Hypercroissance

Utiliser des ressources existantes pour démarrer des entreprises distinctes est selon moi une des manières les plus rapides pour lancer un nouveau projet. Par contre, autant que cette prémisse peut s'apparenter fonctionnelle au tout début, autant il devient de plus en plus complexe de garder la même structure opérationnelle à travers le temps. Mon invité aujourd'hui, Michel Jodoin co-fondateur de trois "market place" en très forte croissance vient discuter avec nous des défis rencontrés d'incuber autant de projets. J'ai personnellement été un auditeur très attentif à cette discussion et croyez-moi vous devriez l'être tout autant. Les expériences de Michel vont pouvoir aider tout entrepreneur qui veut incuber des entreprises en utilisant des ressources existantes. Sans plus attendre, ma discussion avec Michel Jodoin. Pour en apprendre plus sur; B2B Quotes : https://bit.ly/3nk5Lba Xpertsource : https://bit.ly/34anudJ Soumission Rénovation : https://bit.ly/3gHL5rc Également, si vous connaissez quelqu'un qui aurait sa place sur le podcast, venez discuter directement avec moi sur Linkedin! C'est ici : https://bit.ly/348DBIT Un podcast de J7 Media 

Lors du 25e épisode de Hypercroissance enregistré le 24 mars 2020 au tout début de la crise entourant la covid 19, Jean-Philippe Dauphinais était venu discuter avec nous du plan de décroissance qu'il avait mis en place pour être certain de pouvoir repartir en croissance accélérée par la suite. 8 mois plus tard, quelles sont les conclusions? Est-ce que les initiatives mises en place au mois de Mars ont porté leurs fruits ou est-ce que finalement la covid 19 a eu des impacts plus importants que prévus sur sur organisation? Pendant près de 50 minutes, on discute donc aujourd'hui des résultats que ses différentes intiatives ont généré, sa nouvelle manière d'opérer un bureau et également de partage de profit. Sans plus attendre, ma discussion avec Jean-Philippe Dauphinais Pour en apprendre plus sur rablab : https://rablab.ca/ Un podcast de J7 Media : https://www.j7media.com/fr/ PS : Vous connaissez quelqu’un qui pourrait être sur notre podcast? Venez me parler directement sur Linkedin en m'ajoutant ici : https://bit.ly/36jUKAH

Gérer des entreprises dans des industries totalement distinctes peut très souvent offrir une perspective différente sur notre manière de diriger. Mon invité du jour, Martin Dutou, a eu l'opportunité dans les 10 dernières années d'être actionnaire dans 7 entreprises. Du volet évènementiel à l'épicerie fine, Martin nous raconte les différents apprentissages qu'il a été capable de faire et ensuite d'appliquer. Le podcast est donc parfait pour ceux qui oeuvrent ou qui ont envie d'opérer dans plusieurs entreprises à la fois! Sans plus attendre, ma discussion avec Martin Dutou. Pour en apprendre plus sur Martin : https://bit.ly/2HOLyea Un podcast de J7 Media : https://www.j7media.com/fr/ PS : Vous connaissez quelqu’un qui pourrait être sur notre podcast? Venez me parler directement sur Linkedin en m'ajoutant ici : https://bit.ly/36jUKAH

Lors du 49e épisode de Hypercroissance, on avait eu la chance de discuter avec Vincent Fortin de l'importance d'intégrer une raison sociale à son entreprise en 2020. Aujourd'hui, on continue sur cette lancée avec un entrepreneur qui vit présentement une Hypercroissance totale. Jonathan Defoy, président et fondateur de l'application Foodhero va nous expliquer aujourd'hui comment en l'espace d'un an il a été capable d'acquérir plus de 400 000 utilisateurs à son application mobile tout en générant des centaines de milliers de dollars de revenus mois après mois. En plus d'accélérer en cinquième vitesse, Jonathan accomplit une cause excessivement noble en réduisant considérablement le gaspillage alimentaire. L'application Foodhero permet d'aider les commerces vendant de la nourriture à éliminer les pertes alimentaires en offrant à monsieur et madame tout le monde les produits non achetés dans les épiceries. Dans l'entretien qui dure près d'une heure on parle donc; D'hypercroissance Stratégies d'acquisition Expansion Cause sociale et levée de fonds Sans plus attendre, ma discussion avec Jonathan Defoy. Pour en apprendre plus sur Food hero : https://foodhero.com/ Un podcast de J7 Media : https://www.j7media.com/fr/ PS : Vous connaissez quelqu’un qui pourrait être sur notre podcast? On vous invite à nous écrire au email suivant : agagne@j7media.com. Ça nous fera un plaisir de discuter avec vous!

