7DTV | De Nederlandse Ondernemers Podcast

Het grote publiek kent Annemarie van Gaal van televisieprogramma’s en haar column in De Telegraaf. Haar financiële kennis en expertise put ze uit eigen ervaring en ze heeft in haar carrière al drie keer een eigen bedrijf verkocht. Wat is haar ondernemersverhaal? Hoe heeft ze een financiële klapper kunnen maken en wat zijn haar tips?  Deze 7DTV-aflevering uit de serie Dream Exits is gemaakt in samenwerking met bedrijfsovernamespecialist No Monkey Business. Independent Media Annemarie: “In de jaren 90 woonde ik in Rusland. In 1991 ben ik samen met mijn toenmalige zakenpartner, Derk Sauer, Independent Media gestart. De organisatie bestond uit twintig tijdschriften, vier dagbladen, vakbladen en vakbeurzen. Een megagroot bedrijf dat we verkochten toen we 700 à 800 man in dienst hadden.”   “We hebben eigenlijk twee verkoopmomenten gehad. Het eerste toen we een minderheidsbelang wilden verkopen aan een Russische oligarch. Het bedrijf was nog steeds 100% Nederlands en we merkten dat de oligarchen heel veel macht kregen. Ze wilden allemaal een deel van ons bedrijf kopen, omdat we het meest “sexy” mediabedrijf waren. Het was de glorietijd van de Russische democratie, onafhankelijke pers was heel belangrijk en onze bedrijfsnaam klopte het helemaal. Voor de verkoop hadden we één voorwaarden: wij bleven Independent Media heetten. Wij geloven niet dat een democratie kan bestaan zonder onafhankelijke pers. Er moet dus altijd in vrijheid geschreven worden, ook als er een slecht bericht over een bedrijf naar buiten komt. In het heden hadden we niet meer bestaan”, aldus Annemarie.   Ben je benieuwd naar Annemarie van Gaal haar ondernemersverhaal na haar Russische avontuur en de grote financiële klapper? Bekijk deze nieuwe aflevering bomvol tips voor ondernemers!

Steeds vaker wordt er een beleving cadeau gedaan in plaats van een fysiek cadeau. Loes Daniels (Founder Experiencegift) sprong in dit gat en richtte Hotelgift op: de cadeaukaart die je geeft voor een wereldwijde reiservaring. In 2020 is ze opgenomen in de Quote Top 100 Jonge Miljonairs met een omzet van 14 miljoen. Wat is haar ondernemersverhaal? En wat zijn haar toekomstplannen?  Experiencegift Loes: “Met Experiencegift maken we het mogelijk om iemand een ervaring cadeau te geven. We zijn in 2014 gestart met Hotelgift: een cadeaukaart voor meer dan 270.000 hotels wereldwijd. In 2017 hebben we Flightgift gelanceerd: een cadeaukaart voor alle grote airlines. En in 2019 Activitiygift de cadeaukaart voor activiteiten.    Ik ben Experiencegift begonnen, omdat het nog niet bestond. Er zijn nationale kaarten voor hotels, maar er was nog geen cadeaukaart waarmee je iemand een hotelovernachting wereldwijd cadeau kon geven. Ik werkte jaren geleden bij Ernst & Young en als een echte consultant ben ik een Excel gaan bouwen. Wat heb ik nodig? Wat zou het stappenplan zijn? Is er vraag naar? De giftcardmarkt groeide toen al elk jaar met meer dan 10% en dat doet het nog steeds.”   Ben je benieuwd hoe Loes Daniels haar omzet binnen twee jaar van 14 miljoen naar 100 miljoen euro wil laten groeien? Bekijk deze nieuwe aflevering bomvol tips voor ondernemers!

