Yaniro - The Human Factor

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Alexandre Leger Cattarini CEO d’Equify.

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Sophie Plumer et Alexis Eve, deux experts en ressources humaines, partagent leurs idées sur comment les start-ups et les grandes entreprises peuvent mutuellement renforcer leurs pratiques en matière de gestion des ressources humaines. Sophie, une ancienne professionnelle des RH, qui anime un podcast mettant en avant des leaders d'entreprise, souligne l'importance de l'expérience et de la formation pour les nouveaux managers. Elle croit que les start-ups peuvent apprendre des grands groupes dans des domaines tels que la gestion du changement et la diversité des profils d'employés. Par contre, elle note que les start-ups pourraient être limitées en termes de ressources pour certaines initiatives. D'autre part, Alexis pense que les grandes entreprises peuvent tirer des leçons des start-ups en termes de culture d'entreprise forte et unifiante. Il suggère que les grandes entreprises pourraient bénéficier de cultures d'entreprise plus distinctes et robustes.Ressources recommandées par Sophie :L'épisode de CHEF[FE] sur la délégation avec Claire BallanL'épisode de CHEF[FE] sur la notion de communauté avec Loïc RenartL'étude sur les soft skills menées par Brieuc de RoscoätRessources recommandées par Alexis :L’épisode de The Human Factor sur la culture avec Sarah Ben Allel de QontoLe Wiki de Yaniro sur toutes les meilleures pratiques RHBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Découvrez un extrait d'un épisode croisé entre le podcast Chef[fe] et le podcast de Yaniro The Human Factor. avec comme invité Sophie Plumer, une ancienne RH qui a basculé dans le monde de l'entrepreneuriat, et utilise aujourd'hui le podcast Chef[fe] pour accompagner les transformations d'entreprises.

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Laura Pallier, co-fondatrice de Regate, partage son expérience sur l'internationalisation d'une entreprise dès sa création. Regate est une plateforme SaaS qui automatise les processus financiers et comptables des entreprises, en offrant une surveillance centralisée de l'activité.Pour Regate, l'anglais a été choisi comme langue de travail dès le départ, avec toute la documentation créée en anglais dès le début, même si les réunions étaient en français. Lorsque l'internationalisation a commencé, cette décision a permis de gagner beaucoup de temps.Un point crucial pour réussir à l'international est d'avoir une culture d'entreprise forte. Laura insiste sur le fait que la culture d'entreprise doit être solide et authentique, évitant de se sentir comme un "bullshit" pour les employés. Cela commence dès le recrutement, en veillant à ce que les candidats partagent les mêmes valeurs et soient en accord avec la culture de l'entreprise.Mailjet, une autre entreprise où Laura a travaillé, a organisé des moments de socialisation à distance pour renforcer le sentiment de communauté et de culture d'entreprise. Laura souligne l'importance de vérifier qu'il existe un lien commun, que ce soit autour de la culture ou de la vision de l'entreprise.À mesure que l'entreprise grandit, partager l'information devient un défi. Laura recommande des réunions hebdomadaires (weekly) et des "sandwich lunches", où les employés partagent en détail leurs activités au sein de l'entreprise.Elle note que les échecs sont souvent liés à un manque de présence des managers dans les différents pays. Avoir un management fort et inspirant sur place est essentiel. Par exemple, chez Regate, après avoir recruté leur country manager pour l'Espagne, ils travaillent sur le recrutement du reste de l'équipe.Pour l'expansion aux États-Unis, Laura suggère qu'un des dirigeants doit vivre sur place pour assurer le succès. Cependant, elle note que cela peut être difficile en raison de la fatigue et des défis personnels que cela peut représenter.Ressources recommandées par Laura :Le podcast Les couilles sur la table de Victoire TuaillonL’article Le syndrome du canard : comment les organisations en déclin s’habituent à la médiocrité de Philippe SilberzahnBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Laura Pallier co-fondatrice de Regate.

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Laurian Gourovitch, co-fondateur et COO de Mantra, aborde l'importance de l'onboarding efficace et du suivi de la performance pour les nouvelles recrues. L'objectif de l'onboarding est de donner à la nouvelle recrue une vision claire de l'entreprise et de son rôle en particulier, avec une période de trois à quatre semaines pour devenir autonome.Il suggère l'utilisation d'une checklist pour assurer la transmission de toutes les informations pertinentes et des systèmes de validation pour suivre l'apprentissage du nouvel employé. Les progrès sont suivis et, à la fin de chaque semaine, un bilan est envoyé par mail à l'employé, résumant les aspects positifs, les points à améliorer et les prochaines étapes.La performance de l'employé est ensuite suivie à travers des indicateurs de performance clés (KPIs) définis au préalable. En ce qui concerne le "build", c'est-à-dire la contribution à la croissance de l'entreprise, la vision et la mission de l'entreprise sont définies pour les 1 à 3 prochaines années, et des Objectifs et Résultats Clés (OKRs) sont établis pour l'année à venir, d'abord à l'échelle de l'entreprise, puis par département, par équipe et enfin individuellement.Pour favoriser ces concepts de performance, des réunions individuelles entre les managers et leurs subordonnés sont organisées, où les résultats sont présentés et discutés. Laurian souligne l'importance de la responsabilisation des équipes et de la documentation écrite.L'objectivation, c'est-à-dire la définition d'objectifs clairs, est essentielle pour attirer et retenir les "top performers". Il conclut en soulignant l'importance de l'amélioration continue, de l'apprentissage de ses erreurs et du progrès constant, tant sur le plan individuel que des processus.Ressources recommandées par Laurian :Le livre The Five Dysfunctions of a Team de Patrick LencioniBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Laurian Gourovitch co-fondateur et COO au sein de MANTRA.