Le premier livre que je vais vous présenter est le livre le plus populaire chez tous les invités de Hypercroissance depuis le départ. Good to great, un livre écrit par Jim Collins au début des années 2000 est véritablement une bible pour tous les gestionnaires d'entreprises. Et pourquoi donc ce livre est autant populaire? Très simple. Il est construit sur une recherche approfondie de plus de 40 ans. Et ce que Jim Collins recherchait à l'intérieur de ces recherches est le dénominateur commun qui distingue les bonnes entreprises de ceux qui deviennent grandioses.  Avant de regarder les trouvailles que Jim Collins a fait à l'intérieur de son livre, analysons un peu les chiffres qui sortent de ce bouquin. 1435 = C'est le nombre total d'entreprises que Jim Collins a analysé dans ses recherches 40 = C'est le nombre d'années pendant lesquelles les milliers d'entreprises ont été analysées 11 = C'est le nombre d'organisations que Jim collins a vu se démarquer et finalement passer de "Good to Great" Maintenant, qu'est-ce que ces dites entreprises devaient accomplir pour faire partie de ce cercle fermé? Sur une période de 15 ans, les 11 compagnies ayant été vu "comme Great" ont cumulé plus de 3X le retour de ce qui se voyait habituellement dans leur industrie. Voici d'ailleurs quelques entreprises qui font partie de ce lot; Pitney Bowes Wells Fargo Philipp Morris et j'en passe D'ailleurs voici certains mythes qui entourent les entreprises qui ont du succès; Une entreprise à succès se doit de changer très rapidement si elle en a de besoin Une entreprise à succès doit offrir des "options" dans l'entreprise aux employés ainsi que des gros salaires afin d'avoir l'équipe motivée Une entreprise à succès se doit également d'acquérir d'autres organisations afin de grandir Tous ces mythes, qui peuvent parfois être vrai, sont sensiblement détruits par l'auteur. Jim Collins se focus davantage sur 4 concepts fondamentaux que toute entreprise "great" vont partager; Les voici Principes de good to great; Flywheel effect; À l'intérieur du livre, Jim Collins nous donne une métaphore autour d'une énorme roue. Je vous invite donc à visualiser pendant que vous écoutez ce podcast, une énorme roue de 25 tonnes et haute de 30 mètres. Cette roue représente votre compagnie. Et votre objectif en tant que dirigeant est de faire avancer cette roue le plus rapidement possible. Après quelques jours à pousser avec effort cette roue, vous arrivez à lui faire compléter un premier tour. Vous continuez à pousser et la roue arrive à faire un deuxième tour un peu plus rapidement. Et ensuite la roue fait un troisième, un quatrième tour et un jour, sans même être capable de savoir pour quelle raison, la roue avance toute seule et accélère même et vous n'avez plus besoin de la pousser avec autant d'aplomb qu'au début. Jim Collins appelle ça le "flywheel effect". Il dit que toutes les entreprises qui sont passées de "Good to great" ont vécu ce changement sans même nécessairement s'en rendre compte. Aucune de ces 11 entreprises grandioses sont capables d'encercler un moment particulier qui les a propulsé à un autre niveau, au contraire. La plupart de ces dirigeants vont même dire que des changements brutaux dans une organisation sont très souvent ce qui mènent à L'échec d'une entreprise. Première leçon à retenir : Des petites actions amènent à des petites victoires qui résultent en du momentum. Et le momentum est ce qui permet ensuite aux entreprises d'accélérer plus rapidement. First who then what; C'est le concept qui m'a le plus fasciné à l'intérieur du livre. Jim collins s'est aperçu que les entreprises qui sont arrivées à faire le "leap" entre "good" et "great" sont des entreprises qui ont décidé de choisir les passagers avant de choisir la direction. Un excellent exemple à l'intérieur du bouquin va comme suit; David Maxwell est devenu CEO de Fannie Mae en 1981. À l'époque, l'entreprise perdait 1 million de dollars par jour. Pour améliorer la situation, Maxwell a dit à ses investisseurs que l'entreprise se devait de reconstruire l'équipe en place avant même de penser à une nouvelle vision. Il dit donc dans une rencontre avec le board que seuls des A-Players seront acceptés dans l'équipe exécutives. Dans les semaines qui suivront, plus de 50% de l'équipe de management sera remplacée par des nouveaux dirigeants considérés parfaitement adéquats pour faire le travail. C'est après avoir reconstruit l'équipe seulement que Maxwell a décidé de ré-attaquer le "what" de l'équation. À son départ de l'entreprise, Fannie Mae faisait maintenant 4 millions de dollars de profit par jour. Et ces résultats ont continué même longtemps après son départ. Trois leçons à retenir ici selon Jim Collins; Les grands leaders comprennent