Porozmawiajmy o IT

Łukasz Drynkowski, współtwórca portalu SOLID.Jobs, omawia z Krzysztofem Kępińskim aktualny stan rynku pracy w IT. Podkreślają rosnące zapotrzebowanie na role takie jak project manager i product owner w 2023 i 2024 roku. Dyskutują o różnicach w wynagrodzeniach między tymi stanowiskami oraz wpływie inflacji. Wspominają również o kluczowych umiejętnościach, które są niezbędne w zarządzaniu projektami i produktami. Rozmowa dotyka także ewolucji roli UX/UI designera oraz znaczenia hybrydowych modeli zatrudnienia.

Witam w dwieście osiemdziesiątym trzecim odcinku podcastu „Porozmawiajmy o IT”. Tematem dzisiejszej rozmowy jest to jak zbudować 100 osobową firmę consultingową IT w pół roku.Dziś moimi gościem jest Giovanni Spychalski – Head of Operations i prezes zarządu polskiej spółki TechTorch – firmy wywodzącej się z Doliny Krzemowej. Od 9 lat działa w branży IT, zbierając doświadczenia w sprzedaży, developmencie, consultingu i rekrutacji. Obecnie rozwija 50-osobowy hub technologiczny w Polsce, który zbudował w zaledwie 7 miesięcy. Skupia się na usługach z obszaru Data & AI oraz implementacji systemów CRM, głównie Salesforce, dla największych firm Private Equity na świecie. Odpowiada za operacje, skalowanie zespołów i strategiczny rozwój firmy.W tym odcinku o firmach consultingowych IT rozmawiamy w następujących kontekstach:jak zaczyna się budowanie firmy consultingowej w ITjak doszło do współpracy Gio z TechTorch i jakie lekcje z tego wyciągnąłna ile ważne w tworzeniu takiej firmy są wcześniejsze doświadczenia i background founderówjak wyglądał proces rekrutacyjnyjak buduje się kulturę organizacyjnączym różni się kultura pracy w firmie wywodzącej się z Doliny Krzemowej od tej, do której przywykliśmy w Polscena czym polega model dostarczania „fast in, fast out”czym jest „silicon valley mindset”czy Polska jest atrakcyjnym partnerem do współpracy dla firm z Doliny KrzemowejSubskrypcja podcastu:zasubskrybuj w Apple Podcasts, Spreaker, Sticher, Spotify, przez RSS, lub Twoją ulubioną aplikację do podcastów na smartphonie (wyszukaj frazę „Porozmawiajmy o IT”)poproszę Cię też o polubienie fanpage na FacebookuLinki:Profil Giovanni na LinkedIn – https://www.linkedin.com/in/giovanni-spychalski/Wsparcie:Wesprzyj podcast na platformie Patronite -https://patronite.pl/porozmawiajmyoit/Jeśli masz jakieś pytania lub komentarze, pisz do mnie śmiało na krzysztof@porozmawiajmyoit.plhttps://porozmawiajmyoit.pl/283

Witam w dwieście osiemdziesiątym drugim odcinku podcastu „Porozmawiajmy o IT”. Tematem dzisiejszej rozmowy jest to czy na rynku pracy IT jest jeszcze miejsce dla juniorów.Dziś moimi gościem jest Kajetan Duszyński – Microsoft MVP, team Leader w JIT Team z ponad 10 letnim komercyjnym stażem. Pasjonat i entuzjasta nowych technologii. Vlogger, Blogger, Podcaster, ale przede wszystkim człowiek, który w społeczności programistów czuje się najlepiej. Od 4 lat pomaga ludziom przejść na stronę IT.W tym odcinku o sytuacji juniorów na rynku pracy w IT rozmawiamy w następujących kontekstach:jak wygląda aktualnie sytuacja na rynku pracy w ITjakie umiejętności techniczne i miękkie są obecnie najbardziej pożądane u juniorów w ITjak juniorzy mogą się wyróżnić podczas rekrutacji w tak konkurencyjnym środowiskujakie alternatywne ścieżki wejścia do branży IT warto rozważyć w obecnej sytuacjiczy i jak rozwój AI wpływa na rolę juniorów w zespołach ITjak juniorzy mogą budować wartościowe portfolio, które przyciągnie uwagę pracodawcówczy programowanie to nadal dobry wybór dla osób przebranżawiających się, czy lepiej celować w inne role w ITjakie są prognozy dla rynku pracy juniorów IT na najbliższe lataSubskrypcja podcastu:zasubskrybuj w Apple Podcasts, Spreaker, Sticher, Spotify, przez RSS, lub Twoją ulubioną aplikację do podcastów na smartphonie (wyszukaj frazę „Porozmawiajmy o IT”)poproszę Cię też o polubienie fanpage na FacebookuLinki:Profil Kajetana na LinkedIn – https://www.linkedin.com/in/kduszynski/Profil Kajetana na X – https://twitter.com/kajduszStrona Kajetana – https://szkoladotneta.plUpdate Conference Krakow – https://krakow.updateconference.net/enDiscord Szkoły Dotneta – https://discord.gg/Q2gFDvpKVsWsparcie:Wesprzyj podcast na platformie Patronite -https://patronite.pl/porozmawiajmyoit/Jeśli masz jakieś pytania lub komentarze, pisz do mnie śmiało na krzysztof@porozmawiajmyoit.plhttps://porozmawiajmyoit.pl/282

