La Galère

Cette semaine sur la galère on a eu le plaisir d'accueillir Henri pour nous partager la grande histoire D'avizio ! 🚀 Le groupe Avizio, a été créé début 2019 par deux entrepreneurs, Henri et Maxime avec l’ambition d’accompagner les entreprises dans leurs enjeux RH et People. Tout d'abord, retour sur la genèse d'Avizio et sur le parcours d'Henri 👀 Après un peu de temps passé à Manille, Henri rentre en France et reprend  ses études et en parallèle enchaine les stages. Très rapidement il décroche un poste et devient alors manager d'une équipe de 12 personnes à 23 ans avant même de terminer l'école et passe 4 ans chez Groupon en réussissant tout de même à terminer et décrocher son diplôme. 👏 Quelques années plus tard, l’aventure Avizio débute donc avec un premier service : une évaluation de compétence appelée "Avizio Assessment", puis cette dernière c'est très vite étendue à un deuxième service celui du recrutement de mid et top manager "Avizio Recrutement" partout en France. Henri nous a confié qu'il adorait lancer des projets et vous l'entendrez dans ce podcast il ne s'arrête vraiment jamais de créer et lancer de nouvelles idées 💡 Et Avizio est un parfait exemple de cette envie puisqu'en effet Henri et son équipe on déployé plusieurs pôles de services au sein d'Avizio, on retrouve notamment quatre services majeurs dont : Avizio recrutement : pour accéder aux meilleurs profils du marché pour les postes de de mid manager à C -level Avozio in residence : pour renforcer les équipes avec des consultants spécialisés ( des experts DRH recruteurs et sales op) qui sont en mesure d'accompagner des missions stratégiques  Avizio mentoring : pour monter en compétences aux cotés de top managers et bénéficier de leurs top expertise pour des problématiques concrètes  Et enfin Studio Ajour : pour la marque employeur et mettre en avant la proposition de valeur auprès des futurs collaborateurs  Pour Henri c'est plus pertinent et judicieux de faire plusieurs projets en interne plutôt qu'un seul gros projet ⚡️ Aujourd'hui le but d'Avizio est de proposer des profils très qualifiés pour les clients afin de répondre à des problématiques et remplacer des employés à court ou long terme pour des situations de de seniorisation, déploiement, churn, attente de recrutement ou encore de congé maternité par exemple. Pour proposer ce service , Avizio a donc réussi à constituer et animer au quotidien un réseau de plus de 800 top managers avec un business model qui consiste à déployer rapidement des solutions en créant au sein du groupe des filiales autonomes.  Le conseil d'Henri pour les jeunes entrepreneurs c'est de prendre le temps un jour après l'autre, "quelque que soit la taille de la colline ne pas abandonner" 👏 Sur ces jolies paroles, on ne vous en dit pas plus, retrouvez l'épisode sur la galère dès maintenant 🎧 Au programme : ✅ Construire une team de profils experts 😎 Gérer une clientèle très variée 💻 Créer plusieurs projet au sein de l'entreprise 🚀 Gérer un business model  Bonne écoute ! ❤️

Écoutez l’épisode sur Apple Podcast, sur Spotify, ou votre lecteur préféré !  Cette semaine sur la galère on se retrouve pour parler de carrière professionnelle 👀 On a eu la chance d'échanger avec Anaïs Georgelin sur son aventure et celle de somanyWays 🤓 Anaïs commence sa carrière dans les RH, convaincue qu'il est indispensable de faire de la place aux soft skills dans le monde du travail et l'accompagnement de carrière. Elle décroche un premier job dans le domaine mais ne s'y retrouve pas pour de multiples raisons . Elle croit à tort que les RH ne sont pas faites pour elle. Elle décide de s'envoler pour le Mexique et commence à travailler dans une entreprise locale qui aide des PME européennes à s'implémenter sur le territoire mexicain 🌎 Mais elle s'y ennuie vite ... sa vie lui plaît mais son travail beaucoup moins. Passer 8 heures par jour à ne pas aimer ce qu'elle fait lui semble