Sag mal...? Der Ayelt Komus Podcast

Christopher Hill spricht fast täglich mit potenziellen Anwendern über die Möglichkeiten von Data Intelligence und Künstlicher Intelligenz. „Sag mal Christopher – Warum ist ChatGPT für andere KI-Anwendungen eigentlich Segen und Fluch zugleich?“  Seit dem Start von ChatGPT vor einem Jahr hat sich dabei vieles verändert. War Künstliche Intelligenz bis vor einem Jahr für viele Gesprächspartner noch schwer vorstellbar oder unbekannt, so hat inzwischen fast jeder schon einmal davon gehört und oftmals sehr bestimmte Vorstellungen. So wird Künstliche Intelligenz allgemein mit Generativer KI und Large Language Models gleichgesetzt. Auch gibt es bestimmte Vorbehalte auf Basis von Erfahrungen und Berichten Dritter in Bezug auf ChatGPT – insbesondere rund um die Themen: Datenschutz und Halluzination.   Christopher Hill zeigt auf, welche unterschiedlichen Vorstellungen vorherrschen, welche Risiken und Chancen sich damit ergeben und wie er damit umgeht.  Christopher Hill ist Co-Founder & CEO der ensun GmbH, einer B2B Suchmaschine für Technologiescouting. Er unterstützt Unternehmen bei der automatischen Identifizierung von weltweiten Technologieanbietern. Dabei spielen Data Intelligence und Künstliche Intelligenz eine zentrale Rolle. 

Prof. Dr. Frank Habermann spricht über gefühlte und tatsächliche Herausforderungen in Bezug auf fehlende Entscheidungsfreude und Möglichkeiten, diesen Herausforderungenzu begegnen. Sag mal Frank – Kann es sein, dass Entscheider oft gar nicht entscheiden? Negative und verbreitete Stereotypen über Entscheidungsprozesse durch Vorgesetzte zeichnen ein Bild, in dem Entscheider vielfach autokratische, einsame, intransparenteEntscheidungen treffen. In der Praxis zeigt sich aber oft ein ganz anderes Problem:Mitarbeiter und Kollegen beklagen, mangelnde Entscheidungsfreue, Aufschieberitis und wachsweiche Kompromisse, die die notwendige Klarheit vermissen lassen. Ist da etwas dran? Wie kann das sein? Wie kommt dieses Bild zustande und – vor allem – was ist in so einer Konstellation zu tun, damit alle das Gefühl haben, dass notwendige Entscheidungen rechtzeitig, klar, transparent und sachgerecht getroffen werden. Frank Habermann hat sich mit Entscheidungsprozessen ausführlich beschäftigt und gibt Auskunft. Prof. Dr. Frank Habermann ist Professor an der Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin. Er ist Gründer der Innovationsgemeinschaft „Over the Fence“ und Autor richtungsweisender Managementliteratur. Er beschäftigt sich unter anderem mit Kommunikations-, Lern- und Entscheidungsprozessen von Menschen und Organisation. Er ist außerdem Mitautor des „Manifests für langsames Denken“ und hat eine Vielzahl von Werkzeugen und Hilfsmitteln entwickelt, die ein besseres und effektiveres Miteinander unterstützen.  

Dr. Jochen Göttelmann CIO der Lufthansa Airlines gibt Auskunft, wie und wie gut sich die hohen Compliance-Standards der Luftfahrtindustrie mit einer agilen und leistungsfähigen IT vereinbaren lassen.  „Sag mal Jochen – Gelebte Compliance und Agilität: Geht das eigentlich zusammen?“  Branchen wie die Luftfahrtindustrie sind seit jeher durch sehr hohe Sicherheits- und Compliance-Standards geprägt. Mit der gestiegenen Bedeutung und Dynamik der IT ist die Realisierung gelebter agilen Managementansätze unerlässlich. Oft wird aber befürchtet, dass ein agiles Management zu Abstrichen bei der Zuverlässigkeit, Dokumentation und Regelkonfonformität führt. Aber ist das wirklich so? Gibt es evtl. sogar positive Effekte im Zusammenspiel? Worauf kommt es an, wenn die beiden vermeintlich widersprüchlichen Welten optimal miteinander verknüpft werden sollen? Dr. Jochen Göttelmann, Vice President IT bei Lufthansa Airlines beschäftigt sich mit der Thematik seit vielen Jahren…    Dr. Jochen Göttelmann ist CIO (VP IT) der Lufthansa Airlines und Lufthansa Group Operations IT. Zuvor war er CIO der Lufthansa Cargo und in verschiedenen Führungspositionen der Finanzbranche tätig. Die harmonische Verknüpfung von sehr hohen Compliance-Standards mit hoher Agilität in der IT sind eines seiner zentralen Gestaltungsfelder.   

