Führung auf den Punkt gebracht!

Viele Unternehmer verbringen zu viel Zeit mit operativem Geschäft. Sie sind stark fremdbestimmt, arbeiten rund um die Uhr und sind durch das Tagesgeschäft häufig völlig überlastet. Heute spreche ich mit einem Unternehmer, der es geschafft hat aus diesem operativen Hamsterrad auszusteigen und jetzt viel mehr Zeit am und nicht mehr im Unternehmen verbringt: Benedikt Stentrup.

Vor Kurzem hat mich Christian Brink zum Interview in seinen Podcast eingeladen. In unserem lockeren Gespräch kamen wir auch auf den Titel seines Podcasts zu sprechen: „Mitarbeiter zu Fans machen.“ Mit dem Begriff „FAN“ habe ich so meine Probleme, denn ich will meine Mitarbeiter nicht zu Fans machen. Warum ich das so sehe hören Sie in der heutigen Podcastfolge.

Welche Fragen sollten Sie als Führungskraft oder Unternehmer im Bewerberinterview stellen, um den Kandidaten besser kennen und einschätzen zu können?

Wie entkommen wir dem fatalen Hang zum Autoritären in unserer Gesellschaft? Was können wir da insbesondere von neuen Unternehmen ableiten bzw. lernen? Darüber spreche ich mit Lars Vollmer.

Manchmal hat man zwar einen Mitarbeiter beschäftigt, der bringt aber nicht die vereinbarte Leistung: Und zwar bei weitem nicht - und das auch schon länger. Häufig werden solche Mitarbeiter als C-Mitarbeiter bezeichnet. Wie geht man am Besten mit solchen Mitarbeitern um? Darüber spreche ich heute mit der Personalexpertin und Rechtsanwältin Christina Linke

Heute spreche ich darüber, wie das ist, wenn Sie als KMU Gründer und Inhaber Ihr Unternehmen verkaufen. Was sollten Sie da frühzeitig bedenken? Und nein- es geht hier nicht nur einfach um den Verkaufspreis. Gerade als Inhaber passieren da noch ganz andere Dinge –vor allem auch mit Ihnen persönlich.

Es geht um die entscheidende Grundvoraussetzung, um als Unternehmer mit einem kleinen oder mittelständischen Unternehmen profitabel wachsen zu können.

Heute geht es um die eine kritische Wachstumsbremse, mit der sich die meisten Unternehmer eines KMU’s herumschlagen. Außerdem sprechen wir über Unterschiede in der Führung in einem typischen Start-Up Unternehmen, das sich mit Fremdkapital finanziert, und einem Unternehmen, das nur mit Eigenkapital ausgestattet ist.

Immer wieder fällt mir in der letzten Zeit auf, dass viele KMU Unternehmer das Gefühl haben, gar keine oder keine große Vision für Ihr Unternehmen zu haben. Sie haben halt das Unternehmen vom Vater übernommen oder Sie haben sich selbstständig gemacht und mit der Zeit ein kleines Unternehmen aufgebaut. Es hat sich halt über die Jahre so entwickelt. Eine richtige Unternehmensvision gibt es nicht oder nicht mehr. Wie können Sie in einer solchen Situation eine inspirierende Unternehmensvision finden bzw. entwickeln?

Heute sprechen wir mal wieder über Unternehmensvisionen. Ich behaupte, dass Sie als Inhaber kein „Vision Statement“ brauchen. Was? Aber Moment mal: Sie erzählen doch die ganze Zeit immer davon, dass die Unternehmensvision so wichtig ist und jetzt das? Ja, genau.