Yaniro - The Human Factor

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Sophie Letierce qui est la DRH chez Kaufman & Broad.

Marine Dubucq, DRH de Side, une agence d'intérim digitale, partage son expérience de l'intégration après le rachat par Randstad. Elle explique comment gérer les défis culturels etorganisationnels en fusionnant deux entreprises aux valeurs différentes. Marine détaille les sept étapes clés d'une intégration réussie, comme la création d'un calendrier précis et la préparation des équipes. Elle aborde également l'importance de soutenir émotionnellement les employés lors de cette transition pour garantir une ambiance bienveillante et productive.

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Marine Bustarret, la VP People de Pennylane.

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Cyrille Lafont, le cofondateur de Sonnar.

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Maxime Le Bras au sein d'Alan.

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Jean-Daniel Guyot, PDG et co-fondateur de Memo Bank, dévoile ses visions sur la relation CEO/RH. Il souligne l'importance cruciale d'une culture d'entreprise solide, axée sur la communication et l'empathie. Au cœur de ses réflexions, il évoque la nécessité d'introduire les RH dès que les responsabilités dépassent celles des fondateurs. De plus, il recommande des lectures inspirantes pour les CEO et aborde la distinction entre voir une entreprise comme une machine ou un organisme vivant, favorisant ainsi un environnement d'apprentissage continu.

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