intolérable. Elle s'intéresse en parallèle à l'innovation et l'entreprenariat social. À son retour en France, elle se met en quête d'un nouveau job dans l'entrepreneuriat social. Pleine d'espoir, elle trouve une place dans une petite entreprise où elle se donne corps et âme mais un matin, son corps lui dit stop. Elle expérimente un burn out 🚨 À 25 ans, Anaïs se dit qu'elle a eu 3 jobs en 3 ans et 3 désillusions. Elle se met à douter d'elle-même mais en parlant de son histoire autour d'elle, elle réalise qu'elle n'est pas la seule. Ces sujets de perte de sens au travail touchent beaucoup plus de gens qu'elle ne le pense 🤯 L'aventure somanyWays va donc partir de cette envie : (re)donner du goût au travail, permettre à chacun d'y trouver sa place et d'être acteur de son épanouissement. Anaïs et son équipe modélisent le rapport au travail et en font un outil de diagnostic qui permet aux collaborateurs d'identifier les moyens d'actions à leur portée de manière plus fine. Aujourd'hui, somanyWays aide les organisations à résoudre leurs problématiques d’engagement en remobilisant tous les maillons de l'organisation (collaborateurs, managers, RH, dirigeants). somanyWays sensibilise et forme les managers aux postures clés et permet aux RH, grâce à sa plateforme, de cartographier les différentes attentes et rapports au travail au sein de leur organisation.️ Le principe est de démocratiser le job crafting (l'art de façonner son job pour y trouver plus de sens) à tous les niveaux de l'entreprise pour mener une transformation en profondeur. La suite de l'histoire pour Anaïs ? Continuer à prendre du plaisir dans ce qu'elle fait et à faire de belles rencontres au fil de son parcours 🥰 Allez, on ne vous en dit pas plus, beaucoup d'anecdotes et d'histoires à écouter maintenant sur la galère 🎧 Au programme : ✅ Développer un nouveau service 😎 Le job crafting ✏️ Les mutations du travail et carrières 🚀 Gérer une association puis devenir entrepreneur Bonne écoute ! ❤️

Écoutez l’épisode sur Apple Podcast, sur Spotify, ou votre lecteur préféré ! Inévitablement vous l'avez déjà utilisé au moins une fois, le seul, l'unique.... Le lecteur multimédia VLC media player 📟 Et oui vous ne le savez peut être pas mais ce logiciel est français, cocorico 🚀 On peut facilement le reconnaitre grâce à son logo incontournable, ce petit plot de chantier orange et blanc qui vous permet facilement de lire tous les formats vidéos que vous avez sur votre ordinateur. Nous avons eu le plaisir de recevoir Jean-Baptiste Kempf qui nous a fait part des coulisses et de l'histoire de VLC , une très longue épopée semée de rebondissements. En plus de revenir sur toute sa carrière, en tant que pionnier de l'open source en France, puis CTO de shadow.tech, avant son passage au tribunal de commerce. JB s'est retrouvé président de l'association VideoLAN, regroupement open source qui développe l'application. Pas de business model direct ! Il a créé une société indépendante d'expertise autour de VideoLAN, puis d'autres autour d'autres techos de vidéo open source. Pur "techos", il a ensuite notamment été CTO de Shadow au moment de la faillite, et a monté en parallèle une offre de rachat concurrente à celle d’OVH en quelques jours avec Xavier Niel (qui d'ailleurs pour l'anecdote lui avait donné une petite leçon de business 🤓) Maintenant, il est co-fondateur tech d'une nouvelle startup dans le contenu vidéo pour les entreprises. Le logiciel cumule prêt de 3 milliards de téléchargements et environ 400 millions d'utilisateurs, faisant de lui le logiciel français le plus téléchargé de tous les temps 😅 Le principe de VLC est simple, c'est un lecteur multimédia, libre et gratuit, issu du projet VideoLAN, disponible publiquement en 2001. De part sa gratuité et son coté "open source" VLC s'est positionné très rapidement comme le leader du marché des lecteurs vidéos. Si l'on remonte à la genèse du projet comme vous pourrez le découvrir dans