Hypercroissance

Le terme "pivot" est un des termes les plus souvent utilisés en entrepreneuriat. On se réfère souvent à ce mot quand une organisation se doit de revoir son modèle d'affaires afin de s'adapter à une nouvelle réalité. Maintenant, il est beaucoup plus facile d'idéaliser un pivot que de l'exécuter. Arriver à modifier la direction de notre entreprise très rapidement requiert du courage, de la persévérance et également de la vitesse. Mon invité du jour, Kevin Pillu, co-fondateur avec son frère Gary des évènements Sportera va nous raconter les enjeux inimaginables qu'il a pu vivre dans les derniers mois. Pour vous donner une idée, du jour au lendemain, les frères Pillu ont vu leur entreprise s'écrouler sous leurs yeux sans pouvoir  faire quoi que ce soit. La covid 19 a agi comme un raz de marée pour leur course à obstacle Mud Girl et les a obligés à pivoter leur organisation. En date du 14 juillet 2020, on peut dire qu'ils ont relevé le défi haut la main. Vous allez le voir dans l'entretien d'une quarantaine de minutes comment Kevin et Gary ont été capables de créer le premier festival d'humour au volant au Québec et vendre 4000 billets pour leur première édition. Sans plus attendre, ma discussion avec Kevin Pillu. Un Podcast de J7 Media PS : Vous aimeriez acheter des billets pour Fauv? Cliquez ici.

Amener une entreprise publique peut être un objectif de carrière  ou peut être vu comme un moyen de grandir encore plus vite. L'influx de capital généré par une entrée en bourse peut rapidement faire passer une entreprise en hypercroissance du jour au lendemain. Maintenant, est-ce qu'il y a un processus spécifique pour y arriver? Est-ce qu'on doit planifier notre entrée en bourse dès la fondation de notre organisation? Mon invité aujourd'hui, Luc Filiatrault va partager avec nous ses expérience entrepreneuriales exceptionnelles. Pour vous donner une idée, Luc a fondé ou dirigé 8 organisations et 4 d'entres elles ont été transigé au TSX à Toronto. En plus d'une carrière exceptionnelle, Luc a encore la soif d'entreprendre! Il dirige même aujourd'hui Mediagrif qui est également une entreprise public. D'ailleurs vous allez le remarquer à la fin de l'entretien, Luc a dû nous quitter subitement pour aller parler avec ses investisseurs. Un podcast parfait pour les entrepreneurs qui ont envie de grandir vite! Un podcast de J7 Media. PS : Vous connaissez quelqu’un qui pourrait être sur notre podcast? On vous invite à nous écrire au email suivant : agagne@j7media.com. Ça nous fera un plaisir de discuter avec vous!

Ouvrir des nouvelles succursales pour des entreprises en brick et mortier est toujours un défi de taille. On doit trouver les bonnes personnes, trouver le bon emplacement et surtout, trouver le temps d'accomplir le projet tout en gardant opérationnel notre succursale déjà existante. Maintenant si ouvrir une nouvelle succursale semble complexe, imaginez en ouvrir 28!  Mon invité aujourd'hui, Philippe-Antoine Defoy, plus grand franchisé de la chaîne de suppléments alimentaires Popeye's, va nous expliquer comment il s'y est pris au cours des 10 dernières années afin d'étendre son emprunte au Québec et dans les maritimes. En date du 18 Juin 2020, il possède une boutique en ligne ultra performante ainsi que 28 magasins en croissance. Vous allez même voir pendant l'entretien, Philippe-Antoine a été capable d'ouvrir 1 succursale par mois pendant l'année 2013! C'est ce que j'appelle, de l'hypercroissance. Sans plus attendre, ma discussion avec Philippe-Antoine Defoy. Un podcast de J7 Media : https://www.j7media.com/fr/ PS : Vous connaissez quelqu’un qui pourrait être sur notre podcast? On vous invite à nous écrire au email suivant : agagne@j7media.com. Ça nous fera un plaisir de discuter avec vous!

