Dodane do backlogu

In this episode we sit down with David Pereira – CPO at MailerLite, author, and one of the most outspoken voices in product management - to unpack the idea of Bullsh*t Product Management.This conversation is both a reality check and a playbook for PMs who want to escape the feature factory trap and build products that truly matter. We talk about:What Bullsh*t Product Management is and how to recognise itWhy “being busy” doesn’t always equal creating value.How to identify wasteful product work and shift focus from feature delivery to value creationPractical ways to win stakeholder trust and influence change from withinFinding the balance between endless discovery and actually deliveringCreative approaches to customer research when access is limitedUsing AI as a partner in discovery, ideation, and experimentationThis episode id packed with stories from David’s career - including lessons learned at Booking.com and his work transforming teams.📬 Subscribe to David’s newsletter: https://dpereira.substack.com/📖 Check out David’s book Untrapping Product Teams: https://www.d-pereira.com/untrapping-product-teams

Początki w nowej firmie bywają wyzwaniem, zwłaszcza w roli Product Managera. Pierwsze 90 dni to kluczowy okres, który może zdefiniować Twoją pozycję i dalszą ścieżkę w organizacji. Jak dobrze wykorzystać ten czas, zbudować zaufanie i szybko zacząć dowozić wartość? Z naszej rozmowy dowiesz się:Jak wykorzystać pierwsze 90 dni, by zbudować zaufanie i nie zepsuć dobrego pierwszego wrażenia.Jakie pytania zadać kluczowym osobom w firmie?Technika „credibility vs alignment matrix" i jak ją wykorzystać do budowania zaufania w zespole i wśród interesariuszy. Jak znaleźć i zrealizować "quick win", który udowodni Twoją skuteczność i pomoże zdobyć zaufanieCzego unikać w trakcie onboardingu?Jakie są kluczowe różnice w onboardingu w małym startupie i dużej korporacji.Posłuchaj naszych praktycznych porad, nieoczywistych trików i historii z życia wziętych.

W tym odcinku mamy przyjemność gościć Todda Romana [SVP, Zendesk] – człowieka odpowiedzialnego za rozwój obszarów takich jak reporting, AI, automatyzacja i platformy developerskie. To rozmowa, w której sięgamy do first principles relacji między liderami dużych organizacji technologicznych a codzienną pracą PM-ów🔥 Rozkładamy na części:- jak nie zgubić sensu i „smaku produktu” w dużej organizacji,- kiedy ciąć produkt, a kiedy jeszcze warto inwestować,- po co PM-om relacje z liderami (spoiler: to nie tylko polityka)- dlaczego „dodaj AI” to nie strategia,- i czemu czasem demo mówi więcej niż kwartalny roadmap.

W tym odcinku zaglądamy za kulisy użycia AI w pracy product managera. Zaczynamy od próby zdefiniowania, czym dla nas jest sztuczna inteligencja i kiedy pierwszy raz realnie pojawiła się w naszej codziennej pracy.Dzielimy się konkretnymi przykładami, jak dziś korzystamy z AI - od eksploracji danych, przez pisanie dokumentacji, po podejmowanie decyzji produktowych.Zastanawiamy się też, jak AI zmienia nasz zawód: czy automatyzuje, wspiera, czy może redefiniuje rolę PM-a jako takiego?

W tym odcinku rozmawiamy o tym, co tworzy dobrą specyfikację produktową. Dzielimy się doświadczeniami w budowaniu tego istotnego artefaktu w pracy produktowca.O czym rozmawiamy?Czym jest specyfikacja produktowa? Do czego służy?Co musi zawierać dobrze przygotowana specyfikacja?⁠⁠⁠Jak ją dopasować do odbiorców (inżynierowie vs. stakeholderzy)?⁠⁠⁠⁠⁠⁠Najczęstsze błędy i jak ich unikaćI garść osobistych przygód z tworzeniem specyfikacjiZapraszamy do słuchania i komentowania – jak Wy budujecie swoje specyfikacje! 🎧

W tym odcinku rozmawiamy z Michałem Witkowskim (ationcenter.com), który pomaga zrozumieć, czym naprawdę jest analityka produktowa – i czym na pewno nie jest.O czym rozmawiamy?Jak zacząć przygodę z analityką produktową?Czy analityka to tylko przeglądanie danych?Rola AI w analityce – czy warto ufać algorytmom?Jak skutecznie komunikować wnioski i rekomendacje?Proste pytania, skomplikowane analizy – jak unikać pułapek?Koszty, ryzyka i zwrot z inwestycji w analitykęJak udowodnić wartość analityki produktowej?Zapraszamy do słuchania i komentowania! 🎧

W tym odcinku dzielimy się wrażeniami i wnioskami po naszej ostatniej rozmowie z legendą product managementu, Marty’m Caganem.Jakie były nasze pierwsze odczucia po nagraniu?Jakie kluczowe lekcje wynieśliśmy z tej rozmowy?Z czym się zgadzamy, a gdzie mamy inne spojrzenie?Co zrobilibyśmy inaczej, gdybyśmy mieli okazję porozmawiać ponownie?🔗 Linki:Wyniki Ankiety: https://www.productcraft.pro/p/stan-product-managementu-w-polsce-2025Analiza wyników Wojtka:https://wojteksmajda.substack.com/p/product-management-nad-wisa-czyli

W rozmowie gościmy Marty'ego Cagana, założyciela Silicon Valley Product Group i autora wpływowych książek o zarządzaniu produktami. Podczas spotkania Marty dzieli się refleksjami na temat swojej najnowszej książki 'Transformed' oraz kluczową rolą liderów produktów w organizacjach. Omawia wyzwania polskiej społeczności produktowej i transformację w kierunku modelu opartego na produkcie. Zwraca uwagę na wpływ sztucznej inteligencji na zarządzanie produktami i jakie znaczenie ma efektywne przywództwo w tych zmianach.

W tym odcinku dzielimy się naszym podsumowaniem roku 2024 i przewidywaniami na 2025 rok: Zwolnienia, czy jest światełko w tunelu? Jak się przygotować i wzmocnić swoją pozycję w organizacji? AI i automatyzacja jest teraz, wszędzie - kogo zastąpi, czy i kiedy zastąpi elementy naszej pracy? Zmiany w procesach dostarczania produktowej wartości Walka z fatygą spotkań w świecie in-office i remote A jakie są Wasze refleksje?

W tym odcinku poruszamy wyzwania i problemy z jakimi mierzą się PMowie podczas okresów planowania i priorytetyzacji w firmach. 📅  O czym konkretnie rozmawiamy? - Jak radzić sobie z presją ze strony zarządu i stakeholderów oraz na jakie pytania PM musi odpowiedzieć, gdy wszyscy czekają na strategiczne decyzje. - Z jakich narzędzi i frameworków korzystamy oraz czy tak naprawde frameworki są tu najbardziej istotne w rozwiązaniu tego problemu - I na koniec jak nie zatracić zdrowia psychicznego – w tym konkretne przykłady jak radzimy sobie w przypadku natłoku zadań do zrobienia  Zapraszamy do słuchania, dzielenia się przemyśleniami i wymiany doświadczeń.