ce podcast, Jean-Baptiste Kempf expliquera que l'idée d'une association à but non lucrative née en 1996 à l'école centrale de Paris reste aujourd'hui toujours au coeur du projet, un coté non lucratif parfois difficile à assumer financièrement mais qui reste la marque de fabrique de VLC ✅ A l'époque les apprentis ingénieurs de l'école centrale souhaitaient simplement améliorer leur réseau informatique, un projet presque inconcevable et pourtant après beaucoup de temps et de galères le projet a bien avancé et Jean-Baptiste Kempf rentre à l'école centrale en 2003 et prendra le lead du projet VideoLAN cinq après l'avoir rejoint. Mais alors pourquoi et comment VLC a eu autant de succès ? Vous le découvrirez dans cet épisode mais si vous voulez déjà avoir quelques réponses on peut vous dire que ce logiciel a été le premier à être capable de lire des fichiers vidéos peut importe son format d'origine, une praticité utilisateur indétronable 🤓 Aujourd'hui VLC a toujours autant de succès , des futurs projets en cours et encore un très bel avenir devant lui ⚡️ Allez, on ne vous en dit pas plus, beaucoup d'anecdotes et d'histoires à écouter maintenant sur la galère 🎧 Au programme : 📲 Faire évoluer un projet 😎 Faire de l'open source 📟 Développer une nouvelle technologie 🚀 Gérer une solution tech Bonne écoute ! ❤️

Cette semaine sur la galère nous avons eu le grand plaisir de recevoir Antonin Marin le rédacteur en chef du Crayon le média qui fait débat ! 👀 Le Crayon a été fondé par Wallerand Moullé-Berteaux, Antonin Marin , Sixtine Moullé-Berteaux et Jules Stimpfling en janvier 2020. C' est un média indépendant de débat d’idées et d’ouverture dans lequel des jeunes tracent les contours des enjeux du XXIe siècle et qui cultive des valeurs de curiosité et de pluralité des opinions.  🧠 Petit retour en arrière nous sommes en 2018 et les débuts du crayon se dessinent lorsque tous les co fondateurs sont encore étudiants mais avec une envie commune : pouvoir diffuser et partager du contenu avec des sujets sociaux et politiques pour créer un débat publique ✏️ Le but est simple : il faut essayer de créer une place où un publique d'univers différents pourrait débattre et se permettre d'exposer et argumenter leurs opinions. La genèse du crayon se dessine et prend d'abord forme sur un blog avec des articles. Encore tous étudiants, la team commence progressivement à avoir une certaine audience mais toujours pas de rémunération , ils partagent donc naturellement avec leurs familles et leurs amis leurs diverses projets pour essayer d'augmenter cette visibilité , seulement en besoin d'argent le projet devient de moins en moins viable... Le projet utopique de voir Le Crayon devenir viral sur les réseaux s'estompe peu à peu et ils décident donc de shut down le blog en décembre 2019. Peu de temps après, Antonin à l'idée du format vidéo avec le projet de pouvoir diffuser ce contenu sur YouTube, un format intéressant pour mettre mieux en vanta leur média et faire évoluer le contenu . Après une première vidéo montée sur Imovie et tournée avec un samsung , la team est lancée et ne lâchera rien.  🙌 Le confinement arrive et l'aventure continue , les vidéos postées sur YouTube se multiplient et 1 an de formats vidéos plus tard, pas encore vraiment de business model, ils vont donc créer leur concept appelé "le ring" leur marque de fabrique qui consiste à faire venir des profils ouverts au débats sur des sujets forts. Très vite Le Crayon commence son ascension et enchaînent les buzz avec des contenus et interviews sur des débats politiques , sociaux et culturels. Aujourd'hui Le Crayon c'est une équipe de 15 personnes, des projets plein la tête, beaucoup de débats croustillants à venir et une motivation et passion sans failles ⚡️ Allez, on ne vous en dit pas plus, beaucoup d'anecdotes et d'histoires à écouter maintenant sur la galère 🎧 Au programme : 📲 Développer une audience et une communauté 😎 Créer un nouveau concept de débats 🚨 Faire face aux réactions haineuses 🚀 S'adapter aux spectateurs Bonne écoute ! ❤️

