Learning by doing : Management - Formation - Apprentissage par la pratique

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#12 - Mathilde Thorel - La puissance de la communauté dans le partage de connaissances" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“Dans un monde qui change en continu, on doit apprendre en continu.” C’est le crédo de Julien Dreher, et il l’applique au quotidien. Julien est CEO et cofondateur de Ground, une entreprise qui accompagne les équipes à travailler en autonomie et en collaboration. En parallèle, en 2018, Julien Dreher a lancé et anime Yolocracy, une communauté de plus de 800 membres qui organise régulièrement des talks autour de la transformation des entreprises. Le learning est donc PARTOUT et TOUT LE TEMPS dans le quotidien de Julien qui cherche constamment à apprendre de nouvelles techniques ou outils pratiques. La dernière en date ? Le No Code qui lui fait gagner un temps précieux sur bon nombre de ses sujets. Comment mettre en place le learning dans une entreprise ? Quelles bonnes pratiques d’apprentissage adopter ? Comment lancer puis animer une communauté ? Dans ce nouvel épisode de Learning By Doing, Julien Dreher nous livre ses meilleurs apprentissages ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Julien Dreher sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/julien-dreher-a81a5010/ Pour en savoir plus sur Ground : https://teamground.fr/ Pour rejoindre le Slack Yolocracy : https://yolocracy.org/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 0’56 : Présentation de Julien Dreher, son parcours, Ground et Yolocracy. 3’34 : Quelques exemples de ce qu’ils font chez Ground. 6’40 : Comment Ground s’est forgé son expertise ? 12’20 : Comment créer un lien entre ce qui est appris au quotidien et les missions de Ground ? 15’37 : Comment développer l’autonomie dans une équipe ? 19’57 : Quelques bonnes pratiques d’apprentissage à adopter. 26’32 : La genèse de Yolocracy et les facteurs pour bien animer sa communauté. 36’06 : Comment Julien Dreher apprend au quotidien. 38’57 : Leurs prochains enjeux.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#11 - Julien Dreher - “Dans un monde qui change en continu, on doit apprendre en continu”" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Revenir à un apprentissage plus artisanal. Mettre les mains dans le cambouis. Repenser le concept de productivité tel qu’on le connaît. Voici, en quelques mots, la vision de Laetitia Vitaud, experte du futur du travail. À son compte depuis quelques années, Laetitia est également Rédactrice en Cheffe chez Welcome To The Jungle. En parallèle, elle est aussi l’autrice de plusieurs ouvrages comme (entre autres) Du Labeur à l’Ouvrage ou En finir avec la productivité - Critique féministe d'une notion phare du monde du travail. L’invitée idéale, donc, pour questionner nos méthodes d’apprentissage, comprendre le problème de la productivité et surtout de la place des femmes dans cette productivité. Parce que oui, si aujourd’hui bon nombre de gens jugent de la qualité d’un·e employé·e à sa productivité, peu sont conscients de l’inégalité que présente ce concept. Et il est grand temps que ça change ! Alors dans cet épisode de Learning By Doing, Laetitia Vitaud met en lumière la notion d’artisanat dans le travail et dans l’apprentissage mais aussi la place des femmes dans le monde du travail et dans le concept de productivité. Enfin, elle nous livre les bons ingrédients pour cultiver l’artisanat au sein de son équipe. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Laetitia Vitaud sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/laetitia-vitaud-1058ba82/ Pour s’abonner à sa newsletter : https://laetitiaatwork.substack.com/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’10 : Présentation de Laetitia Vitaud et de son parcours. 4’41 : Quand et comment Laetitia s’est intéressée au futur du travail ? 6’23 : La notion d’artisanat dans le travail et l’apprentissage. 17’52 : L’artisanat et le learning. 31’06 : Féminisme et artisanat : la place des femmes dans le monde du travail. 40’13 : Comment mettre en place plus de mixité ? 45’18 : L’impact de la productivité sur nos façons de travailler. 51’11 : Les bons ingrédients pour cultiver l’artisanat dans son équipe. 54’47 : Comment Laetitia s’organise au quotidien.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#10 - Laetitia Vitaud - Cultiver l’artisanat pour redonner du sens au travail " sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Devenir les leaders de la formation en ligne pour les managers ? C’est possible ! Et c’est NUMA qui a pris le pari ! Grâce à la COVID-19 et aux confinements successifs de 2020, leur stratégie s’est d’ailleurs avérée payante. Eh oui, depuis 2 ans le tout en ligne est devenu la norme (ou presque). Alors NUMA en a profité pour se faire une place sur le marché et déployer ses programmes de learning dans de nombreux organismes. Depuis 11 ans, Claudio Vandi a rejoint les équipes de NUMA, une boîte dédiée à la formation des managers, et en est désormais le Chief Product Officer. Au quotidien, il cherche donc à améliorer et concevoir des workshops qui répondent au mieux aux besoins de leurs utilisateurs. Comment mettre en place des workshops d’apprentissage ? Comment se positionner comme leader sur un tout nouveau marché ? Quels sont les ingrédients d’un bon programme de learning ? ... Dans ce nouvel épisode de Learning By Doing, Claudio Vandi nous livre ses meilleurs apprentissages ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Claudio Vandi sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/vandicla/?locale=fr_FR Pour en savoir plus sur NUMA : https://www.numa.co/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’13 : Présentation de Claudio Vandi et de son parcours. 5’00 : Quel est le rôle d’un responsable produit dans un organisme de formation ? 11’28 : Comment mettre en place des workshops d’apprentissage ? 20’55 : Quel a été l’impact de la pandémie sur leurs modèles de formation ? 28’17 : Comment ont-ils, ensuite, pu accélérer leur modèle ? 32’29 : Un exemple de déploiement réussi de leur programme. 41’17 : Les ingrédients d’un bon programme de learning. 46’57 : Sa belle découverte : l’entreprise Maven. 51’19 : Comment lui continue de se former.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#9 - Claudio Vandi - Profiter de la pandémie pour devenir leader sur son secteur" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

