Yaniro - The Human Factor

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Sophie Letierce qui est la DRH chez Kaufman & Broad.

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l’épisode 👇Dans cet épisode, Alexandre BLANC partage la stratégie adoptée par Ledger pour transformer les espaces de travail en vecteurs d’attractivité, dans un contexte post-COVID où le télétravail est devenu la norme. Plutôt que d’imposer un retour au bureau, Ledger fait du présentiel un choix désirable.Les piliers de la transformationUne posture assumée : pas de full remote, mais pas de présentiel obligatoire : l’objectif est d'aligner l’organisation du travail avec la culture d’entreprise et la dynamique de croissance.Des bureaux conçus comme un outil RH et culturel : les nouveaux locaux incarnent l'identité Ledger : innovation, excellence, international.Une logique d’expérience collaborateur : les espaces de travail répliquent les bénéfices du télétravail tout en créant des opportunités de collaboration, de détente et de lien social.Les étapes clés de la transformationRéflexion stratégique dès 2020 : menée avec le CEO, cette réflexion visait à redéfinir le rôle du bureau dans l’organisation post-pandémie.Consultation interne : les équipes ont exprimé une préférence pour un modèle hybride, rejetant à la fois le full remote et le présentiel obligatoire.Co-construction des espaces : les bureaux ont été pensés avec les collaborateurs pour répondre à leurs besoins concrets tout en servant les objectifs de l’entreprise.Collaboration transverse : implication des équipes RH, com’ interne, et marketing pour assurer une cohérence entre image employeur et réalité vécue.Mise en place d’espaces différenciants : mother room, salle de sport, rooftop, mailroom, salle Olympus, espaces de détente : tout est pensé pour stimuler l’envie de venir.Les clés du succès selon Alexandre BlancAlignement fort entre culture, organisation et espacesCo-construction et écoute active des collaborateursInvestissement dans l’expérience au bureau comme levier RHÉvolution continue du modèle en fonction des besoins et usagesBienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR by YANIRO, je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des Startups les plus véloces pour rentrer en détails dans les bonnes pratiques RH qui leur permet de faire du Facteur Humain un levier de croissance plutôt qu’un risque !Le Human Factor ce n’est pas qu’un Buzzword, c’est aussi le nom de notre premier livre !Les clés de l’alignement entre associé.e.s, d’une organisation adaptée ou encore de la bonne relation à son travail, The Human Factor c’est 100 pages de retours terrain des plus belles startups et de bonnes pratiques actionnables.Vous pouvez contacter Alexandre sur LinkedIn.Ressource recommandée par Alexandre : La connaissance et l'expertise de Réda Nafaa, Directeur WorkPlace Immo chez Ledger, qui selon Alexandre "pourrait écrire un livre" sur le sujet !

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR by YANIRO, je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des Startups les plus véloces pour rentrer en détails dans les bonnes pratiques RH qui leur permet de faire du Facteur Humain un levier de croissance plutôt qu’un risque ! Le Human Factor ce n’est pas qu’un Buzzword, c’est aussi le nom de notre premier livre !Les clés de l’alignement entre associé.e.s, d’une organisation adaptée ou encore de la bonne relation à son travail, The Human Factor c’est 100 pages de retours terrain des plus belles startups et de bonnes pratiques actionnables.Vous pouvez contacter Jean-Claude sur LinkedInRessources recommandées par Jean-Claude :La bande dessinée Madeleine, résistante de Jean-David Morvan et Dominique BertailLe livre Think You'll Be Happy de Nicole Avant

Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Jean-Claude Le Grand, le Directeur des Relations Humaines chez L'Oréal.