Écoutez l’épisode sur Apple Podcast, sur Spotify, ou votre lecteur préféré ! Cette semaine au micro de la galère on a eu le plaisir de vous partager la venue d' Augustin charpentier pour nous partager l'histoire de Wavy 🚀 Augustin Charpentier est l'un des 5 Co fondateurs de Wavy la start up parisienne, parmi Clément Moréno, Guillaume Mullor, Abel Chalier et Victor Leibovici. Tout commence en 2016 lorsque l'idée se dessine et se concrétise de proposer aux salons de coiffure et beauté français qui représentent 100 000 d'indépendantes, un service complet et révolutionnaire qui est très loin d'être développé en France. 👀 Concrètement Wavy c'est une solution sous forme d'application à utiliser sur smartphone, tablette ou encore PC et qui permet une gestion complète conçue pour des salons de coiffure et beauté. 📲 Le but de la solution est simple, elle propose un gestionnaire complet qui vise à aider les salons à 360 sur les aspects suivants : La gestion des stocks Le planning des rendez-vous L'encaissement des clients La communication et la relation client La comptabilité et les statistiques La fidélisation, cartes cadeaux, campagnes SMS Mini-CRM pour garder une trace écrite de ses clients L'avantage de l'application c'est qu'elle permet d'offrir un service et support complet au quotidien en temps réel aux artisans de la beauté avec un coté instinctif , moderne et mobile. Le but pour les clients c'est de pouvoir par exemple commander tous les produits coiffure et esthétique professionnels à des prix concurrentiels ( avec plus de 40000 références produits incorporées dans le logiciel), accéder à leurs indicateurs en direct, encaissez ses clients avec un paiement sécurisé et transparent, mettre en place un programme de fidélité et proposer des cartes cadeaux ou encore créer des fiches clients et avoir une vue en temps réel de la santé globale de son business. Wavy propose des équipements complémentaires comme le tiroir-caisse, le TPE ou l’imprimante pour ticket avec possibilité d'exporter et télécharger toutes les données sous format Excel 📊 Après une période de covid très anxiogène due à la fermeture complète de toutes les boutiques des clients en 2020, il faut alors manager 60-70 personnes dans l'équipe et faire face à de nombreux doutes sur le secteur. Cependant deux ans plus tard, Wavy a récemment franchit une étape et compte maintenant plus de 80 collaborateurs, dans quatre bureaux dans le monde, à Paris, Lyon, Tunis et Barcelone, avec 7000 salons accompagnés et plus 7 millions de réservations en ligne, elle a rejoint Treatwell avec pour ambition de devenir le leader français et européen. Au programme : 📲 Développer une application 😎 Créer une nouveau service pour le secteur 💡 Surmonter les problèmes et trouver des solutions 🚀 S'adapter aux besoins clients Bonne écoute ! ❤️

Écoutez l’épisode sur Apple Podcast, sur Spotify, ou votre lecteur préféré ! Bonne année et meilleurs voeux à tous ! ⚡️ On se retrouve pour le premier podcast de l'année avec une invitée qui décoiffe !!! Rebecca CATHLINE co fondatrice et CEO de "Ma coiffeuse afro" et de "In Haircare" nous a rejoint pour parler de son aventure démarrée depuis 2016 🚀 L'esprit entrepreneurial commence très tot chez Rebecca, en effet elle commence Rap O Féminin, la 1ère compilation de rap féminin à seulement 18 ans. Bercée dans le milieu de la beauté depuis son plus jeune âge grâce à sa maman qui est propriétaire de plusieurs instituts, Rebecca va développer un goût pour développer des projets d'elle même 😎 Quelques années plus tard elle se rend compte qu'il est encore trop compliqué de trouver un bon coiffeur qui sait s'adapter à ses besoins et répondre à ses attentes. Après des déceptions et frustrations trop nombreuses elle décide de lancer son premier projet 👀 2016 marque donc un tournant dans sa