Gut durch die Zeit. Der Podcast rund um Mediation, Konflikt-Coaching und Organisationsberatung.

Was ist zu beachten und welche Rollen und Aufgaben sind in einem Verhandlungsteam zu verteilen und einzuhalten? Zusammenfassung In dieser Episode des Podcasts "Gut durch die Zeit" diskutieren Sascha und Jörg die Herausforderungen und Strategien von Verhandelnsteams. Sie beleuchten die Bedeutung der Vorbereitung, die Rolle des Mandanten, die Notwendigkeit von Fachwissen und die Strukturierung des Verhandlungsprozesses, vor allem, wenn die Aufgaben und Rollen auf mehrere Personen verteilt werden können. Zudem wird die interne und externe Kommunikation sowie die Rolle der Entscheider, der Verhandlungsführer sowie organisatorischer Rollen in Verhandlungen thematisiert. Bei alldem betonen sie, dass Beziehungsmanagement und die Aufteilung von Aufgaben innerhalb eines Teams entscheidend für den Verhandlungserfolg sind. Die Episode schließt mit einem Ausblick auf zukünftige Themen. Kapitel: 00:00 - Einführung in das Thema Verhandeln in Teams 02:57 - Die Rolle des Mandanten in Verhandlungen 05:52 - Verhandlungsvorbereitung im Team 09:00 - Interne Abstimmung und Projektteams 11:59 - Komplexität in Verhandlungen 14:55 - Rollenverteilung und Fachlichkeit 18:09 - Strukturierte Verhandlungsprozesse 20:56 - Logistik und Informationsmanagement in Verhandlungen 27:27 - Die Bedeutung der Verhandlungsorganisation 30:05 - Rollenverteilung im Verhandlungsteam 33:00 - Interne Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit 36:48 - Die Rolle der Entscheider in Verhandlungen 44:02 - Verhandlungsprozesse und interne Konflikte 52:06 - Vorbereitung als Schlüssel zum Verhandlungserfolg 55:37 - Die Bedeutung von Rollen in Verhandlungen 56:56 - Beziehungsmanagement in Verhandlungen 01:00:00 - Herausforderungen nach der Vertragsunterzeichnung 01:03:44 - Zusammenfassung und Ausblick auf zukünftige Themen Takeaways Verhandlungen finden oft in Teams statt, selten allein. Die Vorbereitung ist entscheidend für den Verhandlungserfolg. Rollenverteilung im Team ist wichtig: Unterscheide Verhandlungsführer, Entscheider, Organisatoren. Entscheider sollten nicht immer am Tisch sitzen. Die Logistik kann eine Herausforderung darstellen. Verhandlungsteams sollten gut strukturiert sein. Beziehungsmanagement ist entscheidend für den Verhandlungserfolg.

Mediation, ein teures, fälschungssicheres Signal? Zusammenfassung: In dieser Episode des Podcasts "Gut durch die Zeit" diskutieren Sascha Weigel und Hanno Sauer die Theorie der sozialen Signale und deren Relevanz für Mediation und den modernen Konfliktbewältigung. Sauer erklärt, wie soziale Signale, wie Statussymbole, in der Gesellschaft wirken und welche Rolle sie im Kontext von Mediation spielen: Ist Mediation selbst nicht ein soziales Signal, dass man ein überdurchschnittlicher kooperativer Typ ist. Die Diskussion beleuchtet die Ambivalenz von Abgrenzung und Zugehörigkeit, die Dynamik von Statuswettbewerben und die Herausforderungen, die Mediation in der modernen Gesellschaft gegenübersteht. Zudem wird die Bedeutung von Selbstdisziplinierung und Authentizität in der Mediation thematisiert, sowie die Paradoxie, dass Mediation als wertvolles, kostspieliges Signal gilt und gerade deshalb h nicht in dem Maße angenommen wird, wie es von manchen erwartet wurde. **Gast Hanno Sauer ** studierte Philosophie in Marburg und Frankfurt; Habilitation in Duisburg. Gegenwärtig Professor in Utrecht, lehrt Ethik und forscht vor allem zum Thema Moralpsychologie. Hanno Sauer ist Autor zahlreicher Fachaufsätze und mehrerer wissenschaftlicher Werke. Seine Publikation "Moral. Die Erfindung von Gut und Böse" wurde für den Deutschen Sachbuchpreis 2023 nominiert. 2025 veröffentlichte er "Klasse. Die Entstehung von Oben und Unten". Hanno Sauer lebt in Düsseldorf.

