Arnaud Dianoux est un ancien capitaine de la marine marchande, cofondateur et CEO de la startup Opsealog depuis 2015.

Après avoir passé de plus de 10 ans à naviguer à travers le monde en tant qu'officier de la marine marchande puis capitaine, Arnaud cofonde Opsealog fin 2015.
Le but d'Opsealog, c'est d'aider l'industrie du maritime à :

diminuer son empreinte carbone en économisant du carburant
optimiser l’utilisation des navires
réduire le risque maritime

Pour cela, Opsealog développe des outils SaaS de collecte de données et de business intelligence (portail d’intégration de données et d’aide à la décision) combinée à du conseil afin d'aider les armateurs et affréteurs à optimiser l’utilisation et les performances de leurs navires.

Lors de notre échange, Arnaud m'explique les différents challenges auxquels il a fait face pour croître, en 7 ans, de 3 personnes à plus de 40 aujourd'hui !

C'est un épisode riche en retours d'expérience et cas concrets dans lequel vous découvrirez (entre autres) :

Les enjeux d'une startup à forte croissance
En quoi le premier product manager d'Opsealog a eu un rôle clef dans la structuration de l'entreprise
En quoi l'organisation en 3 départements d'Opsealog a permis d'accélérer son développement et de fluidifier la communication entre les différentes équipes

Bonne écoute !

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Développer un produit SaaS et du conseil en business intelligence pour optimiser le transport maritime, Arnaud Dianoux