Just a Click

Valentin Ménard est Group Product Manager chez ManoMano. ManoMano, c'est le leader européen d'achat en ligne de matériels de bricolage et de jardinage. Valentin nous partage son retour d'expérience sur la clarification du rôle du product manager au sein de ManoMano. Dans cet épisode, vous découvrirez (entre autres) : Les problématiques produits dans une scale-up telle que ManoMano Comment réconcilier le business et le produit Une vision pragmatique du métier de product manager Comment livrer de meilleures fonctionnalités grâce au framework PULSEValentin nous recommande les ressources suivantes : Les réflexions de Rémi Guyot "The Art of the Good Life: Clear Thinking for Business and a Better Life" de Rolf Dobelli "Principles: Life and Work" de Ray DalioEt voici les trois articles qui m'ont fait découvrir Valentin, "The Product Manager's survival kit" : Part 1: Dispelling some myths Part 2: The mission & best practices Part 3: An easy path to excellenceBonne écoute ! Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Maïa Metz est la fondatrice du programme de formation Noé. Noé, c'est un programme intensif et sélectif de 4 semaines pendant lequel vous travaillez en tant que Product Manager sur une problématique réelle, pour une startup sponsor de Noé (Doctolib, Alan, Getaround, BlaBlaCar...). Avec Maïa, nous avons échangé sur l'état du marché product dans les startups et scale-ups françaises, en 2023. Dans cet épisode, vous découvrirez (entre autres) :Quelles sont les problématiques product récurrentes dans les startupsQuelles sont les différentes spécialisations des product managersQuelles sont les organisations product les plus répanduesQuelles sont les différences entre la culture product française et la culture américaineMaïa nous recommande les ressources suivantes :"INSPIRED: How to Create Tech Products Customers Love" de Marty CaganLa newsletter du TicketLes webinars de NoéBonne écoute ! Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Marie Glandus est consultante en conception de produits et services numériques. Grâce à l'UX Design, elle aide les entrepreneurs et dirigeants à faire de leur produit ou idée, un succès ! Lors de notre échange, Marie me partage ses méthodes pour tester, en 4 jours (top chrono!) une idée, un concept grâce au Design Sprint ! Après une rapide présentation de ce qu'est l'UX design, nous abordons le sujet du design sprint dès 07:54min. Lors de notre échange, vous découvrirez (entre autres) : Comment tester une idée, un concept, en 4 jours grâce au design sprint Comment réussir un design sprint Des conseils et astuces pratiques pour améliorer le déroulé d'un design sprintMarie nous recommande les ressources suivantes : Méthodes de design UX de Carine Lallemand et Guillaume Gronier Sprint de Jake Knapp Les ressources de l'agence AJ&SmartSi vous souhaitez travailler avec Marie, n'hésitez pas à la contacter de ma part sur Linkedin.Bonne écoute ! Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Rudy Onfroy est le Chief Technical et Product Officer (CTPO) de CapCar, plateforme SaaS permettant d'acheter ou de vendre une voiture d'occasion simplement et en toute sécurité. Rudy est connu sur LinkedIn pour ses positions clivantes (ex: la fameuse code review) quant au rôle et à l'organisation des développeurs. Lors de notre échange, il m'explique comment il met en oeuvre les approches Agiles, DevOps et Lean au sein de son équipe. Dans cet épisode, vous découvrirez (entre autres) : Comment responsabiliser les développeurs Comment utiliser les cycles cours pour tester et prioriser des fonctionnalités à fort impact Comment maintenir une vélocité de mise en production importante grâce à la notion de fluxRudy nous recommande les ressources suivantes : The Lean Startup de Eric Ries No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention d'Erin Meyer et Reed Hastings Domain-Driven Design: Tackling Complexity in the Heart of Software de Eric EvansBonne écoute ! Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Mathieu Sanchez est le Chief Technical Officer (CTO) de Acasi, la plateforme SaaS permettant aux freelances & indépendants de gérer leur comptabilité de manière simplifiée. Fort d'une double expérience en startup et en grand groupe, Mathieu nous partage ses riches apprentissages ! Durant la première partie de notre échange, nous discutons du product management vu par la technique et la différence dans les pratiques en startup VS en grand groupe. Dans la deuxième partie, nous discutons du rôle et des challenges du manager et C-level en startup. Dans cet épisode, vous découvrirez (entre autres) : Comment organiser son équipe tech pour développer une plateforme SaaS B2B Quels sont les rôles et les missions d'un CTO dans une startup à taille humaine Le rôle du manager-leader en startup et l'importance du "one to one"Mathieu nous recommande les ressources suivantes : Leaders Eat Last de Simon Sinek La série de BD "Julius Corentin Acquefacques" de Marc-Antoine Mathieu Le podcast "Expliquez-nous le monde" de RTLBonne écoute ! Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Audrey Tschannen est Global Practice Leader Product Management chez @5Degrés, société de conseil spécialisée en Product Management et Digital Engineering. Lors de notre échange, Audrey me partage son retour d’expérience de lead product manager dans des grands groupes. C'est un épisode qui parlera aux product managers qui évoluent assez loin du monde des startups/scales-ups, mais pour qui ces dernières sont une bonne source d'inspiration ! Vous découvrirez (entre autres) :Comment mieux gérer les frustrations et les priorisationsComment évangéliser la pratique produit grâce à la communication (review, sprint, démos)Pourquoi il est très important de dater sa roadmapL'importance de la release noteAudrey nous recommande le livre suivant :Petit traité de manipulation à l'usage des honnêtes gens de Robert-Vincent Joule et Jean-Léon BeauvoisBonne écoute ! Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Jean Lebrument est le Chief Product Officer (CPO) et co-fondateur de la start-up Brigad. Créée en 2016, Brigad est une plateforme SaaS B2B permettant à des professionnels à leur compte et des établissements de la restauration et du soin d’être mis en relation pour des missions ponctuelles. Aujourd'hui, Brigad compte plus de 150 salariés et vient de lever 33M€ avec l'ambition de passer le cap des 350 salariés d'ici 2024. En 2022, Brigad a permis à 200 000 missions d’être réalisées par plus de 15 000 professionnels qualifiés à leur compte dans 10 000 établissements utilisateurs en France et au Royaume-Uni ! Lors de notre échange, Jean me partage son retour d’expérience de co-fondateur tech et de CPO. Nous abordons de nombreux sujets liés à la construction d’une plateforme SaaS B2B, mais aussi sa transition d'un poste dual de CTO/CPO (CPTO) pour se concentrer sur le rôle de CPO. C’est un épisode riche en retours d’expérience concrets et actionnables dans lequel vous découvrirez (entre autres) : L'intérêt et les limites d'avoir la double casquette CTO/CPO Comment chercher et trouver le product market fit Comment gérer l’incertitude face aux investisseurs (spoiler : ambition VS roadmap) L’importance de déléguer et de ne pas être un goulet d’étranglementBonne écoute ! Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Arthur Blanchon est le co-fondateur du futur Google analytics du Web3 ! Après des études à Polytechnique et Sciences Po, Arthur s'est rapidement passionné pour les sujets touchant de près ou de loin à la blockchain et aux cryptos. Ensemble, nous avons échangé sur la thématique Web3 au sens large (ICO, NFT, Blockchain, etc.). C'est un épisode dense, qui marque le début d'une série d'interviews à venir sur le Web3. Dans cet épisode, vous découvrirez (entre autres) : Quel est l'intérêt d'un Initial Coin Offering (ICO) Quelle est la vision et l'ethos que porte le Web3 Quels sont les challenges auxquels le monde du Web3 fait faceArthur nous recommande la lecture du blog de Vitalik ButerinBonne écoute ! Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Fort de plus de 10 années d'expérience en tant que product manager et entrepreneur, Axel Sooriah a touché à toutes les disciplines autour du product management.Sa dernière aventure : Panash, entreprise qu'il a confondé et qui aide les entreprises tech à développer leurs talents pour créer des véritables "high-performance product teams" ! Axel est également très actif dans l'écosystème tech français pour faire avancer la pratique produit.Lors de notre échange, Axel me partage son parcours ainsi que sa vision du product management. Nous faisons un focus particulier sur la discovery et sur comment mieux évangéliser cette discipline dans les entreprises françaises. Dans cet épisode, vous découvrirez (entre autres) :Pourquoi l'approche "discovery first" n'est pas uniquement réservée aux startupsEn quoi le contexte dans lequel le product manager évolue est beaucoup plus important que la taille de l'entrepriseCe qu'il a appris sur la discovery et la culture de l'expérimentation en travaillant chez la Barclays à LondresComment développer l'autonomie de ses équipes grâce à la vision stratégiqueL’importance de l’humain avant la mise en place de framework/processAxel nous recommande les ressources suivantes :La BD "Le Monde sans fin, miracle énergétique et dérive climatique" de Jean-Marc Jancovici et Christophe BlainLa BD "R97, les hommes à terre" de Bernard Giraudeau et Christian CailleauxLa newsletter "First Round Review"La newsletter et le podcast de Lenny RachitskyLe livre "Les mots sont des fenêtres (ou bien ce sont des murs)" de Marshall B. RosenbergLa BD "Emotions : enquête et mode d'emploi" de Art-mellaBonne écoute ! Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Arnaud Dianoux est un ancien capitaine de la marine marchande, cofondateur et CEO de la startup Opsealog depuis 2015. Après avoir passé de plus de 10 ans à naviguer à travers le monde en tant qu'officier de la marine marchande puis capitaine, Arnaud cofonde Opsealog fin 2015. Le but d'Opsealog, c'est d'aider l'industrie du maritime à : diminuer son empreinte carbone en économisant du carburant optimiser l’utilisation des navires réduire le risque maritime Pour cela, Opsealog développe des outils SaaS de collecte de données et de business intelligence (portail d’intégration de données et d’aide à la décision) combinée à du conseil afin d'aider les armateurs et affréteurs à optimiser l’utilisation et les performances de leurs navires. Lors de notre échange, Arnaud m'explique les différents challenges auxquels il a fait face pour croître, en 7 ans, de 3 personnes à plus de 40 aujourd'hui ! C'est un épisode riche en retours d'expérience et cas concrets dans lequel vous découvrirez (entre autres) : Les enjeux d'une startup à forte croissance En quoi le premier product manager d'Opsealog a eu un rôle clef dans la structuration de l'entreprise En quoi l'organisation en 3 départements d'Opsealog a permis d'accélérer son développement et de fluidifier la communication entre les différentes équipesBonne écoute ! Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.