carrière, c'est le début de son projet "Ma coiffeuse afro" avec son associé Didier Derozin. L'objectif de "Ma coiffeuse afro" part d'un constat flagrant : Les cheveux afro concernent 20% de la population française et pourtant, la plupart n'ont pas accès aux salons de coiffure spécialisés. La start up vient donc répondre à cette demande en proposant un site web puis une application qui permet de mettre en relation les 4,5 millions de femmes noires et métissées avec un coiffeur à domicile qui sait maitriser leurs type de cheveux. Un concept engagé et inclusif 💁🏽‍♀️ Quelques années plus tard, après avoir été sélectionnés pour participer au programme Open innovation de L'Oréal en 2019, Rebecca et son équipe se lancent dans une nouvelle aventure en parallèle de Ma coiffeuse afro; grâce à de constants échanges avec sa communauté engagée et supportrice de son projet depuis 3 ans, elle décide de lancer une marque de compléments alimentaires de qualité pensée pour et par les clientes de l’application, en accord avec les valeurs de chaque utilisatrice 🥰 In Haircare by MCA voit ainsi le jour après de nombreux tests, laissant naître une marque capillaire green et inclusive avec une approche In & out, des gammes de produits 100 % naturel, vegan, cruelty free et made in France avec des ingrédients choisis avec soin pour répondre à tous les besoins de la communauté 🌱 En plus de son impact positif sur l'industrie de la coiffure, "Ma Coiffeuse Afro" s'engage également dans des initiatives de bien-être et de soutien de la communauté afro. L'entreprise organise régulièrement des ateliers de soins capillaires et des événements de bien-être pour les femmes de la communauté, offrant ainsi une occasion de se rassembler. Après plusieurs levées de fonds, un effectif plus que doublé et de nombreuses coiffures effectuées Ma coiffeuse afro et In Haircare sont aujourd'hui sur une belle lancé 😇 La suite pour 2023 ? Développer la gamme In Haircare et de nouveaux projets ! Au programme : 💅🏽 S'adapter aux besoins clients 😎 Créer un concept engagé et inclusif 💡 Surmonter les difficultés et trouver des solutions 🚀 Gérer deux start up à la fois Bonne écoute ! ❤️

Ecoutez l’épisode sur Apple Podcast, sur Spotify, ou votre lecteur préféré ! Cette semaine sur la galère on a reçu Edouard Atger et Ugo Annicchiarico les deux fondateurs de Starbolt ! ⚡️ La start up fait ses débuts en 2018 quand deux amis sportifs décident de s'associer pour lancer un projet engagé et urbain. 🌎 L'aventure part d'un constat des deux fondateurs : la moitié des déplacements en France s'effectuent en ville et font seulement 5km ou moins alors que la première source d'émissions de gaz à effet de serre est causé par le transport. 🫣 Le but du projet est alors simple : démocratiser les déplacements responsables en ville et ainsi l'usage des deux roues électriques . Starbolt veut donner l'opportunité aux entreprises de proposer à leurs collaborateurs des solutions plus respectueuses de l'environnement pour se rendre au travail mais aussi pour tous les petits trajets professionnels de la journée. 🚴🏽 La start-up propose plusieurs offres de deux roues électrique dont un vélo, un scooter ou encore une trottinette. L'utilisation est simple et en quelques étapes : Une location mensuelle est proposée Un choix d'une "flotte" à disposition parmi scooters, vélos, trottinettes électriques aux couleurs de l’entreprise Une flotte en libre partage pour les collaborateurs Une application, qui permet aux collaborateurs de réserver et déverrouiller les deux roues dans leur entreprise La solution est orientée RSE et adaptable à toutes les entreprises citadines fort d'un impact social / environnemental elle compte se développer à l'échelle française, et européenne dès l'horizon 2023. 💡 Après une levée de fonds à 2 millions d'euros Starbolt ne compte pas s'arrêter là puisqu'elle prévoit en effet des chiffres ambitieux à l'horizon 2025 avec l'objectif de mettre 20.000 deux roues en circulation. Un projet qui a du sens, une team engagé et forte de ses valeurs communes , un podcast inspirant, à découvrir maintenant sur La galère 🎙 Au programme : 🚴🏽 Créer un concept engagé 💥 S'adapter aux besoins clients 🌎 Sensibiliser les entreprises à la RSE 🚀 Développer et maintenir l'ambition Bonne écoute ! ❤️

