OVNI's

In this episode of the OVNIs Podcast, host Marie Outtier welcomes Nare Janvelyan, investor at Voyager, for a deep dive into the unlikely path that brought her from Harvard’s chemical physics labs to the world of climate-tech venture capital. Nare retraces her journey from researching nanomaterials to advising late-stage startups in San Francisco, then ultimately finding her place in climate-focused VC—where her scientific background, consulting experience, and passion for global impact naturally converge. She explains how this blend allows her to evaluate technologies from first principles, understand commercialization challenges, and support founders building ambitious, world-changing companies.Together, they explore how Voyager structures its investment lens across North America and Europe, what gives the team its multidisciplinary edge, and how climate tech founders can bridge the gap between deep science and market realities. Nare also shares insights on battery technologies, space-based manufacturing, geopolitical contradictions around climate, and the traits she believes are essential for mission-driven entrepreneurs. The conversation ends with a dynamic quick-fire round—from overrated buzzwords to her recommended reading—offering both inspiration and clarity for anyone curious about the future of climate innovation.[00:00:00] Introduction — Marie welcomes Nare & her “unexpected” Harvard PhD background[00:01:13] From lab to business — leaving academia for management consulting in San Francisco[00:03:01] Discovering venture — why climate tech VC was the perfect fit[00:04:47] Joining Voyager — culture, team composition & what makes the fund unique[00:08:16] Deep tech in practice — materials event & the example of Lida’s microwave furnace[00:12:11] From scientist to founder — what Voyager looks for in deeply technical teams[00:12:56] Transatlantic lens — investing across North America & Europe, policy and culture gaps[00:19:25] Batteries & China — Electroflow, LFP, and why “copy-paste” from China won’t work[00:23:24] Changing her mind — carbon capture, hydrogen hype & what doesn’t fit VC[00:26:08] Space manufacturing — why making materials in orbit could change everything[00:29:03] Mission & urgency — climate founders, grit, and the immigrant mindset[00:30:39] Quick-fire round — overrated buzzwords, hydrogen, book rec & closingHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Matthieu Stefani reçoit Paul Magnard (ex-Alice & Bob), fondateur d’Isentroniq, qui s’attaque au « système nerveux » des ordinateurs quantiques : le câblage entre l’électronique de contrôle à 300 K et les qubits à quelques milli-Kelvin. Aujourd’hui, les câbles hérités des télécoms chauffent, se parasitent et bloquent le passage à l’échelle. Isentroniq conçoit un câblage beaucoup plus dense et ultra-faible en chaleur, pour réduire la charge cryogénique d’un facteur 100 à 1000 et permettre, dans un même cryostat, de contrôler jusqu’à ~100 000 qubits.Côté business, Isentronic (créée en mai 2025) adopte un modèle fabless, construit un labo de métrologie quantique à XCampus (mise en service visée janvier 2026) et vise un premier démonstrateur au 1er semestre 2026. L’épisode aborde la levée menée avec OVNI & co, la thèse marché (le câblage pèse cher — ≈ 12 k€ par qubit aujourd’hui) et le pari européen : une avance scientifique réelle, à convertir en victoire industrielle.