Sag mal Björn, wieso spielt denn Scrum Deiner Meinung nach keine Rolle mehr? Für viele ist Scrum DIE Methode, wenn es um agiles Arbeiten geht. Diskussione über die Nutzung agiler Methoden werden oft gleichgesetzt mit Methoden über die Nutzung des Scrum Frameworks. Inzwischen kommt aber auch Scrum in die Jahre. In den letzten 30 Jahren haben sich auch die Entwicklungs- und Deployment-Praktiken grundlegend geändert Ist Scrum damit denn überhaupt noch zeitgemäß für die Produktentwicklung in Zeiten von Cloud Nativ und Künstlicher Intelligenz? Björn Schotte beschäftigt sich mit dem Thema in der Praxis. Und er hat da so seine Zweifel... Björn Schotte ist Geschäftsführer der MAYFLOWER GmbH. Er berät Kunden in Fragen der Digitalen und Agilen Transformation. Die mehr als 100-köpfige Crew der MAYFLOWER realisiert moderne, zukunftsweisende Software-Lösungen in agilen Teams. Mit Erstaunen und forschender Neugier ist er seit 2005 auf lebenslanger agiler Reise unterwegs. Er ist auf LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/bjoernschotte/), twitter (https://twitter.com/BjoernSchotte), Xing (https://www.xing.com/profile/Bjoern_Schotte) und Slideshare (https://de.slideshare.net/BjoernSchotte) zu finden. Für viele ist Scrum DIE Methode, wenn es um agiles Arbeiten geht. Diskussione über die Nutzung agiler Methoden werden oft gleichgesetzt mit Methoden über die Nutzung des Scrum Frameworks. Inzwischen kommt aber auch Scrum in die Jahre. In den letzten 30 Jahren haben sich auch die Entwicklungs- und Deployment-Praktiken grundlegend geändert Ist Scrum damit denn überhaupt noch zeitgemäß für die Produktentwicklung in Zeiten von Cloud Nativ und Künstlicher Intelligenz? Björn Schotte beschäftigt sich mit dem Thema in der Praxis. Und er hat da so seine Zweifel... Björn Schotte ist Geschäftsführer der MAYFLOWER GmbH. Er berät Kunden in Fragen der Digitalen und Agilen Transformation. Die mehr als 100-köpfige Crew der MAYFLOWER realisiert moderne, zukunftsweisende Software-Lösungen in agilen Teams. Mit Erstaunen und forschender Neugier ist er seit 2005 auf lebenslanger agiler Reise unterwegs. Er ist auf LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/bjoernschotte/), twitter (https://twitter.com/BjoernSchotte), Xing (https://www.xing.com/profile/Bjoern_Schotte) und Slideshare (https://de.slideshare.net/BjoernSchotte) zu finden.

"Sag mal Daryoush - wieso schießen Unternehmen, wenn es um das Thema KI geht, mit Kanonen auf Spatzen?" Mit der Veröffentlichung von ChatGPT Ende 2022 hatte die Künstliche Intelligenz ihren „iPhone-Moment“ und ist in aller Munde. Nach einer Phase des Erstaunens und der Euphorie beginnen Unternehmen nun in der Breite, die Möglichkeiten der „Large Language Models“ für sich zu entdecken und zu nutzen. Sehr oft wird dabei auf die drei großen Modelle GPT (Open AI), LLama (Meta) und PaLM (Google) oder andere ähnlich große Modelle gesetzt. Damit verbunden sind hohe Kosten, große Anforderungen an Speicher- und Prozessoren und nicht zuletzt sehr hoher Ressourcenverbrauch. Daryoush Daniel Vaziri hält das oft nicht für eine gute Idee… Daryoush Daniel Vaziri ist promovierter Wirtschaftsinformatiker und beschäftigt sich seit mehreren Jahren mit natürlicher Sprachverarbeitung und künstlicher Intelligenz. Er leitet eine Forschungsgruppe mit Schwerpunkt auf die Entwicklung KI-basierter Systeme und Geschäftsmodelle an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg, und ist Inhaber des KI-Start-Ups VAGO solutions aus Bonn, welches eigene Sprachmodelle für kleine und mittlere Unternehmen entwickelt und customized.

