Wirksam führen - Zusammenarbeit neu gestalten. Mit Jörg Rosenberger

In dieser Episode spreche ich mit Christian Graf, CIO von Schüco International KG, über moderne Führung, digitale Transformation und den Mut, neue Wege zu gehen. Christian Graf betrachtet Fassade als ganzheitliches System – und genauso denkt er über Führung: Entscheidungen sollten dort getroffen werden, wo der thematische Anklang am größten ist, statt starr von oben nach unten zu verlaufen. Doch wie schafft man es, alle für eine gemeinsame Transformation zu begeistern? Wie baut man Vertrauen auf und sorgt dafür, dass Veränderung als gemeinsames Ziel empfunden wird? Wie kommt man an einen Punkt als Führungsperson, an dem es kein Problem darstellt, für zwei Monate eine Fahrradreise über 5.000 km und 40.000 Höhenmeter von Santiago de Chile bis nach Ushuaia zu bestreiten und zu wissen: Der Laden läuft! Freut euch auf spannende Einblicke in eine Organisation, die es geschafft hat, mit hoher Entspanntheit wirksam zu bleiben und sich stetig und gemeinsam weiterzuentwickeln. Mehr Infos zu unseren Gästen und alle Links zu dieser und allen anderen Folgen auf unserer Podcast-Seite: https://redenistsilber.de/podcast/ Hier kannst Du die regelmäßig neu erscheinenden Blogartikel lesen und Dich für den Newsletter anmelden https://redenistsilber.de/aktuell/ Ich freue sich über deine Kontaktanfrage unter: info@redenistsilber.de                                                                                         Wenn dir der Podcast gefällt, unterstütze ihn gerne: Hinterlasse eine 5-Sterne-Bewertung (z.B. auf Spotify) sowie eine Rezension und abonniere ihn.

Vera Starker, Autorin des Buchs „Schluss mit Lustig?“, diskutiert in diesem Gespräch, wie Führungskräfte in Krisenzeiten innere Stabilität bewahren können. Sie gibt Einblicke in die Bedeutung von partizipativer Führung und hinterfragt autoritäre Ansätze. Zudem wird die Rolle von Humor und Düften, wie Zimt, im Teamzusammenhalt thematisiert. Starker betont, wie wichtig kooperative Führung ist, um Mitarbeitende in turbulenten Zeiten zu unterstützen und das Unternehmen zu einem stabilen Ort zu machen.

In dieser Folge ist Thomas Hagedorn mein Gast. Er ist Gründer und Geschäftsführer der Hagedorn Unternehmensgruppe. Im Gespräch mit mir teilt er spannende Einblicke in seine Führungsphilosophie, bei der der Mensch im Mittelpunkt steht. Er erzählt von seinem Weg – von der Baustelle bis zur Spitze eines Unternehmens mit mittlerweile über 2000 Mitarbeitenden – und wie wichtig es ist, sowohl die eigenen Stärken als auch die eigenen Grenzen zu kennen. Vertrauen, soziale Verantwortung und authentische Repräsentation stehen für ihn an erster Stelle. Ein weiteres Top-Thema dieser Folge: Fußball! Wie passen Fußball und Führung zusammen und inwieweit hat der Sport Thomas Werdegang beeinflusst? Finde es heraus in dieser Folge „Wirksam führen, Zusammenarbeit neu gestalten“. Mehr Infos zu unseren Gästen und alle Links zu dieser und allen anderen Folgen auf unserer Podcast-Seite: https://redenistsilber.de/podcast/ Hier kannst Du die regelmäßig neu erscheinenden Blogartikel lesen und Dich für den Newsletter anmelden https://redenistsilber.de/aktuell/ Ich freue sich über deine Kontaktanfrage unter: info@redenistsilber.de                                                                                         Wenn dir der Podcast gefällt, unterstütze ihn gerne: Hinterlasse eine 5-Sterne-Bewertung (z.B. auf Spotify) sowie eine Rezension und abonniere ihn.

In dieser  Episode von 'Wirksam führen, Zusammenarbeit neu gestalten' begrüße ich Torsten Bendlin – in seinem Podcast Studio. Er ist ein erfahrener Podcaster und Geschäftsführer von Valuedesk. Im Gespräch erzählt er faszinierende Geschichten aus seinem beruflichen Werdegang und teilt Einblicke in die Welt des Performance Managements. Wir gehen dabei sowohl auf die Höhen als auch Tiefen des Unternehmerseins ein, beleuchten die Bedeutung von authentischer Führung und die Notwendigkeit, Veränderungen anzunehmen, um langfristigen Erfolg zu sichern. Was waren seine besten Führungserlebnisse und eindrucksvollsten Podcast-Momente? Darüber hinaus gewährt er einen Einblick in das Geschäftsmodell von Valuedesk und deren innovative SaaS-Lösung, die Unternehmen dabei unterstützt, wertschöpfende Maßnahmen und effiziente Transformationen zu realisieren.  Mehr Infos zu unseren Gästen und alle Links zu dieser und allen anderen Folgen auf unserer Podcast-Seite: https://redenistsilber.de/podcast/ Hier kannst Du die regelmäßig neu erscheinenden Blogartikel lesen und Dich für den Newsletter anmelden https://redenistsilber.de/aktuell/ Ich freue sich über deine Kontaktanfrage unter: info@redenistsilber.de                                                                                         Wenn dir der Podcast gefällt, unterstütze ihn gerne: Hinterlasse eine 5-Sterne-Bewertung (z.B. auf Spotify) sowie eine Rezension und abonniere ihn.