Witam w dwieście osiemdziesiątym pierwszym odcinku podcastu „Porozmawiajmy o IT”. Tematem dzisiejszej rozmowy jest web accessibility czyli dostępność cyfrowa.Dziś moimi gościem jest Wojtek Kutyła – ekspert zajmujący się dostępnością cyfrową od lat, świadczący usługi konsultingowe i szkoleniowe na rynku międzynarodowym. Autor książki “Web Accessibility. Wprowadzenie do dostępności cyfrowej”, która ukazała się niedawno nakładem wydawnictwa Helion/Onepress.W tym odcinku o dostępności cyfrowej rozmawiamy w następujących kontekstach:co to jest dostępność cyfrowa?dlaczego ten temat jest ważny?czym jest web accessibility?czym jest niepełnosprawność w kontekście cyfrowym?czym jest Europejski Akt o Dostępności?jak dostępność cyfrowa pomaga organizacjom oraz indywidualnym osobom pracującym w IT?o czym jest i do kogo jest adresowana książka Wojtka?Subskrypcja podcastu:zasubskrybuj w Apple Podcasts, Spreaker, Sticher, Spotify, przez RSS, lub Twoją ulubioną aplikację do podcastów na smartphonie (wyszukaj frazę „Porozmawiajmy o IT”)poproszę Cię też o polubienie fanpage na FacebookuLinki:Profil Wojtka na LinkedIn – https://www.linkedin.com/in/wojtekkutyla/Książka „Web accessibility. Wprowadzenie do dostępności cyfrowej” – https://helion.pl/ksiazki/web-accessibility-wprowadzenie-do-dostepnosci-cyfrowej-wojciech-kutyla,webacc.htm#format/dWsparcie:Wesprzyj podcast na platformie Patronite -https://patronite.pl/porozmawiajmyoit/Jeśli masz jakieś pytania lub komentarze, pisz do mnie śmiało na krzysztof@porozmawiajmyoit.plhttps://porozmawiajmyoit.pl/281

Witam w dwieście osiemdziesiątym odcinku podcastu „Porozmawiajmy o IT”. Tematem dzisiejszej rozmowy jest to jak z głową wejść w rolę lidera w IT.Dziś moimi gościem jest Maciej Moszoro – programista, który swoją karierę zawodową rozwinął w kierunku zarządzania, przechodząc przez stanowiska Tech Leada, Engineering Managera aż do CTO. Po napotkaniu szklanego sufitu w roli technicznej, postanowił stworzyć własną ścieżkę rozwoju i założył startup, co dało mu bezcenne doświadczenie liderskie. Dziś pomaga innym specjalistom IT pokonywać podobne bariery i rozwijać się w kierunku menedżerskim.W tym odcinku o wejściu w rolę lidera w IT rozmawiamy w następujących kontekstach:jak to wyglądało w przypadku Maćkajak zidentyfikować szklany sufit, który nas ogranicza w awansie i rozwoju?jakie doświadczenia daje praca we własnym startupie?czym różni się praca Tech Leada, Engineering Managera i CTO?jak powinny wyglądać pierwsze miesiące po takim awansie?jak podejść do budowania zespołu jakio menedżer/lider w IT?jakie są najczęstsze blokery, które powstrzymują programistów przed awansem do ról menedżerskich?jak zmienia się znaczenie umiejętności miękkich na kolejnych etapach kariery?jak uczyć się soft skills?Subskrypcja podcastu:zasubskrybuj w Apple Podcasts, Spreaker, Sticher, Spotify, przez RSS, lub Twoją ulubioną aplikację do podcastów na smartphonie (wyszukaj frazę „Porozmawiajmy o IT”)poproszę Cię też o polubienie fanpage na FacebookuLinki:Profil Maćka na LinkedIn – https://www.linkedin.com/in/maciejmoszoro/Strategic call z Maćkiem – https://calendly.com/mmoszoro/strategic_call lub https://porozmawiajmyoit.pl/maciekKurs na Koźmińskim – https://www.kozminski.edu.pl/pl/oferta-edukacyjna/kursy-i-szkolenia/od-specjalisty-do-managera-it-engineering-leadership-essentialsWsparcie:Wesprzyj podcast na platformie Patronite -https://patronite.pl/porozmawiajmyoit/Jeśli masz jakieś pytania lub komentarze, pisz do mnie śmiało na krzysztof@porozmawiajmyoit.plhttps://porozmawiajmyoit.pl/280