S’attaquer à l’apprentissage de l’écriture pour les enfants. C’est le défi que s’est lancé Aude Guéneau depuis 2018 en créant Plume. Concrètement, Plume est une application qui permet de développer l’apprentissage de l’écriture en permettant aux enfants de 7 à 12 ans de co-écrire des histoires. 4 ans plus tard, en 2022, l’application est utilisée par plus de 15 000 enseignant·es et 35 000 familles. Mieux encore, elle est même recommandée par le Ministère de l’Éducation Nationale ! Après une dizaine d’années à exercer en tant que professeure de français, Aude Guéneau à eu l’idée d’un nouveau projet pour accompagner les élèves dans leur apprentissage de l’écriture. Et parce qu’elle ne connaissait rien (ou presque) au monde de l’entrepreneuriat, Aude a passé les premières années de ce projet à se former — tout en continuant son job de professeure ! Programmes dédiés, conférence et incubateur de The Family, elle a tout fait pour réunir toutes les chances de son côté. Et ça a payé ! Alors dans ce nouvel épisode de Learning By Doing elle se confie sur son parcours et son apprentissage pour devenir entrepreneuse. Comment choisir son modèle économique ? Quand et comment décider de monétiser ? Comment se former ? Et désormais, quels sont ses prochains challenges ? Sur quoi continue-t-elle de se former au quotidien ? Elle nous raconte tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Aude Guéneau sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/aude-gueneau/ Pour en savoir plus sur Plume : https://www.plume-app.co/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’04 : Présentation d’Aude Guéneau et de son parcours 4’52 : Comment passer de professeure de français à entrepreneuse ? 6’15 : Quel est le modèle économique de Plume ? 6’52 : Quels ont été les premiers relais d’influence ? 8’27 : Quand et comment choisir de monétiser son projet ? 9’50 : L’organisation de l’équipe de Plume. 13’44 : Comment Aude Guéneau s’est formée à l’entrepreneuriat ? 20’05 : Quand a-t-elle choisi de quitter l’Éducation Nationale ? 21’15 : Comment continue-t-elle à se former aujourd’hui ? 23’55 : Les prochains sujets et challenges de Plume. 27’15 : Ce qu’elle veut garder (ou non) de ses compétences de professeure.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#8 - Aude Guéneau - De prof à CEO : comment se former à l’entrepreneuriat ?" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

En matière de formation des équipes, les confinements successifs de 2020 ont aussi eu du bon ! Chez Renault, par exemple, ils ont été l’occasion de tester de nouveaux formats 100% à distance. Ce qu’ils n’auraient jamais osé faire avant. D’ailleurs, le télétravail n’a jamais empêché les collaborateur·rice·s du groupe à suivre des formations. Bien au contraire ! Depuis 2018, Patrick Benammar est VP Learning & Development du Groupe Renault. Il supervise donc les différentes équipes dédiées au Learning dans tous les pays où ils sont présents. Son objectif ? Répondre aux besoins de formation de ses équipes pour qu’elles puissent monter en compétences rapidement et facilement. Comment gérer les formations d’un groupe multinational ? Comment faire en sorte que ses équipes suivent des formations ? Quels formats mettre en place ? Dans ce nouvel épisode de Learning By Doing, il revient sur l’engagement de Renault pour la formation et l’éducation. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Patrick Benammar sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/patrick-benammar-08266a1/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’19 : Présentation de Patrick Benammar et de son parcours. 3’11 : Comment se structure le Learning chez Renault ? 8’45 : Les différents dispositifs mis en place pour permettre à leurs équipes de monter en compétence. 14’30 : L’organisation de l’équipe dédiée à la formation. 17’10 : Ses conseils lorsque l’on souhaite lancer un programme de formation. 23’10 : Comment ils ont adapté leurs formations au contexte sanitaire et au télétravail. 31’55 : Quand proposer une formation à ses collaborateurs ? 39’49 : Comment Patrick continue de se former.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.