7DTV | De Nederlandse Ondernemers Podcast

Penoza, verslavend. Tonio, dapper. Rabarber, prijswinnend. Van jongs af aan komt Alain de Levita, televisie- en filmproducent, regisseur en oprichter NL Film, al in televisiestudio’s. Maar hij is ook goed in niks doen. Maak kennis met deze bekende vakidioot. Wat maakt goed drama? Alain: ‘Ligt eraan voor wie je het maakt en wat het voor drama is. Maar uiteindelijk moet het gewoon een goed verhaal zijn en moet je je kunnen identificeren met één van de hoofdpersonages of meerdere. In Penoza draait het om een boef. Maar dat doet ze uiteindelijk om haar gezin te beschermen.’ Een slecht verhaal kan nooit een goede dramaserie worden? Alain: ‘Het moet wel echt een goed verhaal zijn. Ik krijg per dag wel een of twee verhalen opgestuurd, maar daar zitten weinig goede tussen. Je moet je voorstellen, er zijn al heel veel verhalen verteld. Mensen vertellen al verhalen vanaf het stenentijdperk. Er komen nog steeds veel goede ideeën, maar ook heel veel verhalen lijken op iets wat al is bedacht. Een combinatie van ervaring en gevoel helpt bij het beoordelen van een ‘goed verhaal’.’ Wat is de business case achter Penoza? Alain: ‘Het is heel simpel. Je bedenkt een idee en dat verkoopt het aan een zender. Je maakt een budget en daar steggel je dan samen nog even over, maar daarvoor wordt het gemaakt. In dit geval heb ik het verhaal samen bedacht met mijn voormalig compagnon. We zochten lang naar de cast en een goed verhaal. Het start met een idee en daarna ga je het samen ontwikkelen. De exploitatie deel je met de zender.’ Hoe gaan we in de toekomst televisiekijken? Hoe ziet ons kijkgedrag eruit: tablet of tv? Wat moeten de makers doen om op die ontwikkelingen in te spelen? Alain de Levita geeft antwoord!

Penoza, verslavend. Tonio, dapper. Rabarber, prijswinnend. Van jongs af aan komt Alain de Levita, televisie- en filmproducent, regisseur en oprichter NL Film, al in televisiestudio’s. Maar hij is ook goed in niks doen. Maak kennis met deze bekende vakidioot. Wat maakt goed drama? Alain: ‘Ligt eraan voor wie je het maakt en wat het voor drama is. Maar uiteindelijk moet het gewoon een goed verhaal zijn en moet je je kunnen identificeren met één van de hoofdpersonages of meerdere. In Penoza draait het om een boef. Maar dat doet ze uiteindelijk om haar gezin te beschermen.’ Een slecht verhaal kan nooit een goede dramaserie worden? Alain: ‘Het moet wel echt een goed verhaal zijn. Ik krijg per dag wel een of twee verhalen opgestuurd, maar daar zitten weinig goede tussen. Je moet je voorstellen, er zijn al heel veel verhalen verteld. Mensen vertellen al verhalen vanaf het stenentijdperk. Er komen nog steeds veel goede ideeën, maar ook heel veel verhalen lijken op iets wat al is bedacht. Een combinatie van ervaring en gevoel helpt bij het beoordelen van een ‘goed verhaal’.’ Wat is de business case achter Penoza? Alain: ‘Het is heel simpel. Je bedenkt een idee en dat verkoopt het aan een zender. Je maakt een budget en daar steggel je dan samen nog even over, maar daarvoor wordt het gemaakt. In dit geval heb ik het verhaal samen bedacht met mijn voormalig compagnon. We zochten lang naar de cast en een goed verhaal. Het start met een idee en daarna ga je het samen ontwikkelen. De exploitatie deel je met de zender.’ Hoe gaan we in de toekomst televisiekijken? Hoe ziet ons kijkgedrag eruit: tablet of tv? Wat moeten de makers doen om op die ontwikkelingen in te spelen? Alain de Levita geeft antwoord!