Ein soziales Ereignis als anonymes Gefühl In dieser Episode von „Gut durch die Zeit“ spricht Gastgeber Sascha Weigel mit Dr. Stephan Marks über das häufig übersehene Gefühl der Scham und seine Bedeutung für Konfliktlösung und Mediation. Sie beleuchten, wie Scham in zwischenmenschlichen Konflikten unter der Oberfläche wirkt und Verhalten sowie Interaktionen beeinflusst, ohne ausdrücklich benannt zu werden. Dr. Marks schildert seinen Weg zum Verständnis von Scham, der aus seiner Forschung zu den sozialen Dynamiken der NS-Zeit hervorging, und erläutert, wie diese Erkenntnisse seinen Ansatz für die Supervision geprägt haben. Das Gespräch unterstreicht die Bedeutung, Scham in Konfliktsituationen und in der Mediation wahrzunehmen und zu thematisieren, da sie den Mediationsprozess und die Bereitschaft der Beteiligten zu konstruktivem Handeln maßgeblich beeinflussen kann. Inhalt Kapitel: 00:00 Einführung in das Thema Scham 03:02 Die Entstehung von Scham im Kontext der Mediation 05:58 Scham als Schlüssel zum Verständnis von Konflikten 08:50 Die verschiedenen Arten von Scham 11:53 Scham und ihre Auswirkungen auf die Konfliktbearbeitung 14:37 Die Rolle des Mediators im Umgang mit Scham 17:51 Scham als Lernchance 20:24 Die Gefahren der Beschämung 23:37 Scham in rechtlichen Kontexten 26:36 Schlussfolgerungen und Ausblick 28:00 Die Rolle der Scham in der Mediation 32:13 Umgang mit Scham in Konfliktsituationen 35:28 Entschuldigung und Scham – ein komplexes Verhältnis 39:49 Scham als Antrieb zur Veränderung 42:52 Traumatische Scham und ihre Auswirkungen Zusammenfassung In dieser Episode von „Gut durch die Zeit“ spricht Gastgeber Sascha Weigel mit Dr. Stephan Marks über das häufig übersehene Gefühl der Scham und seine Bedeutung für Konfliktlösung und Mediation. Sie beleuchten, wie Scham in zwischenmenschlichen Konflikten unter der Oberfläche wirkt und Verhalten sowie Interaktionen beeinflusst, ohne ausdrücklich benannt zu werden. Dr. Marks schildert seinen Weg zum Verständnis von Scham, der aus seiner Forschung zu den sozialen Dynamiken der NS-Zeit hervorging, und erläutert, wie diese Erkenntnisse seinen Ansatz für die Supervision geprägt haben. Das Gespräch unterstreicht die Bedeutung, Scham in Konfliktsituationen und in der Mediation wahrzunehmen und zu thematisieren, da sie den Mediationsprozess und die Bereitschaft der Beteiligten zu konstruktivem Handeln maßgeblich beeinflussen kann. Takeaways Scham wirkt in Konflikten oft unter der Oberfläche. Das Erkennen und zuweilen auch das Benennen von Scham kann zu einer wirksameren Mediation führen. Scham kann ein starker Motor für Lernen und Veränderung sein. Das Verständnis unterschiedlicher Formen von Scham ist für die Konfliktlösung entscheidend. Mediator*innen müssen sich ihrer eigenen Schamgefühle bewusst sein, um anderen helfen zu können.

