Yaniro - The Human Factor

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Elise Moron, cofondatrice du Bootcamp T-Shaped Recruiter, apporte son éclairage sur le concept de la Candidate Value Proposition (CVP), inspiré du domaine du marketing et du growth hacking. La CVP s'apparente à l'Employee Value Proposition (EVP), mais elle s'adresse aux candidats avant qu'ils ne deviennent des employés.La CVP sert à attirer des candidats et à enrichir leur expérience au cours du processus de recrutement. Pour y parvenir, l'interaction entre le candidat et l'entreprise doit être optimale dès le premier contact. En effet, si les candidats se sentent mal gérés, ils risquent de se désengager.Moron suggère d'entretenir le contact avec les candidats après le processus de recrutement, même s'ils ont trouvé un emploi ailleurs. Cela pourrait encourager leur retour dans le futur.La transparence est également un aspect clé du processus. En informant les candidats des biais cognitifs potentiels du côté des recruteurs et des candidats, on assure une meilleure préparation de leur part. Cela contribue à une expérience positive, encourageant les candidats à devenir des ambassadeurs de l'entreprise, même s'ils n'ont pas été recrutés.Des techniques de marketing, de growth hacking, de psychologie et de neuro-marketing peuvent être utilisées pour optimiser la CVP. Il faut travailler en amont sur le copywriting pour assurer une perception positive de l'entreprise, engendrant un cercle vertueux.Moron recommande également d'envoyer des messages tout au long du processus de recrutement pour maintenir l'engagement des candidats. Par ailleurs, l'implémentation du NPS (Net Promoter Score) permet d'évaluer et d'améliorer l'expérience des candidats.Enfin, pour les candidats non recrutés, la CVP continue d'exister après le processus de recrutement, ce qui crée un vivier de talents activable en cas de besoin.Ressources recommandées par Elise :Le podcast Tam Tam de Léo BernardLe Livre Hiring Success de Jerome TernynckOutils recommandés par Elise :L’ATS Teamtailor (pour la partie nurturing) couplé avec HireSweet (pour la partie outbound)L’extension Crystal Knows qui analyse le digital footprint d’un profil LinkedIn, très utile pour faire du copywriting en outbound auprès des candidats.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Pierre Allain, Head of Talent Acquisition chez Hublo, dévoile une méthode efficace de recrutement sans l'intervention d'agences externes, s'appuyant sur la technologie et des pratiques innovantes pour atteindre des objectifs ambitieux.Stratégie de Chasse et Utilisation de Data :Importance de la chasse proactive pour atteindre les candidats passifs.Utilisation intensive de la data pour optimiser les processus de recrutement et mesurer les performances.Proposition de Valeur pour l'Employé (EVP) :Développement d'une EVP forte pour attirer les talents en alignant les valeurs de l'entreprise avec les attentes des candidats.Implication des Managers :Formation des managers pour améliorer leur participation au processus de recrutement, assurant une meilleure adéquation et rétention des talents.Vous pouvez contacter Pierre sur LinkedIn ou le retrouver au 32 rue de Paradis à Paris.Site web de Hublo : https://www.hublo.com/Ressources recommandées par Pierre :Le podcast New work City d’Orso Média dans lequel Pierre intervient et qui explore les sujets tabous de l’entreprise de façon simple et audible.Outils recommandés par Pierre :LinkedIn, qui reste le meilleur outil pour la chasse à ce jourBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Léa Fergui, Head of People chez Wecasa, explore l'équilibre entre les objectifs humains et commerciaux dans la gestion des ressources humaines. Voici les points clés :Alignement des objectifs : Intégrer les objectifs de développement personnel des employés avec les objectifs commerciaux de l'entreprise.Cultivation de l'engagement : Développer des stratégies pour augmenter l'engagement des employés, ce qui contribue à la performance de l'entreprise.Pratiques éthiques : Adopter des pratiques de gestion éthiques qui favorisent un environnement de travail juste et respectueux.Vous pouvez contacter Léa sur LinkedInSite web de Wecasa : https://www.wecasa.fr/Ressources recommandées par Léa :Le podcast de développement personnel Change Ma Vie de Clotilde DusoulierLe podcast InPower par Louise AuberyOutils recommandés par Léa :Moka.care, un outil de prévention des risques psychosociaux pour les collaborateursSimundia, une solution de coaching digitalBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Pour élaborer un parcours professionnel efficace, Marine de Scorbiac, VP