Learning by doing : Management - Formation - Apprentissage par la pratique

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#52 - Benoît Moreau - Le sport au service des associations caritatives : l’exemple du tournoi 7 de coeur" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quel est le point commun entre les RH et le Produit ? …Elsa Thomas-Pinzuti sans hésiter ! Après 9 ans dans les Ressources Humaines, en 2022, Elsa décide de changer de voie et de devenir Product Owner chez OCTO Technology. Son nouvel objectif ? Faire en sorte que les expériences utilisateurs des plateformes et applications soient les plus agréables et fluides possibles. Sa reconversion, certain·es en rêve peut-être… alors Elsa nous raconte tout ! Quand a-t-elle su qu’elle voulait devenir Product Owner ? Quelles ont été les différentes étapes de sa reconversion ? Quelles qualités spécifiques aux RH l’aident dans son nouveau poste ? Et bien sûr, qu’a-t-elle appris de toute cette expérience ? Quels sont ses grands conseils et enseignements ? … Vous l’aurez compris, dans ce nouvel épisode de Learning By Doing, Elsa nous explique tout ce qui fait un·e bon·ne Product Owner et comment sauter le pas quand on veut changer de voie. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Elsa sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/elsa-thomas-pinzuti-octo-technology-503a1273/ Pour (ré)écouter l’épisode #1 avec Mathilde Le Coz : https://blog.teambakery.com/learning-by-doing-1-mathilde-le-coz-apprendre-a-se-connaitre-la-cle-de-lexperience-collaborateur/ Et pour (ré)écouter l’épisode #49 avec Maxime Cousin : https://blog.teambakery.com/learning-by-doing-49-maxime-cousin-apprentissage-la-puissance-du-mentoring/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’45 : Présentation d’Elsa et de son parcours. 4’47 : Qu’est-ce qu’un Product Owner ? 6’02 : Quand a-t-elle décidé de devenir PO ? 8’01 : Quelles ont été les différentes étapes de sa reconversion ? 12’52 : Est-ce que le distanciel l’a aidée dans sa méthode de “shadowing” ? 14’56 : Quelles qualités spécifiques aux RH l’aident dans son nouveau poste ? 18’59 : Quels sont les points commun entre RH et PO ? 20’10 : Ses conseils pour gérer les conflits. 23’48 : Comment exerce-t-elle sa nouvelle fonction dans sa boîte ? 26’38 : Comment sa supervision est-elle organisée ? 29’12 : Ses grands enseignements de tout cela. 34’15 : Ses conseils pour changer de carrière.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#51 - Elsa Thomas-Pinzuti - De RH a Product Owner : les grands apprentissages d’une reconversion" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Passer du consulting à l’entrepreneuriat. Du Produit aux RH. C’est ce qu’a fait Charles de Fréminville en cofondant Bloom at Work (après une carrière de consultant chez McKinsey & Company) puis en devenant d’abord Head of Product et désormais Chief People Officer de Lucca. L’objectif de cette solution qu’a rejoint Bloom il y a maintenant 2 ans ? Développer des logiciels RH pour simplifier la vie des collaborateurs, managers et responsables RH. Alors comment prendre ses marques quand on n’a jamais été DRH ? Comment a-t-il vécu ce changement de parcours ? Mais aussi ce qui lui plait dans la culture de Lucca, les bénéfices d’une politique salariale totalement transparente, de n’avoir aucun variable sur la rémunération ou encore la force du collectif… bref, dans ce nouvel épisode de Learning By Doing, Charles se confie sur son parcours et tous les avantages d’une culture d’entreprise forte. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Charles sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/go-lucca-go/ Pour en savoir plus sur Lucca : https://www.lucca.fr/ Pour (ré)écouter l’épisode #44 avec Virgile Raingeard : https://blog.teambakery.com/learning-by-doing-44-virgile-raingeard-cultiver-la-transparence-jusque-dans-sa-politique-salariale/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’35 : Présentation de Charles et de Luccas. 4’39 : Son parcours, de consultant à entrepreneur. 7’02 : Comment est-il passé de sujets à Produit à RH ? 9’00 : Comment prendre ses marques quand on n’a jamais été DRH ? 11’23 : Quel est l’impact quotidien de la culture d’entreprise de Lucca ? 15’52 : Comment l’humilité s’incarne-t-elle au quotidien ? 20’07 : Le fonctionnement de leur politique salariale. 24’43 : Quand discutent-ils des salaires en interne ? 24’59 : La question des variables dans la rémunération. 28’05 : Comment gère-t-il les objectifs de la boîte ? 30’20 : Ses routines d’apprentissage. 32’37 : Les tendances RH qu’il identifie.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez " #50 - Charles de Fréminville -  Temps long, débat et humilité : quand la culture d’entreprise change notre rapport au travail " sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“C’est impossible”. C’est la phrase que Maxime Cousin a certainement le plus entendu quand il créait Osol. Impossible de faire du hardware. Impossible de parler aux DRH. Impossible de vendre un produit aux grands groupes. Et pourtant. Maxime a réussi tout ça, en cofondant, en 2020, Osol. Le projet ? Développer des batteries et générateurs intelligents et itinérants en libre service. Objectif : aider les entreprises à s’adapter au nouveau modèle de travail hybride.  