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l’épisode 👇Mathieu Marseille, CEO de HireSweet, partage 8 techniques pour un recrutement XL :Diagnostic & changement de paradigmeClarifier le vrai problème business avant de lister les critèresPasser de “cocher des cases” à “résoudre un enjeu” pour aligner compétences, envies et impactExploitation disciplinée du réseauLister systématiquement tous vos contacts (collaborateurs, anciens candidats, clients)Demander “10 noms” précis et relancer avec persistanceSoigner l’expérience candidat pour générer plus de recommandationsImpliquer fondateurs & leadersFaire contacter les talents directement par les dirigeantsPréparer des to-do lists concrètes pour maximiser leur engagementMise en situation / case studyProposer un cas réel, assez exigeant pour jauger compétences et motivationLe calibrer pour ne pas faire fuir les candidats ultra-sollicitésCreuser en profondeurChoisir 1 ou 2 projets clés du candidatExplorer tous les détails (chiffres, contributions, contexte) plutôt que de survolerPrise de références clivante mais efficaceAnnoncer la démarche dès le début et proposer la réciprocitéPoser des questions “sur 10, pourquoi ?” et juger la réactivitéPré-closing : anticiper les blocagesAprès le dernier entretien, demander “Qu’est-ce qui t’empêcherait d’accepter ?”Lever les objections avant l’offre formelle ou renoncer si désalignementSacraliser le moment de l’offreOrganiser un call visio dédié avec partage d’écranMobiliser l’équipe pour partager verbatims positifsExpliquer en direct chaque volet du packageMessage clé :RH = concevoir un cadre clair, transparent et équitableManagers = appliquer, adapter et porter ce cadre au quotidienCette co-construction allège la charge RH, responsabilise les managers et instaure une culture de confiance et d’efficacité.Bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR by YANIRO, je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des Startups les plus véloces pour rentrer en détails dans les bonnes pratiques RH qui leur permet de faire du Facteur Humain un levier de croissance plutôt qu’un risque ! Le Human Factor ce n’est pas qu’un Buzzword, c’est aussi le nom de notre premier livre !Les clés de l’alignement entre associé.e.s, d’une organisation adaptée ou encore de la bonne relation à son travail, The Human Factor c’est 100 pages de retours terrain des plus belles startups et de bonnes pratiques actionnables.Vous pouvez contacter Mathieu sur LinkedIn ou par mail à mathieu@hiresweet.comRessources recommandées par Mathieu :Le livre Système 1, Système 2 : les deux vitesses de la pensée de Daniel KahnemanLe livre The Sales Acceleration Formula de Mark RobergeLe Guide du Sourcing HireSweetOutil recommandé par Mathieu :ChatGPT, notamment pour générer des questions pertinentes sur un sujet : “Souvent, on lui demande des réponses, et il est assez fort pour trouver des bonnes questions aussi."

Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Mathieu Marseille qui est le CEO de HireSweet, une start-up spécialisée dans le recrutement tech.

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Participez au grand benchmark des moyens RH ! On cherche à comprendre notamment :Quel budget annuel selon la taille de l’entrepriseQuelle taille d’équipe RHQui siège (ou pas) au COMEXBref, toutes les réponses à la question que beaucoup de RH se posent :Est-ce que je me fais avoir sur mon budget, ou pas ?Pour y répondre, remplissez  ce questionnaire court et 100 % anonyme : 👉 https://info971587.typeform.com/etude-moyens-rhMerci d’avance pour le coup de main 💙