Im Gespräch mit Thomas Windmann und Suzan Stutz Zusammenfassung In dieser Episode des Podcasts „Gut durch die Zeit“ diskutieren Sascha Weigel, Thomas Windmann und Susanne Stutz die Herausforderungen und Besonderheiten von Konflikten in Wissenschafts- und Forschungsorganisationen. Sie beleuchten die Rolle von Konfliktmanagement und Antidiskriminierung am KIT und erörtern, wie internationale und interdisziplinäre Zusammenarbeit zu Konflikten führen kann. Zudem werden die Strukturen des Konfliktmanagements am KIT sowie die Erfolgskriterien für die Arbeit in diesem Bereich thematisiert. In dieser Episode diskutieren Suzan Stutz und Thomas über die Herausforderungen und Chancen im Konfliktmanagement am KIT. Sie betonen die Bedeutung von Dialogräumen, Sensibilisierung und der Differenzierung zwischen Lern- und Sanktionszonen. Die Notwendigkeit von Veränderungen in der Hochschulkultur wird hervorgehoben, um eine positive Entwicklung und ein besseres Verständnis zwischen den Beteiligten zu fördern. „Dialogräume schaffen ist entscheidend.“ Kapitel: 00:00 Einführung in den Podcast und die Thematik 01:09 Besonderheiten von Wissenschafts- und Forschungsorganisationen 04:09 Konflikte in der Wissenschaft: Herausforderungen und Perspektiven 09:19 Internationalisierung und Diversität in Konflikten 14:27 Strukturen des Konfliktmanagements am KIT 18:40 Erfolgskriterien im Konfliktmanagement 24:01 Entwicklung und Erfolge im Jahr 2025 31:28 Konfliktlösung und Objektivität 34:22 Lern- und Sanktionszonen im Konfliktmanagement 40:01 Veränderung und Dialogräume schaffen 44:02 Die Notwendigkeit des Dialogs 51:44 Chancenperspektiven und Transformation „Sind wir in einer Lernzone oder nicht?“ Gesprächspartner: Dr. Thomas Windmann: leitet die Stabsstelle Konfliktmanagement und Psychosoziale Beratung am Karlsruher Institut für Technologie (KIT); promovierter Chemiker mit abgeschlossenem Jura-Studium; Mediator und Vorstandsmitglied des Bundesverbandes Mediation. Dr. Suzan Stutz: Historikerin, bestellte Ansprechperson für Antidiskriminierung nach §4a Abs.2 LHG.

Polarisierung ist kommunikativ funktional und ihre Beobachtung ist wirkungsvoll, bezeugt aber keine auseinanderdriftende Meinungsbildung Diese Episode des Podcasts entstammt der Kleinen Reihe "Beiträge aus der Konfliktdynamik". Sascha Weigel und Sonja Fücker, die Mitherausgeber der Konfliktdynamik, der Fachzeitschrift für Vermittlung, Verhandlung und Entscheidung, sprechen in dieser Episode mit dem bekannten Soziologen Nils Kumkar. Sie sprechen über das viel diskutierte Phänomen der Polarisierung in der Gesellschaft. Sie beleuchten, wie Polarisierung in der politischen Kommunikation wahrgenommen wird, welche Rolle soziale Medien dabei spielen und wie diese Dynamiken die Mediation und Konfliktbearbeitung beeinflussen. Die Gesprächspartner analysieren die unterschiedlichen Perspektiven auf Polarisierung und deren Auswirkungen auf die Gesellschaft und die politische Landschaft. In dieser Diskussion wird die Komplexität der Mediation und die Herausforderungen, die mit Polarisierung und Konflikten verbunden sind, erörtert. Die Teilnehmer reflektieren über die Rolle der Mediatoren, die Notwendigkeit von Reflexion und Verantwortung in der Mediation sowie die Themen Abgrenzung und Isolation. Es wird betont, dass es keine einfachen Lösungen gibt und dass Mediatoren oft in einem Spannungsfeld zwischen Neutralität und der Notwendigkeit, bestimmte Haltungen zu vertreten, agieren müssen. Polarisierung ist kommunikativ funktional und ihre Beobachtung ist wirkungsvoll, bezeugt aber keine auseinanderdriftende Meinungsbildung Gast: Prof. Nils Kumkar geb. 1985, derzeit Lehrstuhlinhaber an der Universität Bamberg, studierte Soziologie und Volkswirtschaftslehre an der Georg-August-Universität Göttingen und der UC Los Angeles. 