Je reçois Sarah Setti, Chief Product Officer chez October, une scale-up qui prête de l'argent aux petites et moyennes entreprises françaises avec un format hybride c.a.d. avec de l'argent des institutions mais également des citoyens comme vous et moi.Sarah me parle de son parcours et de comment cette dernière année passée chez October a été intéressante notamment lors d'un shift dans le business model avec une nouvelle offre qui consiste à vendre une partie de la technologie de l'entreprise en marque blanche.On parle... 💥 Des différences entre manière d'opérer en B2B vs. B2C🤓 Du changement culturel entre vendre une expérience et vendre de la technologie📣 De l'importance de l'évangélisation et de la communication dans ce shift🤝 De la friction et la collaboration avec les prospects pour construire un produit 🔍 De la pratique d'une Discovery qui n'est pas celle que l'on connaît💪🏽 De l'effort constant que cela demande d'être un agent du changement...

In this episode, I have a chat with Roman Pichler who has been advising, training and coaching Product Managers and leaders for over 15 years.We talk about 🪖 The challenges faced by a new generation of product leaders📈 The importance of growth and building a team vs. doing operational tasks👨🏽‍💼 The challenges of balancing management expectations and the growth of the product team

Dans ce nouvel épisode de Product Squad, je reçois Julie Chalumeau qui est Lead PM chez Checkout.com.Un épisode qui par moment peut s'apparenter à un échange de geeks de la FinTech et à d'autres moments à un ping-pong sur les méthodes de facilitation.Bref...le fond du sujet est comment embarquer les équipes techniques de manière collective dans une démarche de découvrir le domaine, le périmètre, le contexte métier dans lesquels l'équipe va évoluer pour partir sur de bonnes bases.Pour ce faire, Julie vous partage une approche utilisée chez Checkout.com : le Domain Driven Design ou DDD.On parle de...🏝 Mon pays...l'île Maurice🕹 Le contexte particulièrement technique de la FinTech...💳 ...et surtout des paiements pour le coup🎨. Défricher des périmètres métiers complexes🧑🏻‍💻 Comment onboarder les devs dans la compréhension des enjeux métiers👩‍🔧 Utiliser le Domain Driven Design comme outil d'onboarding

Un nouvel épisode plein de "good vibes" avec Benoît Terpereau, ex-VP Product @ Deezer et désormais CPO chez OCUS.Un épisode où Benoît me partage 7 leçons pour les Product Managers qui pensent à un passage du B2B vers le B2C ou vice-versa.On parle de ...🔍 L'obsession client et la discovery📊 La nécessité d'être data-informed vs data-driven☎️ L'importance de toujours rester en contact avec l'utilisateur🛑 L'art de dire non et pourquoi🙋🏽‍♀️ Pourquoi recruter dans la diversité est essentiel✨ L'UX c'est pas un nice-to-have et pas du dessin🤓 L'expertise au service du progrès et de la prise de décision du PM

"Diversity Series" est de retour avec un nouvel épisode où j'ai le plaisir d'accueillir Cécilia Ossoro, consultante chez Thiga.Avec Cécilia on discute de comment utiliser le design thinking dans le processus de repenser l'organisation produit.On échange entre autre sur 🌍 Son enfance en Côte d'Ivoire🙌🏽 Sa rencontre avec le produitMais aussi de...♦️ Le double diamant comme framework dans ce contexte⚡️ Les avantages de cette méthode🚩 Des challenges dans ce type de démarche📢 Comment embarquer l'équipe dans ce process

Dans ce nouvel épisode de Product Squad, je reçois Clark Chahine, Head of Product chez Kpler. Attention...à prononcer ké-plère. Je me suis fait avoir la première fois. 😅Un épisode super chilled où on a pris le temps de retourner dans notre enfance pour mieux comprendre comment on pouvait mieux faire ce rôle de PM, notamment en explorant l'univers des LEGOs.Un épisode assez différent des autres jusqu'ici. J'ai particulièrement beaucoup apprécié le fait de pouvoir échanger en toute simplicité avec Clark et surtout pouvoir parler de produit sous le prisme du jeu.

Pour cette 20ème édition de Product Squad, j'ai le plaisir d'accueillir Alix Boulnois-Lombard, CPO du Groupe Accor.Alix a un super parcours notamment avec 8 ans au sein d'Amazon dont 5 années passées au siège aux États-Unis.On échange sur ses années BigTech en explorant le product management comme moteur de l'innovation dans la transformation des entreprises.En effet Alix a connu plusieurs transformations dans sa carrière et elle mène depuis quelque temps celle du Groupe Accor d'un point de vue digital.On parle de...🤓 Product Management version grand groupe🧬 L'ADN d'Amazon❄️ La nécessité de "Let it go"🤝 L'importance du collectif❌ La capacité à exécuter la transformation🧙‍♂️ Laisser l'équipe se planter✨ La confiance accordée aux autres💪 Tirer profit de ses forces

Dans cet épisode, je reçois Alexis Fogel, co-fondateur de Stonly qui est également un des fondateurs de Dashlane, le fameux gestionnaire de mots de passe.Alexis me parle très ouvertement de ses 7 plus grosses erreurs au niveau produit et vous partage ses apprentissages.On pourrait aussi appeler ça des Dos and Don'ts. 😉💅🏻 Les écueils d’effets de mode❌ Mal utiliser les données dans la prise de décision🛑 Travailler en silos sur des fonctionnalités📎 L'éternel MVP📦 Shipper une tonne de features👗 One-size-fits-all...NOT!☀️ La qualité d'abord

Je reçois Pauline Marol, Vp Product chez PlayPlay. Pauline vous raconte son arrivée chez PlayPlay et comment elle va graduellement mettre en place une vraie culture centrée utilisateur avec des exemples et pratiques très concrets.Les gens du produit s'accordent à dire que la user centricity c'est le must mais peu d'entreprises l'appliquent vraiment car manque de compétences ou de maturité sur le sujet.Pauline nous offre sa vision détaillée des choses dans ce partage plein d'humilité.On y évoque🤝 Sa rencontre avec Thibaut, le CEO de PlayPlay💫 Comment elle a sensibilisé la boite à la recherche👯‍♀️ Son binôme avec Sophie côté Customer Success🔍 Les 2 types de recherche pratiquées chez PlayPlay🙋‍♀️ Un vrai onboarding centré sur l'utilisateur🔁. Instaurer la recherche utilisateur dans la routine⚡️ Décupler les forces de la UR grâce aux autres équipes📃 Documenter les apprentissages de la recherche✨ Comment préparer vos candidatures de PM

Dans ce nouvel épisode de Product Squad, je reçois Lucas Cerdan, Lead PM chez Algolia, une plateforme qui permet d'améliorer l'expérience de search pour les utilisateurs.Avec Lucas, on échange sur ses 5 années passées chez Algolia et de son parcours de 1er PM au sein de la société jusque prendre le poste de Lead Product Manager.On évoque entre autres...🤝 L'importance des relations humaines dans sa carrière🍻 Son premier Happy Hour un peu "awkward"👔 On ne devient pas PM pour décider de tout📈 Les premiers signaux pour recruter💁🏽‍♀️ L'importance de l'onboarding📑 Documenter avant de scaler🗑 Le "Garbage in - Garbage Out" dans le produit👨🏽‍💻 Le besoin de responsabiliser tous les membres de l'équipe❌ Recruter des personnes brillantes pour ensuite les brider🙏🏽 L'importance du capital karma💼 Les 3 équipes du PM✨ Tous les conseils pragmatiques de Lucas pour avancer dans votre carrière