No epiódio mais recente do podcast Papo de Gestão, mergulhamos na fascinante jornada de Alcione Albanesi, presidente do Amigos do Bem, uma figura inspiradora dedicada à transformação social. Albanesi compartilha momentos marcantes de sua trajetória empreendedora, desde os desafios iniciais até os grandes sucessos. Ela revela corajosamente os altos e baixos de sua jornada, desde o primeiro fracasso com lâmpadas até sua primeira experiência no sertão nordestino, que moldou seu compromisso vitalício com a causa social. Descubra como Albanesi liderou o Amigos do Bem ao longo dos últimos anos, impulsionando-o para novos patamares de eficácia e alcance. Ela explora a complexa estrutura da organização e os princípios fundamentais que sustentam seu trabalho. Alcione também compartilha a emocionante história por trás do primeiro centro de empreendedorismo do Ceará, um projeto inovador do Amigos do Bem. Além disso, ela discute os desafios extremos enfrentados nas comunidades do sertão nordestino e como a organização lidou com adversidades, como um incêndio devastador em um centro de distribuição. Além disso, Alcione oferece insights valiosos sobre os desafios e aprendizados de gerenciar uma organização humanitária de grande escala, inspirando outros a se juntarem à causa da transformação social. Prepare-se para uma jornada emocionante com Alcione Albanesi do Amigos do Bem, uma líder que está fazendo a diferença e inspirando outros a se juntarem à causa da transformação social. 🧠 Tenha acesso a 7 dias de trial gratuito do G4 Skills, a plataforma inteligente de desenvolvimento do seu time: https://g40.co/alcionealbanesi-sp Durante o episódio, Alcione Albanesi também fala sobre: Quais os maiores extremos do Sertão Nordestino? Como envolveu os seus filhos no Amigos do Bem O impacto e transformação de cada real investido? Como ser um doador do Amigos do Bem? 💛ACOMPANHE O AMIGOS DO BEM E SEJA UM DOADOR: https://g40.co/amigosdobem 🎧Quem gostou deste episódio também ouviu: Extremos com Ícaro de Carvalho: https://g40.co/f5a1b3 Papo de Gestão com Henry Zylberstajn: https://g40.co/1b9ed5 Papo de Gestão com Stelleo Tolda: https://g40.co/c42141 __ 🎙️ Siga o G4 Podcasts aqui no Spotify! 📲 Acompanhe o G4 Podcasts nas redes socias: Instagram: ⁠⁠⁠https://g40.co/gq8⁠⁠⁠ Acompanhe o Bruno Nardon no Instagram: @bruno.nardon: ⁠⁠⁠⁠https://g40.co/dxm⁠⁠⁠ 📢 Acompanhe o G4 Educação em todas as redes: https://g40.co/cj3 Instagram: https://g40.co/02e Linkedin: https://g40.co/dcq Portal online: https://g40.co/x8c — O Papo de Gestão é um podcast do G4 Podcasts, no qual Bruno Nardon, sócio e cofundador do G4 Educação, conversa com alguns dos maiores gestores do país para compartilhar aprendizados, insights e erros da jornada, a fim de contribuir com o desenvolvimento de gestores e líderes.