Witam w dwieście siedemdziesiątym dziewiątym odcinku podcastu „Porozmawiajmy o IT”. Tematem dzisiejszej rozmowy w serii podcastów dla lidera i menedżera IT jest to co działa a co nie działa w przypadku rekrutacji developera.Dziś moim gościem jest Łukasz Drynkowski, z którym mam przyjemność współtworzyć portal z ofertami pracy dla branży IT o nazwie SOLID.Jobs.Główne myśli o rekrutacji developera z tego odcinka to:rekrutacja nie zaczyna się od zaproszenia kandydata, ale od określenia oczekiwań co do pracownikapozwól kandydatowi mówić i zadawać pytaniawarto rozważyć metodę naukową w przypadku rekrutacji programistydobra rekrutacja z perspektywy menedżera IT: szybka, przejrzysta i efektywnaweryfikuj proces rekrutacji i wprowadź niezbędne poprawkizweryfikuj czy zatrudnienie było udane po 1 miesiącu, 3 miesiącach, rokuSubskrypcja podcastu:zasubskrybuj w Apple Podcasts, Google Podcasts, Spreaker, Sticher, Spotify, przez RSS, lub Twoją ulubioną aplikację do podcastów na smartphonie (wyszukaj frazę „Porozmawiajmy o IT”)poproszę Cię też o polubienie fanpage na FacebookuLinki:Profil SOLID.Jobs na LinkedIn – https://www.linkedin.com/showcase/solid.jobs/SOLID.Jobs – https://solid.jobs/Wsparcie:Wesprzyj podcast na platformie Patronite - https://patronite.pl/porozmawiajmyoit/Jeśli masz jakieś pytania lub komentarze, pisz do mnie śmiało na krzysztof@porozmawiajmyoit.plhttps://porozmawiajmyoit.pl/279

Witam w dwieście siedemdziesiątym ósmym odcinku podcastu „Porozmawiajmy o IT”. Tematem dzisiejszej rozmowy jest staż w IT.Dziś moimi gościem jest Mariusz Bartosik – Full-Stack Developer w Consdata. Uczestnik programu stażowego w roku 2023 a dziś Regular Developer. Fascynat jakościowego kodu i czystych rozwiązań. Na co dzień wykorzystuje Spring Boota i Angulara. Wychodzi z założenia, że problemy to tylko okazje do zdobycia doświadczenia.W tym odcinku o stażu w IT rozmawiamy w następujących kontekstach:główne powody dla których obecnie firmy decydują się uruchomić programy stażowejakie korzyści przynosi studentom udział w stażu?kryteria rekrutacji i proces selekcji kandydatówgdzie szukać stażu?jakie umiejętności trzeba już mieć przed rozpoczęciem stażu?jakie umiejętności rozwijają stażyści podczas programu?kto jest właścicielem praw do projektów zrealizowanych podczas stażu?jak udział w stażu wpływa na dalszą karierę uczestników?Subskrypcja podcastu:zasubskrybuj w Apple Podcasts, Spreaker, Sticher, Spotify, przez RSS, lub Twoją ulubioną aplikację do podcastów na smartphonie (wyszukaj frazę „Porozmawiajmy o IT”)poproszę Cię też o polubienie fanpage na FacebookuLinki:Profil Mariusza na LinkedIn – https://www.linkedin.com/in/mariusz-bartosik-5926a4268/Consdata – https://consdata.com/Wsparcie:Wesprzyj podcast na platformie Patronite -https://patronite.pl/porozmawiajmyoit/Jeśli masz jakieś pytania lub komentarze, pisz do mnie śmiało na krzysztof@porozmawiajmyoit.plhttps://porozmawiajmyoit.pl/278