Een van de spannende spelers in de bancaire wereld is bunq. Oppernerd Ali Niknam (oprichter en enige aandeelhouder) in gesprek met Ronnie Overgoor. Ali: ‘Hoeveel code ik zelf heb geschreven? In de backend is misschien nog een kwart van mijn hand. We hebben laatst geteld en er zit ongeveer 4,5 miljoen regels code in.’ Waarom startte deze tech expert bunq? Ali: ‘Van veel dingen die worden verzonnen en die worden gedaan wordt de effectiviteit nooit van gemeten. Ze kijken niet of het wel echt werkt. Wat er fout is aan de bankwereld is dat er heel veel mono-cultuur is. Voor bunq, en ook naast bunq, bestaat er eigenlijk geen diversiteit. Iedereen doet min of meer hetzelfde, de ervaring bij de banken is min of meer hetzelfde en de mensen die er werken zijn min of meer hetzelfde. Daardoor krijg je dat de excessen – of ze nou positief of negatief zijn – ook allemaal hetzelfde zijn en uitvergroot worden. Wat ons betreft is er te veel van hetzelfde. Wij proberen anders te zijn en anders te doen. De oplossingen die wij bieden zijn heel anders. We hebben vanaf het begin af aan gezegd dat we alleen mobiele telefoons willen ondersteunen. We willen ook anders zijn in ons verdienmodel. Wij willen geen geld verdienen met jouw geld. Dat vinden we raar.’ Hoe gaat het met bunq? Ali: ‘Met bunq als product gaat het heel goed. We hebben van de week een geweldige innovatie gelanceerd: dual pin. Dat je met een pinpas verschillende pincodes kunt gebruiken om van verschillende bankrekeningen af te schrijven. Qua product en schare volgers doen we het heel erg goed. Ik denk dat we ons verhaal beter moeten vertellen. De kern van dat verhaal is – en altijd is geweest en dat we dat nooit mogen vergeten – om iets nieuws neer te zetten. Om een alternatief te zijn. Om een nieuwe visie op het hele financiële stelsel te bewerkstelligen.’ Wat is het businessmodel? Ali: ‘We hebben een subscription model met vaste fees. Er is wel iets veranderd: in het begin hebben we betalen naar gebruik geïntroduceerd, maar we merkten dat al die dingen heel ingewikkeld werden. Dus we hebben het weer eenvoudig naar een vast maandbedrag vertaald.’

Een van de spannende spelers in de bancaire wereld is bunq. Oppernerd Ali Niknam (oprichter en enige aandeelhouder) in gesprek met Ronnie Overgoor. Ali: ‘Hoeveel code ik zelf heb geschreven? In de backend is misschien nog een kwart van mijn hand. We hebben laatst geteld en er zit ongeveer 4,5 miljoen regels code in.’ Waarom startte deze tech expert bunq? Ali: ‘Van veel dingen die worden verzonnen en die worden gedaan wordt de effectiviteit nooit van gemeten. Ze kijken niet of het wel echt werkt. Wat er fout is aan de bankwereld is dat er heel veel mono-cultuur is. Voor bunq, en ook naast bunq, bestaat er eigenlijk geen diversiteit. Iedereen doet min of meer hetzelfde, de ervaring bij de banken is min of meer hetzelfde en de mensen die er werken zijn min of meer hetzelfde. Daardoor krijg je dat de excessen – of ze nou positief of negatief zijn – ook allemaal hetzelfde zijn en uitvergroot worden. Wat ons betreft is er te veel van hetzelfde. Wij proberen anders te zijn en anders te doen. De oplossingen die wij bieden zijn heel anders. We hebben vanaf het begin af aan gezegd dat we alleen mobiele telefoons willen ondersteunen. We willen ook anders zijn in ons verdienmodel. Wij willen geen geld verdienen met jouw geld. Dat vinden we raar.’ Hoe gaat het met bunq? Ali: ‘Met bunq als product gaat het heel goed. We hebben van de week een geweldige innovatie gelanceerd: dual pin. Dat je met een pinpas verschillende pincodes kunt gebruiken om van verschillende bankrekeningen af te schrijven. Qua product en schare volgers doen we het heel erg goed. Ik denk dat we ons verhaal beter moeten vertellen. De kern van dat verhaal is – en altijd is geweest en dat we dat nooit mogen vergeten – om iets nieuws neer te zetten. Om een alternatief te zijn. Om een nieuwe visie op het hele financiële stelsel te bewerkstelligen.’ Wat is het businessmodel? Ali: ‘We hebben een subscription model met vaste fees. Er is wel iets veranderd: in het begin hebben we betalen naar gebruik geïntroduceerd, maar we merkten dat al die dingen heel ingewikkeld werden. Dus we hebben het weer eenvoudig naar een vast maandbedrag vertaald.’

