Dodane do backlogu

W rozmowie gościmy Marty'ego Cagana, założyciela Silicon Valley Product Group i autora wpływowych książek o zarządzaniu produktami. Podczas spotkania Marty dzieli się refleksjami na temat swojej najnowszej książki 'Transformed' oraz kluczową rolą liderów produktów w organizacjach. Omawia wyzwania polskiej społeczności produktowej i transformację w kierunku modelu opartego na produkcie. Zwraca uwagę na wpływ sztucznej inteligencji na zarządzanie produktami i jakie znaczenie ma efektywne przywództwo w tych zmianach.

W tym odcinku dzielimy się naszym podsumowaniem roku 2024 i przewidywaniami na 2025 rok: Zwolnienia, czy jest światełko w tunelu? Jak się przygotować i wzmocnić swoją pozycję w organizacji? AI i automatyzacja jest teraz, wszędzie - kogo zastąpi, czy i kiedy zastąpi elementy naszej pracy? Zmiany w procesach dostarczania produktowej wartości Walka z fatygą spotkań w świecie in-office i remote A jakie są Wasze refleksje?

W tym odcinku poruszamy wyzwania i problemy z jakimi mierzą się PMowie podczas okresów planowania i priorytetyzacji w firmach. 📅  O czym konkretnie rozmawiamy? - Jak radzić sobie z presją ze strony zarządu i stakeholderów oraz na jakie pytania PM musi odpowiedzieć, gdy wszyscy czekają na strategiczne decyzje. - Z jakich narzędzi i frameworków korzystamy oraz czy tak naprawde frameworki są tu najbardziej istotne w rozwiązaniu tego problemu - I na koniec jak nie zatracić zdrowia psychicznego – w tym konkretne przykłady jak radzimy sobie w przypadku natłoku zadań do zrobienia  Zapraszamy do słuchania, dzielenia się przemyśleniami i wymiany doświadczeń.

Tym razem rozmawiamy o jednym z kluczowych procesów w zarządzaniu produktem – Product Review. Dzielimy się praktycznymi wskazówkami zaczerpniętymi z firm takich jak Zendesk, Celonis oraz Mixmax, a także wieloletnimi obserwacjami Tomka Tomaszewskiego, Product Coacha w Product Academy. 📝 W odcinku omawiamy m.in.: •⁠ ⁠Jakie cele powinien spełniać product review? •⁠ ⁠Jak angażować zespół i interesariuszy? •⁠ ⁠Najlepsze narzędzia i techniki i narzędzia pomagające unikać błędów. Zapraszamy do słuchania i dzielenia się swoimi refleksjami.

W tym odcinku rozmawiamy o wywiadach z użytkownikami – jednej z najważniejszych umiejętności każdego PMa 🚀 A o czym konkretnie? •⁠ ⁠Porozmawiamy o tym, jak to naprawdę wygląda w naszej codziennej pracy, jak przełamać strach przed rozmowami z użytkownikami. •⁠ ⁠⁠Podzielimy się naszymi pierwszymi doświadczeniami, kiedy to myśleliśmy, że wywiady pójdą gładko… a rzeczywistość miała na ten temat inne zdanie. •⁠ ⁠⁠Będzie o tym, jak NIE robić wywiadów – w tym parę historii, które są śmieszne... z perspektywy czasu. Zapraszamy do słuchania i dzielenia sie dalej

W tym odcinku omawiamy zmiany w karierze produktowca. Dzielimy się doświadczeniami z naszych ostatnich zmian pracy Czy trudno jest znaleźć nową pracę? Patrzymy w dane z podcastu Lenny'ego. Analizujemy czynniki sukcesu: szczęście, wiarygodność i charyzma. Doradzamy osobom szukającym pierwszej pracy jako product manager i prezentujemy perspektywę heada produktu przy zatrudnianiu juniorów. Co z pokrewnymi rolami, które chcą rozpocząć karierę w product managemencie? Konkretne pro-tipy dotycze poszukiwania pracy. Linki wspomniane w odcinku: Artykuł Lenny'ego o zarobkach - https://www.lennysnewsletter.com/p/new-data-on-the-product-job-market Jak Tomek robi roczne review kariery - https://www.productcraft.pro/p/jak-robie-roczne-review-mojej-kariery-szablon-przyklady Rozmawiali: Wojtek Smajda, Tomasz Tomaszewski, Marcin Jędrzejczak, Jakub Tutaj

W tym odcinku omawiamy no-code i low-code, wyjaśniamy różnice między nimi. Omawiamy filary takich rozwiązań: automatyzacja, bazy danych, interfejsy. Przedstawiamy jakie daje możliwości i typowe use case'y. Dyskutujemy czy istnieje prawdziwy no-code bez potrzeby udziału dewelopera. Rozważamy jakie są przydatne umiejętności dla budowania aplikacji, jaki no- i low-code mają wpływ na zapotrzebowanie na inżynierów oraz utrzymywalność aplikacji. Poruszamy kwestię używania low-code na produkcji i jego miejsce na skali rozwoju.