Paradox Business

Comment trouver un modèle économique viable ? Comment affirmer son leadership en temps de crise ? Comment maintenir et renforcer sa culture d’entreprise malgré la croissance ? Sébastien de Lafond est le fondateur de MeilleursAgents : le site référent de l’estimation immobilière en ligne. Fondée en 2008, la plateforme a vu le jour à un moment où le marché de l’immobilier manquait de transparence. Son pari ? Être la première plateforme qui permet d’estimer son bien en quelques clics, gratuitement. Rachetée en 2020 par le groupe Axel Springer pour 200 millions d’euros, l’entreprise est désormais un acteur qui compte et emploie 400 salariés. Dans cet épisode, Sébastien De Lafond reviendra sur son enfance, comment et pourquoi son rapport à l’émotionnel et au bien-être a évolué en tant qu’entrepreneur et comment il a su gérer la vente de MeilleursAgents. Si tu veux participer au prochain événement business, rejoins la liste : https://edec.me/bt-sd2-the-game

Comment révolutionner un marché dont on ne connait rien ? Comment recruter efficacement ses associés ? Comment trouver LA bonne idée business ? Sébastien De Lafond est le fondateur de MeilleursAgents, le site référent de l’estimation immobilière. MeilleursAgents est apparu en 2008, année où le marché de l’immobilier manquait de transparence. Le pari ? Être la première plateforme où l’on peut consulter les prix du marché. Rachetée en 2020 par le groupe Axel Springer pour 200 millions d’euros, l’entreprise est désormais un acteur qui compte et emploie 400 salariés. Sébastien de Lafond revient sur son aventure entrepreneuriale et nous partage ses expériences en internes et son histoire pour appliquer la stratégie du dauphin dans son entreprise et révolutionner un marché qui semble saturé. Découvre le mindset d’un entrepreneur au grand cœur dans cet échange remplit de valeur. Si tu veux participer au prochain événement business, rejoins la liste : https://laroche.com/bt-sd-the-game

Quelles sont les bonnes manières de créer une culture de bienveillance, où on se dit les choses en interne et on avance ? Comment scaler à l’international ? Comment trouver son Product Market Fit ? Loïc SOUBEYRAND est le fondateur & CEO de SWILE, une entreprise qui a pour mission de créer un monde du travail épanouissant. Créée en 2018, l’entreprise compte + de 700 employés et + de 900 000 utilisateurs. En trois ans, ils réussissent à conquérir 13% de parts de marché, ce qui équivaut à 15.000 entreprises et un peu plus de 850 millions d’euros de tickets émis par an. SWILE lève 200 M$ et devient la 19 ème licorne française. Sa mission : aider les sociétés à bâtir des cultures positives et leur donner les moyens de créer une expérience employée qui sera appréciée en interne. Pour cela, ils utilisent 2 outils principaux, la SWILE card et l’app des employés. L’ancien co-fondateur de Teads, revient sur ses success stories et t’explique comment trouver ton marché, ton Product Market Fit, comment gérer le pou de tes différents départements en interne et développer sa culture d’entreprise. On parle notamment de cette notion de feedback qui est une véritable aubaine pour sensibiliser les équipes vers un but commun. Avec une grande humilité, Loïc nous plonge dans son univers d’entrepreneur aguerri et nous dévoile l’élément clé de croissance pour son business. Découvre les coulisses d’une start-up qui cartonne et comment SWILE a redynamisé un marché des titres-restaurant vieux de 50 ans. Clique ici si tu veux en savoir plus sur le prochain événement business : https://laroche.com/ls-the-game

Fondateur de MANTU, groupe international de conseil et service aux entreprises (ex AMARIS GROUP), créé en 2007. Implanté dans 60 pays, MANTU atteindra les 810 M d’euros de chiffre d’affaires en 2023. Son entreprise comptera alors 10 000 personnes avec plus de 110 nationalités différentes. Et se place dans le top 5 des plus grands acteurs mondiaux indépendants du conseil aux entreprises. Serial entrepreneur, il investit dans plus d’une cinquantaine de Start-up dans le monde. Alors qu’a-t-il mis en place pour scaler son entreprise à grande échelle ? Comment avoir une organisation auto-apprenante et collaborer avec les meilleurs talents ? Fondateur de MANTU, groupe international de conseil et service aux entreprises (ex AMARIS GROUP), créé en 2007. Comme tu le sais sûrement, j’aime les paradoxes. On ne réalise pas comme les stratégies et le mindset nous ont permis d’arriver à notre réussite d’aujourd’hui, mais ne nous amèneront pas à notre réussite de demain. Faire passer son entreprise de 50 à 80 personnes est très différent que de passer de 1 à 50. Et c’est ce qu’on va voir à travers cet échange. Après 3 crises traversées, 2000, 2008 et 2020, Olivier Brourhant revient sur son parcours et t’explique comment créer une culture d’entreprise pérenne en te livrant les secrets de son recrutement hors pair. Plonge dans l’état d’esprit d’un entrepreneur à l’ascension incroyable, qui te partage ce dont tu as besoin à chacune des étapes de la croissance de ta boîte. Après l’avoir écouté, tu vas réaliser qu’il y a un élément au coeur du succès de MANTU. Et d’ailleurs, s’il devait recréer son entreprise, il la baserait dessus. Découvre sa profonde conviction quant au succès de son business qu’il entretient depuis ses débuts, ses phases de stress qu’il a dû gérer au mieux et son sens du recrutement pour s’assurer que sa boîte ne cesse de croître dans les meilleures conditions. Clique ici si tu veux en savoir plus sur le prochain événement business : https://laroche.com/ob-the-game