2016 promovierte er an der Universität Leipzig mit einer Arbeit zu Krisenprotesten in den USA und Deutschland während der Weltfinanzkrise. Seine Forschungsschwerpunkte sind soziologische Theorie und qualitative Methoden mit Fokus auf Fragen der Wissens- und Kommunikationssoziologie und insbesondere Protest, Kritik und erlebte soziale Ungleichheit. Autor der vielbeachteten Bücher "Polarisierung. Über die Ordnung der Politik" (2025) sowie "Alternative Fakten. Zur Praxis der kommunikativen Erkenntnisverweigerung" (2022)

Best Alternative To A Negotiated Agreement - Was tun Sie, wenn Sie hier nicht zu einem Verhandlungsergebnis kommen würden? "BATNA ist nicht die Schmerzgrenze, wohl aber ein goldener Schlüssel." In dieser Episode des Podcasts "Gut durch die Zeit" diskutieren Sascha Weigel und Jörg Schneider-Brodtmann die Bedeutung von spezifischen Verhandlungsvorbereitungen. Sie beleuchten die Rolle von Emotionen in Verhandlungen, die Konzepte von BATNA (beste Alternative zur Einigung) und Schmerzgrenze sowie die Dynamik von Verhandlungen. Zudem wird die Wichtigkeit von Handlungsalternativen und der Einfluss von Verhandlungsmacht thematisiert. Abschließend wird auf die Kritik an der BATNA und die Rolle von Empathie in Verhandlungen eingegangen. "Schon während der Vorbereitungen gilt: Fokus auf das Verhandlungsziel." **Kapitel ** 00:00 - Einführung in den Verhandlungspodcast 00:50 - Verhandlungsstrategien und Konfliktprävention 03:32 - Emotionen in Verhandlungen 09:01 - BATNA: Die beste Alternative zur Einigung 18:35 - Schmerzgrenze vs. Handlungsalternativen 25:49 - Verhandlungswissenschaft und Partneralternativen 28:22 - Die Bedeutung der BATNA in Verhandlungen 31:38 - Kritik am BATNA-Konzept 35:12 - Hypothesenbildung über die Gegenseite 39:02 - Verhandlungsmodelle und deren Unterschiede

Inhalt In dieser Episode des Podcasts "Gut durch die Zeit" diskutieren Sascha Weigel und Matthias Sell die Transaktionsanalyse und die Acht Interventionstechniken von Eric Berne. Matthias Sell, ein erfahrener Transaktionsanalytiker, teilt seine Einsichten über die Entwicklung und Anwendung dieser Techniken in der Therapie sowie in organisatorischen Kontexten. Die Diskussion beleuchtet die Bedeutung von Energieprozessen in der Kommunikation und die Herausforderungen, die sich aus den Veränderungen in der Gesellschaft ergeben. Abschließend wird die Relevanz der Transaktionsanalyse für die heutige Zeit und die Zukunft erörtert. Kapitel 00:00 Einführung in die Transaktionsanalyse 10:57 Die Acht Interventionstechniken von Eric Berne 23:51 Die Bedeutung der Energieprozesse in der Therapie 28:10 Die neue Positionierung der Patienten 29:34 Generationenwechsel und Veränderungen in der Therapie 32:21 Anwendung der Transaktionsanalyse in Organisationen 33:08 Energie und Führung in Unternehmen 36:35 Rollen und Erwartungen in der Organisation 39:39 Vorsichtsmaßnahmen in der Führung 41:21 Interventionen vs. Inventionen 43:02 Zusammenfassung der Basistechniken 45:27 Abschluss und Ausblick Matthias Sell M.A., Psychologischer Psychotherapeut, Psychoanalytiker, Lehrender Transaktionsanalytiker, Lehrtherapeut und Lehrsupervisor, Leiter des Instituts INITA für Psychotherapie und für tiefenpsychologisch relationaler Supervision und Coaching.

