Kann es sein, dass Entscheider oft gar nicht entscheiden? - Im Gespräch mit Prof. Dr. Frank Habermann

Prof. Dr. Frank Habermann spricht über gefühlte und tatsächliche Herausforderungen in Bezug auf fehlende Entscheidungsfreude und Möglichkeiten, diesen Herausforderungenzu begegnen.

Sag mal Frank – Kann es sein, dass Entscheider oft gar nicht entscheiden?

Negative und verbreitete Stereotypen über Entscheidungsprozesse durch Vorgesetzte zeichnen ein Bild, in dem Entscheider vielfach autokratische, einsame, intransparenteEntscheidungen treffen. In der Praxis zeigt sich aber oft ein ganz anderes Problem:
Mitarbeiter und Kollegen beklagen, mangelnde Entscheidungsfreue, Aufschieberitis und wachsweiche Kompromisse, die die notwendige Klarheit vermissen lassen. Ist da etwas dran? Wie kann das sein? Wie kommt dieses Bild zustande und – vor allem – was ist in so einer Konstellation zu tun, damit alle das Gefühl haben, dass notwendige Entscheidungen rechtzeitig, klar, transparent und sachgerecht getroffen werden. Frank Habermann hat sich mit Entscheidungsprozessen ausführlich beschäftigt und gibt Auskunft.

Prof. Dr. Frank Habermann ist Professor an der Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin. Er ist Gründer der Innovationsgemeinschaft „Over the Fence“ und Autor richtungsweisender Managementliteratur. Er beschäftigt sich unter anderem mit Kommunikations-, Lern- und Entscheidungsprozessen von Menschen und Organisation. Er ist außerdem Mitautor des „Manifests für langsames Denken“ und hat eine Vielzahl von Werkzeugen und Hilfsmitteln entwickelt, die ein besseres und effektiveres Miteinander unterstützen.