Thomas Henzler, DSAG über die Cloud-Strategie der SAP und die Konsequenzen für SAP-Anwender „Sag mal Thomas - was bedeutet es, wenn zukünftig bei SAP alle Innovationen nur noch in der Cloud stattfinden?“   Seit vielen Jahren geht auch bei Unternehmenssoftwarelösungen der Trend immer weiter in Richtung Cloud. Was vor einigen Jahren noch negativ behaftet war, wird nun zur Normalität. Nun hat auch die SAP angekündigt, Innovationen zukünftig nur noch für Ihre Cloud-Lösungen bereitzustellen. Diese Nachricht wurde von vielen Anwendern, aber auch von Experten, der Deutschsprachigen SAP-Anwendergruppe (DSAG) und vor allem von vielen Anwendern sehr kritisch aufgenommen. Dabei trafen diese Aussagen viele Unternehmen plötzlich und unerwartet im Rahmen der SAP Bilanzpresskonferenz für das zweite Quartal.  War bis in das Jahr 2020 SAP S/4 HANA als OnPremise Produkt der klare strategische Fokus, könnte man nun den Eindruck gewinnen, dass OnPremise zugunsten von S/4 HANA Cloud das plötzlich ungeliebte Kind ist. Dies stellt viele Kunden welche noch vor Jahren teils Millionen in eine S/4 HANA investiert haben vor die Frage, was die Neuausrichtung und der Strategiewechsel der SAP in Richtung Cloud für sie bedeutet. Was aber bedeutet es für die Anwenderunternehmen wirklich, wenn zukünftig alle Innovationen der SAP nur noch in der Cloud stattfinden. Thomas Henzler hat sich als Vorstandsmitglied der DSAG mit dem Thema beschäftigt und klärt auf… Thomas Henzler ist CIO und Prokurist bei Piller Blowers & Compressors GmbH. Er war mehrfach unter den Top CIOs des Jahres in der Kategorie Mittelstand, außerdem Gewinner des SAP Innovation Awards. Seit 2020 ist er im Vorstand der DSAG – Deutschsprachige SAP-Anwender Gruppe und betreut dort viele dieser Themen aus der Kundensicht.

"Sag mal Clemens – Wie ist es, gemeinsam mit Google einen Quanten-Algorithmus für die Pharma zu entwickeln?" Quanten-Computer gelten als bahnbrechend neue Rechnertechnologien, denen sehr weitreichende, sprunghafte Verbesserungen in der Leistungsfähigkeit von Computer zugetraut werden. Zugleich ist die Technologie noch in den Anfängen und ihre praktische Nutzung in der Breite scheint noch weit in der Zukunft. Gleichwohl gibt es einige wenige erste Projekte, die versuchen schon heute zu verstehen, was Quantencomputing leisten kann und vor allem: wie eine Nutzung und die entsprechenden Algorithmen ausgestaltet sein müssen. Eines der wenigen Projekte weltweit führt derzeit Boehringer Ingelheim gemeinsam mit Google durch. Es geht darum, besser zu verstehen, wie Quanten-Algorithmen ausgestaltet sein müssen, um in der Pharma bei der Wirkstoff-Entwicklung neue Fähigkeiten realisieren. Zugleich ist es eine Expedition in neue Dimensionen des Denkens und Entwickeln. Es stellt sich die Frage, wie ein derartiges Vorhaben organisiert werden kann, wie die Zusammenarbeit über die Partner hinweg gestaltet und gesteuert wird. Ergeben sich neue Organisationsansätze, die dann evtl. auch wieder in der „klassischen“ Welt genutzt werden können? Clemens Utschig-Utschig ist CTO / Head of IT Technology Strategy, und einer der Köpfe hinter Boehringer Ingelheim‘s Quantum Lab. Er gibt Auskunft, wie es in der Praxis des Quantencomputings schon heute aussieht.