Yaniro - The Human Factor

L'ensemble des liens utiles : Besoin de former vos managers via notre Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous iciEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Contexte Joy Solvan, avocate en droit du travail devenue DRH, cofondatrice de Bleu Samouraï, accompagne les entreprises sur les enquêtes internes et les signalements. Son approche croise droit, RH et terrain sur des situations où une mauvaise gestion peut rapidement dégénérer.Contenu • Un signalement n’a pas besoin de formalisme pour exister • Forte augmentation des alertes liée à l’hypercroissance, au télétravail et à des salariés mieux informés • Cadre légal plus strict avec des risques juridiques, financiers et réputationnels majeurs • La première étape est la qualification des faits avant toute action • Tous les signalements ne nécessitent pas une enquête formelle • Une politique claire et des niveaux d’enquête évitent l’improvisation • L’approche doit être pluridisciplinaire juridique, RH et psychologique • Une enquête bien menée peut révéler des dysfonctionnements organisationnels profonds • Le sujet concerne aussi la protection des managers et des équipes RHConclusion Un signalement bien traité n’est pas une menace mais un levier. Il permet d’agir avant la crise, de protéger les personnes et de transformer l’organisation plutôt que de subir ses dysfonctionnements.Vous pouvez contacter Joy sur LinkedIn.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

L'ensemble des liens utiles : Besoin de former vos managers via notre Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous iciEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Joy Solvan de BLEU SAMURAI.

L'ensemble des liens utiles : Besoin de former vos managers via notre Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous iciEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Contexte Octopus Energy France, filiale du groupe britannique en hypercroissance, a fait un choix radical : pas de service RH centralisé. Lancelot d’Hauthuille (co-DG) et Daniel Lourenço (Head of People Ops) racontent comment ce modèle, inspiré par le fondateur Greg Jackson, transforme le rôle des managers et redéfinit l’organisation.Contenu • "No HR department" ne signifie pas absence de RH mais diffusion totale des responsabilités people vers les managers. • Les managers sont outillés, formés et accompagnés pour tout gérer : recrutement, performance, rémunération, départs. • Le rôle des RH est repensé : ils ne font pas, ils font faire. Ils soutiennent, forment, outillent, mais ne prennent pas la main. • Cette décentralisation repose sur trois piliers : outils accessibles, managers ultra-formés, culture forte d’autonomie et de responsabilité. • La France adapte le modèle à ses contraintes juridiques : certains sujets comme la paie ou le droit du travail restent centralisés. • Résultat : un modèle fluide, réactif, responsabilisant, qui casse les réflexes traditionnels et développe le courage managérial.Conclusion Chez Octopus, les managers ne délèguent pas les sujets people, ils les incarnent. Un modèle audacieux qui ne convient pas à tout le monde, mais qui ouvre une voie puissante pour repenser la fonction RH dans des organisations en croissance.Vous pouvez contacter Lancelot d’Hauthuille et Daniel Lourenço sur LinkedIn.Ressources recommandées :Optimisez votre équipe : Les 5 dysfonctions d'une équipe de Patrick LencioniWho : The A Method for Hiring de Geoff Smart et Randy StreetBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

L'ensemble des liens utiles : Besoin de former vos managers via notre Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous iciEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Lancelot d'Hauthuille qui est co-directeur général et Daniel Lourenço qui est Head of People Ops chez Octopus Energy France.

L'ensemble des liens utiles : Besoin de former vos managers via notre Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous iciEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Contexte : Mélanie Mantel, directrice du capital humain et de la RSE chez Intériale, pilote la transformation profonde d’un modèle B2C vers un modèle B2B2C, suite à un décret réformant les mutuelles de la fonction publique. Une mutation radicale pour une structure de 430 personnes, nécessitant un vrai changement culturel et opérationnel.Les leviers d’une transformation réussie :Faire des managers un sujet stratégique : Création d’un référentiel managérial, mise en place de groupes de co-développement, espaces sécurisés pour exprimer les doutes et progresser collectivementFormer à la pratique : Programmes maison de 4 jours, focus sur le concret (exercices, mises en situation, droit du travail, DISC), intégration de retours d’expérience et coaching terrainDonner un temps d’avance : Cascade d’information en amont pour les managers, éléments de langage préparés à chaud quand le timing ne le permet pas, rôle de vigie assumé par la DRHConclusion : Sans des managers engagés, formés et bien outillés, une transformation reste un vœu pieux. Mélanie démontre que c’est en les considérant comme des relais stratégiques et non comme de simples exécutants qu’on les transforme en véritables moteurs du changement.Ressources recommandées par Mélanie :Le livre Révéler les talents enfouis de Jacques LebeauLe livre L'intelligence collective de Marine Simon et autres auteursLe livre Réinventons le Faire Ensemble de l'Université du NousLe site de l'Université du Nous pour une source d'inspiration sur les outils managériaux et collaboratifsVous pouvez contacter Mélanie sur LinkedInBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