Die Vorbereitung auf die Mediation ist entscheidend für den Erfolg. Zusammenfassung In diesem Podcast diskutieren Sascha Weigel und Swetlana von Bismarck die Rolle von Kindern in der Mediation, insbesondere in Fällen von Trennung und Scheidung. Swetlana, eine erfahrene Familienmediatorin, erklärt, wie wichtig es ist, Kinder in den Mediationsprozess einzubeziehen, um ihre Perspektiven und Bedürfnisse zu berücksichtigen. Sie spricht über die Herausforderungen und Chancen, die sich aus der Einbindung von Kindern ergeben, und betont die Notwendigkeit einer sorgfältigen Vorbereitung und einer respektvollen Haltung gegenüber den Kindern. Der Podcast beleuchtet auch die Unterschiede zwischen minderjährigen und erwachsenen Kindern in der Mediation sowie die Bedeutung von Freiwilligkeit und Vertraulichkeit. Takeaways Die Rolle der Kinder in der Mediation ist entscheidend. Minderjährige Kinder können echte Beteiligte sein. Die emotionale Intelligenz von Kindern ist oft höher als die von Erwachsenen. Freiwilligkeit und Vertraulichkeit sind zentrale Aspekte der Mediation mit Kindern. Die Vorbereitung auf die Mediation ist entscheidend für den Erfolg. Eltern müssen auf einer Elternebene kommunizieren, bevor Kinder einbezogen werden. Die Einbindung von Kindern kann die Konfliktdynamik positiv beeinflussen. Es ist wichtig, die Bedürfnisse und Wünsche der Kinder zu respektieren. Mediation sollte als normales Verfahren betrachtet werden, nicht als Ausnahme. Die Mediatoren müssen eine respektvolle Haltung gegenüber den Kindern haben. Kapitel: 00:00 Einführung in die Mediation und Familienkonflikte 02:54 Die Rolle der Mediatorin und ihre Erfahrungen 04:46 Familie und ihre Bedeutung in Konflikten 06:57 Kinder in der Mediation: Abgrenzung und Einbeziehung 08:46 Minderjährige Kinder als Beteiligte in der Mediation 09:50 Emotionale Intelligenz von Kindern in Konflikten 11:38 Nestmodell und Kinderbeteiligung 13:35 Freiwilligkeit und Vertraulichkeit in der Mediation 14:52 Kriterien für die Einbeziehung von Kindern 17:57 Rollenveränderung und Stabilität der Eltern 21:23 Konfliktdynamik und Themen in der Mediation 23:17 Erziehungskonflikte und Paarkonflikte 25:31 Auswirkungen der Volljährigkeit auf die Mediation 26:17 Integration von Kindern in die Mediation 28:41 Herausforderungen und Chancen der Kindermediation 33:24 Vorbereitung auf die Mediation mit Kindern 36:29 Verpflichtende Mediation und ihre Auswirkungen 41:15 Normalisierung von Trennungen und Scheidungen Gästin: Swetlana von Bismarck: Juristin, lizenzierte Familienmediatorin (BAFM) und Gründerin der Mediationspraxis Familienkokon in Berlin. Sie arbeitet als Mediatorin, Verfahrensbeiständin und Supervisorin und begleitet seit vielen Jahren Familien in hochsensiblen Konflikt- und Veränderungsprozessen.