Ecoutez l’épisode sur Apple Podcast, sur Spotify , ou trouvez votre lecteur préféré ! Cette semaine au micro de la galère on a eu le plaisir de recevoir Sadek Drobi qui nous a raconté le parcours de Prismic. 🔮 Originaire de Syrie, Sadek nous raconte son parcours de vie et sa carrière, depuis son temps passé dans une école informatique en Arménie, à ses galères de débuts à son arrivée en France et son Master à Dauphine. 🤓 Après avoir lancé un framework open source à succès pour développer des sites web sur le language Scala, qui l'a amené à faire le tour du monde, Sadek a été amené à faire de nombreuses conférences à travers le monde. Encore dans son agence de développement, très portée sur l'innovation, il identifient une opportunité de lancer un produit SAAS. Leurs clients leur demandent en effet souvent de recréer un système de gestion de contenu sur-mesure pour leurs sites webs (comme le backoffice de wordpress), site webs qui sont dans de nombreux languages de développement différents. C'est l'opportunité de lancer son aventure ! Ce sera d'abord un projet, puis une spin off de son agence de développement web, grâce au soutien de son dirigeant En 2013, après 6 mois de programmation et préparation intensive Sadek et son équipe participent à des conférences pour lancer le début de la solution Prismic. 🚀 Prismic est un CMS aussi appelé Content Management System en back office et qui permet d'implémenter du contenu en back office pour qu'il se retranscrive instantanément sur la partie " Front" donc la partie design visuel du site. Le but de cette technologie est de pouvoir démocratiser la création de sites webs avec du contenu complexes au pixel près, autant pour les novices en développement web que les développeurs web qui ont la liberté de choisir le langage qu'ils souhaitent utiliser sur l'interface. ⚙️ Prismic en 4 points clés c'est : Création facile de pages Toujours avec les spécificités de l'image de marque Flux de travail évolutif Toujours prêt pour la performance En 2017 Prismic développe sa fonctionnalité clé appelée "Slices" qui permet de créer des sections de page réutilisables pour son interface de site web. La technologie est aussi bien utile et attractive pour les team de développeurs web que pour les team de marketing au sein d'entreprises de toutes les tailles. Aujourd'hui Prismic a levé 16M€ pour continuer son développement, compte plus de 5000 clients et possède une équipe de plus de 60 personnes dont principalement des ingénieurs 😎 Au programme : 🔮 Développer une nouvelle technologie 📲 Apprendre à lâcher prise face aux épreuves 🌎 Comment internationaliser son entreprise 🚀 Faire façe à la compétition avec détermination Bonne écoute ! ❤️

Ecoutez l’épisode sur Apple Podcast, sur Spotify , ou trouvez votre lecteur préféré ! Cette semaine au micro de la galère on a eu le plaisir de recevoir Sylvain Le Falher. Il est venu nous raconter le parcours progressif d'Hello Watt et de sa vie d'entrepreneur 🧐 Les débuts d'Hello Watt se dessinent en décembre 2016 par 3 ingénieurs (Sylvain Le Falher, Patrick Rousset et Xavier Coudert) suite au hackathon #CompteurConnect organisé par le Ministère de la Transition écologique et solidaire. 🧠 L'aventure se profile en 2017 lorsque le projet voit le jour avec un but engagé : une envie de faire prendre consience aux particuliers qu'ils peuvent baisser leurs facture d'énergie et particper à un effort collectif de réduction de l'empreinte écologique globale silmplement. 