Meer omzet door betere teksten op jouw website, nieuwsbrief of andere online uitingen. Succesvolle ondernemers kunnen nog succesvoller ondernemen door enkele eenvoudige aanpassingen te maken. Hoe maak je jouw website onweerstaanbaar? In deze aflevering delen we vijf praktische ondernemerslessen van online marketing en sales expert Aartjan van Erkel. #1 ‘Vermoord de clichés.’ Van Erkel: ‘Het gaat heel vaak mis in marketing en op websites van bedrijven. We apen elkaar na. Van IT-bedrijven die het altijd over ‘whitepapers’ en ‘oplossingen’ tot commerciële bedrijven die je ‘via de nieuwsbrief op de hoogte houden’. Dat is heel saai voor klanten. Dat is niet hoe je jouw klanten lokt. (…) Mijn favoriete manier is om te zeggen: ‘ik heb een fantastisch cadeau voor jou’. Als je dan ook vermeldt dat ze iedere week een tip krijgen om een onweerstaanbare website te krijgen, kun je een nieuwsbrief uitsturen.’ #2 Laat je teksten bloeden Bijna elke klant heeft een probleem. Daar is altijd een oplossing voor lezen we in brochures en op websites van erg veel bedrijven. Deze bedrijven reppen namelijk enkel en alleen over deze oplossing, maar niet over het probleem. Van Erkel: ‘Zorg ervoor dat jouw website vijf vragen beantwoordt die elke bezoeker in zijn hoofd heeft.’ Kijk de hele aflevering om erachter te komen welke vragen dit zijn! #3 & #4: ‘Maak je klanten emotioneel’ & ‘Breng daarna de hartslag weer omlaag’ Van Erkel: ‘We hebben in de vorige les het instinct getriggerd. Vervolgens maak je je klanten emotioneel door de consequenties van het probleem te noemen. (…) Deze stap wordt eigenlijk altijd overgeslagen, maar is een gouden formule in copywriting. Eerst een probleem, dan de emotie en dan de geruststelling.’ #5 ‘Je klant is géén one-night-stand’ Werken aan langdurige klantrelaties is een van de slimste manieren om iets te verkopen aan je bestaande klanten. Van Erkel: ‘Een van de manieren waarop je dit kunt oplossen, is door vaker in de lucht te komen. Nadat jouw klant bij jou is geweest, regelmatig iets van je te laten horen.’ Meer ondernemerslessen? Volg ons op LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram of blijft op de hoogte via onze nieuwsbrief.

Meer omzet door betere teksten op jouw website, nieuwsbrief of andere online uitingen. Succesvolle ondernemers kunnen nog succesvoller ondernemen door enkele eenvoudige aanpassingen te maken. Hoe maak je jouw website onweerstaanbaar? In deze aflevering delen we vijf praktische ondernemerslessen van online marketing en sales expert Aartjan van Erkel. #1 ‘Vermoord de clichés.’ Van Erkel: ‘Het gaat heel vaak mis in marketing en op websites van bedrijven. We apen elkaar na. Van IT-bedrijven die het altijd over ‘whitepapers’ en ‘oplossingen’ tot commerciële bedrijven die je ‘via de nieuwsbrief op de hoogte houden’. Dat is heel saai voor klanten. Dat is niet hoe je jouw klanten lokt. (…) Mijn favoriete manier is om te zeggen: ‘ik heb een fantastisch cadeau voor jou’. Als je dan ook vermeldt dat ze iedere week een tip krijgen om een onweerstaanbare website te krijgen, kun je een nieuwsbrief uitsturen.’ #2 Laat je teksten bloeden Bijna elke klant heeft een probleem. Daar is altijd een oplossing voor lezen we in brochures en op websites van erg veel bedrijven. Deze bedrijven reppen namelijk enkel en alleen over deze oplossing, maar niet over het probleem. Van Erkel: ‘Zorg ervoor dat jouw website vijf vragen beantwoordt die elke bezoeker in zijn hoofd heeft.’ Kijk de hele aflevering om erachter te komen welke vragen dit zijn! #3 & #4: ‘Maak je klanten emotioneel’ & ‘Breng daarna de hartslag weer omlaag’ Van Erkel: ‘We hebben in de vorige les het instinct getriggerd. Vervolgens maak je je klanten emotioneel door de consequenties van het probleem te noemen. (…) Deze stap wordt eigenlijk altijd overgeslagen, maar is een gouden formule in copywriting. Eerst een probleem, dan de emotie en dan de geruststelling.’ #5 ‘Je klant is géén one-night-stand’ Werken aan langdurige klantrelaties is een van de slimste manieren om iets te verkopen aan je bestaande klanten. Van Erkel: ‘Een van de manieren waarop je dit kunt oplossen, is door vaker in de lucht te komen. Nadat jouw klant bij jou is geweest, regelmatig iets van je te laten horen.’ Meer ondernemerslessen? Volg ons op LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram of blijft op de hoogte via onze nieuwsbrief.