[00:00:00] Introduction – Un épisode « geekos » sur le quantique[00:01:00] Paul Magnard présente Isentroniq et son rôle clé : le câblage quantique[00:03:00] Pourquoi les câbles actuels bloquent la mise à l’échelle des ordinateurs quantiques[00:06:00] Le défi thermique : 300 Kelvin à 10 milliKelvin sur un mètre de câble[00:09:00] Comment la chaleur empêche la performance des cryostats[00:12:00] Objectif : créer un système nerveux ultra-efficace pour 100 000 qubits[00:15:00] De la théorie à la pratique : comment Isentroniq veut réduire la chaleur ×1000[00:18:00] Du rêve à la startup : pourquoi quitter Alice & Bob pour fonder Isentroniq[00:22:00] Un marché colossal : 12 000 € de câblage par qubit, 60 Md$ d’opportunité[00:25:00] Un modèle fabless et un premier labo à XCampus, Saint-Germain-en-Laye[00:28:00] Les concurrents : Google, IBM, mais aucune solution commerciale[00:31:00] L’ambition : devenir la référence mondiale du câblage quantique[00:34:00] Comment OVNI a accompagné la genèse du projet[00:38:00] La levée de fonds, la vision et les prochaines étapes (démo 2026)[00:42:00] Quantique vs IA : mythe ou complémentarité ?[00:48:00] L’Europe et la course mondiale au quantique[00:52:00] Conclusion – De la science à l’industrie : l’avenir d’IsentroniqHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Marie Outtier welcomes investor–operator June Angelides for a candid conversation on the journey from Lagos to London, from SVB to founding Mums in Tech, and ultimately to investing at Samos VC. June shares how motherhood, identity, and learning to code shaped her founder empathy and “servant leadership” style—being truly on-call for portfolio teams while building conviction in uncertain markets.The episode gets tactical: demystifying angel checks via syndicates, asking for information rights, and getting back to basics on revenue. June spotlights recent health-tech bets (e.g., continuous hormone monitoring, postpartum care), her African syndicate Lavarie across Nigeria, Kenya, Ghana, and South Africa, and practical advice for founders—including tapping the UK’s EIS/SEIS. In a rapid-fire close, she names AI as the pitch-room buzzword and Carol Dweck’s Mindset as a lasting influence—underscoring her mission to open doors for overlooked builders.[00:00:00] Intro by Marie; who June is (Lagos → London, Mums in Tech, Samos VC, investor lens).[00:01:00] Origin story: family background, moving to London at 17.[00:01:48] UCL economics; first role at Thomson Reuters and the newsroom energy.[00:03:05] Joining Silicon Valley Bank; vision to sit at the heart of the UK innovation ecosystem.[00:04:12] Maternity leave → learning to code; deciding to build something.[00:05:10] Launching Mums in Tech; SVB sponsorship; on-site childcare for a pilot.[00:06:12] 8-week curriculum; 100 sign-ups; bridging founder–engineer communication and tools.[00:07:39] From shy to intentional leadership; creating space for others’ ideas.[00:08:54] 12 cohorts / 250 women; funding & representation gaps push her toward VC.[00:10:00] Samos VC thesis: sector-agnostic, patient capital; seven years in; starting to angel invest.[00:11:28] Syndicates 101 (Odin/AngelList, SPVs); small checks, one cap-table line, big signal.[00:13:40] Risk mindset; how early angels add momentum and help with institutional references.[00:21:38] Women’s health bets: Level Zero Health (hormones) and Hester Health (postpartum); AI tailwinds.[00:23:34] Geography & check sizes: UK/EU/US; up to $1.5M; occasional flex into quantum.[00:24:05] Lavarie African syndicate; Nigeria/Kenya/Ghana/South Africa; examples (Rayness, Chaodec).[00:31:16] Rapid fire & wrap: AI buzzword; revenue > hype; book—Mindset; reframing failure and closing.