No mais recente episódio do Podcast Extremos, Bruno Nardon e Alfredo Soares recebem um convidado que não tem medo de explorar os extremos da vida e dos negócios: Ícaro de Carvalho, fundador d'O Novo Mercado. Em uma conversa franca e reveladora, Ícaro compartilha suas experiências mais marcantes, desde o dia mais extremo de sua vida até os desafios profissionais que moldaram sua jornada. A partir do momento em que são introduzidos, os ouvintes são imersos na história de Ícaro, conhecendo sua trajetória e os momentos cruciais que o levaram aos extremos de suas emoções e decisões. Ícaro compartilha detalhes íntimos, como o dia mais extremo de sua vida, e revelações surpreendentes sobre seus hábitos, como o processo de parar de fumar e beber. A conversa se aprofunda nos extremos da vida profissional de Ícaro, incluindo sua experiência no Brasil Paralelo e a criação d´O Novo Mercado. Ele também compartilha os bastidores de momentos cruciais em sua carreira, como a quase venda da empresa. Além disso, Ícaro discute questões profundas, como a natureza humana de desejar coisas e a identificação das pessoas com sua persona. A conversa também revela vulnerabilidades pessoais, tanto de Ícaro como dos hosts. Este episódio é uma jornada pelos extremos da vida e dos negócios, conduzida por Ícaro de Carvalho, uma figura inspiradora que desafia os limites e nos ensina valiosas lições sobre coragem, decisão e autenticidade. __ 📚Livros citados durante o episódio: Obra completa do René Girard. Confira os principais títulos aqui Wanting: The Power of Mimetic Desire in Everyday Life, de Luke Burgis: https://g40.co/1c6ed8⁠ __ 🧠 Tenha acesso a 7 dias de trial gratuito do G4 Skills, a plataforma inteligente de desenvolvimento do seu time: https://g40.co/icarodecarvalho-sp __ 🎙️ Quem ouviu esse episódio, também gostou de: Papo de Gestão com Beto Altenhofen (Empiricus): https://g40.co/901365 Papo de Gestão (Tallis Gomes) com Ícaro de Carvalho - Parte 1: https://g40.co/1253d7 Papo de Gestão (Tallis Gomes) com Ícaro de Carvalho - Parte 2: https://g40.co/8a3537 __ 🎙️Acompanhe o Extremos aqui no Spotify! 📲 Acompanhe o G4 Podcasts nas redes socias: Instagram: ⁠⁠⁠https://g40.co/gq8⁠⁠ 📢 Apresentadores do Extremos no Instagram: Alfredo Soares - @alfredosoares: ⁠https://g40.co/dxn⁠ Bruno Nardon - @bruno.nardon: ⁠https://g40.co/dxm⁠ 🚀 Siga o G4 Educação em todas as redes Instagram - @g4educacao: ⁠https://g40.co/dt0⁠ Linkedin: ⁠https://g40.co/czs⁠ Portal online: ⁠https://g40.co/0ls⁠ __ O Extremos Podcast é um podcast produzido pelo G4 Educação onde Alfredo Soares e Bruno Nardon conversam com pessoas influentes sobre momentos extremos em suas jornadas, dos melhores aos piores.

No episódio mais recente do Papo de Gestão, Marcelo Abritta, co-fundador e CEO da Buser, compartilha sua jornada empreendedora e os desafios enfrentados na construção de uma das empresas mais inovadoras do setor de transporte no Brasil. Abritta revela os bastidores de sua trajetória, desde seus empreendimentos anteriores até o momento de fundação da Buser. Ele relata os perrengues enfrentados no início da operação, incluindo a primeira viagem da Buser, que foi interrompida pela polícia minutos após seu início, resultando em prejuízos significativos. Ao longo da conversa, Abritta aborda algumas estratégias ousadas da Buser, como patrocinar o Flamengo logo no início da empresa. Ele também aborda o impacto da pandemia nas operações da Buser. Abritta fala sobre a nova fase da Buser, com destaque para a virada de chave em relação à geração de caixa na empresa, e também compartilha perspectivas futuras. Além disso, ele revela alguns insights sobre a sua abordagem de gestão e revela seu perfil como líder. Abritta também compartilha um pouco do seu lado pessoal, incluindo sua entrada no triatlo e também, como equilibra família e trabalho. Se você quer entender os desafios e estratégias por trás do sucesso da Buser, além de obter insights sobre visão empreendedora e liderança, não perca este episódio do Papo de Gestão. 