De ANWB is meer dan een wegenwachtservice: ze zijn er voor je wanneer je onderweg of op je bestemming bent. Daar kon de onlinewereld niet op achterblijven. Met het aantrekken van Francine Bout (Online Video Manager ANWB) is het YouTube kanaal in een korte tijd van 5.000 naar ruim 40.000 subscribers gegroeid. Wat kan videocontent bijdragen voor de ANWB? En wat is hun strategie?  Hoe ziet de toekomst van YouTube eruit en hoe zetten merken online video in? Ronnie Overgoor gaat in de 7DTV-serie The Future of YouTube, in samenwerking met 5PM, in gesprek met marketingspecialisten.  ANWB videocontent Francine: “Ik ben verantwoordelijk voor alle videocontent van de ANWB op onze online-kanalen. Ons YouTube kanaal zien we als owned-media. Ik werk binnen de afdeling corporate communicatie, waar ik samenwerk met de collega’s die onze Facebook- en Instagrampagina beheren. Samen met team-video en leuke bureaus werken we aan de productie van al onze video’s. (…) We werken met een wekelijkse, vaste programmering: vrijdag een autoreview, zaterdag een wegenwachtvlog en daaromheen – in het kader van campagnes – bijpassende video’s of videoseries waarvan we denken dat mensen het leuk vinden om te zien.”    Ben je benieuwd hoe Francine Bout het ANWB YouTube kanaal heeft laten groeien en wat haar strategie is? Bekijk deze nieuwe aflevering bomvol tips voor ondernemers!

In de wereld is er maar een klein percentage dat écht veel geld verdient. In onze samenleving moeten veel mensen hard werken om rond te kunnen komen. Onderzoeksjournalist Sander Heijne dook dieper in dit onderwerp en schreef samen met onderzoeker Hendrik Noten het boek Fantoomgroei. Hoe heeft onze economie zo kunnen ontsporen? BOOKSTORIES In de 7DTV-serie Bookstories - in samenwerking met uitgeverij Business Contact – krijg je belangrijke ondernemerslessen van inspirerende auteurs van businessboeken. Meer info op de website van Business Contact.  Podcast, managementboek & Fantoomblog In hun podcast ‘Fantoomgroei’ bespreken Sander Heijne en Hendrik Noten wat hen opvalt in de actualiteit. Komt de politiek al los van het beleid dat ons zoveel fantoomgroei heeft opgeleverd? Of gaan ze door op oude voet. Luisteraars komen in de podcast aan het woord via de Fantoomlijn. In het boek ‘Fantoomgroei’ leggen de heren uit dat onze economie al ver voor de coronacrisis ontspoorde. Bedrijfswinsten zijn sinds de jaren tachtig geëxplodeerd, maar werkenden zagen de economische groei nauwelijks terug in hun portemonnee. Vitale sectoren als de zorg, het onderwijs en de politie werden ondertussen uitgehold. Hoe kan dat? En waarom accepteren we dat? Sander: “Ons boek gaat over dat je op een hele ander manier naar de economie en samenleving moet durven kijken omdat alle problemen die we nu hebben niet meer op te lossen zijn binnen het huidige stelsel. Daar moet je heel anders voor durven kijken. Wij geloven er niet in dat je er een grote blauwdruk kunt leggen op de hele samenleving.” Fantoomgroei Dit boek is een zoektocht naar een nieuw verhaal over een economie voor een andere, betere wereld. “De aanleiding van het boek is dat de vermogensongelijkheid enorm is in Nederland en eigenlijk overal in de wereld. Je ziet dat de inkomens minder hard groeien dan de economische groei. We werken met z’n alle heel hard om economische groei te realiseren maar die waarde komt maar bij een hele kleine groep terecht. De veel grotere groep werkt heel hard en ziet er relatief weinig voor terug in zijn portemonnee.”   Ben je benieuwd naar de nieuwe wereld van Sander Heijne en zijn visie op een duurzame economie? Bekijk deze nieuwe aflevering bomvol tips voor ondernemers!

