Wirksam führen - Zusammenarbeit neu gestalten. Mit Jörg Rosenberger

Die Schnittmenge zwischen dem, was wir - beispielsweise im beruflichen Kontext - „Sollen“ und dem, was wir „Wollen“ bezeichnen wir als „Sweet Spot“. Das „Sollen“ beschreibt all diejenigen Dinge, zu denen ich verpflichtet bin, die ich in der Ausübung meiner Rolle erfüllen soll und muss. Diejenigen Aufgaben und Tätigkeiten, die ich gerne, selbstgewählt und mit Freude ausübe, fallen unter die Kategorie des „Wollens“. Wie wir diesen Sweet Spot nutzen können, sowohl für uns persönlich wie auch in der Rolle als Führungskraft, erkläre Ich in diesem Podcast. Hier direkt reinhören: https://redenistsilber.de/podcast.php

Mit dem Wiener Organisationspsychologen Michael Quas habe ich mich über das Konzept der „Psychologischen Sicherheit“ ausgetauscht. Amy Edmondson, Professorin für Leadership und Management an der Harvard Business School, ist die Begründerin dieses Konzeptes, das sie beschreibt als eine vertrauensvolle Atmosphäre, in der alle Teammitglieder sich offen äußern können, ohne beschämt, abgewiesen oder sonst wie negativ sanktioniert zu werden. Inwieweit die „Psychologischen Sicherheit“ Voraussetzung erfolgreicher Teams ist und wieso sie insbesondere im Kontext von Agilität eine zentrale Rolle spielt, erläutern wir anhand zahlreicher, praxisnaher Beispiele. Hier direkt reinhören: https://redenistsilber.de/podcast.php

In meinem Podcast spreche ich mit der Gesellschafterin und Geschäftsführerin Norma Bopp-Strecker von der Hochbau Detert GmbH aus Bielefeld spreche ich über Führung in der vermeintlichen Männerdomäne „Bau“ und über deren gängige Klischees. Darüber hinaus sprechen wir über die Vereinbarkeit von Beruf und Familie für Führungskräfte und wie Zusammenarbeit im Baugewerbe gestaltet werden sollte, um attraktiv für Bewerber und zukunftsfähig zu bleiben. Hier direkt reinhören: https://redenistsilber.de/podcast.php

In dieser Folge des Podcasts möchte ich dich teilhaben lassen an meinen Gedanken, die ich vor und während eines Vortrags mit dem Titel „Erfolgsfaktoren Unternehmenstransformation“ hatte. Für mich gilt grundsätzlich: Zukunftsfähige Unternehmen fokussieren nicht „Spaß“ und „tolle Arbeitsbedingungen“, sondern Wertschöpfung und Kundenzentriertheit. Dieses bewusst spitz formulierte Statement soll verdeutlichen, dass die genannten Faktoren zwar wichtige Themen sind – aber eben nur Mittel zum Zweck sind zur Erreichung der Ziele einer Organisation. Im Fokus der Führung muss deshalb die Frage immer lauten: „Wie lautet IHRE Herausforderung, auf die Führung die Antwort ist?" Hier direkt reinhören: https://redenistsilber.de/podcast.php

In meinem Podcast hab ich mit dem Buchautor und Journalisten Wolf Lotter gesprochen. Es geht unter anderem um sein neustes Buch "Strengt euch an!: Warum sich Leistung wieder lohnen muss". Außerdem haben wir uns über die Themen New Work, Führung und Wissensarbeit ausgetauscht! Hier direkt reinhören: https://redenistsilber.de/podcast.php Bücher von Wolf Lotter (Auszug): Strengt euch an!: Warum sich Leistung wieder lohnen muss (2021) Zusammenhänge. Wie wir lernen, die Welt wieder zu verstehen (2021) Innovation. Streitschrift für barrierefreies Denken (2020) +rosebud no.8 – Die Überraschung: oder: Die Chance der Störung (mit Ralf Herms, 2019) Zivilkapitalismus. Wir können auch anders (2013) Die kreative Revolution: Was kommt nach dem Industriekapitalismus? (2009)

In diesem Podcast reflektiere ich kritisch, warum Simon Sineks Appell „Start with WHY" in seinem Modell des „Golden Circle“ nicht damit zu verwechseln ist, oft und zahlreich die Frage nach dem „WARUM“ zu stellen. Stattdessen gibt es bessere sprachliche Möglichkeiten, seine Kommunikation mit sinnvollen und zielfördernden Fragen zu gestalten. Hier direkt reinhören: https://redenistsilber.de/podcast.php

Mit dem Speaker, Coach und Buchautor Patrick Herrmann aus Bielefeld diskutiere ich über den Zusammenhang von wirksamer Führung, Mut und Körpersprache. Ob und inwieweit diese Themen überhaupt zusammenwirken, welche konkreten Empfehlungen Patrick Führungskräften zu den genannten Attributen macht, das hört ihr in dieser Folge. Hier direkt reinhören: https://redenistsilber.de/podcast.php