L'industrie de la restauration a été une des plus touchée suite à la crise reliée au covid 19. À la mi-mars 2020, la loi a obligé tous les restaurateurs à fermer leur établissement afin de réduire les risques de contagion du virus. 3 mois plus tard, les restaurateurs peuvent maintenant réouvrir leurs portes, mais sont-ils prêts? Est-ce que les 3 derniers mois d'inactivité vont avoir été fatales pour cette industrie déjà très fragile et qui opère sur de toutes petites marges de profits? Mon invité aujourd'hui, Peter Katsoudas, propriétaire du steakhouse numéro 1 à Montréal; Le Rib'n Reef, va nous expliquer qu'est-ce que les restaurateurs doivent changer selon lui pour être plus compétitif dans cette ère post covid. En plus de conseils très pertinents, vous allez voir que Peter a une histoire fascinante qu'il nous explique dans un entretien d'environ 1 heure. Sans plus attendre, ma discussion avec Peter Katsoudas. Un podcast de J7 Media : https://www.j7media.com/fr/ PS : Vous connaissez quelqu’un qui pourrait être sur notre podcast? On vous invite à nous écrire au email suivant : agagne@j7media.com. Ça nous fera un plaisir de discuter avec vous!

Plusieurs propriétaires de compagnies offrant des prestations de services ont souvent une envie, à un certain moment dans leur croissance, de commencer à vendre des produits. Vendre son temps et le temps de ses employés peut souvent avoir une limite en terme de croissance. D'un autre côté, arrêter directement la prestation de services et se concentrer que sur la conception de produits peut devenir très dangereux pour une organisation. Mon invité aujourd'hui, Jonathan Léveillé, président et fondateur de l'entreprise Openmind Techonologies, va nous expliquer, comment son entreprise devra évoluer d'ici 2025 afin d'atteindre l'objectif de croissance qu'il s'est fixé. Vous allez le voir durant l'entretien, l'architecture que Jonathan a donné à son organisation lui permet aujourd'hui de continuer à offrir des prestations de service tout en accélérant la création de produits complémentaires. Sans plus attendre, ma discussion avec Jonathan Léveillé.

De plus en plus d’organisations commencent à voir l’importance de pouvoir opérer à distance. Le nouveau monde dans lequel on vit, n’ayons pas peur des mots, pousse les entreprises à se réinventer et trouver une manière d’être efficace sans nécessairement avoir tous les employés dans le même lieu, en même temps. Mon invité aujourd’hui va vous expliquer comment, avant même la crise de la COVID-19, elle a bâti son entreprise avec un modèle lui permettant d’être opérationnelle de n’importe où dans le monde. Carolyne Brousseau, propriétaire de la boutique en ligne La Clinique Virtuelle, partage avec nous aujourd’hui les étapes qu’elle a parcourues dans la dernière année afin d’atteindre 300 000$ de chiffres d’affaires mensuels en seulement 12 mois d’opération. Encore une fois, les amateurs de commerce en ligne vont être servis. Sans plus attendre, ma discussion avec Carolyne Brousseau. La Clinique Virtuelle : https://www.clinique-virtuelle.com/ Un podcast de J7 Media : https://www.j7media.com/fr/ PS : Vous connaissez quelqu’un qui pourrait être sur notre podcast? On vous invite à nous écrire au email suivant : agagne@j7media.com. Ça nous fera un plaisir de discuter avec vous!

Bâtir des partenariats stratégiques est clairement une des manières les plus rapides afin de passer son entreprise en mode d’hypercroissance. Entre passer des mois et des mois à pourchasser des prospects qui ne sont pas intéressés à nous écouter ou encore s’entourer de personnes qui, en un coup de fil, peuvent nous introduire à notre client de rêve, le choix est assez simple. Pour parler de ce concept essentiel à la croissance, je reçois Martin Latulippe. Pour ceux qui ne le connaissent pas, Martin est un leader en francophonie dans tout ce qui concerne coaching et développement personnel. Au cours des dernières années, Martin a été capable de percer aux États-Unis, de faire plusieurs lancements de produits générant des millions de dollars chaque fois et de participer à des conférences avec des leaders mondiaux en entrepreneuriat. Et tout ça grâce à une chose; les partenariats qu’il avait construits au cours des années. Sans plus attendre, ma discussion avec Martin Latulippe. Un podcast de J7 Media : https://www.j7media.com/fr/ PS : Vous connaissez quelqu’un qui pourrait être sur notre podcast? On vous invite à nous écrire au email suivant : agagne@j7media.com. Ça nous fera un plaisir de discuter avec vous!

