Ukens gjest er Salvador Baille! Til vanlig jobber han for inkubatoren Aggrator ved universitetet i Ås, og han driver sitt eget konsulentselskap, Intelis.Tema: AI for BusinessHvordan forholde seg til AI som bedriftsleder? Hva kan man gjøre? Hva bør man gjøre? Og hva må man gjøre?Programleder: Lucas Weldeghebriel, journalist og gründer i Shifter. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Ukens gjest har bygget et selskap fra innsiden i Telenor. Nå er det i ferd med å bli solgt til Cisco for 1,5 milliarder kroner. Erlend Prestgard, CEO og medgründer av Working Group Two. Tema: Hvordan startet selskapet?Funding og eierskapLærdommerKultur og ledelse+ mye merProgramleder: Lucas Weldeghebriel, journalist og gründer i Shifter. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Erik Stokkeland er CEO og medgründer i FutureHome. Dette er del 2 av intervjuet med ham. I den første episoden fokuserer vi på Futurehomes historie som gründerselskap, i denne handler det om selskapsbygging, og vi er innom alt fra rekruttering og feilansettelser, til hvordan de utvikler strategien sin sammen med kunder og partnere. Med styreleder Gunnar Evensen, jobber de etter "The Macintosh Way", som han plukket opp da han jobbet i Apple på 90-tallet.Programleder: Lucas Weldeghebriel, journalist og gründer i Shifter. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I denne podcast-episoden snakker vi med Erik Stokkeland, daglig leder og gründer av smarthus-selskapet FutureHome. Dette er historien om selskapet som ble kjøpt av Get, solgt tilbake til gründerne av Telia, og har firedoblet omsetningen sin fra 2021 til 2022. I år sikter de mot 200 millioner i omsetning.Dette er del 1, og handler om bakgrunnen for Futurehome, forskjellen på product market fit og ikke, konkurransen med Altibox, corporates som stjeler ideer, forhandlinger med Get, den tøffe investorjakten, forhandlinger med Telia, + mye mer!Programleder: Lucas Weldeghebriel, journalist og gründer i Shifter. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Vi snakker om beslutninger sammen med psykolog Jan Ole Hesselberg, forfatter av boken "Bedre beslutninger"Ukens episode handler om syv konkrete steg for å oppnå gode beslutninger.Programleder: Lucas Weldeghebriel, journalist og gründer i Shifter. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Vi snakker om beslutninger sammen med psykolog Jan Ole Hesselberg, forfatter av boken "Bedre beslutninger"Ukens episode handler om hvordan de beste tar beslutninger. De kalles faktisk "super forcasters" og tenker på en bestemt måte.Programleder: Lucas Weldeghebriel, journalist og gründer i Shifter. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Vi snakker om beslutninger sammen med psykolog Jan Ole Hesselberg, forfatter av boken "Bedre beslutninger"Ukens episode handler om gruppebeslutninger, og går ganske konkret til verks for å beskrive den ideelle beslutningsprosessen i en ledergruppe.Programleder: Lucas Weldeghebriel, journalist og gründer i Shifter. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Del 2: Tankefeller!Vi snakker om beslutninger sammen med psykolog Jan Ole Hesselberg, forfatter av boken "Bedre beslutninger"Ukens episode fokuserer på typiske fallgruber når du skal ta en beslutning. Enkle grep kan hjelpe deg å unngå dem, og dermed øke kvaliteten på dine beslutninger.Programleder: Lucas Weldeghebriel, journalist og gründer i Shifter. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I dag snakker vi om beslutninger sammen med psykolog Jan Ole Hesselberg, forfatter av boken "Bedre beslutninger". Vi diskuterer forskjellen mellom en god beslutning og den rette beslutningen. Jan Ole påpeker at selv om han selv går i de samme fellene som alle andre, mener han at han er bedre på å ta beslutninger enn den jevne nordmann. Vi vurderer beslutningskvaliteten basert på resultatet, men det er viktig å huske at resultatet bare er en del av det å ta en god beslutning. Et eksempel er å la Messi ta en straffe selv om han bommer, fordi det likevel kan være en god beslutning.Vi har en tendens til å se etter etterklokskap og tro at vi visste hva som førte til en beslutning, men det er faktorer både før og etter at beslutningen blir tatt som påvirker resultatet. Vi glemmer å ta med disse faktorene i betraktning. For eksempel kan det å være detaljorientert være positivt for noen ledere, som Steve Jobs, men det betyr ikke nødvendigvis at alle ledere bør emulere denne egenskapen. Vi har ikke full oversikt over alle lederne i universet og deres egenskaper. Programleder: Lucas Weldeghebriel, journalist og gründer i Shifter.0:00:23 Beslutninger er viktige i livet0:08:13 Steve Jobs: Et eksempel på skjebnens spill0:10:36 Balansen mellom forenkling og kompleksitet0:13:02 Risikoen ved å stole på seriegründere0:15:19 Survivorship Bias og suksesshistorien til Idar Volvik0:17:49 Analytiske vs. intuisjonelle beslutninger0:20:26 Intuisjon og mønsterigenkjenning i beslutningsprosesser0:23:33 Skepsis til aksjemeglere som gir anbefalinger basert på følelser0:26:01 Bomming i mennesketolkning og behovet for analytiske beslutninger0:28:15 Kostnadene ved feilansettelser og negativ effekt på organisasjonen0:31:01 Vurdering av informasjonskvalitet er avgjørende0:33:49 Enkle beslutningsalgoritmer er ofte bedre enn å høre på eksperter.0:36:05 Velg enkle parametre i komplekse situasjoner.0:38:55 Grader av optimisme i oppstartsbedrifter0:42:45 Vurdering av kostnader og konsekvenser av svømmebassengprosjekt Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Join us for an insightful episode of the Product Mastery Podcast featuring Melissa Mills, an experienced product manager and director who honed her skills at Google and Kahoot. Now at Ardoq, she shares her expertise in product roadmapping, prioritization, and pivoting for success. Discover valuable insights and strategies to elevate your product management game. Segment 1: Product Roadmap CreationImportance of flexible and adaptable roadmapsInvolving leadership in roadmap discussionsDefining the problem to be solvedUtilizing OKRs (Objectives and Key Results) for roadmap alignmentSegment 2: The OKRs FrameworkCascading OKRs from top-level to product teamsAligning OKRs with company objectivesProviding structure, autonomy, and feedback loopExamples of successful OKR implementationSegment 3: Pivoting in StartupsUnderstanding the concept of pivotingStrategic and value proposition-oriented pivotsChallenges of achieving product-market fitReal-life examples and lessons learnedSegment 4: Altruism vs. Commercial NeedsBalancing commercial value, product fit, and user centricityFocusing on user fit and creating meaningful valueCase study: Shifting from charity-focused to user-centric solutionEnsuring alignment with user needs and business goalsSegment 5: Prioritization ModelsExploring RICE and MoSCoW frameworksAssessing commercial fit, product fit, and user centricityFlexibility in prioritization due to external factorsAdapting and adjusting priorities based on changing circumstancesSegment 6: Understanding Trade-offsInevitability of trade-offs in product managementConsidering the potential impact of decisionsMitigating surprises and adapting to unforeseen challengesNavigating the delicate balance between different stakeholdersHost: Lucas Weldeghebriel, founder and CEO at Shifter. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.