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Jean-David Chamboredon, co-fondateur et président exécutif de la société de gestion ISAI, a partagé ses réflexions sur le retournement de cycle dans le secteur de la technologie en France. L'explosion des valorisations sur le NASDAQ et dans le secteur privé en 2020-2021, alimentée par des investisseurs non habitués au secteur technologique, est aujourd'hui terminée. Cependant, Chamboredon insiste sur le fait que le secteur est seulement au début de ce processus de retournement.Les entreprises peuvent nécessiter des ajustements, des restructurations ou une reconsidération de leur histoire d'équité, mais un refinancement immédiat n'est généralement pas nécessaire. Les investisseurs européens ont tendance à rester fidèles aux entrepreneurs qu'ils ont soutenus et à continuer de les refinancer.Cependant, les levées de fonds externes de grande envergure deviendront rares, réservées aux entreprises exceptionnelles. Les entreprises bien établies peuvent trouver un équilibre financier en ajustant leurs priorités entre croissance et investissement.La sélectivité pour les grandes levées de fonds a augmenté, particulièrement pour les entreprises en milieu de parcours ou en fin de cycle. Les investisseurs en phase initiale sont plus habitués à prendre des risques et sont moins affectés par un retournement de cycle pour les entreprises en phase tardive dans lesquelles ils ont investi.En ce qui concerne les refinancements, la situation est compliquée même dans les pays ayant une forte tradition d'investissement dans le capital-risque, comme les États-Unis. À court terme, les introductions en bourse dans le secteur technologique en France sont difficiles à envisager.Cependant, il y a une tendance croissante vers les opérations de rachat (LBO), où des fonds de buy-out rachètent une entreprise, apportant une certaine liquidité aux fondateurs et aux capital-risqueurs, puis construisent autour de cette entreprise.En ce qui concerne le recrutement, Chamboredon prévoit une pénurie continue de talents en technologie, mais note que ces périodes de retournement peuvent aider à distinguer ceux qui ont de véritables convictions de ceux qui suivent simplement une tendance.Auteurs recommandés par Jean-David :Mark Susurrer d’Upfront VenturesMichael Jackson de Luminor EestiBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Jean-David Chamboredon co-fondateur et le président exécutif de la société de gestion ISAI.

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Stella Walter, Head of Talent chez Alven, un fonds de Venture Capital, travaille pour soutenir les startups de son portefeuille sur divers aspects liés aux ressources humaines, y compris la culture, l'organisation, l'encadrement et le mentorat. Walter note que de nombreux PDG de startups sont novices en matière de gestion des ressources humaines, ce qui peut parfois conduire à des problèmes de conformité.Walter suggère que les PDG de startups ont une charge mentale considérable et un niveau de stress élevé, et qu'un professionnel des ressources humaines peut fournir un soutien précieux en facilitant les choses pour eux.Selon Walter, les DRH ont besoin d'une vision plus large des enjeux business et financiers des startups, car ces dernières luttent souvent pour leur survie en se basant sur des levées de fonds. Les responsables RH doivent également comprendre les enjeux liés au produit et à la technologie de l'entreprise.Elle souligne que le finance manager est un partenaire clé au sein de l'entreprise, et qu'il est fréquent dans les startups d'avoir une culture de transparence avec un partage d'informations financières.Pour réussir à basculer vers une approche plus stratégique, Walter recommande aux professionnels des RH de développer un certain nombre de compétences. Elle apprécie particulièrement les profils qui ont acquis de nombreuses compétences générales, car ils peuvent facilement comprendre les problèmes horizontaux liés aux personnes.Parmi les compétences à développer, elle souligne l'importance du pragmatisme et de la confiance en soi. Walter suggère également d'accepter que l'on ne détient pas toutes les réponses, ce qui peut en fait aider à renforcer la confiance en soi.Ressources recommandées par Stella :Le livre Antifragile - les Bienfaits du Désordre de Nassim Nicholas TalebOutils recommandés par Stella :Crew, un excellent hiring CRM pour faire de l’outboundBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin