Die Produktwerker

Ralph Jocham im Gespräch mit Oliver In dieser Episode sprechen Ralph Jocham und Oliver unter anderem über folgende Fragen: Was bedeutet Produktwert? Wie kann ich Wert identifizieren, analysieren & messen? Evidence-Based Management Was ist das Produkt Management Vakuum? Wie kann ich mich als Product Owner weiterentwickeln? Das Buch von Ralph: The Professional Product Owner von McGreal/Jocham Kontakt zu Ralph: https://www.linkedin.com/in/ralphjocham/

Tim & Oliver im Gespräch In dieser Folge geht es um den Umgang mit schwierigen Stakeholder. Wir sprechen über Situationen, in denen man als Product Owner die Zusammenarbeit mit einzelnen Stakeholdern als anstrengend und wenig zielführend empfindet. Oft prallen dann unterschiedliche Interessen aufeinander. Allerdings ohne dass diese Interessenunterschiede für die beteiligten Personen transparent werden. Ein weiteres Thema sind Konfliktstrategien für Product Owner im Umgang mit Stakeholdern. Die Folge beinhaltet Tipps in Bezug auf bestimmte Symptome. Dabei widmen sie sich auch explizit HiPPOs (Highest Payed Persons Opinion). Ein Aspekt dabei ist, wie ich mich als Product Owner gegenüber hohen Führungshierachien verhalten und positionieren sollte. Podcast-Folgen, auf die Bezug genommen wird: Als PO führen - mit Roman Pichler Seine Stakeholder kennen & analysieren Dein Freund der Scrum Master - mit Steffi Götten Bücher: How to lead in Product Management - Roman Pichler

Tim im Gespräch mit Anne Maxminer und Marc-André Rödder In dieser Folge spricht Tim mit Anne Maxminer von der Aktion Mensch sowie mit Marc-Andre Rödder von den NanoGiants. Anne arbeitet als Product Ownerin für die App der Soziallotterie "Aktion Mensch" und dabei mit einem externen Entwicklungsteam ihres Dienstleisters zusammen. Sie teilt sich dabei die Product Owner Aufgaben mit Marc-Andre Rödder vom den NanoGiants. Wie ihre gemeinsame Lernreise verlaufen ist, was schon gut funktioniert (und was noch nicht), hört ihr in diesem offenen und ehrlichen Erfahrungsbericht. Marc bezieht sich beim Team Dashboard auf die folgende Quelle von Troy Magennis: https://www.focusedobjective.com/w/events/13-team-metrics-using-the-team-dashboard-spreadsheet Mehr Infos über die Aktion Mensch findet ihr hier. Für Rückfragen könnt Ihr Anne und Marc gerne kontaktieren Anne Maxminer: via LinkedIn oder XING Marc-Andre Rödder: per Mail m.roedder@nanogiants.de oder via LinkedIn Wir freuen uns über Euer Feedback auf produktwerker.de, per Mail an podcast@produktwerker.de oder via Twitter an @produktwerker.

Dominique & Tim im Gespräch Dominique bezieht sich im Gespräch auf die folgenden Quellen: Die vier Wissensdomänen (https://www.designik.de/2018/08/die-vier-wissensdomaenen-der-produktentwicklung/) Die "ominöse" DIN-Norm aus dem Gespräch: DIN EN ISO 9241-210:2010 Der morphologische Kasten von Fritz Zwicky: https://de.wikipedia.org/wiki/MorphologischeAnalyse(Kreativit%C3%A4tstechnik) Folien zur Forschung von Dominique und seinen Kolleg*innen aus der Wissenschaft (https://de.slideshare.net/designik/morphological-analysis-of-the-context-of-use) Die wissenschaftliche Veröffentlichung von Dominique und seinen Kolleg*innen zu diesem Thema (https://ieeexplore.ieee.org/document/9141034) Wir freuen uns über Euer Feedback auf produktwerker.de, per Mail an podcast@produktwerker.de oder via Twitter an @produktwerker.

Steffi Götten im Gespräch mit Oliver Steffi bezieht sich in der Folge auf: Scrum Guide auf Deutsch Product Ownership Evolution Model Wir freuen uns über Euer Feedback auf produktwerker.de, per Mail an podcast@produktwerker.de oder via Twitter an @produktwerker.

Tim & Dominique im Gespräch Wir steigen in das Thema Stakeholder Management ein und klären zunächst, was hinter dem Begriff "Stakeholder" steckt. Wir erklären im Gespräch, wie ihr als PO alle Eure Stakeholder finden und kategorisieren könnt. Dazu gehört auch eine Einschätzung, wie die verschiedenen Stakeholder untereinander in Beziehung stehen und sich beeinflussen. Da dies zunächst mal aber nur Hypothesen sind, ist es wichtig in Interviews die wahren Bedürfnisse dieser Stakeholder zu verstehen - also zu validieren. Er auf dieser Basis können dann Ableitungen für Handlungsempfehlungen im Umgang mit einzelnen Stakeholdern getroffen werden. Das ganze wird abgerundet von wichtigen Tipps wie eine Gruppe von Stakeholdern gehandelt werden kann. Insgesamt geht es in dieser Folge also vor allem um einen strukturierten Einstieg in ein Stakeholder Management. Die tägliche Interaktion mit einzelnen und v.a. den Umgang mit schwierigen Stakeholdern beleuchten wir hier noch nicht. Während des Gesprächs verweisen wir auf Inhalte folgender Quellen: Stakeholder Management Prozesse des PMI (Project Management Institute) im PMBOK® Guide, 6th Edition (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) Als Quelle der Power-Interest-Grid wird allgemein das Buch "Exploring Corporate Strategy" aus dem Jahre 1983 von Gerry Johnson, Kevan Scholes und Richard Whittington angesehen. Roman Pichler hat es mit getauschten Achsen adaptiert und 2015 in seinem Blog-Artikel "Getting Stakeholder Engagement Right" Dominiques Beziehungsmatrix zur Darstellung von Beziehungen von Stakeholdern untereinander Für das Buy a Feature Game zur Priorisierung in einer Stakeholder Runde gibt es verschiedene gute Erklärungen im Netz. Hier mal eine ältere (die könnte das Original sein) und eine neuere. Zur von Tim genutzten Priorisierung mit der Wäscheleine ist uns keine klare Quelle bekannt. Es ist letztlich eine Abwandlung des Team Estimation Game, das von Daniel Dubbel in einem Blog-Artikel "Alternative Schätzverfahren" (2011) gut beschrieben wird. Im Original wird es Steve Bockman zugeschrieben und ist hier beschrieben. Die von Tim z.T. angesprochenen Leitfragen für die vier Steps lauten: 1.) IDENTIFIZIEREN (Vollständige Sammlung aller direkt und indirekt Betroffenen/Beteiligten) Mit wem interagieren wir? Wer ist besonders wichtig für unseren Kontext? Welche Funktionsbereiche sind relevant? 2.) EINORDNEN (Kategorisierung nach Interesse und Einfluss auf unsere Wertschöpfung) Was würde die Person über unser Vorhaben sagen? Was passiert, wenn wir nichts tun? Wie schätzen wir die Beziehungen der Stakeholder untereinander ein? 3.) BEDÜRFNISSE VERSTEHEN (Validierung unserer Hypothesen) Wie ist Dein Blick auf unser Vorhaben? Was brauchst Du von uns? 4.) STRATEGIE ABLEITEN (Festlegung, wie wir mit den einzelnen Stakeholdern interagieren, damit unser Vorhaben gelingt) Wie gehen wir mit den jeweiligen Stakeholdern um? Wie kommunizieren wir mit ihnen (direkt/indirekt)? Wir freuen uns über Euer Feedback auf produktwerker.de, per Mail an podcast@produktwerker.de oder via Twitter an @produktwerker.

Im Gespräch mit Denny Meier & Lars Haßler Wie sieht der Arbeitsmarkt für Product People derzeit aus? Was kann ich aus Bewerbungssicht tun? Auf was können Unternehmen achten, um bessere KandidatInnen zu finden? Wir haben dazu den auf Product Owner spezialisierten Headhunter Denny Meier sowie Lars Haßler befragt. Letzterer hat derzeit durch seine aktive Suche nach einer Product Leader Stelle einen aktuellen Eindruck von der Marktsituation. Zunächst gibt uns Denny nochmals eine Einschätzung zur Gehaltssituation verschiedener Level und Branchen und gibt seine Einschätzung zum Problem Gender-Pay-Gap. Aktuelle Zahlen zu offenen Stellen und der Entwicklung der letzten Monate runden das Bild ab. Ein weiterer Schwerpunkt sind Tipps, auf die BewerberInnen bei der Suche achten sollten. Wenn ihr Kontakt zum Headhunter Denny Meier von Adaptive aufnehmen möchtet, kontaktiert ihn am besten via LinkedIn. Denny freut sich auch über Anfragen von Product Ownern, die aktuell nicht nach einem neuen Job suchen. Auch Lars Haßler freut sich über Eure Kontaktaufnahme via LinkedIn. Tim verweist u.a. auf das Product Owner Camp von Mayflower. Am 18./19.September ist es wieder soweit (diesmal online statt in Frankfurt). Wir können dieses Format sehr empfehlen: hier gibt's Tickets. Mehr Infos dazu gibt's auch in der 2.Folge dieses Podcasts. In der Folge wird auf die folgenden Episoden aus diesem Podcast Bezug genommen: Folge 24: Was verdient man als Product Owner & was bestimmt das Gehalt? Folge 17: Zertifiziert als Product Owner - und dann? Folge 7: Sei dein eigenes Produkt! – Weiterentwicklung für Product Owner