que si on met le "who" avant le "what" on va pouvoir davantage s'adapter à un monde qui évolue rapidement. Les gens en place vont pouvoir aider à recadrer la vision de l'entreprise si éventuellement la direction n'est pas la bonne. En deuxième temps, Jim Collins dit qu'en ayant que des A-Players avec vous, vous n'aurez jamais besoin de les motiver, ils se motiveront tout seuls. Et dernier point; si d'un autre côté vous avez les mauvaises personnes avec vous, rien d'autre compte réellement. Une bonne vision avec des dirigeants médiocres donnera toujours des résultats médiocre. Hedgedog concept; Le troisième se nomme le ; hedgehog concept. Pour simplifier le tout pour l'audience qui nous écoute, le hedgehog concept n'est en fait qu'une formule pour comprendre dans quelle sphère on peut devenir le meilleur dans ce qu'on fait. Et c'est ici que la subtilité est très importante. Les entreprises qui arrivent à passer le gap, ont fait le travail dur de comprendre dans quoi elles pouvaient devenir les meilleures au monde au lieu de se poser la question dans quelle sphère ils étaient les meilleurs. On peut être les meilleurs que dans très peu de secteurs et c'est ce qui différencie les grands des moins grands. Jim Collins utilise une image en montrant que les entreprises qui ont le plus de succès se situent au millieu de; ce qui les passionne profondément, ce dans quoi ils peuvent devenir les meilleurs et qu'est-ce qui définit leur moteur économique. Leçon apprise ici; Je vais utiliser l'expression très connue; the riches are in the niches. Stop doing list; Autant qu'un dirigeant peut avoir une très longue liste de choses à faire dans l'opérationnelle de son entreprise, autant un dirigeant doit apprendre à dire non! Jim Collins montre à travers plusieurs exemples qu'un dirigeant se doit de focuser à 100% son énergie sur son "hedgehog concept" afin de passer le gap de bon à grandiose. Des décisions vont parfois être très difficiles comme le fait de couper totalement des départements internes ou encore de vendre des divisions de son entreprise. Leçon apprise ici; Les dirigeants des 11 entreprises ayant passé le "gap" ont concentré toute leur énergie sur leur hedgehog concept au risque d'impacter la rentabilité de l'organisation à court terme. Finalement, tout comme la majorité des invités de hypercroissance, je recommande ce livre à tout entrepreneur qui veut passer son entreprise de "good" à "Great". One thing : La prémisse du livre provient du fameux principe de pareto qui dit que 20% des choses qu'on fait vont amener à 80% des résultats qu'on obtient. One thing, est un livre assez court qui est excessivement simple à digérer dans son contenu. Les deux auteurs, Gary Keller et Jay Papasan nous invitent à continuellement nous poser la question; quelle est LA CHOSE que je suis en train d'essayer d'atteindre en ce moment. Très souvent, on va se rendre compte qu'en faisant moins de choses on va accomplir davantage. Personnellement, de par sa simplicité le livre a totalement changé ma manière de faire des affaires. Et laissez-moi un peu vous expliquer comment j'ai été capable d'intégrer le tout dans ma routine quotidienne. En premier lieu, j'ai tenté d'encercler "La Chose" que je pouvais faire qui pouvait apporter le plus d'impact dans mon entreprise. Ce fut trop complexe pour moi de simplifier à une seule chose. J'ai donc décidé de faire un entre deux et de limiter mon "one thing" à 3 choses; Comment je peux améliorer l'expérience client dans mon entreprise? Comment je peux davantage éduquer mes employés aux meilleures pratiques en publicité Facebook? Comment je peux générer plus de clients à l'intérieur de mon organisation? Ces 3 questionnements sont par la suite devenues des directions que je me devais absolument de suivre si je voulais améliorer la gestion de ma compagnie. Maintenant, comme il est mentionné dans le livre, après avoir entouré le "one thing" dans votre entreprise, vous devez trouver du temps pour accomplir cette tâche. En étant beaucoup plus productif le matin, j'ai décidé de consacrer les 90 premières minutes de ma journée à ce que j'appelle maintenant mon ; One thing work. Toutes les actions que je pose dans les 90 premières minutes de la journée doivent être orientées vers les 3 points mentionnés plus haut. J'ai commencé cet exercice il y a de ça près de 24 mois maintenant et les résultats sont phénoménaux. Bloquer une partie de son temps à chaque jour sur des choses que vous savez vont impacter votre organisation sur le long terme est extraordinaire. Livres mentionnés : Good to Great : https://www.amazon.ca/Good-Great-Some-Companies-Others/dp/0066620996 One thing : https://www.amazon.ca/ONE-Thing-Surprisingly-Extraordinary-Results/dp/1885167776