🧠 Tenha acesso à 7 dias de trial gratuito do G4 Skills, a plataforma inteligente de desenvolvimento do seu time: https://g40.co/abritta-sp Durante o episódio, eles também falam sobre: Como a criação da Buser se relaciona com a festa de casamento do Marcelo? Por que a primeira viagem da Buser foi parada 5 minutos depois do seu início? Como a Buser incentiva os seus funcionários a praticarem exercícios físicos? Por que Marcelo Abritta não se considera um gestor? Quem gostou deste episódio também ouviu: Papo de Gestão com Gabriel Porto (CMO Sem Parar): https://g40.co/ep-gabrielporto Papo de Gestão com Felipe Hatab: https://g40.co/episodio-hatab Papo de Gestão com Alessio Alionco (Pipefy): https://g40.co/ep-alessio __ 🎙️ Siga o G4 Podcasts aqui no Spotify! 📲 Acompanhe o G4 Podcasts nas redes socias: Instagram: ⁠⁠⁠https://g40.co/gq8⁠⁠⁠ Acompanhe o Bruno Nardon no Instagram: @bruno.nardon: ⁠⁠⁠⁠https://g40.co/dxm⁠⁠⁠ 📢 Acompanhe o G4 Educação em todas as redes: https://g40.co/cj3 Instagram: https://g40.co/02e Linkedin: https://g40.co/dcq Portal online: https://g40.co/x8c — O Papo de Gestão é um podcast do G4 Podcasts, no qual Bruno Nardon, sócio e cofundador do G4 Educação, conversa com alguns dos maiores gestores do país para compartilhar aprendizados, insights e erros da jornada, a fim de contribuir com o desenvolvimento de gestores e líderes.

No mais recente episódio do Papo de Gestão, Bruno Nardon tem uma conversa reveladora com Gabriel Porto, CMO do Sem Parar, uma das principais empresas de tecnologia para mobilidade do Brasil. Gabriel compartilha insights sobre sua trajetória desde sua entrada na empresa e os desafios de liderar uma organização já bem estabelecida. Ele mergulha nos bastidores do reposicionamento do Sem Parar e como a empresa está redefinindo o conceito de conveniência para os motoristas. Descubra como o Sem Parar está simplificando a vida dos usuários, desde a possibilidade de pagar IPVA e multas pelo aplicativo até os novos horizontes que a empresa está explorando, como seguros de carro e expansão para outros mercados além do automobilístico. Além disso, Gabriel compartilha sua experiência anterior no Mercado Livre e na Dafiti, destacando lições valiosas sobre estratégia de marca, planejamento estratégico e construção de equipes eficazes. Se você quer entender mais sobre os desafios e estratégias por trás do reposicionamento de uma marca consolidada, além de insights sobre liderança e gestão estratégica, não pode perder este episódio do Papo de Gestão. 🧠 Tenha acesso à 7 dias de trial gratuito do G4 Skills, a plataforma inteligente de desenvolvimento do seu time: https://g40.co/gabrielporto-sp Durante o episódio, Gabriel Porto também fala sobre: Entenda o reposicionamento de marca do Sem Parar Como é a estruturação do time do Sem Parar? Como ele enxerga BRANDING VS PERFORMANCE dentro do Sem Parar O Sem Parar pensa em ir além do mercado de automóveis? Quem gostou desse episódio também ouviu: Papo de Gestão com Ricardo Basaglia: https://g40.co/ep-basa Papo de Gestão com Felipe Hatab: https://g40.co/ep-hatab Papo de Gestão com Marcelo Toledo: https://g40.co/ep-toledo __ 🎙️ Siga o G4 Podcasts aqui no Spotify! 📲 Acompanhe o G4 Podcasts nas redes socias: Instagram: ⁠⁠⁠https://g40.co/gq8⁠⁠⁠ Acompanhe o Bruno Nardon no Instagram: @bruno.nardon: ⁠⁠⁠⁠https://g40.co/dxm⁠⁠⁠ 📢 Acompanhe o G4 Educação em todas as redes: https://g40.co/cj3 Instagram: https://g40.co/02e Linkedin: https://g40.co/dcq Portal online: https://g40.co/x8c — O Papo de Gestão é um podcast do G4 Podcasts, no qual Bruno Nardon, sócio e cofundador do G4 Educação, conversa com alguns dos maiores gestores do país para compartilhar aprendizados, insights e erros da jornada, a fim de contribuir com o desenvolvimento de gestores e líderes.