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l’épisode 👇Amélie Richardson, DRH de Mirakl, dévoile comment la fonction RH peut devenir un vrai levier de performance en startup, en créant le système pendant que les managers gèrent les cas individuels.1. Diagnostic & changement de paradigmeFeedback initial : les RH perçues comme « bad cops » imposant des règles.Révélation LinkedIn : « RH = construire le système ; managers = gérer les cas individuels ».Alignement avec la direction : présentation en préparation budgétaire pour valider la nouvelle vision et allouer un budget formation.2. Mise en pratique sur le parcours collaborateurRecrutement :Manager : définition du besoin, sourcing actif, « selling call ».RH : structuration du process, package salarial, suivi des candidatures.Mobilités internes : process externe + double feedback (recruteur + manager coach).Promotions & augmentations :Manager : business case, sponsors, pitch collectif.RH : formules transparentes, keynote explicative.Départs & situations sensibles : workshops pour former managers aux process (démission, licenciement, rupture conventionnelle), communication claire au CSE.3. Outillage & montée en compétences des managersSocle managérial : coaching, feedback, priorisation, développement des talents.Workshop RH interne (1h30) : tous les process expliqués, co-construit sur leurs vraies questions.Adaptation par département : format et contenus calibrés selon les enjeux (tech, international, etc.).4. Bénéfices tangiblesGain de temps : fin des questions redondantes, moins de sollicitations RH.Autonomie & bien-être managérial : sentiment de pouvoir décider, échange constructif avec la RH.Confiance accrue : transparence renforçant la sérénité des collaborateurs et du CSE.Amélioration continue : retours managers intégrés pour affiner en permanence les processus.5. Conclusion & message cléRôle central des RH : concevoir un cadre transparent et équitable.Responsabilité des managers : appliquer et adapter ce cadre au réel.Cette co-construction allège la charge RH, responsabilise les managers et favorise une culture de confiance et d’efficacité.Bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR by YANIRO, je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des Startups les plus véloces pour rentrer en détails dans les bonnes pratiques RH qui leur permet de faire du Facteur Humain un levier de croissance plutôt qu’un risque ! Le Human Factor ce n’est pas qu’un Buzzword, c’est aussi le nom de notre premier livre !Les clés de l’alignement entre associé.e.s, d’une organisation adaptée ou encore de la bonne relation à son travail, The Human Factor c’est 100 pages de retours terrain des plus belles startups et de bonnes pratiques actionnables.Vous pouvez contacter Amélie Richardson sur LinkedIn.Ressources recommandées par Amélie :Le livre Radical Candor de Kim ScottLe livre Outliers: The Story of Success de Malcolm Gladwell

Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Amélie Richardson qui est la DRH au sein de Mirakl.

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l’épisode 👇Paul Courtaud, cofondateur et CEO de Neobrain, décrypte comment l’IA va transformer la fonction RH et le monde du travail, en mêlant pragmatisme et retours d’expérience.Les piliers de sa vision de l’IA et de l’emploi :Imprédictibilité des métiers : 80 % des emplois n’existaient pas il y a 60 ans, mais seuls les métiers en fin de vie étaient bien anticipés.Quatre scénarios selon l’impact : métiers menacés (comptables, assistants juridiques), métiers complétés (10 – 30 % des tâches automatisées), métiers protégés (forte interaction humaine) et métiers créés (Prompt Engineers, éthiciens IA).Huit critères de vulnérabilité : complexité, expertise, réglementation, créativité, relationnel, volume de données, risque d’erreur, dimension physique.Compétences « future-proof » : développer créativité, esprit critique, coopération, communication pour rester pertinent.Les vagues et cas d’usage de l’IA en entreprise :Vague 1 : usage individuel (emails, synthèses) economisant 30 min/jour par salarié.Vague 2 : appropriation formelle (optimisation production, expérience client).Vague 3 : intégration client (< 1 % des entreprises) où l’IA génère du revenu.Top 3 des cas d’usage : service client (64 %), juridique (43 %), marketing.Le rôle des RH et conseils pratiques :S’approprier l’IA : 5–10 interactions/jour, veille hebdo, tester outils payants.Libérer du temps pour la stratégie : confier aux IA les tâches opérationnelles (formation, reporting).Exemples concrets : DeepSearch, mindmaps, agents d’analyse d’offres ou de rapports annuels.Outils recommandés : Relevance.ai (création d’agents), Lovable (micro-apps RH).Positionnement stratégique : le DRH doit piloter talents humains ET agents IA, organiser des équipes mixtes, décider qui fait quoi.Conseils : s’auto-monitorer (signaux physiques et psychiques), différer les demandes urgentes, cultiver un réseau hors travail, distinguer empathie et compassion.Bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR by YANIRO, je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des Startups les plus véloces pour rentrer en détails dans les bonnes pratiques RH qui leur permet de faire du Facteur Humain un levier de croissance plutôt qu’un risque ! Le Human Factor ce n’est pas qu’un Buzzword, c’est aussi le nom de notre premier livre !Les clés de l’alignement entre associé.e.s, d’une organisation adaptée ou encore de la bonne relation à son travail, The Human Factor c’est 100 pages de retours terrain des plus belles startups et de bonnes pratiques actionnables.Vous pouvez retrouver Paul Courtaud sur LinkedInEt découvrir son livre Will AI Replace Me ?