Andréa BENSAID est le fondateur de Eskimoz, une agence de conseil digitale qui est leader du référencement naturel en France. Fondée en 2010, l’entreprise accompagne ses clients dans leur stratégie de visibilité sur Google. Avec +10M de CA en 2020, ils se positionnent en 1ère place sur le marché du conseil digital et comptent + de 500 000 trafics SEO journaliers générés. Eskimoz passe de 1 à 80 employés en seulement 3 ans, atteignant ainsi +3500% de croissance, et cela, sans levée de fonds. Son but est d’aider les entreprises à faire de leur stratégie SEO une vraie opportunité d’acquisition clients et de positionnement sur leur marché. Pour cela, ils accompagnent, ils forment, ils conseillent et ils créent du contenu. Avec honnêteté, Andréa revient sur sa vision de l’entrepreneuriat, partage ses process internes pour éduquer et valoriser ses collaborateurs (par les equities, BSPCE, management package), transmet sa recette pour se créer un réseau fiable, ses techniques pour faire de son branding une véritable vitrine attractive et évoque ses plus grands challenges. Quel modèle de rémunération est à suivre ? Comment assurer un branding qui se démarque de ses concurrents ? Comment gérer son temps en tant qu’entrepreneur ? Découvre les coulisses d’une agence qui cartonne et qui se démarque même sans levée de fonds. Clique ici si tu veux en savoir plus sur le prochain événement business : https://laroche.com/ab2-the-game

Comment comprendre les enjeux business d’un client ? Comment recruter des experts SEO de talent ? Comment créer une bonne stratégie RH ? Comment mesurer ses performances en interne ? Andréa BENSAID est le fondateur de Eskimoz, une agence de conseil digitale qui est leader du référencement naturel en France. Fondée en 2010, l’entreprise accompagne ses clients dans leur stratégie de visibilité sur Google. Avec +10M de CA en 2020, ils se positionnent en 1ère place sur le marché du conseil digital et compte +500 000 trafics SEO journaliers générés. Eskimoz passe de 1 à 80 employés en seulement 3 ans et, cela, sans levée de fonds. Ce qui équivaut à une croissance globale de 3500%. Son but est d’aider les entreprises à faire de leur stratégie SEO une vraie opportunité d’acquisition clients et de positionnement sur leur marché. Pour cela, ils accompagnent, ils forment, ils conseillent et ils créent du contenu. Andréa revient sur son expérience en tant qu’entrepreneur autodidacte qui a commencé en freelance et s’est développé au fil des années. Il prône l’épanouissement de ses collaborateurs au sein de sa société en évoquant ces process de développement en interne. Nous parlons de recrutement et d’évolution de carrière. Avec sincérité, Andréa nous partage ses techniques pour optimiser au mieux son SEO, ses stratégies d’adaptation client et ses focus qui font le succès de Eskimoz. Dans cet épisode, découvre comment être expert de son domaine avec les 3 piliers du SEO, comment adapter une stratégie RH pour performer vers l’international et comment organiser son hyper croissance en tant que start-up. Clique ici si tu veux en savoir plus sur le prochain événement business : https://laroche.com/ab1-the-game