📉 Le service est gratuit et permet de changer de contrat énergie en quelques cliques et ainsi de permettre aux consommateurs de mieux maitriser leur facture d'énergie. L'offre Hello Watt pour les particuliers se définie en 3 solutions : La maitrise du prix et la provenance de son énergie (comparateur, achat groupé, énergie verte) ; La possible réduction de sa consommation : avec les possibilités de rénovation énergétique ( isolation, chauffage ) ainsi qu'un suivi de sa consommation grâce fondée sur les données des compteurs communicants Linky et Gazpar ; L'opportunité de devenir son propre producteur, avec l’installation de panneaux solaires par exemple. Sylvain nous a expliqué son chemin, la réalité d'être entrepreneur auto financé puisqu'en effet Hello Watt a connu une croissance importante sans lever de fonds. Aujourd'hui, Hello Watt, c'est une startup en très forte croissance : plus de 250 000 utilisateurs, une équipe de plus de 150 personnes en 4 ans et qui ne compte pas freiner cette ascension ! Au programme : 💸 Développer sa start up sans lever de fonds 🌎 Gérer un projet engagé et des valeurs fortes 💡Comment s'adapter à un nouveau monde 📲 Gérer un produit digital Bonne écoute ! ❤️

L'aventure Assessfirst débute en 2002  lorsque David Bernard, psychologue du travail spécialisé dans la prédiction du comportement humain, décide de se lancer dans l'entrepreneuriat 30 jours seulement après l'obtention de sa maîtrise en psychologie quantitative. L'objectif est clair, mais loin d'être simple : David a pour vision de réinventer la façon dont les entreprises recrutent et accompagnent le développement des talents. En effet au début des années 2000 les évaluations de recrutement sont très peu utilisées et proposées au format papier. Cependant David, lui, a une tout autre idée. Il veut, à travers un éditeur de tests psychométriques, proposer des évaluations digitales permettant l'établissement d'un bilan décrivant le candidat. La finalité pour le recruteur est d'analyser ce rapport et de déterminer si le candidat possède les qualités requises ou non pour le poste. C'est ainsi qu'a vu le jour une application innovante d'évaluation du potentiel et du comportement en milieu professionnel avec le but d'un match optimal entre le candidat et l'entreprise. Quelques années plus tard en 2012, l'entreprise prend un tournant décisif. En effet David publie un algorithme prédictif permettant à AssessFirst d'anticiper la capacité des personnes à réussir et à s'épanouir au travail, avec une fiabilité estimée à 85 %. 🚀 Le test de recrutement et la technologie prédictive du facteur humain Assessfirst ont permis à près de 10 millions de personnes dans 40 pays de bénéficier de cet algorithme qui garantie l’accès à une information neutre, fiable et débarrassée de tout biais discriminant. Cet outil de prédiction du facteur humain pour les RH et les managers est construit sur 3 piliers fondamentaux : La personnalité de l'individu et capacités d'adaptation aux situations (Shape) Ses motivations et l'impact qu'elles apportent (Drive) Ses potentielles capacités de raisonnement face aux situations problématiques (Brain) Ainsi, les recommandations qui en émergent sont fiables pour permettre de bonnes décisions de recrutement et management avec un alignement concret du candidat et de l’entreprise. Depuis 2020 l'entreprise qui comptait 60 collaborateurs est aujourd'hui passée à 115 collaborateurs en 100% distanciel un peu partout dans le monde 💻 Dans un même temps l'équipe opère dans plus de 40 pays, avec 3 500 clients qui utilisent Assessfirst pour développer les talents en interne et le recrutement. Assessfirst compte bien continuer à définir ce que devrait être l'avenir du recrutement et de la gestion des talents. Au programme : 🎯 La technologie et l'IA au coeur du processus de recrutement ? 🤔 La persévérance et la patience, des ressources clés pour créer un projet durable 🤝 Mettre en place un système full remote pour ses collaborateurs ? 📈 Le rejet et les échecs font partie du processus