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode d’OVNIs, Matthieu Stefani reçoit Adam Lasri, partner chez Yellow, le fonds qui veut redéfinir le pré-seed. Dans un marché saturé d’argent mais pauvre en vrai support, Yellow mise sur l’accompagnement ultra-opérationnel : structurer la vision equity, préparer la série A, et ouvrir les bons carnets d’adresses dès le jour 1. Leur secret ? Une team hybride d’ex-investisseurs et de fondateurs, des tickets de 400 k€ qui font la différence, et une approche « founder-first » à la vitesse d’un startup sprint.Adam partage aussi sa vision du jeu : en pré-seed, tout repose sur l’équipe, le “why” et la vitesse d’exécution. Le reste — produit, marché, traction — vient après. Yellow scanne 2 000 projets par an pour n’en creuser qu’une poignée, avec un seul but : être le premier à dire “oui” aux entrepreneurs les plus ambitieux. Un épisode qui mêle clairvoyance, énergie et méthode, parfait pour ceux qui veulent lever mieux, plus vite et plus intelligemment.[00:00:00] Définition du pré-seed et philosophie d’investissement de Yellow[00:02:30] ADN du fonds : ex-Atomico + ex-Glovo, approche opérateur-investisseur[00:04:25] Post-bulle VC : moins de Série A/B, focus 0→1 et vitesse d’exécution[00:06:30] Agnosticisme sectoriel, cas concrets Paladin & Wordsmith.ai[00:09:30] L’avantage d’un founder-led fund : empathie, réseau, playbooks[00:12:30] Process Yellow : 2 000 founders/an, décisions en 48 h[00:20:00] Ce que l’équipe cherche : intentionnalité, storytelling, ambition[00:34:00] Atomico vs Yellow : capital power vs accompagnement terrain[00:40:00] Le rôle du “first believer” et la relation long terme avec les founders[00:43:00] Focus Europe continentale : France, Sud, DACH, potentiel post-2017[00:46:00] Les red flags : manque d’énergie, absence de grit ou d’ambition[00:51:00] Anti-portfolio & leçons d’humilité : Back Market, Conto[00:57:00] Culture de l’exécution : comment détecter les “warriors” sans track-record[01:02:00] Les offsites Yellow : communauté, partage, ROI humain[01:12:00] Monter un fonds = monter une boîte : patience, karma et brand buildingHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Recommerce, 6,5 millions de smartphones reconditionnés, 28 000 tonnes de CO₂ évitées en 2023… et une mission claire : arrêter d’acheter du neuf inutile. Avec Augustin Sayer, Benoît Varin (cofondateur de Recommerce, ONM, président de la Fédération du Réemploi) raconte comment le reconditionné booste le pouvoir d’achat et crée des emplois en Europe, tout en bousculant un modèle “produire–jeter” à bout de souffle.Au menu : pourquoi 22 % des Français passent déjà à l’occasion, comment lutter contre la concurrence déloyale des marketplaces, et quelles offres (réparation, traçabilité, location) peuvent accélérer la bascule. Un épisode punchy, entre vision de résilience “made in France” et tips très concrets pour prolonger la vie de nos objets.[00:00:00] Introduction[00:01:30] Pourquoi le reconditionné change tout : prolonger la vie des produits, créer de l’emploi local et redonner du pouvoir d’achat.[00:03:00] “Arrêtons d’acheter du neuf” — Benoît Varin prône la sobriété et la fin du neuf à courte durée de vie.[00:06:00] 500 à 700 millions de téléphones dorment dans nos tiroirs : le trésor caché de l’économie circulaire.[00:08:00] Traçabilité, passeport produit et lutte contre la fraude : comment réguler les marketplaces.[00:10:00] Les débuts d’un entrepreneur engagé : de la ferme familiale au commerce équitable.[00:13:00] Le déclic Pachamama en Équateur — comprendre l’urgence du recyclage technologique.[00:18:00] Naissance de Recommerce : créer une filière industrielle du réemploi.[00:21:00] Pourquoi le neuf coûte (artificiellement) moins cher que le reconditionné.[00:25:00] Le combat actuel : concurrence déloyale, TVA non payée, marketplaces hors contrôle.