L'ensemble des liens utiles : Besoin de former vos managers via notre Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous iciEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Mélanie Mantel directrice du capital humain et de la RSE chez Intériale, une mutuelle destinée aux agents de la fonction publique (État et territorial).

L'ensemble des liens utiles : Besoin de former vos managers via notre Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous iciEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇RH en transition : comment transformer une période de vulnérabilité en levier de croissance ?Contexte : Claude Monnier, DRH depuis plus de 20 ans, est aujourd’hui en transition professionnelle. Avec Marie Rouen et Laurent Zermati, il fonde le Cercle Phoenix RH : un espace solidaire pour DRH en recherche d’activité ou souhaitant soutenir leurs pairs. Objectif : sortir de l’isolement, redonner du rythme, et transformer l’absence de poste en force collective.Déconstruction d’un tabou : Les carrières ne sont plus linéaires. Pourtant, être “entre deux jobs” reste perçu comme une anomalie. Claude alerte sur l’isolement progressif, la perte de statut et les injonctions sociales à “faire quelque chose de sa vie”. Le Cercle Phoenix offre un lieu sans masque ni filtre pour traverser ces phases, loin de la simple recherche d’emploi.Transformer l’inter-job en expérience qualifiante : Claude défend l’idée que ces périodes peuvent générer des métacompétences précieuses (résilience, adaptabilité, recul stratégique). L’engagement bénévole, le co-développement ou la transmission deviennent des leviers puissants de reconstruction identitaire et professionnelle.Conclusion : Les transitions sont devenues inévitables. En les affrontant collectivement et sans honte, elles deviennent des moments d’apprentissage profond. L’inter-job n’est plus un vide à combler, mais une phase à valoriser.Vous pouvez contacter Claude sur LinkedIn et vous renseigner ici sur le Cercle Phoenix DRH.Ressources recommandées par Claude :Green RH de Michel Barabel - pour repenser la convergence entre RSE et RHLes ouvrages de Boris Cyrulnik - pour une approche philosophique des sciences socialesL'Assassin royal de Robin Hobb - pour les amateurs de fantasyBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

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L'ensemble des liens utiles : Besoin de former vos managers via notre Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous iciEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Contexte Régis Medina est consultant Lean, ex-développeur, auteur de Learning to Scale. Sa mission : transmettre le Lean comme modèle de transformation managériale dans la tech. Il forme dirigeants et équipes à construire des organisations apprenantes.Contenu • Le Lean comme outil de management, pas juste de production • L’artisanat de masse vs. production de masse • Le rôle clé du team leader : visualiser, former, soutenir, escalader • 4 cas concrets : JVWEB (formation et évaluation), Qonto (qualité support), Theodo (résolution de problèmes) • Guide pratique : identifier les “pièces”, écrire des résolutions, éviter la paralysie par perfection • Une vision du Lean comme alternative au taylorisme, à l’ère de l’IAConclusion Le Lean replace le développement humain au cœur de la performance. C’est un système vivant, structurant et exigeant, qui donne aux équipes les moyens de progresser chaque jour.Vous pouvez contacter Régis sur LinkedIn et découvrir son académie de formation au Lean.Ressources recommandées par Régis :Le livre Learning to Scale de Régis MedinaL'Institut Lean France et ses événements gratuitsRetrouvez également les anciens épisodes de ce podcast sur ce sujet :Mettre en place la méthode Lean avec Jonathan Vidor, Président Fondateur de JVWEBLe Lean Management pour développer les équipes avec Marie Moulinié, Chief Growth Officer chez THEODOBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

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