Zeventien jaar geleden startte hij met twee vrienden een uitzendbureau voor studenten en starters. Inmiddels is YoungCapital - met 5 miljoen mensen die staan ingeschreven - een begrip in binnen- en buitenland. Het bedrijf groeide afgelopen jaar met zestig procent en had een omzet van 300 miljoen. Hugo de Koning (oprichter YoungCapital) zit in de 7DTV-stoel. De drie jonge honden startten in 2000. De markt is inmiddels enorm veranderd. Hadden ze anno 2017 opnieuw zo’n groot bedrijf kunnen opbouwen? Hugo: ‘Goede vraag. Ik weet wel dat ik niet meer de energie zou hebben om weer zoveel vestigingen op te zetten en mensen aan te nemen zoals in het begin. We hebben echt geluk gehad dat we zo jong zijn begonnen. Dan heb je zoveel energie, want we hebben echt verschrikkelijk hard gewerkt in de eerste tien jaar. Er zijn nu zoveel tools die je in kunt zetten voor matchmaking op basis van big data, daar zetten we nu natuurlijk op in. Maar als ik nu weer zou beginnen, zou ik daar direct mee starten.’ Internetbedrijf Young Capital vs. trage dino’sHugo: ‘De recruitmentwereld is heel erg ouderwets. Kijk naar onze concurrenten Manpower, Randstad, USG en Adecco: dat zijn dinosauriërs. Enorm traag en er zit totaal geen innovatie in die bedrijven. Wij zijn altijd een internetbedrijf geweest, gedreven door instroom van kandidaten via het web. Dat proberen we zo overzichtelijk en transparant mogelijk te weer te geven. De vijf miljoen profielen zijn over heel Europa. In Nederland hebben we een netwerk van 2,4 miljoen mensen die zich hebben ingeschreven en waar we veel van weten. Die kunnen we heel goed matchen en aan een baan helpen.’ 800 medewerkersNatuurlijk willen we weten of Hugo het niet benauwd krijgt als hij denkt aan de 800 medewerkers die voor hem werken. Hij kent ze ook lang niet allemaal meer allemaal, toch? Hugo: ‘Er zijn natuurlijk heel veel nieuwe mensen en er komen iedere maand meer mensen bij. Maar ik probeer natuurlijk wel de meeste mensen die langer bij ons werken te kennen, want dat vind ik nog hartstikke leuk.’ Recruitment is relationeelHugo: ‘Ik probeer iedere dag een of twee klanten te bezoeken. Recruitment is relationeel. Er zit heel veel in het gunnen. Als je contact houdt met je klanten, weet je ook goed waar ze heen willen of wat er speelt. Natuurlijk ook wat wij daaraan kunnen bijdragen. Ik heb klanten die ik al tien jaar ken en waar ik een hele goede relatie mee heb. Wij kunnen iets van onze grote opdrachtgevers leren en zij van ons. Je kunt soms echt een cultuurverandering bewerkstelligen. Ik word heel vaak uitgenodigd om te sparren op board-level om te kijken waar we elkaar kunnen aanvullen.’     Meer verhalen van ondernemers? Volg ons dan via LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram of blijft op de hoogte via onze nieuwsbrief.