Lors du dernier épisode de Hypercroissance, j'avais eu la chance de recevoir Sina Mobasser qui nous racontait comment il avait réussi, au début de la pandémie, à lever une ronde de financement de 10 millions pour son organisation. Pour l'épisode d'aujourd'hui on continue sur cette lancée. Mathieu Plante, co-fondateur et président de la plateforme de mise en relation B2B Quotes est avec nous aujourd'hui pour nous parler de la croissance quasiment hallucinante de son entreprise durant les 10 derniers mois. En passant de 30 000$ de revenus mensuels en Janvier 2020 à maintenant plus de 200 000$ de revenus mensuels en novembre de la même année, Mathieu nous raconte les défis que cette croissance a amené pour son équipe. On discute également du travail de recherche d'investisseurs qui est un travail de longue haleine spécifiquement quand on ne peut pas rencontrer des investisseurs en face à face. Sans plus attendre, ma discussion avec Mathieu Plante. Pour en apprendre plus sur B2B Quotes : https://b2bquotes.com/fr/ Un podcast de J7 Media : https://www.j7media.com/fr/ PS : Vous connaissez quelqu’un qui pourrait être sur notre podcast? On vous invite à nous écrire au email suivant : agagne@j7media.com. Ça nous fera un plaisir de discuter avec vous!

