Outils du Manager

Le catalogue des formactions ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet Le site : https://outilsdumanager.com/     Comment votre assistante peut elle vous aider à gérer vos mails ? C'est simple : elle ne va pas vous aider à gérer vos mails. Elle va en prendre la responsabilité totalement ... Mode d'emploi ... Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le catalogue des formactions ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet Le site : https://outilsdumanager.com/     L'assistant(e) efficace : mode d'emploi. Nous allons maintenant vous demander de faire des choses très inconfortables. Un peu d'inconfort maintenant, pour plus d'efficacité plus tard ... Voilà le deal. Au passage, vous comprendrez à quel point votre assistant(e) est une personne stratégique.    Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le catalogue des formactions ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet Le site : https://outilsdumanager.com/     A-t-on vraiment besoin d'un(e) assistant(e) ? Nous pensons que oui. Malgré Google, malgré Microsoft, malgré l'iPhone, malgré toute cette merveilleuse technologie qui nous permet de faire tant de choses plus vite, plus facilement, plus efficacement ? Oui. Explication dans ce Podcast.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le catalogue des formactions ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet Le site : https://outilsdumanager.com/    Voici le dernier épisode à propos de la réunion d'équipe. Nous abordons dans le détail l'ordre du jour de la réunion d'équipe. D'autre part, nous apportons des précisions quant à son objet et ses limites : est-ce une réunion tactique ou stratégique, par exemple ?Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le catalogue des formactions ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet Le site : https://outilsdumanager.com/    Dans ce second épisode sur les réunions d'équipe, nous abordons les règles de base : - comment les programmer ? - quand et à quelle fréquence ? - qui doit y assister ? - quelle en est l'organisation générale ? - faut-il suivre un protocole ? Lequel ? - comment terminer la réunion de façon efficace ?  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le catalogue des formactions ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet Le site : https://outilsdumanager.com/     Nous abordons maintenant une série de 3 épisodes sur les réunions d'équipe : sujet important ! Faut-il faire des réunions d'équipe puisque l'on fait déjà des 1 à 1 ? Les réunions ne sont elles pas une perte de temps ? Peut-on réellement faire de la "communication de groupe" ? Quel est notre rôle en tant que porte parole de notre direction ? Nous répondons à ces questions dans ce premier épisode sur les réunions d'équipe. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le catalogue des formactions ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet Le site : https://outilsdumanager.com/    Voici le dernier podcast tiré de la conférence de Londres. Aujourd'hui, nous revenons sur la délégation : - qu'est-ce qu'une "mauvaise délégation" (ce qui fait que cela ne fonctionne pas) ? - pourquoi doit-on "se vendre" à notre collaborateur ? - pourquoi doit-on lui demander son accord ? - que faire en cas de refus ou de blocage ? - ... En fin de podcast, nous abordons plusieurs sujets importants : read moreHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le catalogue des formactions ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet Le site : https://outilsdumanager.com/    Le Coaching selon Outils du Manager n'a pas forcément la même signification que ce que vous pouvez lire ici et là. Nous parlons ici d'un de vos rôles primordiaux : celui de faire progresser vos collaborateurs. On est en général un peu dépourvu sur ce sujet et c'est certainement l'outil que l'on tarde le plus à mettre en place, d'abord parce qu'il vise le moyen terme et ensuite par crainte d'y passer un temps fou. Pourtant, c'est souvent lui qui vous permettra de passer du statut d'encadrant au statut de cadre dirigeant.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le catalogue des formactions ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet Le site : https://outilsdumanager.com/    Nous vous déconseillons d'essayer de mettre en place en même temps le 1 à 1, le feedback et le coaching. Ca sera très compliqué à la fois pour vous et pour votre équipe et vous risquez fort de rencontrer un rejet en bloc ce tous ces nouveaux outils ! Il est bien plus efficace de les mettre en place l'un après l'autre en respectant un planning "conservateur".  Nous vous présentons ce planning et vous indiquons aussi ce qu'il faut faire lorsque vous intégrez un nouveau membre dans votre équipe. read moreHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le catalogue des formactions ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet Le site : https://outilsdumanager.com/    Le FeedBack est certainement le moins naturel des outils à mettre en place. C'est aussi celui qui vous permettra d'influencer vos collaborateurs au quotidien, de les guider en leur indiquant ce qu'ils peuvent changer et ce qu'ils doivent continuer.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.