No episódio mais recente do Podcast Extremos, Bruno Nardon e Alfredo Soares recebem o surfista de ondas gigantes, Pedro Scooby. Ele relembra quais foram os maiores extremos da sua vida e fala sobre o dia em que quase morreu surfando uma onda gigante em Nazaré. Ao longo da conversa, Scooby também compartilha os bastidores das competições de surf e como funciona a escolha do parceiro de JetSki no campeonato e o que precisa ser levado em consideração na hora de escolher a sua dupla. Ele ainda comenta sobre o surfista que faria dupla com ele ter o deixado na mão no meio da temporada. Scooby explora a sua relação com as marcas que o patrocinam e conta como construiu uma relação forte e duradoura com elas. Além disso, ele também relembra o extremo que foi participar do Big Brother Brasil e conta como isso impactou a sua carreira. O surfista também relembra momentos extremamente difíceis que passou na sua infância, como ter sido abandonado pelo pai e viver em uma situação de extrema escassez com a família. Ainda no tema família, Pedro Scooby revela como a paternidade o mudou, fala do relacionamento com os filhos e também compartilha o extremo que foi o nascimento da sua segunda filha. Não perca a oportunidade de aprender com os Extremos da vida do Pedro Scooby! 🧠 Tenha acesso à 7 dias de trial gratuito do G4 Skills, a plataforma inteligente de desenvolvimento do seu time: https://g40.co/pedroscooby-sp 🚀 Durante o episódio, Pedro Scooby também falam sobre: Como foi a sua experiência com um guru indiano A melhora dos equipamentos esportivos ao longo do tempo Como ele prepara a sua mente para surfar ondas gigantes Os motivos que o fizeram se destacar no surf __ 🎙️ Quem ouviu esse episódio, também gostou de: Extremos com César Cielo: https://g40.co/f07a38 Extremos com Diego Ribas: https://g40.co/235921 Sem Atalhos com Carlos Burle: https://g40.co/7c8bbf __ 🎙️Acompanhe o G4 Podcasts aqui no Spotify! 📲 Acompanhe o G4 Podcasts no Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠https://g40.co/gq8⁠⁠⁠⁠⁠ 📢 Apresentadores do Extremos no Instagram: Alfredo Soares - @alfredosoares: ⁠⁠⁠https://g40.co/dxn⁠⁠⁠ Bruno Nardon - @bruno.nardon: ⁠⁠⁠https://g40.co/dxm⁠⁠⁠ __ O Extremos Podcast é um podcast produzido pelo G4 Educação onde Alfredo Soares e Bruno Nardon conversam com pessoas influentes sobre momentos extremos em suas jornadas, dos melhores aos piores.

Mônica Hauck, CEO e fundadora da Solides, compartilha sua trajetória inspiradora no mundo do RH e as lições aprendidas no agronegócio. Ela discute as principais dificuldades que pequenas e médias empresas enfrentam na gestão de pessoas e as visões ultrapassadas sobre o papel do RH. Mônica ressalta a importância de um investimento adequado e como a tecnologia pode otimizar a gestão empresarial. Além disso, enfatiza que a retenção de talentos está ligada à gestão comportamental e à criação de um ambiente colaborativo.