Marc Hurrelmann ist seit 32 Jahren im Bereich IT selbständig und gründete im Jahr 2002 das IT-Dienstleistungsunternehmen Midland IT. Innerhalb der Unternehmensstruktur ist er Geschäftsführer – doch nicht nur das. Gleichzeitig bekleidet er auch das Amt des Währungshüters als Teil einer innovativen Idee der Mitarbeiterschaft um die Wertschätzungs- und Feedback-Kultur im Unternehmen zu stärken. Im Gespräch mit mir erklärt Marc wie genau dieses sogenannte „MidCoin-System“ funktioniert und warum das teilweise am Ende dazu führt, dass Personen mehrere Tage mit „my Lord“ angesprochen werden oder am Schreibtisch des Geschäftsführers sitzen. Darüber hinaus sprechen wir über Midland ITs fachlich-orientierte Führungsordnung und inwiefern diese nicht nur Mitarbeiter dazu motiviert, mehr Verantwortung zu übernehmen, sondern das Unternehmen darüber hinaus  attraktiver für neue Fachkräfte macht. Mehr Infos zu unseren Gästen und alle Links zu dieser und allen anderen Folgen auf unserer Podcast-Seite: https://redenistsilber.de/podcast/ Hier kannst Du die regelmäßig neu erscheinenden Blogartikel lesen und Dich für den Newsletter anmelden https://redenistsilber.de/aktuell/ Ich freue sich über deine Kontaktanfrage unter: info@redenistsilber.de                                                                                         Wenn dir der Podcast gefällt, unterstütze ihn gerne: Hinterlasse eine 5-Sterne-Bewertung (z.B. auf Spotify) sowie eine Rezension und abonniere ihn.

In dieser Folge spreche ich mit Florian Resatsch, der seine bemerkenswerte Reise in der Unternehmensentwicklung mit uns teilt. Nachdem er bereits in anderen Unternehmen wie der Viessmann Group GmbH & Co. KG. seine Fähigkeiten im Bereich Transformation unter Beweis gestellt hat, versucht er sich seit knapp einem Jahr an einem neuen Projekt: Vom internationalen Großunternehmen wechselte er zu einem neu gegründeten Tochterunternehmen der Elevion Gruppe namens Elevion Green. Das Unternehmen ist mittlerweile von einem auf 25 Mitarbeitende gewachsen. Gemeinsam besprechen wir die entscheidenden Schritte, die Florian in den letzten elf Monaten gegangen ist: Von der Schaffung einer stabilen Struktur über das Hinzuziehen von Experten bis hin zur Etablierung einer klaren Arbeitgebermarke. Florian teilt seine Learnings darüber, wie wichtig Wertefindung, Authentizität und eine klare Vision sind, um ein Unternehmen nicht nur zu gestalten, sondern auch nachhaltig weiterzuentwickeln. Außerdem diskutieren wir, wie Transformation ermöglicht wird, ohne den eigenen Standpunkt und die Vision aus den Augen zu verlieren. Mehr Infos zu unseren Gästen und alle Links zu dieser und allen anderen Folgen auf unserer Podcast-Seite: https://redenistsilber.de/podcast/ Hier kannst Du die regelmäßig neu erscheinenden Blogartikel lesen und Dich für den Newsletter anmelden https://redenistsilber.de/aktuell/ Ich freue sich über deine Kontaktanfrage unter: info@redenistsilber.de                                                                                         Wenn dir der Podcast gefällt, unterstütze ihn gerne: Hinterlasse eine 5-Sterne-Bewertung (z.B. auf Spotify) sowie eine Rezension und abonniere ihn.