Aujourd'hui j'ai la chance de recevoir un entrepreneur américain qui n'a pas froid aux yeux pour le 50e épisode d'hypercroissance. Sina Mobasser, co-fondateur et chef des opérations chez Tapcart, une entreprise technologique qui aide les commerces en ligne à bâtir leur propre application mobile, va nous raconter comment il a été capable en pleine pandémie, de compléter une ronde de financement de 10 millions de dollars pour son organisation. En plus de Tapcart, Sina nous raconte ses premières expériences entrepreneuriales. En 2008, il avait eu la chance de lancer l'application pop quiz, la 258e application sur le app store à l'époque! On discute donc également de la différence dans la milieu des applications mobiles entre 2008 et 2020. Sans plus attendre, ma discussion avec Sina Mobasser. Pour en apprendre plus sur Tapcart : https://tapcart.com/ Un podcast de J7 Media : https://www.j7media.com/fr/ PS : Vous connaissez quelqu’un qui pourrait être sur notre podcast? On vous invite à nous écrire au email suivant : agagne@j7media.com. Ça nous fera un plaisir de discuter avec vous!

Bâtir et entretenir une culture d'entreprise est un des éléments fondamentaux si on désire voir notre organisation grandir à travers le temps. Maintenant, c'est une chose de dire qu'on a une culture forte et c'est une autre de poser des actions concrètes qui prouvent que notre culture est bien implantée. Mon invité du jour, Vincent fortin, président de l'agence de marketing Republik a pris des décisions impressionnantes au cours des dernières années afin de démontrer qu'une entreprise se doit d'avoir plus qu'un simple objectif de profitabilité. En 2018, lui et son associé ont décidé d'exclusivement travailler avec des entreprises qui ont un impact social et environnemental. Lors de l'épisode, vous pourrez donc voir les résultats qu'une telle approche a eu sur son recrutement, sa croissance d'entreprise et également sur son positionnement. Sans plus attendre, ma discussion avec Vincent Fortin.

J'ai la chance aujourd'hui d'interviewer une dame que j'admire profondément. Pauline Laigneau, co-fondatrice de l'entreprise de joaillerie Gemmyo et également animatrice du célèbre podcast "Le Gratin" est avec nous aujourd'hui afin de nous parler de son parcours. Après avoir fondé Gemmyo en 2011 en vendant exclusivement des bijoux sur le web, Pauline et son partenaire d'affaire ont ensuite décidé d'ouvrir 4 boutiques physiques au cours des années qui ont suivi.  En 2018, toujours à la recherche de nouveau défis, elle décide de lancer le podcast "Le Gratin" qui très rapidement deviendra un balado incontournable en France. Aujourd'hui, en plus de son parcours, Pauline vient nous parler de son nouveau projet intitulé Growth. Ayant elle même fait énormément de coaching privé lors des "Leçons du Gratin" titre qu'elle donne aux épisodes où elle fait de la consultation one on one, Pauline décide donc de lancer ses propres formations en ligne pour aider les entrepreneurs. Vous pourrez d'ailleurs y avoir accès avec 20% de réduction sur sa nouvelle formation du "business plan" en utilisant le code promo Hypercroissance20.  Voici le lien pour y avoir accès : https://bit.ly/341kY9R Sans plus attendre, ma discussion avec Pauline Laigneau.

L'industrie des maisons intelligentes est un des segments de marché qui a accumulé le plus de croissance au cours des dernières années. Selon la plateforme de récolte de données numéro 1 au monde Statista, le marché des "smart homes", mais spécifiquement celui de l'éclairage intelligent risque de tripler d'ici 2025. On parle donc d'une industrie où les parts de marché seront importantes à aller chercher d'ici les 5 prochaines années et mon invité du jour est plus que prêt à aller s'imposer comme leader dans ce domaine. Joey Khatri, président et co-fondateur de l'entreprise "Dals Lighting" a pris le temps de s'asseoir avec nous aujourd'hui afin de discuter; Éclairage intelligent Comment développer un réseau de distribution en B2B Les étapes qu'il a dû franchir pour s'implanter aux États-Unis L'impact de la covid sur son entrepôt ...et plusieurs autres sujets tout autant fascinants. Le podcast est parfait pour les gens qui oeuvrent en B2B! Sans plus attendre, ma discussion avec Joey Khatri. Pour en savoir plus sur Dals Lighting : https://dals.com/ Un podcast de J7 Media : https://www.j7media.com/fr/ PS : Vous connaissez quelqu’un qui pourrait être sur notre podcast? On vous invite à nous écrire au email suivant : agagne@j7media.com. Ça nous fera un plaisir de discuter avec vous!