No mais recente episódio do Podcast Extremos, Bruno Nardon e Alfredo Soares recebem os responsáveis pelo sucesso da Tardezinha, que não é só um show, mas o melhor evento para o público que adora um pagode 90, comandado pelo fenômeno Thiaguinho. Durante o episódio, Rafael Zulu, Rafael Liporace e Renan Coelho apresentam detalhes do conceito, do business e como conseguiram fazer o evento evoluir ano a ano, desde 2015, chegando em 2023 a reunir mais de meio milhão de pessoas, na maior roda de samba do mundo. 🧠 Tenha acesso à 7 dias de trial gratuito do G4 Skills, a plataforma inteligente de desenvolvimento do seu time: https://g40.co/tardezinha-sp 🎙️ Quem ouviu esse episódio, também gostou de: Extremos com Diego Ribas: ⁠https://g40.co/bd6e33⁠ Extremos com Mariano Gomide (VTEX): ⁠https://g40.co/m3b⁠ Papo de Gestão com Eslen Delanogare: ⁠https://g40.co/20d5ed⁠ __ 🎙️Acompanhe o G4 Podcasts aqui no Spotify! 📲 Acompanhe o G4 Podcasts no Instagram: ⁠⁠⁠⁠https://g40.co/gq8⁠⁠⁠⁠ 📢 Apresentadores do Extremos no Instagram: Alfredo Soares - @alfredosoares: ⁠⁠https://g40.co/dxn⁠⁠ Bruno Nardon - @bruno.nardon: ⁠⁠https://g40.co/dxm⁠⁠ __ O Extremos Podcast é um podcast produzido pelo G4 Educação onde Alfredo Soares e Bruno Nardon conversam com pessoas influentes sobre momentos extremos em suas jornadas, dos melhores aos piores.

No último episódio do Papo de Gestão, Bruno Nardon recebe Vinicius Roveda, fundador e CEO da Conta Azul. Em uma conversa envolvente, Vinicius compartilha sua jornada desde os desafios enfrentados na infância, quando testemunhou sua avó fechar seu pequeno armarinho devido a erros na gestão financeira, até se tornar um empreendedor de sucesso. Vinicius revela os bastidores de sua trajetória, incluindo a fundação de sua primeira empresa aos 25 anos e a criação da Conta Azul.. Ele compartilha como superaram momentos difíceis e transformaram sua visão em um negócio sustentável, agora com um faturamento expressivo. O episódio promete insights valiosos, com Vinicius detalhando os passos essenciais na trajetória financeira do empreendedor. Ele aborda os erros mais comuns cometidos pelas empresas pequenas e médias no planejamento financeiro e oferece conselhos práticos para evitar essas armadilhas. Além disso, Vinicius compartilha aprendizados valiosos sobre liderança e gestão, revelando sua formação como líder e os desafios enfrentados ao longo de sua carreira. Ele também discute a experiência da Conta Azul na aceleração pela 500 Startups e compartilha os ensinamentos adquiridos durante o período no Vale do Silício. Não perca a oportunidade de aprender com a jornada do Vinicius Roveda e com a história da Conta Azul. 🧠 Tenha acesso à 7 dias de trial gratuito do G4 Skills, a plataforma inteligente de desenvolvimento do seu time: https://g40.co/roveda-sp Durante o episódio, Vinicius também fala sobre: Os 6 passos da jornada financeira O que o empreendedor precisa saber antes de captar Como concilia a vida pessoal e a profissional O caixa é a saúde do negócio Quem gostou desse episódio também ouviu: Papo de Gestão com Alessio Alionco: https://g40.co/cabac6 Extremos com Rogério Salume: https://g40.co/41c74c Extremos com Marcelo Cherto: https://g40.co/80aa59 __ 🎙️ Siga o G4 Podcasts aqui no Spotify! 📲 Acompanhe o G4 Podcasts nas redes socias: Instagram: ⁠⁠⁠https://g40.co/gq8⁠⁠⁠ Acompanhe o Bruno Nardon no Instagram: @bruno.nardon: ⁠⁠⁠⁠https://g40.co/dxm⁠⁠⁠ 📢 Acompanhe o G4 Educação em todas as redes: https://g40.co/cj3 Instagram: https://g40.co/02e Linkedin: https://g40.co/dcq Portal online: https://g40.co/x8c — O Papo de Gestão é um podcast do G4 Podcasts, no qual Bruno Nardon, sócio e cofundador do G4 Educação, conversa com alguns dos maiores gestores do país para compartilhar aprendizados, insights e erros da jornada, a fim de contribuir com o desenvolvimento de gestores e líderes.