[00:33:00] Fonder la Fédération du Réemploi : redonner de la valeur à chaque produit usagé.[00:37:00] Objectif 2030 : atteindre 30 % de taux de réemploi en France.[00:40:00] Vers une économie résiliente et souveraine : produire et réparer localement.[00:45:00] Culture Recommerce : performance utile, solidarité et joie collective.[00:47:00] Conclusion – Un appel à la résilience, à l’action collective et à la fierté d’entreprendre autrement.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode d’OVNIs, Matthieu Stefani reçoit Jules Veyrat, co-fondateur de Stoïk, l’assureur-cyber dédié aux PME. Il explique un modèle qui combine assurance et outils de cybersécurité maison, distribués via des courtiers, pour couvrir l’assistance 24/7, les pertes d’exploitation (y compris rançon au cas par cas), la responsabilité envers les tiers et la cyber-fraude—avec un objectif clair : remettre l’entreprise en route le plus vite possible.Veyrat partage des retours de terrain (ransomwares, phishing dopé à l’IA, négociations pour gagner du temps) et la traction de Stoïk : ~10 000 assurés, forte rétention et expansion en Europe (France, DACH, Espagne, Belgique, Luxembourg), avant d’étendre la gamme produits (surveillance des postes et des boîtes mail, tests de pénétration automatisés). Cap affiché : dominer le segment PME en Europe continentale et atteindre la rentabilité à moyen terme.[00:00:00] Introduction – Cyber, armée et rencontre avec Jules Veyrat[00:02:00] Naissance de Stoïk : protéger les PME contre les cyberattaques[00:05:00] L’assurance cyber : un modèle qui aligne les intérêts[00:09:00] Les PME, maillon faible du risque numérique[00:12:00] Les 4 piliers de la couverture cyber : assistance, pertes, responsabilité, fraude[00:17:00] Rançons et négociations : comment Stoïk gère les crises[00:22:00] L’impact de l’intelligence artificielle sur les attaques[00:28:00] Les chiffres : 10 000 assurés, 50 M€ levés, 13 M€ de revenus[00:33:00] Expansion européenne : France, Allemagne, Espagne, Belgique, Luxembourg[00:38:00] Le partenariat inattendu avec Marc-André ter Stegen[00:42:00] L’avenir de Stoïk : nouvelles offres, IA et cybersécurité défensive[00:46:00] Philosophie entrepreneuriale et croissance maîtrisée[00:52:00] Vie perso, sport et équilibre de l’entrepreneur[00:55:00] Conclusion – « Le risque, c’est aussi d’arrêter d’avancer »Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode d’OVNIs, Stéphanie Hospital (fondatrice de OneRagtime, VP de France Digitale) raconte son chemin d’Orange à l’entrepreneuriat investisseur, et sa vie entre Paris, Chamonix et la Bretagne. On parle réseau, discipline et grands espaces : comment l’oxygène des montagnes nourrit la clarté des décisions, et pourquoi être « 100% présent » là où l’on est change la donne. Elle partage aussi sa vision très concrète du rôle d’un VC : être meneur (lead), siéger au board et assumer les choix clés au bon moment.Côté coulisses, on explore l’éthique entre fonds, la résilience des fondateurs (OnOff, Jellysmack, Sonio…), la place des femmes et la nouvelle génération d’entrepreneurs 2025 dopée par l’IA — où la vitesse d’exécution ne suffit plus sans un vrai talent de vente et de storytelling. Stéphanie livre ses conseils (agir plus vite, créer sa chance, viser la rentabilité pour rester libre) et quelques repères culturels, pour un épisode qui mêle trajectoire personnelle, bonnes pratiques d’investissement et appel à entreprendre.