Il est le co-fondateur du Petit Ballon, entreprise basée sur la vente de box par abonnements. Martin Ohannessian fonde cette entreprise en 2011 et fait plus de 17 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2019. Lorsqu'il se lance dans cette aventure, la vente par abonnement n'est pas aussi répandue qu'aujourd'hui. De plus, il n'a aucune connaissance particulière dans le domaine du vin. Malgré cela, il va trouver comment s'entourer des bonnes personnes pour développer son projet, et mettre le service client au centre de sa démarche. J'ai croisé beaucoup d'entrepreneurs, mais je dois dire que Martin fait partie de ceux qui sont obsédés par le service clients, par apporter de la valeur à ses abonnés, et à créer une communauté fédératrice. Il est viscéralement Customer Centric ! Dans cette conversation, tu vas découvrir ce qu'il met en place pour réussir à faire grandir son entreprise. Comment il aborde le sujet de l'acquisition de nouveaux clients, et comment sa méthode lui permet d'être 7 fois plus efficace que les techniques d'acquisition classiques. Tu découvriras aussi l'erreur qu'il a faite, une erreur qui aurait pu lui coûter son business. Tu verras comment il a apprit de cette erreur pour en faire une force et développer un état d'esprit qui le suit encore aujourd'hui, et qui garantit le succès de son entreprise. Tu découvriras aussi comment arbitrer entre le coeur de ton métier, et les idées d'innovation ; comment gérer la communication avec tes investisseurs ; ou encore comment être à l'écoute des feedbacks pour progresser. Si tu as l'ambition de faire passer ton business à un autre niveau, cet épisode est fait pour toi ! Clique ici si tu veux en savoir plus sur le prochain événement business : https://laroche.com/mo-the-game

Firmin Zocchetto est le CEO de Payfit, entreprise devenue 23eme licorne française après avoir levé plus de 254M d’euros en répondant à un gros problème RH que toutes les entreprises rencontrent : l’élaboration de la fiche de paie et la gestion de leurs employés. Aujourd'hui valorisée à 1,82 milliard d'euros son entreprise compte 700 Payfiters (employés), 4 bureaux et 6500 clients à travers l’Europe. J’ai été très inspiré par la culture d’entreprise de Payfit et sa volonté de mettre le bien-être des employés au centre de leurs préoccupations. Car quand on parle d’innovation, on peut vite se tromper et créer un produit que personne ne veut ou n’a besoin. Firmin a décidé de faire complètement l’inverse de ce que 99% des startups font. C’est une vision des choses qui m’inspire car, comme tu le sais, j’adore les paradoxes. À travers cet échange, tu vas découvrir comment recruter les tops profils pour former ta future équipe ultra performante, comment agir de manière simple, rapide et agréable, comment obtenir la meilleure expérience utilisateur pour satisfaire tes clients et comment avoir un management optimal. On évoque ensemble les levées de fonds, la question du focus, mais surtout, on revient sur l’élément qui peut tout changer dans ton business. Retrouve tous les secrets d’un recrutement efficace selon Firmin en passant par l’épanouissement professionnel et l’art de prendre la bonne décision. Clique ici si tu veux en savoir plus sur le prochain événement business : https://laroche.com/fz-the-game

Alice est entrepreneure, chef d’entreprise, co-fondatrice et directrice de THE FAMILY. On adore ce que dégage Alice, c’est une femme à l’écoute de ses équipes, à la fois ambitieuse et décontractée. Elle a notamment contribué à construire l’identité visuelle de l’entreprise, que je pourrais qualifier de kitch & swag. À travers cet échange, Alice m’a partagé de vraies pépites. Si toi aussi, tu veux savoir comment : - Susciter une émotion en ayant un design hors du commun - Développer une bonne cohésion d’équipe, que ce soit grâce au sentiment d’appartenance ou à la gestion de conflits - Performer même en période de crise - Te remettre en question face à n’importe quel coup dur - Connaître les astuces indispensables pour bien travailler à distance et l’avantage des formations en ligne Clique ici si tu veux en savoir plus sur le prochain événement business : https://laroche.com/az-the-game

À seulement 24 ans, il est considéré comme une figure emblématique de la Blockchain et du Bitcoin. En 2016, Owen lance sa chaîne Youtube HASHEUR, qui compte aujourd’hui plus de 200 000 abonnés. Fondateur et CEO de JUST MINING, il gère plusieurs sociétés qui représentent 10 millions d’euros de CA chaque année. Il débute les aventures entrepreneuriales très tôt et rencontre des difficultés qui le mènent presque à avoir des problèmes avec la justice. À la suite d’une vidéo youtube qui connaît un réel bad buzz, il reçoit des menaces de mort qui lui donnent envie de tout abandonner. Mais Owen a plus d’un tour dans son sac, il est stratège, a la niaque de réussir et sait faire preuve de maturité. Aujourd’hui, il poursuit sa route dans un univers qui le passionne, et il prend le temps dans cet entretien de te partager des clés qui vont te permettre : d’être boosté à bloc, de comprendre le monde de la blockchain de manière simple et efficace et de voir comment il est possible de se relever après un gros bad buzz... Clique ici si tu veux en savoir plus sur le prochain événement business : https://laroche.com/os-the-game