Voormalig Tweede Kamerlid Kees Verhoeven (D66) was een lange periode tech specialist in de politiek. Na tien jaar wilde hij zich meer met inhoudelijke onderwerpen bezighouden. Hij sloeg het ondernemerspad in en richtte zijn adviesbureau op: Bureau Digitale Zaken. Hoe gaat hij met zijn nieuwe onderneming het verschil maken?  Politiek Kees: “De politiek uit: dat bevalt goed. Na tien jaar begon ik te merken dat ik het inhoudelijk nog steeds ontzettend leuk en uitdagend vond maar dat ik het politieke proces steeds vermoeiender vond worden. Letterlijk en geestelijk, je moet heel de tijd aanwezig zijn en je wordt ook nog eens constant afgeleid. Ik wilde juist meer met inhoudelijke onderwerpen bezig zijn.”   Bureau Digitale Zaken “Het bureau adviseert branches, overheden en bedrijven op het gebied van digitale vraagstukken. Ik word bijvoorbeeld ingehuurd als adviseur voor datacenters: die hebben aan de ene kant een belangrijke rol in wat betekent Nederland in geopolitieke vraagstukken en hoe zelfstandig zijn we. Aan de andere kant hebben we enorme duurzaamheidsvraagstukken. Daarmee wil ik ze helpen zodat zij een koers varen die ik vind passen bij de toekomst van Nederland. Ik wil ook iets met data bij overheden, want je ziet ook dat ze ongelofelijk bezig zijn om burgers in de gaten te houden. Waarschijnlijk met goede intenties, maar wel met slechte uitkomsten. Ten tweede, wil ik een rol blijven spelen in het maatschappelijk debat.”  Ben je benieuwd hoe Kees Verhoeven de digitale markt gaat veroveren met zijn adviezen? Bekijk deze nieuwe aflevering bomvol tips voor ondernemers!

Er zijn meerdere redenen om de keuze te maken om je bedrijf te verkopen. Martijn van der Hoeden heeft eerst zélf ervaren hoe het is om een techbedrijf te verkopen en het hele verkooptraject te doorlopen. Vanuit die ervaring heeft hij No Monkey Business opgericht: de bedrijfsovernamespecialist in de techbranche. Wat is zijn ondernemersverhaal?  Deze 7DTV-aflevering uit de serie Dream Exits is in samenwerking met bedrijfsovernamespecialist No Monkey Business gemaakt. Assistance Software  Martijn: “Ik heb zelf ervaren hoe het is om een bedrijf te verkopen. Ik heb toen een verkoopplan gemaakt voor het bedrijf: Assistance Software. We wilden onze missie volbrengen en zorgen dat we snel doorgroeiden. Bij Assistance Software maakten we projectmanagement software. Je ziet bij techbedrijven dat de technologische houdbaarheid van je software steeds korter wordt. Ik merkte dat ik wilde focussen op softwareontwikkeling en de marketing, maar niet het implementeren.” Verkooptraject bedrijf “De software was heel erg goed, alleen die grote global deals konden we niet sluiten. Dat begon mij te irriteren: ik wilde Champions League spelen. Als je dat wilt doen, moet je heel snel doorgroeien óf een strategische partij vinden. Zo hebben wij een plan gemaakt: Assistance Software 2015-2020. Om het bedrijf binnen vijf jaar echt klaar te maken voor een goede exit. Je moet je goed realiseren dat iemand je bedrijf koopt om het geld terug te verdienen. Er moet een enorme winstpotentie in het bedrijf zitten, dat moet je aan kunnen tonen als je het bedrijf op een goede manier wilt verkopen.”   Ben je benieuwd naar het verkooptraject en de ondernemerslessen van Martijn van der Hoeden? Bekijk deze nieuwe aflevering bomvol tips voor ondernemers!

Een voetbalgame is veel meer dan een potje voetbal spelen achter je spelcomputer. E-sporter Eldridge O’Niel heeft een florerende E-carrière opgebouwd in de (voetbal)gamewereld. Hoe bouw je zo’n carrière op? Hij deelt zijn inspirerende verhaal.  E-Sporter Eldridge: “Ik ben een professioneel E-sporter. Ik vertegenwoordig als voetbalgamer het Nederlands elftal van de KNVB: E_oranje. Het is mooi om na jarenlang gamen je eigen land te vertegenwoordigen op het EK. Vorig jaar ging het EK niet door, maar in de gamewereld wel.’ PES-speler “Fifa en PES worden gemaakt door twee verschillende ontwikkelaars. Fifa door EA en PES door KONAMI. EA is een veel groter bedrijf dan KONAMI: ze kopen alle licenties op, hebben veel meer geld waardoor ze een monopolie positie hebben. Daarom is FIFA meer mainstream en wordt het door jongeren gespeeld. Als ik bij FIFA zou spelen zou ik een van de velen worden, bij PES krijg ik de kans om bij de top van de wereld te spelen.” Ben je benieuwd hoe Eldridge O’Niel de top heeft weten te bereiken in de gamewereld? Bekijk deze nieuwe aflevering bomvol tips voor ondernemers!

