HR analytics wordt al jaren gezien als ‘het nieuwe goud’. Maar wordt dit zogenaamde goud wel goed gebruikt? De belofte van dit ‘nieuwe goud’ is betere beslissingen die zullen leiden tot betere prestaties. Medewerkers gerichter ontwikkelen, voorspellen welke kwaliteiten je nodig hebt, hoe je mensen behoud. Kortom, de basis van je HR beleid. Toch wordt dit nog maar weinig gebruikt en loopt HR achter op bijvoorbeeld de marketeers in het gebruik van data. Hoe zit het nu met de hype op HR analytics? Kunnen we het gebruiken van HR data zien als de heilige graal en gaat het bedrijven verder helpen? En hoe pak je dit dan aan? Deze aflevering van People Power maken we samen met Tijdschrift voor HRM – de brug tussen kennis en beleid op HRM gebied. Glenn van der Burg spreekt in de studio met Elias Corneillie, lead People Analytics bij Deloitte; en Sjoerd van den Heuvel, associate professor aan de University of Applied Sciences Utrecht.

People Power Helpdesk behandelt elke maand brandende vragen van luisteraars over onderwerpen als duurzaamheid, personeelstekorten, gezondheid, discriminatie, organisatieverandering, leiderschap of werkgeluk. Drie eigenwijze experts geven ongezouten hun ideeën en oplossingen. In deze aflevering bestaat het panel uit: professor Rick van Baaren, hoogleraar gedragbeinvloeding en ondernemer; Tica Peeman, trainer, auteur en oprichter VIStrainingen; en Jeroen Busscher, schrijver, spreker, en strateeg organisatieverandering.

Als alles straks weer ‘normaal’ is, hoe gaan we dan samenwerken? Dit vroegen veel HR-professionals zich tijdens de Coronacrisis af. Wat willen we behouden? Wat hebben we juist gemist? Hoe past dat in onze organisatie? Flexibiliteit en focus van thuiswerken behouden zonder de persoonlijke contacten op te offeren. Hoe zorg je voor een goede balans? Dat je je werkomgeving inricht naar de behoefte van al je collega’s? Wat levert het uiteindelijk op? Glenn van der Burg praat erover met Freek van Noorden, People Strategy Consultant Effectory; en Arjen Swank, senior Engagement Specialist Effectory.

Begin 2022 bereikte de ‘Spanningsindicator Arbeidsmarkt’ van het UWV een nieuw record. Voor het eerst was er sprake van een ‘zeer krappe’ arbeidsmarkt. Mogelijke oplossing van de tekorten, is dat mensen meer uren gaan werken en vooral voor parttimers. Daarvoor pleit onder andere werkgeversvereniging AWVN. Er zijn echter ook steeds meer AOW-ers die langer door willen werken. Wie zijn dat? Kan iedereen dat? Hoe moet je je daarop voorbereiden? Hoe pak je dat aan? In de studio zijn twee experts om deze vragen te beantoorden: Joop Schippers, hoogleraar arbeidseconomie; en Marleen Damman, Universitair docent bij de afdeling Sociologie, beiden aan de Universiteit Utrecht.

Iedereen vind het leuk vindt om zich te ontwikkelen – toch? Zeker de millenials vinden het leuk, want die zien het als een eerste levensbehoefte. Bij gebrek aan ontwikkeling gaan zij op zoek naar een andere baan. Daniel Pink noemt het in zijn boek Drive, één van de intrinsieke motivatoren: de zucht naar meesterschap. Maar wat als dat een verkeerde aanname is? Wat als niet iedereen meteen zin heeft om aan de slag te gaan met leren? Misschien willen collega’s dat helemaal niet? Steker nog, hebben ze een aversie tegen leren? Wat betekent dat voor jouw invulling van leren en ontwikkelen? Hoe zit het nu? Is leren en ontwikkelen nu een intrinsieke motivator van mensen of niet? Hoe werkt het dan? Hoe komen collega’s in beweging, in de leerstand? We praten erover met Marian Thunissen, hoofdredacteur Tijdschrift voor HRM en lector Fontys Kenniscentrum Leven Lang Ontwikkelen; Menno Vos, lector Windesheim Leven Lang Ontwikkelen; en Marieke Zuidema, Directeur People Development & Leadership Vodafone Ziggo. Meer lezen over een leven lang ontwikkelen? Tijdschrift voor HRM publiceert regelmatig onderzoeken over dit thema. Bijvoorbeeld over leren op de werkplek, learning communities, het belang van matchen, of de ontwikkeling van een skillspaspoort. Artikelen over dit onderwerp zijn te vinden op de Themapagina LLO. https://tijdschriftvoorhrm.nl/themanummerllo/?utm_source=Tijdschrift+voor+HRM+Nieuwsbrief&utm_campaign=b638b18af3-EMAIL_CAMPAIGN_2020_04_14_09_29_COPY_01&utm_medium=email&utm_term=0_337be68bfe-b638b18af3-223298969

