De Werkprofessor

Drie jaar geleden namen we met Maarten Steinbuch een van de eerste Werkprofessor podcasts op met de titel ‘hoe je bij kunt blijven in een wereld die exponentieel sneller leert dan jijzelf’. Tijd om bij te praten met Nederlands best geïnformeerde professor op het gebied van de relatie tussen technologische verandering en de rol van leiderschap en werk.  Vandaag bespreken we met Maarten welke vaardigheden jij als leidinggevende nodig hebt om technologische verandering op de werkvloer echt om te zetten in vooruitgang? Maarten Steinbuch is een Nederlands wetenschapper op het gebied van hightech systemen, ondernemer en communicator. Hij is universiteitshoogleraar bij de Technische Universiteit Eindhoven, waar hij de leerstoel Systems & Control bekleedt.

Waar de een gek wordt van veel vergaderen, heeft de ander behoefte aan veel overleg. En waar de een gedijt bij thuiswerken, floreert de ander bij de levendigheid op de werkvloer. De werkomgevingen zijn vaak alleen afgestemd op de meest gangbare breinen. We spreken vandaag met Saskia Schepers. Zij schreef het boek ‘als alle breinen werken’. En gaan met haar de zin en onzin van radicale inclusieve organisaties bespreken.

De podcast gaat over het verschil tussen perfectionisme en optimalisme. Het hoofdpunt is dat het niet gaat om het verlagen van de lat, maar om het begrijpen waarom we de lat zo hoog leggen. Perfectionisme dient vaak als een beschermingsmechanisme tegen onaangename gedachten, zoals schuld en schaamte. Dit kan leiden tot overmatige prestatiedruk en het willen vermijden van fouten. Optimalisme moedigt aan om ambitieus te zijn, maar vanuit persoonlijke verlangens te handelen en plezier en passie te behouden. Het verschil tussen perfectionalisme en optimalisme is waar je innerlijke beweging vandaan komt. Wat kun je zelf doen? Het proces begint met de 'drie O's': opmerken (bewustzijn creëren), onderzoeken (identificeren wat je zorgen baart), en op afstand houden (van ongegronde aannames en gedachten). De overgang van perfectionisme naar optimalisme vereist het verkennen van je eigen behoeften, durven kiezen en handelen met zelfcompassie. Perfectionisme en optimalisme vormen een continuüm en zijn gedrag, geen vaststaande persoonlijkheidseigenschappen. Het kan afhangen van de context en externe invloeden. Hoe herken je perfectionisme in je omgeving? Mensen met perfectionistische neigingen werken hard, zeggen zelden nee, houden graag de controle en kunnen kritisch zijn naar anderen. Ze vertonen soms ook uitstelgedrag en angstige reacties bij nieuwe taken. Voor leidinggevenden is het belangrijk om dit gedrag te herkennen en te benoemen. Duidelijke verwachtingen stellen voor medewerkers is essentieel, met aandacht voor de persoon achter de prestaties. Het is echter ook cruciaal om niet in een hulpverlenersrol te schieten, maar eerder externe coaching of ondersteuning te overwegen. Voor ondernemers of perfectionisten is de boodschap om je ambities nog steeds na te streven, maar met realisme en de wetenschap dat tegenslagen kunnen voorkomen. Geniet van de reis en waardeer wat je bereikt.

Op weg naar overvloed.

Wetenschappelijke inzichten met Anna Noorda: ontdekken en begrijpen.

Immuun voor nepnieuws.

Mark Tuitert bespreekt 10 punten uit zijn boek Flow. Deze 10 punten zijn gerelateerd met het Stoicisme. Dit is een levenswijze, geintroduceerd in het oude Griekenland, door filosofen zoals Zeno en later Seneca. Alle 10 de punten zijn weer terug te redeneren naar het principe van Flow. Als voorbeeld: omgaan met tegenslagen: een stoicijn zou overal ter wereld gelukkig kunnen zijn, want geluk is een ongehinderde flow van leven. Of: oordelen; blijf onderzoeken, wanneer je oordeelt, stopt de flow want dan heb je een standpunt aangenomen. Andere punten die Tuitert benoemt zijn, karakter, focus op het proces, teambelang, plaats je geluk in het nu of het besef van controle. De realiteit is zoals die is, en daar tegen in gaan gaat je alleen maar frustreren. Zie de realiteit onder ogen, en maak er alsnog iets moois van.

Van agressie naar progressie.

Interveniëren in samenwerking voorbij je eigen gedoe.

Kom succesvol de scale-up fase door dankzij de Turbo formule.