Publikation: Adrian, Linn / Schroeter, Kirsten: Konflikte verstehen und bearbeiten. Fachübergreifende Grundlagen für Studium und Praxis. 1. Auflage, Leverkusen 2025. Zusammenfassung In dieser Episode des Podcasts "Gut durch die Zeit" diskutieren Sascha Weigel und Kirsten Schroeter über das Thema Konflikte und deren Bearbeitung. Sie beleuchten die verschiedenen Facetten von Konflikten, die Bedeutung von Mediation und Konfliktberatung sowie die Herausforderungen, die bei der Bearbeitung von Konflikten auftreten können. Kirsten teilt ihre Erfahrungen aus der Praxis und gibt Einblicke in ihr neues Buch "Konflikte verstehen und bearbeiten", das verschiedene Perspektiven und Ansätze zur Konfliktlösung bietet. Die Diskussion umfasst auch die Rolle von Macht in Konflikten und die Notwendigkeit, unterschiedliche Sichtweisen zu berücksichtigen. Kapitel Chapters 00:00 Einführung in Konflikte und Mediation 02:59 Das Buch über Konflikte verstehen und bearbeiten 05:51 Die Entstehungsgeschichte des Buches 08:45 Vielfalt der Konfliktliteratur 11:42 Typische Konfliktsituationen in der Praxis 14:25 Besondere Herausforderungen in Wohnprojekten 14:38 Vielfalt der Konfliktbearbeitung 16:37 Der Ansatz zur Konfliktklärung 19:40 Entscheidungsfindung in Konfliktsituationen 25:45 Probleme und Konflikte verstehen 27:41 Konfliktberatung und Mediation 31:44 Perspektiven und Ansätze in der Konfliktbearbeitung 35:39 Literatur und Ressourcen für Mediatoren Takeaways Takeaways Konflikte sind eine normale Erscheinung im Leben. Mediation ist ein Prozess, der Verständnis und Bearbeitung von Konflikten fördert. Die Vielfalt an Perspektiven ist entscheidend für die Konfliktbearbeitung. Gute Zusammenarbeit erfordert aktives Aushandeln von Unterschieden. Konfliktberatung ist eine hochverantwortungsvolle Tätigkeit. Das 7i-Modell bietet eine systematische Herangehensweise an Konflikte. Macht spielt eine zentrale Rolle in Konfliktsituationen. Konflikte sollten nicht als negativ, sondern als Entwicklungschance gesehen werden. Die Kommunikation ist der Schlüssel zur Konfliktlösung. Ein interdisziplinärer Ansatz bereichert die Konfliktbearbeitung. Gästin: Kirsten Schroeter Dipl.-Psych. Mediatorin und Ausbilderin, Wissenschaftliche Leitung Master-Studiengang Mediation und Konfliktmanagement (M.A./LL.M.) Europa-Universität Viadrina / Frankfurt (Oder); Mitherausgeberin der Fachzeitschrift KonfliktDynamik

skills for future Kapitel 0:04 - Einführung in die Arbeitswelt 7:58 - Konfliktpotenziale in der digitalen Arbeitswelt 17:25 - Technologie und ihre Auswirkungen auf Kommunikation 27:31 - Ambiguitätstoleranz im Arbeitsumfeld 40:04 - Die Rolle der Menschlichkeit in der digitalen Zukunft ausführliche Zusammenfassung In dieser Episode des Podcasts „Gut durch die Zeit“ greife ich das Thema der Arbeitswelt auf, insbesondere in Bezug auf die Herausforderungen und Konfliktpotenziale, die mit der fortschreitenden Digitalisierung einhergehen. Ich habe Michael Neÿ, einen erfahrenen Berater und Mitarbeiter des Forschungsinstituts Betriebliche Bildung, eingeladen, um gemeinsam den Wandel in der Arbeitsumgebung zu diskutieren. Wir sprechen über die Notwendigkeit, die sozialen und kommunikativen Kompetenzen der Mitarbeitenden zu fördern, um den Anforderungen einer zunehmend digitalen Arbeitswelt gerecht zu werden. Michael liefert wertvolle Einblicke in seine Arbeit am Forschungsinstitut, wo der Fokus auf der Entwicklung von Berufsbildern und dem Bereich der Aus- und Weiterbildung liegt. Wir beleuchten, welche Kompetenzen in einer sich schnell verändernden Arbeitswelt unerlässlich sind und wie sich diese im Kontext von Bildung und