Le must de toute cette expérience ? Il a énormément appris ! En osant, en rencontrant, en échangeant. Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing il nous raconte cette expérience. De la genèse d’Osol  à son organisation et ses méthodes d’apprentissage, il nous dit tout ! Comment développer un produit hardware façon startup ? Comment a-t-il surmonté l’impossible qu’on lui prédisait ? On ne vous spoile pas plus… Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Maxime Cousin sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/maximecousin/ Pour en savoir plus sur Osol : https://www.osol.co/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’06 : Présentation de Maxime Cousin et de Osol. 14’10 : Quels sont les enjeux majeurs actuels ? 26’28 : Comment a-t-il appris grâce à Osol ? 41’30 : Comment développer un produit hardware façon startup ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#49 - Maxime Cousin - Apprentissage : la puissance du mentoring " sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quel est le point commun entre l’onboarding et l’offboarding ? On ne laisse pas plus de suspens, ce sont tous les deux des moments cruciaux à gérer pour les entreprises. L’onboarding, parce que c’est la première image qu’a un·e nouveau·elle arrivant·e de votre entreprise — et qui lui donnera envie de rester (ou non). Et l’offboarding parce que c’est aussi ce qui pourra donner envie à vos collaborateur·rices de revenir. Et ce n’est pas négligeable ! 1/3 des embauches peuvent être en réalité des réembauches. Mais tout ça, ça ne s’improvise pas ! Entrepreneur dans l’âme, Nathaniel a d’abord co-fondé de LeKiosque en 2007 alors qu’il n’avait que 19 ans. Et, après avoir tiré les meilleurs apprentissages de cette précédente expérience, il a décidé de dédier tout son temps au Futur du Travail. Pour aider les entreprises à mettre en place des processus d’onboarding, de mobilité interne ou d’offboarding efficaces, Nathaniel Philippe a fondé HeyTeam en 2017. Le concept ? Une solution en SaaS qui vous aide à “gérer les moments clés de vos collaborateurs en toute simplicité”. Comment retenir ses talents ? Qu’est-ce qu’un onboarding réussi ? Pourquoi l’offboarding est-il si important ? Quel est le rôle des managers dans tout ça ? Et des RH ? … Bref, dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Nathaniel nous partage ses meilleurs apprentissages sur le sujet. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Nathaniel Philippe sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/nathanielphilippe/  Pour en savoir plus sur HeyTeam : https://www.heyteam.com/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’40 : Présentation de Nathaniel et de HeyTeam. 4’38 : Quels sont les enjeux opérationnels de ses clients ? 7’53 : Quels sont les moments clés dans la vie d’une entreprise ? 17’25 : Quelques exemples de projets qu’ils ont lancés. 21’43 : Où s’arrête le rôle des RH et où commence celui des managers ? 26’33 : Quelle est la recette d’un bon onboarding ? 31’20 : Sa plus grande leçon depuis la création de HeyTeam. 34’08 : Sa routine d’apprentissage.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour écouter l'épisode dans son intégralité, tapez "#48 - Nathaniel Philippe - Fidéliser ses talents, une recette qui s’apprend" sur votre plateforme d'écoute.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Transition écologie, RSE, diversité… aujourd’hui le rôle des RH en entreprise a bien changé ! Et il y a de plus en plus de différences entre les RH de grandes entreprises et ceux des startups de la tech. Pourquoi ? Comment s’adapter et intégrer tous les nouveaux enjeux ? Judith Tripard a testé les deux. D’abord RH dans le Groupe TF1, puis Talent Partner chez Frst, elle est désormais Head of Human Resources & Sustainability chez Oh Bibi, un studio de jeux vidéos. Et au quotidien, elle se rend bien compte qu’au-delà des enjeux de recrutement, il est crucial de s’intéresser aux sujets RSE et de diversité. En parallèle, pour aider et échanger avec tou·te·s les autres RH des startups techs, elle a créé une communauté dédiée au sujet. Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, elle revient sur le rôle de RH et les différences de ce métier en startups. Quelles sont les forces des “nouveaux DRH” ? Comment changer la culture RH des grandes boîtes ? Pourquoi les sujets RSE ont du sens pour les DRH ?… bref elle nous explique tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Judith Tripard sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/judith-tripard/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. Déroulé de l’épisode : 0'00 : Intro 1’31 : Présentation de Judith et de son parcours. 3’54 : Comment définit-elle le rôle de RH chez Oh Bibi ? 7’53 : Pourquoi y a-t-il souvent une distance entre RH et opérationnels ? 15’18 : N’y a-t-il pas un biais du travail des RH dans la tech ? 17’12 : Quelles sont les forces des profils de “nouveaux DRH” ? 21’12 : Sa communauté des RH tech. 26’34 : Quelles typologies d’entreprises en font partie ? 29’14 : Comment changer la culture RH des grandes boîtes ? 37’01 : Pourquoi les sujets RSE ont du sens pour les DRH ? 49’22 : Le sujet de la diversité dans les jeux vidéos. 54’31 : Ses routines d’apprentissage.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.