Dominique, Tim & Oliver im Gespräch In dieser Folge sprechen Dominique, Tim und Oliver über das Gehalt von Product Ownern. Das Gehalt bzw. Einkommen von Product Ownern ist ein Thema, dass zwar immer wieder aufkommt aber nie so richtig öffentlich besprochen wird. Anlass für uns neben verschiedenen Quellen auch unsere eigene Erfahrung zu reflektieren und über das Einkommen von Product Ownern zu sprechen. Im Rahmen der Diskussion sind wir an verschiedenen Aspekten vorbei gekommen. Kennt ihr vielleicht auch den Mythos, dass ein Product Owner mehr verdient als die Teammitglieder? Das ist nämlich oft gar nicht der Fall, wird aber leider vermutet. Das Gehalt ergibt sich oft auch aus der Erfahrung aber viele verschiedene Faktoren fließen dort ein. Darum sprechen wir in dieser Folge auch darüber, wer das Gehalt anhand welcher Faktoren festlegt. Wir fragten uns zum Beispiel inwieweit die Verantwortung von Product Ownern und die Position in der Unternehmenshierarchie ein Rolle spielt bzw. spielen sollte. Im Gespräch sprechen wir auch konkrete Zahlen an und verwenden dafür die folgenden Referenzen für Gehaltsvergleiche und unsere eigenen Erfahrungen: Gehälter für Product Owner bei Glassdoor Gehaltsinfos von Step Stone Gehaltsübersicht für Product Owner bei gehalt.de Wir freuen uns über Euer Feedback auf produktwerker.de, per Mail an podcast@produktwerker.de oder via Twitter an @produktwerker.

Im Gespräch mit Sabina Lammert In dieser Folge spricht Tim mit Sabina Lammert über Visualisierung und wie man sie wirkungsvoll als Product Owner einsetzen kann. Was ist alles Visualisierung? Wie gut muss ich zeichnen können? Ist das eine Gabe oder kann das eigentlich jede/r? Wir streifen durch die üblichen Aufgaben von Product Ownern und beleuchten, an welchen Stellen Euch Visualisierung bei Eurer Arbeit helfen kann. Im Gespräch wurden die folgenden Quellen angesprochen: Sketchnote Leitfadens für lernOS Agile Short Stories Wenn von "den richtigen Stiften" gesprochen wird, sind natürlich die BigOne's und No1's von Neuland gemeint Wie immer freuen wir uns über Euer Feedback auf produktwerker.de, per Mail an podcast@produktwerker.de oder via Twitter an @produktwerker. Wir sind gespannt zu hören, ob und wie Visualisierung für Euch als Product Owner hilfreich ist. Mehr zu Sabina Lammert, ihrer Arbeit und ihren Angeboten findet Ihr unter https://www.sabinalammert.com/

Dominique, Tim & Oliver im Gespräch Tim und Oli erläutern Ihren Ansatz, im Rahmen eines Workshops entlang des von ihnen entwickelten Modells "POCC" (Product Ownership Context Canvas) die PO-Rolle gemeinsam im situativen Kontext zu betrachten. Dabei erfolgt die Diskussion entlang von acht Dimensionen: Product Stakeholder Process Structure Skills Team Adaptability Values Auf dieser Basis kann Ziel-Zustand in Form eines Role Model Canvas entwickelt werden. Um sich dort hinzuentwickeln, wird von den beiden ein iterativer Zyklus mit Hypothesen und Experimenten vorgeschlagen, um den Fokus auf die größten Differenzen zur Ziel-Situation zu legen. Tim und Oli bieten diesen Workshop als Inhouse-Veranstaltung an. Falls Ihr auch als Einzelperson Interesse an einem offenen Training hättet, meldet Euch einfach unverbindlich. Bei entsprechender Nachfrage organisieren die beiden auch einen offenen Workshop. Im Gespräch wurden die folgende Modelle und Praktiken angesprochen: POCC: Product Ownership Context Canvas (https://productownership.de) Drei-Horizonte-Modell von Produkten von Steve Blank, The Lean Definition of the Three Horizons of Innovation; auf Basis von McKinseys “Three Horizons of Innovation” by Baghai, Coley and White PO Skill Matrix auf Basis von Marty Cagan "Coaching Tools – The Assessment" Role Model Canvas von Christian Botta