Witam w dwieście siedemdziesiątym siódmym odcinku podcastu „Porozmawiajmy o IT”. Tematem dzisiejszej rozmowy jest kariera Product Ownera, jej start, awans i rola Product Ops.Dziś moimi gościem jest Natalia Cholewa – ekspertka z ponad 8-letnim doświadczeniem w dziedzinie analizy biznesowej i Product Ownershipu. W Szkole Product Ownera prowadzi kursy i dzieli się swoją wiedzą.Partner odcinkaPartnerem odcinka jest Sigma Software.W tym odcinku o roli Product Ownera rozmawiamy w następujących kontekstach:czym zajmuje się Product Owner?czym różni się od Project Managera?jak można starać się o taką pozycję? Skąd czerpać wiedzę?jakie kompetencje Product Ownera są obecnie poszukiwane przez rynek?jaki jest najczęstszy background zawodowy osób które pracują jako Product Owner w branży IT?co wyróżnia dobrego Product Ownera? Jak zapewnić sobie awans?jaki poziom wiedzy technicznej jest wymagany od Product Ownera?jak AI wpływa na pracę Product Ownera?czym jest Product Ops?Subskrypcja podcastu:zasubskrybuj w Apple Podcasts, Spreaker, Sticher, Spotify, przez RSS, lub Twoją ulubioną aplikację do podcastów na smartphonie (wyszukaj frazę „Porozmawiajmy o IT”)poproszę Cię też o polubienie fanpage na FacebookuLinki:Sigma Software – https://sigma.software/Profil Marcina na LinkedIn – https://www.linkedin.com/in/nataliacholewa/Profil Natalii na IG – https://www.instagram.com/nataliacholewa Wsparcie:Wesprzyj podcast na platformie Patronite -https://patronite.pl/porozmawiajmyoit/Jeśli masz jakieś pytania lub komentarze, pisz do mnie śmiało na krzysztof@porozmawiajmyoit.plhttps://porozmawiajmyoit.pl/277

W rozmowie z Marcinem Dakowskim, doświadczonym konsultantem biznesowym, omawiane są ścieżki rozwoju kariery programistów, którzy pragną zostać liderami. Marcin dzieli się wskazówkami na temat kluczowych umiejętności miękkich, takich jak empatia i efektywna komunikacja, oraz znaczenia zrozumienia biznesu w pracy lidera. Porusza również wyzwania, jakie czekają nowych liderów w IT, oraz możliwości powrotu do ról technicznych. Ekspert omawia, jak rozwój umiejętności liderskich może wzbogacić karierę zawodową.

Witam w dwieście siedemdziesiątym piątym odcinku podcastu „Porozmawiajmy o IT”. Tematem dzisiejszej rozmowy w serii podcastów dla lidera i menedżera IT jest to czy menedżer powinien pisać kod.Dziś moim gościem jest Łukasz Drynkowski, z którym mam przyjemność współtworzyć portal z ofertami pracy dla branży IT o nazwie SOLID.Jobs.Główne myśli o kodującym menedżerze z tego odcinka to:podział pracy menedżera na 50/50 kodowania i zarządzania to antypattern,nie powinno być sytuacji w której praca techniczna menedżera jest niezbędna,wady i ryzyka takiego podejścia to: robienie czegoś poza procedurami, negatywny wpływ na zespół i brak skupienia menedżera,zalety takiego podejścia to: okazja do wymiany wiedzy i pair programming, przy małym zespole możliwość zastąpienia.Subskrypcja podcastu:zasubskrybuj w Apple Podcasts, Google Podcasts, Spreaker, Sticher, Spotify, przez RSS, lub Twoją ulubioną aplikację do podcastów na smartphonie (wyszukaj frazę „Porozmawiajmy o IT”)poproszę Cię też o polubienie fanpage na FacebookuLinki:Profil SOLID.Jobs na LinkedIn – https://www.linkedin.com/showcase/solid.jobs/SOLID.Jobs – https://solid.jobs/Wsparcie:Wesprzyj podcast na platformie Patronite - https://patronite.pl/porozmawiajmyoit/Jeśli masz jakieś pytania lub komentarze, pisz do mnie śmiało na krzysztof@porozmawiajmyoit.plhttps://porozmawiajmyoit.pl/275