[00:00:00] Introduction – Rencontre entre Stéphanie Hospital et l’équipe d’OVNIs[00:01:00] Chamonix, Paris, Bretagne : vivre entre nature et business[00:03:30] Trouver son équilibre entre réseau, déplacements et respiration[00:05:00] Sport, montagne et inspiration : l’hédonisme du grand air[00:06:00] Les débuts de Stéphanie Hospital dans l’investissement[00:08:30] OneRagtime : philosophie, premiers paris et prises de risque[00:10:30] L’importance d’être “lead” et au board[00:13:00] Coopération ou compétition entre fonds : les dessous du capital-risque[00:16:00] L’éthique du VC : confiance, respect et réputation[00:18:00] Success stories : Jellysmack, Sonio, OnOff…[00:21:00] Ce qu’elle cherche chez un entrepreneur : résilience et conviction[00:25:00] Pourquoi investir, c’est un métier de temps long[00:28:00] La nouvelle génération d’entrepreneurs : rapidité et storytelling[00:32:00] L’évolution du métier d’investisseur : tech, data et relations humaines[00:36:00] Diversité et femmes dans le capital-risque[00:41:00] L’état de la French Tech et les chiffres de France Digitale[00:45:00] Créer sa chance : audace et confiance en soi[00:47:00] Leçon de liberté : quitter le corporate pour entreprendre[00:51:00] Conseils à la jeune Stéphanie : agir plus vite, rêver plus grand[00:54:00] Conclusion – Liberté, éthique et beauté du geste entrepreneurialHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode d’OVNIs, nous recevons Marie-Christine Levet, cofondatrice et Managing Partner d’Educapital, le premier fonds de capital-risque européen dédié à l’éducation, la formation et l’avenir du travail. Pionnière de l’internet en France, elle revient sur son parcours singulier qui l’a menée de l’entrepreneuriat à l’investissement, avec une constante : accompagner les grandes transformations sociétales.Nous échangeons sur la manière dont l’intelligence artificielle et l’innovation digitale transforment nos façons d’apprendre et de travailler, sur sa conviction que l’éducation est le levier le plus puissant du changement, ainsi que sur la mission d’Educapital : soutenir des entrepreneurs visionnaires qui bâtissent l’avenir. Un épisode riche en perspectives pour tous ceux qui s’intéressent à l’edtech, au capital-risque et à l’impact social.[00:00:00] Introduction & parcours de Marie-Christine Levet [00:03:10] Les débuts d’internet en France et l’expérience Lycos [00:07:45] De l’entrepreneuriat à l’investissement [00:12:15] La création et la mission d’Educapital [00:16:30] L’éducation comme levier de transformation sociale [00:20:30] L’impact de l’IA et du digital sur l’éducation [00:25:50] Les défis du futur du travail [00:32:10] La vision européenne de l’edtech [00:38:40] Conseils aux entrepreneurs et aux fondateurs [00:45:00] L’importance de l’impact et de la responsabilité [00:50:00] Conclusion & inspirations personnelles Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, l’équipe d’OVNI reçoit Hortense Goulard (Les Échos), fraîchement revenue de quatre ans à San Francisco. Elle raconte le basculement de la tech US du boom NFTs/métavers vers l’IA générative, l’ambiance très transactionnelle de la Valley, et ce que change concrètement le “être sur place” pour l’accès au capital, aux talents et à l’information. On parle choix d’implantation (San Francisco vs Valley vs New York/Boston), rythme de travail avec l’Europe, et réalités très pratiques (coworking, recrutement, salaires).Côté tendances, l’épisode plonge dans la “physical AI” (robots + IA), la défense devenue hype dans la Silicon Valley, et un quantique qui revient en force, tout en abordant souveraineté, semi-conducteurs (CHIPS Act, TSMC), et virages politico-réglementaires (Biden, Lina Khan/FTC, Trump). Hortense partage des conseils pour les fondateurs européens qui visent les US, des cas d’usage industriels (drones, maintenance, sécurité), et des sources à suivre (The Information, Platformer) pour garder une longueur d’avance.