Video on demand is niet meer weg te denken uit het huidige media-aanbod. Met de komst van Xander Czaikowski (Director Digital Distribution & Partnerships Talpa Network) is een online team opgezet om KIJK – het online platform van Talpa – op de kaart te zetten. Wat is zijn strategie?  Director Digital Distribution & Partnerships Talpa Network Xander: “Ik zorg voor de distributie van onze Talpa audio- en videocontent die digitaal plaatsvindt. Denk aan het luisteren van radio op je Sonos device of het kijken van Chateau Meiland op YouTube of KIJK.nl. Binnen Talpa hebben we een nieuwe opzet: alles en iedereen die aan digitale touchpoints werkt, hebben we samengevoegd in een Talpa’s online platform topteam. Dat is een team van 120 man die werken aan alle websites, apps en platformen die we zelf beheren. Dat zijn marketeers, product owners, productmanagers, solution architecten en tech leads.”   Ben je benieuwd wat de nieuwe YouTube strategie van Xander Czaikowski voor Talpa en KIJK is? Bekijk deze nieuwe aflevering bomvol tips voor ondernemers!

Als je als tropenarts merkt dat je met een paar simpele hulpmiddelen een grote impact kan maken, kom je in actie. Hoe mooi is het als je het ondernemerschap en je medische kennis kunt combineren? Niek Versteegde (tropenarts & CEO van GOAL 3) combineert zijn kennis en rol bij GOAL 3: het bedrijf dat medische technologie maakt voor ontwikkelingslanden. Wat is zijn drijfveer?   GOAL 3 Niek: “Ik ben een ondernemende tropenarts. Ik heb ik in Tanzania gewerkt waar ik twee rollen combineerde. Enerzijds was ik projectmanager van mijn stichting: Stichting Vrienden Sengerema Hospital. Anderzijds bood ik klinische zorg aan. Één project was het voorraadbeleid van het ziekenhuis herzien, het andere grote project het opzetten van een couveuseafdeling. Vanuit daar ontstond de inspiratie om op een schaalbare manier meer impact te maken. Ik geloof niet in politiek, want het is per definitie niet grens gebonden én het is traag. Ik geloof er ook niet in dat je op een schaalbare manier iets kan doen met giften: daarmee onderhoud je onafhankelijkheid. Een onderneming is een goede manier om dat te doen, maar is geen concreet startpunt. Dat ontstond drie jaar geleden toen ik mijn compagnon Bart Bierling leerde kennen. Hij was bezig met de ontwikkeling van een monitor voor baby’s in ontwikkelingslanden. Toen werd één plus één snel drie.”    Ben je benieuwd hoe Niek Versteegde op wereldwijde schaal impact wil maken? Bekijk deze nieuwe aflevering bomvol tips voor ondernemers!

Webinars zijn al jaren op de markt, maar bleef lang een onderschoven kindje. Door de coronapandemie zijn online seminars niet meer weg te denken uit de communicatiemix. Marthijn Pieters (CEO Online Seminars) deelt zijn ondernemersverhaal en welke kansen er voor bedrijven liggen bij het organiseren van een online event.  Online Seminar Marthijn: “We zijn actief op de congresmarkt – die nu wat rustiger is – maar internationaal vertegenwoordigd is. We maken interactieve uitzendingen: online seminars die op dit moment booming zijn. De voorwaarde is dat je luistert naar de 1000 man aan de andere kant van de lijn, zodat het altijd interactief is. Doe je dat niet, kan je beter een ander medium gebruiken. (…) Twaalf jaar geleden hebben we de naam Online Seminar vastgelegd: deze naam dekt de lading heel aardig. Wij zijn van origine een Nederlandse onderneming met vijftig medewerkers die voornamelijk werkzaam zijn op ons Amsterdamse hoofdkantoor. Daarnaast hebben we kantoren in Brussel en Madrid.    Ben je benieuwd waarom Marthijn Pieters pas aan het begin staat van de online events? Bekijk deze nieuwe aflevering bomvol tips voor ondernemers!