Zeventien jaar geleden startte hij met twee vrienden een uitzendbureau voor studenten en starters. Inmiddels is YoungCapital - met 5 miljoen mensen die staan ingeschreven - een begrip in binnen- en buitenland. Het bedrijf groeide afgelopen jaar met zestig procent en had een omzet van 300 miljoen. Hugo de Koning (oprichter YoungCapital) zit in de 7DTV-stoel. De drie jonge honden startten in 2000. De markt is inmiddels enorm veranderd. Hadden ze anno 2017 opnieuw zo’n groot bedrijf kunnen opbouwen? Hugo: ‘Goede vraag. Ik weet wel dat ik niet meer de energie zou hebben om weer zoveel vestigingen op te zetten en mensen aan te nemen zoals in het begin. We hebben echt geluk gehad dat we zo jong zijn begonnen. Dan heb je zoveel energie, want we hebben echt verschrikkelijk hard gewerkt in de eerste tien jaar. Er zijn nu zoveel tools die je in kunt zetten voor matchmaking op basis van big data, daar zetten we nu natuurlijk op in. Maar als ik nu weer zou beginnen, zou ik daar direct mee starten.’ Internetbedrijf Young Capital vs. trage dino’sHugo: ‘De recruitmentwereld is heel erg ouderwets. Kijk naar onze concurrenten Manpower, Randstad, USG en Adecco: dat zijn dinosauriërs. Enorm traag en er zit totaal geen innovatie in die bedrijven. Wij zijn altijd een internetbedrijf geweest, gedreven door instroom van kandidaten via het web. Dat proberen we zo overzichtelijk en transparant mogelijk te weer te geven. De vijf miljoen profielen zijn over heel Europa. In Nederland hebben we een netwerk van 2,4 miljoen mensen die zich hebben ingeschreven en waar we veel van weten. Die kunnen we heel goed matchen en aan een baan helpen.’ 800 medewerkersNatuurlijk willen we weten of Hugo het niet benauwd krijgt als hij denkt aan de 800 medewerkers die voor hem werken. Hij kent ze ook lang niet allemaal meer allemaal, toch? Hugo: ‘Er zijn natuurlijk heel veel nieuwe mensen en er komen iedere maand meer mensen bij. Maar ik probeer natuurlijk wel de meeste mensen die langer bij ons werken te kennen, want dat vind ik nog hartstikke leuk.’ Recruitment is relationeelHugo: ‘Ik probeer iedere dag een of twee klanten te bezoeken. Recruitment is relationeel. Er zit heel veel in het gunnen. Als je contact houdt met je klanten, weet je ook goed waar ze heen willen of wat er speelt. Natuurlijk ook wat wij daaraan kunnen bijdragen. Ik heb klanten die ik al tien jaar ken en waar ik een hele goede relatie mee heb. Wij kunnen iets van onze grote opdrachtgevers leren en zij van ons. Je kunt soms echt een cultuurverandering bewerkstelligen. Ik word heel vaak uitgenodigd om te sparren op board-level om te kijken waar we elkaar kunnen aanvullen.’     Meer verhalen van ondernemers? Volg ons dan via LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram of blijft op de hoogte via onze nieuwsbrief.

In deze aflevering pak je vijf ondernemerslessen over ‘meer succes met LinkedIn’ in twintig minuten mee. Corinne Keijzer startte met het opbouwen van haar kennis over LinkedIn toen zij in het verleden zelf in de categorie ‘werkzoekende’ terecht kwam. Ze geeft antwoord op de centrale vraag: hoe maak ik succesvol gebruik van LinkedIn? #1 ‘Je persoonlijke profiel is je digitale visitekaartje, zorg dat het er ook zo uitziet.’ Iedereen weet hoe het werkt: als je een zakelijke afspraak of een sollicitatiegesprek hebt, weet je bijna zeker dat de persoon met wie je afspreekt jouw naam intypt in het Google-zoekveld. Jouw LinkedIn-profiel behoort hoogstwaarschijnlijk tot de hoogste zoekresultaten. Maar hoe moet zo’n LinkedIn-profiel er dan uitzien? Keijzer: ‘Zoals jij jezelf als professional wilt profileren. Een goede profielfoto en goede samenvatting waaruit blijkt wie jij bent en wat je te bieden dragen daaraan bij.’ #2 ‘Maak jezelf zichtbaar en onmisbaar als expert op je vakgebied door middel van goede, informatieve en professionele content.’ Wat is goede, informatieve en professionele content? Keijzer: ‘Wees jezelf en laat zien waarin jij die expertise hebt. Dat kan zijn door het delen van blogs en verhalen van andere mensen. Het is niet nodig om het zelf allemaal te creëren. Neem mensen mee in jouw verhaal en laat zien waar je mee bezig bent. Dit levert meer bereik op.’ #3 ‘Maak altijd een bedrijfspagina aan, ook al ben je ZZP’er of MKB’er.’ Me, myself and I: waarom zou je als ZZP’er ook nog een bedrijfspagina aanmaken? Keijzer: ‘Als zzp’er is het persoonlijke profiel het belangrijkste, je moet die gunfactor creëren. Het draait echt om jou. Jij bent jouw bedrijf. Maar een bedrijfspagina is er om je bedrijf te profileren. Daarnaast zijn er een aantal voorbeelden die een persoonlijk profiel niet hebben, dat is onder andere dat je kunt adverteren op LinkedIn.’ #4 ‘Wees niet bang om te netwerken, voeg ook mensen toe die je nu (nog) niet kent en bouw aan relaties’ Iemand toevoegen die je niet kent: doe jij dat weleens? Keijzer: ‘Ik zie het vooral als een kans. Het kan leuke gesprekken of mooie opdrachten opleveren. Als je een nieuwsbrief verstuurt, weet je ook niet precies wie die mailing allemaal lezen. Het gaat er niet om wie jij kent, het gaat erom wie jou kennen. Kwaliteit van het netwerk is wel erg belangrijk.’ #5 ‘Offline aan relaties bouwen is minimaal zo belangrijk als online, ga niet voor kwantiteit maar kwaliteit en verdien de gunfactor.’ Online is maar online. Keijzer: ‘Als je mensen in real life ontmoet, heb je een hele andere match met mensen. Online versterkt offline.’ Meer ondernemerslessen? Volg ons op LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram of blijft op de hoogte via onze nieuwsbrief.