[00:00:00]: Introduction[00:01:00]: Retour d’Hortense des États-Unis[00:01:20]: France vs USA: ambiances et constats terrain[00:02:18]: San Francisco post-pandémie: centre-ville et SDF[00:02:47]: Le “bureau” des Echos à SF: coworking[00:03:26]: Salaire et coût de la vie à SF[00:03:38]: France “fin de Startup Nation” vs SF à fond[00:04:40]: Télétravail, retours à SF, Miami et Austin[00:05:37]: Faut-il être à SF pour la deeptech?[00:06:38]: Hubs sectoriels: LA, Denver, New York[00:07:04]: YC, Delaware, Texas, et la maison mère[00:08:01]: Défense: nécessité d’une entité américaine[00:09:22]: Culture du temps: ponctualité et rendez-vous courts[00:10:17]: Networking transactionnel et small talk à SF[00:11:40]: “Les Echos, le WSJ français” pour expliquer[00:12:27]: Vagues: NFTs, argent facile, puis licenciements[00:13:50]: Choc ChatGPT: bascule totale vers l’IA[00:16:58]: Curiosité US vs prudence européenne[00:18:36]: Indépendance éditoriale et sponsoring aux USA[00:20:09]: Mur pub/rédaction: grands médias vs influenceurs[00:20:41]: Washington Post, Bezos et la ligne éditoriale[00:22:48]: Réelle politique, Lina Khan et la FTC[00:23:53]: Entrepreneurs vs VCs; IPOs et M&A gelés[00:24:34]: Pourquoi la tech préfère Trump récemment[00:26:03]: Passage obligé par les USA pour scaler?[00:27:07]: IPO US, taille de marché et clients[00:28:17]: S’implanter: recrutements US et écueils[00:28:59]: New York ou San Francisco?[00:29:25]: Exceptions et hubs: Datadog, biotechs à Boston[00:30:41]: Recruter à SF: forte communauté européenne[00:31:40]: Souveraineté vs intérêt business, le débat[00:32:05]: Décalage horaire: routines et organisation[00:35:30]: Physical AI: robots qui comprennent et agissent[00:36:26]: Vision, action et interactions robotisées[00:36:41]: NVIDIA GTC: démos robots et débuts[00:37:32]: “Cerveau” universel pour robots, cas Boston Dynamics[00:38:12]: Infra IA robotique et présence européenne[00:39:33]: Entraînement virtuel et “Dull, Dirty, Dangerous”[00:42:00]: Le quantique coté, retour en force US[00:42:25]: Communications quantiques et navigation sans GPS[00:44:24]: Early stage: pourquoi préférer San Francisco[00:46:00]: Coliving d’entrepreneurs et scènes locales[00:46:27]: Défense: tabou levé et boom des investissements[00:47:12]: Palantir, milliardaires et réorientation des contrats[00:48:35]: DoD: filiale 100% US et contraintes[00:49:04]: Chips Act, relocalisation et souveraineté US[00:50:23]: TSMC Arizona: clashs culturels et Trump[00:51:05]: Europe et usines de puces, batteries[00:51:23]: OVNI doit-il s’installer à SF?[00:51:36]: Recommandation: s’établir à San Francisco[00:52:14]: Souveraineté vs meilleur produit pour clients[00:53:20]: Cloud, Patriot Act et données sensibles[00:56:46]: Platformer de Casey Newton conseillé[00:57:07]: Magma, tendances et souvenirs NFT[00:58:01]: Conclusion et remerciementsHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Plongée au cœur d’une conversation sans filtre avec Stéphane Bohbot, entrepreneur récidiviste passé des sonneries monophoniques de DigiPlug (revendue 30 M€) à Innov 8, leader français de la distribution de produits connectés (DJI, Roborock, EZVIZ, XGIMI, Nuki…). Il partage le fil conducteur de sa carrière: anticiper les usages plus que la techno, et bâtir “la maison du futur” — plus simple, plus accessible, mais encore fragmentée faute d’une app universelle malgré l’émergence de Matter. On y parle retail, marges, logistique, expertise en magasin, et de la montée en puissance de marques asiatiques désormais maîtresses du R&D, du