Talent, Culture, Learning & Development chez Aircall, propose les étapes suivantes :Analyse des postes existants : Déterminer les rôles nécessaires dans l'organisation.Identification des compétences requises : Spécifier les compétences clés pour chaque poste.Définition des niveaux de compétence : Établir des niveaux de maîtrise pour les compétences identifiées.Création de trajectoires de carrière : Tracer des chemins progressifs entre les différents postes.Mise en place de formations : Organiser des formations pour développer les compétences requises.Définition des critères de progression : Clarifier comment et quand les transitions de carrière peuvent se produire.Feedback et évaluation : Intégrer des mécanismes de retour d'information réguliers.Ajustements continus : Réviser et ajuster le parcours professionnel basé sur les feedbacks et les évolutions de l'entreprise.Vous pouvez contacter Marine sur LinkedinRessources recommandées par Marine :Le livre Feedback, le pouvoir des conversations de Stéphane MoriouOutils recommandés par Marine :360learning (plateforme de Collaborative Learning)Edflex (des contenus de formations pour les équipes)Culture Amp (pour mesurer l'engagement des collaborateurs)Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Florence Marty, directrice RH et innovation sociale chez SocialDirect,  nous présente des méthodes pour effectuer des séparations professionnelles sans douleur pour les employés restants, en mettant l'accent sur l'importance de la préparation et de la communication transparente. Voici les points essentiels à retenir :Préparation minutieuse : Avant d'annoncer un licenciement, il est crucial de préparer soigneusement l'entretien, en considérant à la fois les répercussions pour l'employé concerné et l'impact sur le reste de l'équipe.Communication claire et empathique : Il est recommandé d'être direct mais respectueux dans la communication du licenciement, en utilisant des termes moins chargés émotionnellement comme "séparation" au lieu de "licenciement".Gestion des émotions : Préparez-vous à gérer diverses réactions émotionnelles et montrez de l'empathie et du soutien à l'employé licencié.Explication transparente des raisons : Fournir des raisons claires et objectives pour le licenciement aide l'employé à comprendre la décision, ce qui peut atténuer le sentiment d'injustice.Soutien post-licenciement : Offrir du soutien, tel que du conseil ou des ressources pour la transition professionnelle, peut aider à maintenir un sentiment de respect et de dignité.Communication avec l'équipe : Après le licenciement, il est important d'adresser la situation avec le reste de l'équipe pour éviter les rumeurs et maintenir le moral.Vous pouvez contacter Florence sur LinkedInRessources recommandées par Florence :Le livre sur le sujet de la marque employeur Entreprises : 7 leviers pour renforcer votre pouvoir d'attraction qu’elle a co-écrit avec Christel de Foucault et Laurence Tétrel (+ un autre livre qui va sortir au mois de septembre prochain sur le management).Le livre Engager pour transformer de Bernard Coulaty (d'une grande richesse au niveau stratégie RH)Et le livre Le guide du futur des RH et du management d’Emmanuel Vivier et Caroline Loisel (sur la prise en compte de la dimension émotionnelle dans le management).Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇 Matthieu Birach, CPO chez Doctolib, exlique la stratégie RH adoptée par Doctolib pour l'après-pandémie, offrant des insights sur les pratiques innovantes et les défis auxquels l'entreprise est confrontée.Introduction : L'article propose une analyse de la stratégie RH de Doctolib pour l'après-pandémie, mettant en lumière les ajustements et les initiatives adoptées par l'entreprise pour répondre aux nouveaux défis du monde du travail.Révision des pratiques actuelles : Il explore comment Doctolib révise ses pratiques RH existantes pour s'adapter à un environnement de travail post-pandémique, notamment en matière de travail à distance, de flexibilité et de bien-être des employés.Focus sur la rétention des talents : L'article met en avant l'importance pour Doctolib de mettre l'accent sur la rétention des talents dans un contexte concurrentiel, en proposant des initiatives visant à fidéliser les employés et à renforcer leur engagement.Stratégies d'acquisition de talents : Il examine également les stratégies d'acquisition de talents de Doctolib pour attirer les meilleurs candidats dans un marché du travail compétitif, en mettant l'accent sur la marque employeur et l'expérience candidat.Promotion de la diversité et de l'inclusion : Enfin, l'article souligne l'engagement de Doctolib envers la