Ken je de verhalen over de ondernemers die op hun zolderkamer met wat vrienden Swapfiets, Picnic of Coolblue gestart zijn? Succesverhalen die prachtige voorbeelden zijn van succesvolle Nederlandse ondernemers met een fantastisch idee. Toch loopt het vaak niet zoals we denken. We vertellen graag over succesverhalen, maar wat weten we van mislukkingen? Nederland praat veel te weinig over falen, zo vinden ze in ieder geval bij het Instituut voor Briljante Mislukkingen. We zouden onze belangrijkste leermomenten moeten omarmen en bespreekbaar maken. Want wat zou de wereld zijn zonder lef en zonder leren van wat er misging? Hoe reflecteer je op de juiste manier op mislukkingen? En hoe kom je in je organisatie van faalangst af? In de studio zijn Bas Ruyssenaars, medeoprichter van het Instituut voor Briljante Mislukkingen en oprichter van strategisch bureau “De Keuze Architecten”; en Tom Bos, algemeen directeur van de Online Academy. https://buff.ly/3eSaTE6

Strategische verandertrajecten zijn vaak groot en meeslepend. Complete structuren worden overhoop gehaald, afdelingen uit elkaar gerukt en mensen op nieuwe functies gezet. Gooi je echter daarmee niet het kind met het badwater weg? Schiet je met een kanon op een mug? Ofwel kan het niet wat meer precies? Hoe verander je een organisatie met chirurgische precisie? Welke onderzoek kun je doen voordat je gaat sleutelen aan systemen, processen en mensen? Welke factoren bepalen dan het succes of falen van een strategische verandering? Glenn van der Burg spreekt met twee experts: Marco de Haas, oprichter van The Better Company; en Renée de Boo, partner bij KPMG People & Change. Deze aflevering van People Power maken we samen met onze partner KPMG.

Verandering in markt en maatschappij is de enige constante factor. Dat vraagt om flexibiliteit en aanpassingsvermogen van de organisatie en de medewerkers, maar dat valt niet mee – mensen vinden voorspelbaarheid fijn. Effectory heeft een transitie doorgemaakt van een consultancy gedreven organisatie naar een software as A Service (Saas)-model. Hoe pak je zo’n grote verandering aan? Hoe zorg je ervoor dat je medewerkers gemotiveerd en betrokken blijven? Priscilla Koorenhof, HR-manager van Effectory; en Arjen Swank, senior engagement specialist Effectory, geven ons inzicht hoe Effectory deze verandering heeft aangepakt en doorstaan.

Door één pedagogisch professional in de kinderopvang kunnen zeven ouders aan het werk. Kinderopvang is de stille motor van de economie. Vanwege personeelstekorten hapert die motor echter. Het gevolg hiervan is onder andere grote onvrede binnen de branche en gigantische wachtlijsten voor gezinnen. Vanwege veel ziekteverzuim moeten kinderopvangcentra soms groepen noodgedwongen sluiten. Gekwalificeerd personeel is op de krappe arbeidsmarkt lastig te vinden. Waarom willen niet meer mensen in de kinderopvang werken? Moeten meer ouders straks uitwijken naar informele kinderopvang? Of krijgen opa en oma het zwaarder te verduren? Wat voor effecten hebben de tekorten op de arbeidsparticipatie en rolverdeling binnen het gezin? In de studio verkennen Mara Yerkes, universitair hoofddocent interdisciplinaire sociale wetenschappen aan de Universiteit Utrecht; en Monique Wittebol, voorzitter raad van bestuur Bink kinderopvang en vice-voorzitter van Branchevereniging maatschappelijk kinderopvang, antwoorden op deze vragen.

Meer dan de helft van de Nederlandse werknemers heeft last van hoge werkdruk en werkstress. Oorzaken zijn bijvoorbeeld een verkeerde werk-privé balans of geldzorgen. Zeker de problematiek rond geldzorgen neemt sterk toe. Een bijkomend probleem is dat signalen vaak pas op een te laat moment naar boven komen. Het gevolg: mentale gezondheidsproblemen die vaak leiden vaak tot latent verzuim. Medewerkers die er wel zijn, maar die niet productief met hun werk bezig kunnen. Hoe kan je als werkgever de mentale fitheid van medewerkers versterken? Welke rol kan je als werkgever spelen? Hoe betrek je de leidinggevenden? Welke partijen kunnen je daarbij ondersteunen? In de studio spreken drie experts met Glenn van de Burg: Karine van ‘t Land, zorgexpert Leefkracht en gezondheid bij Menzis; Manuela de Jongste, oprichter en eigenaar van DiFfit; en Karin Smolders, Human Being Officer bij Bidfood.