marketing et du go-to-market.Bohbot dévoile aussi ses engagements “impact”: MOVIT, une marque d’accessoires relocalisés (coques made in France, chargeur 30W fabriqué à Annecy en matière 100% biosourcée Arkema à base d’huile de ricin), et Innovate Power, qui démocratise le solaire résidentiel en s’appuyant sur Huawei (onduleurs et batteries). En filigrane: les leçons d’un distributeur devenu fabricant, ses investissements (Devialet), ses vues sur le hardware “hard”, la coopération Europe–industrie, et l’avenir d’une maison connectée… alimentée par des énergies renouvelables.[00:00:00]: Introduction et parcours d’entrepreneur récidiviste[00:01:24]: Fil conducteur: le mobile comme cœur de carrière[00:01:53]: Naissance de DigiPlug et idée des sonneries[00:03:20]: Logiciel intégré en 1998, premiers déploiements[00:03:27]: Revente à des Japonais pour 30 M€ en 2002[00:04:50]: Personnalisation du téléphone, prémices des apps[00:05:39]: Conseils: suivre les mouvements sociétaux[00:06:42]: Démarrage avec 12 000 € et business angel[00:08:42]: Levées de fonds et AXA PE, Sénéquier[00:09:25]: Vision “Maison du futur” et domotique[00:11:02]: Caméras Ezviz sans abonnement, smartphone télécommande[00:11:54]: Vidéoprojecteurs XGIMI et robots Roborock[00:13:50]: Intégration difficile, rêve d’une app unique[00:14:00]: Matter, applications dédiées, serrure Nuki facile[00:15:12]: Accès temporaires Airbnb et automatisations[00:16:06]: Innovate: distributeur n°1 produits connectés[00:16:44]: Nuki, DJI, Parrot: choix de positionnement[00:18:00]: Distribution, logistique, Amazon et retail[00:20:47]: Spécificités logistiques et complexité locale[00:21:57]: Couverture réseaux, 12 ans de construction[00:22:20]: Clés du succès: ultra-spécialisation et expertise[00:24:25]: Retail chahuté, retour au conseil[00:25:55]: Valeur du service et arbitrages prix[00:26:31]: Échecs hardware et difficultés européennes[00:28:21]: Asie: R&D, marketing, lancements fulgurants[00:29:59]: Dyson vs Roborock; passion son et marques[00:31:55]: Innovate 2012: du smartphone aux périphériques[00:34:30]: Marges: Apple vs retail, besoins réels[00:37:40]: Négociations, services, délais et équilibres[00:38:23]: Gestion par marque, relation avec DJI[00:41:13]: Test de Plaud, enregistreur vocal IA[00:42:09]: Micros d’écouteurs: limites et progrès[00:43:33]: Shokz: conduction osseuse vs open fit[00:45:21]: Tests produits: rôle des médias spécialisés[00:46:09]: Pourquoi les marques gardent un distributeur[00:47:25]: Muvit: accessoires éco-responsables made in France[00:49:49]: Chargeur 30W relocalisé, bioplastique Arkema[00:51:35]: Ne pas concurrencer ses marques partenaires[00:52:14]: Bons chargeurs/câbles: normes, USB‑C, conseils[00:55:26]: Innovate Power: solaire, Huawei, stockage[00:57:17]: Pas de B2C; modèles dropship et social[00:58:50]: Verticales e‑commerce et importance du service[01:01:05]: ModeLabs: téléphones de luxe, IPO, cession[01:02:42]: Agilité et acceptation du changement[01:04:46]: Luxe et techno: obsolescence et défis[01:05:58]: Vision, actionnariat BNP et Crédit Mutuel[01:08:05]: Domotique: chimère d’intégration, low‑tech utile[01:09:56]: Concevoir du hardware ici ou en Asie[01:12:39]: Temps, cas Luni/Netatmo, Tikino, géopolitique[01:15:42]: Coopérer en Europe, IA et priorités[01:18:37]: Business angel, investissement dans OVNI[01:20:11]: Devialet: amour de la marque, perspectives[01:22:10]: Distribution, vélos évités, succès Crosscall[01:25:06]: OVNI, geek talk, drones et FPV[01:28:19]: Voyages en Chine, R&D Huawei, tournage[01:31:30]: Recrutements, Muvit en retail, conclusionHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.