Bienvenue au 28e épisode du podcast Hypercroissance présenté et produit par J7 Media, une agence de publicité Facebook. En gérant près de 1 million de dollars de publicité Facebook par mois, J7 Media aide depuis 8 ans maintenant les entreprises à accélérer leur croissance via l'entremise de la publicité Facebook et Instagram. Si vous êtes un commerce en ligne et que vous désirez passer de croissance à Hypercroissance, rendez-vous au www.J7media.com et demandez à parler avec un de nos conseillers. En l'espace de quelques jours seulement, notre équipe saura vous bâtir un plan de match afin de faire grandir votre entreprise. Vous l'avez certainement remarqué dans l'introduction, le podcast d'aujourd'hui est exceptionnellement en anglais. Mes contacts en affaires et également les gens que j'admire en entreprenariat sont souvent des anglophone donc il se peut que plusieurs podcasts dans l'avenir soient également dans la langue de Shakespeare. Ceci étant dit, revenons au vif du sujet. Mon invité aujourd'hui Seth Rosen va nous raconter l'histoire atypique que son entreprise Custom Made a vécu lors des 11 dernières années. Après avoir levé près de 30 millions de dollars avec des investisseurs externes, Seth Rosen a décidé en 2015 de vendre son organisation à Wayfair avant de racheter une partie des assets existants qui lui a permis de construire une entreprise spécialisée en conception de bijoux de luxe qui risque d'atteindre les 10 millions de chiffres d'affaires en 2020. En plus d'être un entrepreneur à succès, Seth a également connu une carrière comme "investment banker" qui lui a permis de parfaire ses connaissances dans la négociation d'ententes complexes. Vous allez d'ailleurs voir le processus qu'il suit à la lettre afin d'acquérir d'autres entreprises. Sans plus attendre, ma discussion avec Seth Rosen. Pour en apprendre plus sur Seth Rosen; Custom Made : https://www.custommade.com/ Gem Society : https://www.gemsociety.org/ Ganoksin : https://www.ganoksin.com/ Un podcast de J7 Media : https://www.j7media.com/fr/ PS : Vous connaissez quelqu'un qui pourrait être sur notre podcast? On vous invite à nous écrire au email suivant : agagne@j7media.com. Ça nous fera un plaisir de discuter avec vous!

Bâtir une entreprise, c'est difficile. Bâtir une entreprise et maintenir une croissance mois après mois l'est encore plus Mais bâtir une entreprise et atteindre des millions de dollars de chiffres d'affaires mensuels en l'espace de 18 mois seulement, c'est quasiment irréel. Mon invité, Yoann Desrosiers directeur de l'entreprise Coco Village, va nous expliquer aujourd'hui l'hypercroissance que son entreprise a vécu depuis 1 an et demi afin de devenir une organisation solidement implantée au Canada ainsi qu'aux États-Unis. Entre les enjeux d'approvisionnement, la négociation avec les fournisseurs outremers, le défi logistique d'avoir 20 nouveaux employés du jour au lendemain, Yoann nous raconte pendant près d'une heure la réalité qu'un commerce en ligne en forte croissance doit planifier en 2020. Sans plus attendre, ma discussion avec Yoann Desrosiers. Pour en connaître davantage sur Coco Village : https://frcocovillage.ca/ Un podcast de J7 Media : https://www.j7media.com/fr/ PS : Vous connaissez quelqu'un qui pourrait être sur notre podcast? On vous invite à nous écrire au email suivant : agagne@j7media.com. Ça nous fera un plaisir de discuter avec vous!

Devenu le sport amateur le plus pratiqué au Québec, le soccer est maintenant rendu un incontournable dans le paysage sportif québécois. Avec plus de 200 000 joueurs amateurs actifs, un club professionnel qui évolue depuis 8 ans dans la plus grande ligue en Amérique du Nord, on peut dire que le Québec a fait un gros pas par en avant au cours des dernières années afin d'améliorer son offre soccer. Maintenant qu'en est-il du volet économique? Est-ce utopique de penser qu'un club comme l'impact de Montréal qui perd des dizaines de millions de dollars à l'année a les moyens de rester dans la métropole ? C'est la discussion que je vais aborder aujourd'hui avec mon invité du jour, Olivier Brett. Olivier qui est une figure reconnue au Québec quand on parle de soccer va nous expliquer aujourd'hui les erreurs que l'impact ne doit pas répéter dans les prochaines années, la préparation rigoureuse que le Canada doit avoir afin de bien organiser la coupe du monde 2026 ainsi que certaines anecdotes plus croustillantes les unes que les autres sur son ascension personnelle comme journaliste soccer numéro 1 au Québec. Sans plus attendre, ma discussion avec Olivier Brett. Pour rejoindre Olivier Brett : Site web : https://olivierbrett.com/ Un podcast de J7 Media : https://www.j7media.com/fr/ PS : Vous connaissez quelqu'un qui pourrait être sur notre podcast? On vous invite à nous écrire au email suivant : agagne@j7media.com. Ça nous fera un plaisir de discuter avec vous!