Schön, dass wir jetzt im Podcast miteinander sind…Herzlichst,Ihre Kai Dierke + Anke Houben Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.