promotion de la diversité et de l'inclusion au sein de l'entreprise, en mettant en place des initiatives pour favoriser un environnement de travail inclusif et équitable.Vous pouvez retrouver Matthieu sur LinkedinRessources recommandées par Matthieu :Le blog Spotify HR BlogBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Stella Walter, Head of Talent chez Alven, un fonds de Venture Capital, travaille pour soutenir les startups de son portefeuille sur divers aspects liés aux ressources humaines, y compris la culture, l'organisation, l'encadrement et le mentorat. Walter note que de nombreux PDG de startups sont novices en matière de gestion des ressources humaines, ce qui peut parfois conduire à des problèmes de conformité.Walter suggère que les PDG de startups ont une charge mentale considérable et un niveau de stress élevé, et qu'un professionnel des ressources humaines peut fournir un soutien précieux en facilitant les choses pour eux.Selon Walter, les DRH ont besoin d'une vision plus large des enjeux business et financiers des startups, car ces dernières luttent souvent pour leur survie en se basant sur des levées de fonds. Les responsables RH doivent également comprendre les enjeux liés au produit et à la technologie de l'entreprise.Elle souligne que le finance manager est un partenaire clé au sein de l'entreprise, et qu'il est fréquent dans les startups d'avoir une culture de transparence avec un partage d'informations financières.Pour réussir à basculer vers une approche plus stratégique, Walter recommande aux professionnels des RH de développer un certain nombre de compétences. Elle apprécie particulièrement les profils qui ont acquis de nombreuses compétences générales, car ils peuvent facilement comprendre les problèmes horizontaux liés aux personnes.Parmi les compétences à développer, elle souligne l'importance du pragmatisme et de la confiance en soi. Walter suggère également d'accepter que l'on ne détient pas toutes les réponses, ce qui peut en fait aider à renforcer la confiance en soi.Ressources recommandées par Stella :Le livre Antifragile - les Bienfaits du Désordre de Nassim Nicholas TalebOutils recommandés par Stella :Crew, un excellent hiring CRM pour faire de l’outboundBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Laetitia Carle, Directrice Générale France de Greenly, explore l'importance d'avoir un playbook stratégique pour le succès des entreprises, en fournissant des conseils pratiques pour sa création et sa mise en œuvre.Introduction : L'article met en évidence l'importance d'avoir un playbook stratégique pour guider les entreprises vers le succès, offrant un cadre clair et cohérent pour leurs activités.Définition du playbook : Il définit ce qu'est un playbook et explique son rôle dans la standardisation des processus, la prise de décision et la cohésion organisationnelle.Création d'un playbook efficace : L'article propose des conseils pour créer un playbook efficace, en identifiant les objectifs stratégiques, en définissant les processus clés et en établissant des indicateurs de performance.Implémentation et suivi : Il aborde également l'importance de l'implémentation et du suivi régulier du playbook, en veillant à ce qu'il reste pertinent et adapté aux besoins changeants de l'entreprise.Avantages du playbook : L'article met en avant les avantages potentiels d'avoir un playbook bien conçu, tels que l'alignement organisationnel, la réduction des erreurs et la facilitation de la croissance et du développement.Vous pouvez retrouver Laetitia sur Linkedin ou la contacter directement par mail : laetitia@greenly.earthSite web de Greenly : https://greenly.earth/fr-frRessources recommandées par Laetitia :Le livre The Sales Acceleration Formula de Mark RobergeLe livre From Impossible to Inevitable de Aaron Ross et Jason LemkinLe podcast SaaStr de Jason LemkinOutils recommandés par Laetitia :Mojo pour réaliser ses animationsLe CRM HubSpotBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Vous avez en tête des personnes à interviewer dans le Human Factor en 2025 ? Contactez-nous à hello@yaniro.co

Maxime Le Bras est responsable du recrutement chez Alan, une scale-up innovante dans l'assurance santé. Il discute de la transparence radicale dans la rémunération, avec des salaires publics et équitables. La simplicité en matière de rémunération est mise en avant, sans variables ni négociations. Maxime aborde également les défis liés au marché de l'emploi, notamment l'importance de la culture d'entreprise et l'alignement sur le collectif pour attirer les talents. Une réflexion sur l'adaptation des salaires face aux disparités géographiques est également évoquée.