Die von Google 2018 durchgeführte Studie ging der Frage nach, was genau ein Team effektiv macht. Die Namensentscheidung beruht auf dem Zitat des Philosophen Aristoteles, das lautet „Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile“. Die untersuchten Teams – eine Mischung aus insgesamt 180 hervorragenden und weniger leistungsstarken Teams – wurden auf ihre Zusammensetzung und die Gruppendynamik hin analysiert. Ein erster wichtiger Befund ergab sich schnell, nämlich dass Teameffektivität weniger von den im Team befindlichen Personen abhing, sondern vielmehr von der Art und Weise, wie sie zusammenarbeiteten. Dabei identifizierten die Forscher in den herausragenden Teams immer wieder die gleichen Themen und legten die fünf häufigsten als Effektivitätssäulen fest, die im Folgenden geordnet nach absteigender Wichtigkeit aufgeführt sind: 1. Psychologische Sicherheit: Dieser Parameter beschreibt, wie aufgehoben sich die einzelnen Teammitglieder fühlen. Vertrauen Sie so, dass sie sich auch öffnen? Glauben Sie mit Ihren Ansichten gehört und als Mensch ernst genommen zu werden? 2. Zuverlässigkeit: In zuverlässigen Teams sind alle Mitglieder dem Team verpflichtet, pünktlich und übernehmen Verantwortung 3. Struktur und Übersichtlichkeit: Die einzelnen Teammitglieder sollten sich im Klaren darüber sein, welche Erwartungen an sie gestellt werden, wie sie diese erfüllen können und auch an welchen kurz- und langfristigen Zielen das Team arbeitet. 4. Sinn: Für die Teameffektivität ist auch wichtig, ob die Mitglieder eine Sinnhaftigkeit in ihrer Arbeit selbst oder deren Resultat sehen. Diese können sich individuell stark unterscheiden: finanzielle Sicherheit, Unterstützung der Familie oder Selbstverwirklichung des Individuums. 5. Einfluss/Effekt: Die Ergebnisse der eigenen Arbeit und dass diese einen Beitrag zum Erfolg des Unternehmens beitragen, ist ebenso wichtig. Variablen, die in dieser Studie von Google keine Auswirkungen auf die Effektivität des Teams hatten, waren beispielsweise die räumliche Nähe der Arbeitsplätze, von Konsens getragene Entscheidungen, die individuelle Leistung der einzelnen Teammitglieder, Arbeitsumfang oder die Größe des Teams. Diese variablen können jedoch – wie die Studienleiter des Projektes betonen – bei anderen Unternehmen durchaus eine Rolle spielen. Hier direkt reinhören: https://redenistsilber.de/podcast.php

Wissen Sie nicht, dass die Welt voller Probleme ist?“ fragte der negativ Denkende. „Aber die Welt ist auch voller Lösungen von Problemen.“, erwiderte der positiv Denkende. Appreciative Inquiry (AI) ist eine Methode, in der die wertschätzende Befragung (oder Erkundung) ein zentrales Element bildet. Sie wurde 1980 von David Cooperrider von der Case Western Reserve University in den USA entwickelt. Die Grundidee basiert auf der These, dass jeder Mensch und jede Organisation Positives und Motivierendes in der Vergangenheit erlebt haben. Die Art und Weise, sowie die „Richtung“, wie Menschen und Systeme sich daran erinnern und welche Fragen sie dazu stellen, bestimmen maßgeblich, ob unsere Erinnerungen eher problem- oder lösungsorientiert sind. AI konzentriert sich auf die Stärken, das Positive, das Potenzial eines Systems (z.B. Unternehmen, Organisation, Person). Der Einsatz von AI bietet sich überall dort an, wo Verhaltensweisen oder Fähigkeiten weiterentwickelt werden sollen, oder wo die Zukunft eines Systems neu entworfen und neu gestaltet werden soll. Das Kernelement von AI ist das „Wertschätzende Interview“. Hier direkt reinhören: https://redenistsilber.de/podcast.php

Die Coverdale Zielscheibe ist eine jahrzehntealte Methode. Sie unterstützt dabei, Ziele für alle Beteiligten klar, sinnstiftend, überprüfbar und erreichbar zu formulieren. Die Zielscheibe gliedert sich in vier Bereiche: 1) Sinn und Zweck: Wozu dient das Endergebnis? 2) Auftraggeber und Stakeholder: Für wen tun wir das? 3) Das Endergebnis: Was soll bis zum festgesetzten Zeitpunkt vorliegen? 4) Die Frage nach den Erfolgskriterien: Woran wird das Endergebnis gemessen? Wie Du diese Methode in Deinen Führungsalltag integrieren kannst, welche Vorteile sie Dir bringt, welche Parallelen die Methode zum OKR und zur Impact Map hat und warum die Coverdale-Methode seiner Zeit in Bezug auf Agilität offenbar weit voraus war, beantworten Michael Quas und ich in diesem Podcast.