beruflicher Entwicklung manifestieren. Dabei steht die Frage im Raum, was es bedeutet, heute eine Ausbildung zu haben und welche Fähigkeiten in der Zukunft gefragt sein werden. Michael weist darauf hin, dass wir uns der Tatsache bewusst sein müssen, wie wir uns auf die digitalen Veränderungen einstellen und welche praktischen Maßnahmen wir ergreifen können, um den digitalen Wandel nicht nur zu akzeptieren, sondern aktiv daran teilzuhaben. Ein zentrales Thema unserer Diskussion ist die Achtsamkeit in der Kommunikation, besonders im digitalen Raum. Wir erörtern, wie Missverständnisse in der online Kommunikation zunehmen und welche Rolle unreflektierte Erwartungen an die Reaktionszeiten in unserer heutigen Arbeitsweise spielen. Die Technology selbst ist neutral, doch die damit verbundenen Erwartungen sowie der Umgang mit diesen Technologien können zu Konflikten führen. Wir analysieren, wie eine Kultur des reflektierten Umgangs mit Technologie dazu beitragen kann, Stress und Überlastung zu reduzieren, und welche Verantwortung Führungskräfte in diesem Prozess tragen. Weiterhin erörtern wir die sozialen Dynamiken zwischen den Generationen am Arbeitsplatz. Michael betont, dass Stereotype zwischen den Generationen häufig falsch verstanden werden und dass es im Umgang miteinander wichtiger denn je ist, zuzuhören und sich auf die individuellen Perspektiven zu konzentrieren. Es ist entscheidend, in Konfliktsituationen nicht mit vorgefertigten Meinungen zu agieren, sondern die richtigen Fragen zu stellen, um das Verständnis zwischen den Mitarbeitenden zu fördern. Abschließend diskutieren wir die zentralen Fragen unserer Zeit: Was bedeutet „Arbeit“ in einer Welt, in der viele Tätigkeiten von Maschinen übernommen werden können? Wie definieren wir uns selbst, wenn unsere berufliche Identität nicht mehr so stark an die Arbeit gebunden ist? Die Antworten darauf sind nicht nur für die Individuen, sondern auch für die Unternehmen von entscheidender Bedeutung, um zukunftsfähig zu bleiben. Die Erkenntnisse aus diesem Gespräch sind nicht nur für Fachleute im Bereich der Organisation und Weiterbildung relevant, sondern auch für jeden, der an der Zukunft der Arbeitswelt interessiert ist. Es ist ein Appell, flexibel zu bleiben, den Wandel aktiv zu gestalten und die sozialen Aspekte der Arbeit nicht aus den Augen zu verlieren. Gast: Michael E.W. Neÿ  Soziologe mit sozialpsychologischem Schwerpunkt, systemischer Coach und Supervisor. Seit 2020 am Forschungsinstitut Betriebliche Bildung, (f-bb) seit 2022 als Projektgruppenleiter am Standort Magdeburg. Inhaltlicher Schwerpunkte „Leben und Arbeiten in der digitalisierten Welt“ und „psychoanalytische Sozialpsychologie in der Organisationsentwicklung“. Im Fokus steht die Frage nach menschlicher und organisationaler Resilienz im Wandel – insbesondere aus dem Blickwinkel der Biographieforschung. Seit ist er 2020 außerdem in der Leitung des Zukunftszentrums Digitale Arbeit Sachsen-Anhalt (ZZST), mit dem Ziel den digitalen Wandel im Bundesland kritische reflektiert umzusetzen. Für das f-bb ist Michael Neÿ im Vorstand des Nationalen Forums Beratung (nfb) und arbeitet an den Themen Professionalisierung der Beratung in Bildung, Beruf und Beschäftigung (BBB-Beratung) sowie Kompetenzanforderungen von Beratung im digitalen Wandel (inkl. KI). Daneben engagiert er sich als Mitglied in der Gesellschaft für psychoanalytische Sozialpsychologie im Themenfeld Tiefenhermeneutik, mit dem Blick auf das Verstehen latenter, unbewusster Dimensionen sozialer Interaktionen, Kommunikationsprozesse und der Kultur einer Organisation. vollständiges Transkript auf der Episodenwebseite.