Philipp Maderthaner Unplugged | Der Podcast für Business, Mindset und Erfolg

Über ihr Händchen für Legenden wie das Hotel Sacher oder den Opernball, über Führung und Authentizität Wie wichtig ist die Identifikation mit dem eigenen Betrieb? Welchen Führungsstil bevorzugt die ehemalige Chefin des berühmten Hotel Sacher? Wie geht es der Hotellerie während der Coronakrise? Und: Was ist das schönste Kompliment, das man von einem Gast bekommen kann? Darüber rede ich mit der erfolgreichen Elisabeth Gürtler, die nicht nur das Sacher geführt, sondern auch die Spanische Hofreitschule, sowie acht Jahre lang den Opernball organisiert hat und aktuell Gastgeberin des Hotel Astoria in Seefeld, Tirol ist.

Ich sitze hier, während ich meinen Podcast aufzeichne, in meinem wunderbaren Büro, und genieße einen Tag, wo ich ausschließlich am Unternehmen arbeiten darf und nicht im Unternehmen. Diese Arbeit am Unternehmen macht bei mir mittlerweile fast 90 bis 95% Es ist eine Redewendung, die man immer öfter hört, die man immer öfter hört als Anspruch, als ultimatives Ziel, nach dem Unternehmerinnen und Unternehmer streben sollten. Aber was bedeutet das eigentlich?

Was tue ich eigentlich wenn mich mein Team nervt? Darf man so eine Frage überhaupt stellen? Wir tun es. Ich tue es hier in diesem Podcast Business Gladiators Unplugged aus einem ganz einfachen Grund: Wir sprechen hier über die Fragen, die Unternehmerinnen Ich weiß das aus vielen Gesprächen mit Unternehmerinnen und Unternehmern, dass es oft dazu kommt, dass Teams und Führungskräfte sich entfremden. Dass Distanz entsteht, dass man einander nicht mehr voll umfänglich über den Weg traut. Dass oft dann negative Emotionen im Spiel sind. Das geht so weit, dass die eine oder andere Führungskraft schon mal lautstark über ihr Team herzieht bei Dritten oder dass man einfach gerne einmal die Türe verschließt als Führungskraft, um möglichst wenig mit denen da draußen zu tun zu haben. Wir sprechen darüber, wie man als Führungskraft mit solchen Situationen umgeht und sie vermeiden kann.

Corona, der Lockdown und viel Home-Office haben dazu beigetragen, dass es in vielen Teams zu Reibungen kommt. Aber warum passiert das? Wie gehst Du als Führungskraft eigentlich damit um? Und was kannst Du tun, um das zu verändern? Corona, der Lockdown und viel Home-Office haben dazu beigetragen, dass es in vielen Teams zu Reibungen kommt. Aber warum passiert das? Wie gehst Du als Führungskraft eigentlich damit um? Und was kannst Du tun, um das zu verändern?

Werte, Purpose, Vision, Mission... All diese Begriffe sind ja in aller Munde. Aber wie setzen wir all das eigentlich praktisch um? Werte, Purpose, Vision, Mission... All diese Begriffe sind ja in aller Munde. Aber wie setzen wir all das eigentlich praktisch um?

Wie schaffe ich es, dass alle an einem Strang ziehen, dass alle in die gleiche Richtung schauen oder, Neudeutsch formuliert, wie schaffe ich eigentlich Alignment? Alignment, also die Kunst, dass alle in die gleiche Richtung schauen? Wie schaffe ich es, dass alle an einem Strang ziehen, dass alle in die gleiche Richtung schauen oder, Neudeutsch formuliert, wie schaffe ich eigentlich Alignment? Alignment, also die Kunst, dass alle in die gleiche Richtung schauen und an einem Strang in die richtige Richtung ziehen. Das ist die hohe Kunst, die Unternehmen beherrschen müssen am Weg in die Zukunft, am Weg auch in herausfordernde Zeiten.

Über Marken gibt es unendlich viele Bücher und unendlich viel Expertise. Ich möchte sie in diesem Podcast auf einige wenige, entscheidende Punkte aus meiner Sicht, bringen. Über Marken gibt es unendlich viele Bücher und unendlich viel Expertise. Ich möchte sie in diesem Podcast auf einige wenige, entscheidende Punkte aus meiner Sicht, bringen.

Wie setze ich die richtigen Ziele für mein Unternehmen? Das ist eine Frage aus unserer Business Gladiators Unplugged Community, die ich in diesem Podcast heute beantworten will. Wie setze ich die richtigen Ziele für mein Unternehmen? Das ist eine Frage aus unserer Business Gladiators Unplugged Community, die ich in diesem Podcast heute beantworten will.

Alle Unternehmen entwickeln früher oder später Muster. Die Kunst ist zunächst einmal solche Muster zu identifizieren. Dazu braucht es vor allem wachsame Führungskräfte. Manchmal heißt es: "Der Kunde stört!" Manchmal heißt es: "Nur nicht zu viel verändern, weil das Probleme macht!" Und manchmal heißt es sogar: "Kritik soll man nicht aussprechen" Die Kunst ist zunächst einmal solche Muster zu identifizieren. Dazu braucht es vor allem wachsame Führungskräfte. Führungskräfte, die ein ausreichendes Maß an Selbstreflexion und so viel Klarheit mitbringen, dass sie in der Lage sind, nicht wertend und so klar wie möglich auf ihr eigenes Team daraufzublicken.

Wenn Veränderung gut vorbereitet und gut kommuniziert ist, dann wird sie zum Rückenwind für jedes Team. Und genau das soll es sein. Wenn Veränderung gut vorbereitet und gut kommuniziert ist, dann wird sie zum Rückenwind für jedes Team. Und genau das soll es sein.