De Werkprofessor

Merijn Everaarts over het succes van zijn Dopper.

Hoe maak je een succesvol bedrijf en hoe wist Jaap dat het ging lukken?Dat wist Jan eigenlijk helemaal niet, hij gaf zichzelf 10% kans. Wel had hij de mogelijkheden, de middelen, tijd en de sterke overtuiging van het idee!Wat zijn volgens Jaap de belangrijkste factoren geweest voor het succes:Een wild idee en een beetje geluk;Overtuigd van het idee, ook al werd het afgeschoten door iedereen;Een goed netwerk, zo kom je via via in aanraking met goede mensen (specialisten); Duidelijke USP; het ging om smaak, vlees is smaak en emotie;Duidelijke doelgroep: hij richtte zich op de vleesliefhebber, niet op de vegetariër;Starten met ambacht. En natuurlijk een geweldig teamDat zijn de mensen die het idee snappen. Doordat ze dit snappen schept dit een band en geeft het moed door te gaan;Mensen die erin geloven en dezelfde visie hebben. En daarnaast vakmanschap hebben, echt toppers zijn in hun vak;Een compagnon die veel verstand heeft van communicatie. Wat doen Jan en zijn team anders?Het enthousiasme was super groot;Echt anders denken; we willen nieuw vlees! (het doen voor de vlees liefhebber en niet voor de vegetariër); Als wij keuzes hadden gemaakt op marktonderzoek dan waren we niet gestart want er was geen markt;Strategische samenwerkingen aangaan; hun eerste klant was de beste slager van Nederland. Daarna volgden andere topslagers en andere grote partners zoals Mora en Unox. Ze namen deze partijen mee in hun enthousiasme en zo ben je veel groter dan je eigen team, en eigen bedrijf; Met innovatie bezig zijn en tegelijk bezig zijn met dat er geld verdient moet worden;Echte innovatie kun je niet plannen, je gaat iets ontwikkelen wat er niet is en je gaat er in investeren; Jaap zijn stelregel is: ‘Beslis iedere dag opnieuw of je doorgaat’. Andere take aways voor ondernemersAls je geluk wil hebben dan moet je wel een kans hebben, daar bedoelt Jan mee dat je dingen wel een kans moet geven als ze op je pad komen, hoe klein ook;Succes is proberen, doe het dan gewoon. Het feit dat je het probeert is al een succes. Als het lukt is het mooi, zo niet was het een succes;Kenmerk van Jaap is dat hij makkelijk kan stoppen, en goed tegen zijn verlies kan. Als ik zie dat het niks wordt, stop ik op tijd;Goed luisteren naar anderen, maar blijf je eigen zin doen. Als ze me niet weten te overtuigen, hou ik het bij mezelf.

Hoe een stap eigenlijk bestaat uit een langdurig proces.

Aanspreken zit niet in onze aard. 1. We hebben een ongelofelijke hekel aan het brengen van slecht nieuws2. We mijden risico en pijn.3. We willen bij ‘de tribe’ horen.4. We overschatten onszelf5. We willen koste wat het kost gezichtsverlies voorkomen. Voor onszelf én voor de ander.Je vindt altijd wel een reden om het weg te stoppen in plaats van het uit te spreken. * Feedback kan zowel positief als opbouwend kritisch zijn. * Wanneer je iemand aanspreekt, dan is de lading vaak zwaarder vooral als het gaat om gedrag dat onacceptabel is. Het geven van feedback of het aanspreken is vaak nog lastiger als je net ergens in dienst bent of als je nog vrij jong bent. 
De meeste lading ligt met name van laag naar hoog, van medewerker naar leidinggevende. Een goede tip is om je feedback en nachtje te laten rusten. Je kan er dan vanaf een afstand naar kijken. En als je er dan de volgende dag nog last van hebt, spreek je dan uit. Wees je bewust van het verschil van de verhouding/hierachie (medewerker/ leidinggevende) en vraag jezelf af of het punt dat je wil maken, gekoppeld is aan de doelen.

50 afleveringen Werkprofessor verder en er is niets veranderd.

Een succesvol bedrijf opzetten doe je zo.

Dit is bio-inspired innovatie en wat jouw bedrijf ermee kan.

Hoe jij in de top vijf procent succesvolle bedrijven komt

Psychologische veiligheid is de durf om (inclusie-)risico’s te nemen als je met elkaar werkt of omgaat. Bestaat uit 5 elementen: 1. Delen van je mening en fouten 2. Inclusie: iedereen kan op een volwaardige manier meedoen 3. Inzet en betrokkenheid 4. Creatief en nieuwe ideeën aandragen, durven om de status quo te bevragen 5. Positiviteit: verantwoordelijk delen voor de sfeer 3 factoren die leiden tot psychologische veiligheid 1. Vertrouwen en sfeer van verbondenheid, afspraken met elkaar over samenwerking 2. Vrijmoedigheid, durf je voor jezelf uit te komen, je vrij voelen, kwetsbaarheid tonen 3. Verschil maken, een helder doel waar we met elkaar aan werken en naartoe willen. Om te verbeteren: - Focus op de kern van het probleem, beperk tot 1 van de elementen

Onze primaire instincten zitten ons in de weg, namelijk:1. We willen empathisch overkomen. We geven vaak de daadwerkelijke boodschap niet, al denken we zelf van wel om een ander of onszelf te sparen. 2. Gezichtsverlies voorkomen. Als je ingrijpt dan loop je het risico dat je de sfeer verziekt. 3. Onszelf overschatten. Wij doen het altijd wel goed. 4. Korte termijn focus. We zijn risico en pijn mijdend. Hoe doorbreken we dit? 1. Niet naar elkaar blijven wijzen, het begint bij jezelf. 2. Leer bij elkaar die primaire instincten te herkennen, wat zijn onze ‘smoesjes’. 3. Balans vinden tussen ruimte geven en grenzen stellen. Wat is voor mij wel en niet acceptabel. Als je je niet uitspreekt hierover, dan zullen ze allemaal aannemen dat het voor jou acceptabel is. 4. Aangeven dat het moeilijk is5. Sparren met iemand hoe je iets brengt. 1x, anders is het roddelen. En dan kan je ook tot de conclusie komen dat het aan jou ligt en je de ander niet hoeft aan te spreken.