In dieser Folge begrüße ich Karin Esch, Geschäftsführerin der AWO Life Balance GmbH und erfahrene Expertin im Bereich Employee Assistance Programs (EAP). Karin Esch bringt umfassende Einblicke in die Welt des EAP mit – einem oft missverstandenen Tool zur Unterstützung von Mitarbeitenden. Als Diplom-Sozialwissenschaftlerin und erfahrene Beraterin für Personal- und Organisationsentwicklung beleuchtet sie die Herausforderungen, die unterschiedlichen Verständnisse und die Potenziale, die EAP in Unternehmen bietet. Von Familien- und Pflegeberatung bis hin zu hochindividualisierten Coachings – die EAP-Dienstleistungen reichen weit über klassische Benefits wie Obstkörbe oder Yoga-Angebote hinaus. Doch wie funktioniert EAP in der Praxis? Welche Vorteile bietet es wirklich, und wie kann es erfolgreich implementiert werden, insbesondere in mittelständischen Unternehmen? Mehr Infos zu unseren Gästen und alle Links zu dieser und allen anderen Folgen auf unserer Podcast-Seite: https://redenistsilber.de/podcast/ Hier kannst Du die regelmäßig neu erscheinenden Blogartikel lesen und Dich für den Newsletter anmelden https://redenistsilber.de/aktuell/ Ich freue sich über deine Kontaktanfrage unter: info@redenistsilber.de                                                                                         Wenn dir der Podcast gefällt, unterstütze ihn gerne: Hinterlasse eine 5-Sterne-Bewertung (z.B. auf Spotify) sowie eine Rezension und abonniere ihn.

In dieser Folge von "Wirksam Führen, Zusammenarbeit neu gestalten" begrüße ich gleich zwei besondere Gäste: Frau Britta Wöhrmann vom IFP-Institut für Personalberatung, und Herrn Prof. Dr. Klaus Herrmann, Rechtsanwalt in Potsdam. Gemeinsam diskutieren wir die speziellen Herausforderungen und Verfahren bei der Auswahl von Führungskräften im öffentlichen Sektor. In diesem Zuge erläutern sie, warum die Einbeziehung juristischer Expertise in dieser Nische so wichtig ist und welche Rolle die Eignungsdiagnostik dabei spielt. Zudem werden Unterschiede zwischen öffentlichem Dienst und freier Wirtschaft beleuchtet, sowie auf die Balance zwischen Fachlichkeit und Führungskompetenz eingegangen.  Mehr Infos zu unseren Gästen und alle Links zu dieser und allen anderen Folgen auf unserer Podcast-Seite: https://redenistsilber.de/podcast/ Hier kannst Du die regelmäßig neu erscheinenden Blogartikel lesen und Dich für den Newsletter anmelden https://redenistsilber.de/aktuell/ Ich freue sich über deine Kontaktanfrage unter: info@redenistsilber.de                                                                                         Wenn dir der Podcast gefällt, unterstütze ihn gerne: Hinterlasse eine 5-Sterne-Bewertung (z.B. auf Spotify) sowie eine Rezension und abonniere ihn.

In dieser Folge spreche ich über das Riemann-Thomann-Modell. Dieses Modell zur Überprüfung der sogenannten „Grundausrichtung“ eines Individuums wurde bereits 1961 von Fritz Riemann und Christoph Thomann entwickelt und liefert auch heute noch interessante Learnings über Teams und Teamdynamiken. Neben einer Einführung in die Funktionsweise des Modells erkläre ich anhand von Beispielen die konkrete Anwendung in deinem Team. Außerdem gehe ich auf Vorteile und Nachteile des Riemann-Thomann-Modells ein und erläutere, wie du die Ergebnisse schlussendlich produktiv innerhalb deines Teams nutzen kannst.                                                                                                                                                 Mehr Infos zu unseren Gästen und alle Links zu dieser und allen anderen Folgen auf unserer Podcast-Seite: https://redenistsilber.de/podcast/ Hier kannst Du die regelmäßig neu erscheinenden Blogartikel lesen und Dich für den Newsletter anmelden https://redenistsilber.de/aktuell/ Ich freue sich über deine Kontaktanfrage unter: info@redenistsilber.de                                                                                         Wenn dir der Podcast gefällt, unterstütze ihn gerne: Hinterlasse eine 5-Sterne-Bewertung (z.B. auf Spotify) sowie eine Rezension und abonniere ihn.

In dieser Folge ist eine bereits bekannter Gast mein Gesprächspartner: Prof. Dr. Heiko Kleve ist führender Experte für Familienunternehmen und bekleidet den WIFU-Stiftungslehrstuhls für Organisation und Entwicklung von Unternehmerfamilien an der Universität Witten/Herdecke. Wie bei seinem letzen Auftritt in meinem Podcast soll auch in der heutigen Episode die Thematik der Familienstrategie im Mittelpunkt stehen. Dabei gehen wir dezidierter die 12 Schritte zur Entwicklung einer Familienstrategie durch: Wie können gemeinsame Werte erarbeitet werden? Wie kann das unternehmerische Potential innerhalb der Familie erhalten und gefördert werden? Wie kann mit wachsenden Gesellschafterzahlen umgegangen werden? Außerdem gibt Prof. Kleve seine Einschätzungen dazu ab, warum Familienstrategien der Schlüssel zum generationenüberdauernden Familienunternehmen sind. Zum Buch: https://www.amazon.de/Sozialsystem-Unternehmerfamilie-Familienunternehmen-Familienstrategieentwicklung-essentials/dp/3658447222