In deze aflevering pak je vijf ondernemerslessen over ‘meer succes met LinkedIn’ in twintig minuten mee. Corinne Keijzer startte met het opbouwen van haar kennis over LinkedIn toen zij in het verleden zelf in de categorie ‘werkzoekende’ terecht kwam. Ze geeft antwoord op de centrale vraag: hoe maak ik succesvol gebruik van LinkedIn? #1 ‘Je persoonlijke profiel is je digitale visitekaartje, zorg dat het er ook zo uitziet.’ Iedereen weet hoe het werkt: als je een zakelijke afspraak of een sollicitatiegesprek hebt, weet je bijna zeker dat de persoon met wie je afspreekt jouw naam intypt in het Google-zoekveld. Jouw LinkedIn-profiel behoort hoogstwaarschijnlijk tot de hoogste zoekresultaten. Maar hoe moet zo’n LinkedIn-profiel er dan uitzien? Keijzer: ‘Zoals jij jezelf als professional wilt profileren. Een goede profielfoto en goede samenvatting waaruit blijkt wie jij bent en wat je te bieden dragen daaraan bij.’ #2 ‘Maak jezelf zichtbaar en onmisbaar als expert op je vakgebied door middel van goede, informatieve en professionele content.’ Wat is goede, informatieve en professionele content? Keijzer: ‘Wees jezelf en laat zien waarin jij die expertise hebt. Dat kan zijn door het delen van blogs en verhalen van andere mensen. Het is niet nodig om het zelf allemaal te creëren. Neem mensen mee in jouw verhaal en laat zien waar je mee bezig bent. Dit levert meer bereik op.’ #3 ‘Maak altijd een bedrijfspagina aan, ook al ben je ZZP’er of MKB’er.’ Me, myself and I: waarom zou je als ZZP’er ook nog een bedrijfspagina aanmaken? Keijzer: ‘Als zzp’er is het persoonlijke profiel het belangrijkste, je moet die gunfactor creëren. Het draait echt om jou. Jij bent jouw bedrijf. Maar een bedrijfspagina is er om je bedrijf te profileren. Daarnaast zijn er een aantal voorbeelden die een persoonlijk profiel niet hebben, dat is onder andere dat je kunt adverteren op LinkedIn.’ #4 ‘Wees niet bang om te netwerken, voeg ook mensen toe die je nu (nog) niet kent en bouw aan relaties’ Iemand toevoegen die je niet kent: doe jij dat weleens? Keijzer: ‘Ik zie het vooral als een kans. Het kan leuke gesprekken of mooie opdrachten opleveren. Als je een nieuwsbrief verstuurt, weet je ook niet precies wie die mailing allemaal lezen. Het gaat er niet om wie jij kent, het gaat erom wie jou kennen. Kwaliteit van het netwerk is wel erg belangrijk.’ #5 ‘Offline aan relaties bouwen is minimaal zo belangrijk als online, ga niet voor kwantiteit maar kwaliteit en verdien de gunfactor.’ Online is maar online. Keijzer: ‘Als je mensen in real life ontmoet, heb je een hele andere match met mensen. Online versterkt offline.’ Meer ondernemerslessen? Volg ons op LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram of blijft op de hoogte via onze nieuwsbrief.