No episódio mais recente do Papo de Gestão, Bruno Nardon tem o prazer de receber P fundador de uma das mais prestigiadas marcas de moda do Brasil: Rony Meisler, cofundador da Reserva e atual CEO da Ar&Co. Rony começa o episódio falando sobre a diferença de gestão e liderança na sua visão, e porque se considera um melhor líder do que gestor. A transmissão dos valores dos fundadores para a marca é discutida em detalhes, revelando como a Reserva incorporou esses princípios desde o início. Além disso, Rony relembra uma histórica icônica da Reserva, de quando uma loja foi assaltada e a marca usou as imagens do assalto em uma campanha. Rony compartilha qual foi o racional por trás da venda da Reserva para Arezzo e revela os bastidores desse processo. Ele também explica em detalhes quais marcas compõem o ecossistema da Reserva, revelando estratégias para conquistar novos públicos e abordagens inovadoras que impulsionam a marca. Por fim, Rony compartilha como a paternidade transformou a sua vida e como administra o seu tempo, colocando família sempre em primeiro lugar. Este episódio é uma verdadeira fonte de inspiração para empreendedores e líderes. E se você quer aprender ainda mais com o Rony Meisler, ele é um dos palestrantes confirmados no G4 Day, que acontece dia 26/03, em São Paulo. 🚨GARANTA A SUA PRESENÇA NO G4 DAY (ÚLTIMAS VAGAS): https://g40.co/g4day-papo Durante o episódio, Rony Meisler também falou sobre: Como funciona o programa de partnership da Reserva? Como foi a venda da Reserva para Arezzo? Como a Experiência do Cliente contribuiu para o sucesso da marca Como é ser sócio dos seus amigos de infância? O que esperar do G4 Day? 🧠 Tenha acesso à 7 dias de trial gratuito do G4 Skills, a plataforma inteligente de desenvolvimento do seu time: https://g40.co/rony-sp __ 🎙️ Siga o G4 Podcasts aqui no Spotify! 📲 Acompanhe o G4 Podcasts nas redes socias: Instagram: ⁠⁠⁠https://g40.co/gq8⁠⁠⁠ Acompanhe o Bruno Nardon no Instagram: @bruno.nardon: ⁠⁠⁠⁠https://g40.co/dxm⁠⁠⁠ 📢 Acompanhe o G4 Educação em todas as redes: https://g40.co/cj3 Instagram: https://g40.co/02e Linkedin: https://g40.co/dcq Portal online: https://g40.co/x8c — O Papo de Gestão é um podcast do G4 Podcasts, no qual Bruno Nardon, sócio e cofundador do G4 Educação, conversa com alguns dos maiores gestores do país para compartilhar aprendizados, insights e erros da jornada, a fim de contribuir com o desenvolvimento de gestores e líderes.

No episódio mais recente do Papo de Gestão, Bruno Nardon conversa com Alessio Alionco, fundador e CEO da Pipefy, para uma conversa sobre tecnologia, transformação digital e jornada empreendedora. Alessio compartilha quais são as principais dores e desafios que o empresário enfrente na hora de realizar a transformação digital na sua empresa. Ele explora a resistência de alguns empresários em aceitar novas tecnologias no negócio e revela se é possível introduzir inovação aos poucos, mantendo alguns processos de forma tradicional. Alessio relembra como foi a criação da Pipefy e o processo até ela se tornar uma empresa global. Ele também fala sobre o modelo de trabalho da maior parte dos colaboradores da empresa ser remoto, e revela quais as desvantagens em relação ao modelo presencial. Ao final do episódio, Alessio responde o bate-bola do gestor, compartilhando a sua visão sobre o que constrói um bom gestor e também revela onde espera chegar com a Pipefy daqui a 10 anos. Não perca a oportunidade de aprender com a experiência do Alessio e com o case da Pipefy! 🧠 Tenha acesso à 7 dias de trial gratuito do G4 Skills, a plataforma inteligente de desenvolvimento do seu time: ⁠⁠https://g40.co/alessio-sp⁠⁠ Nesse episódio do Papo de Gestão, Alessio também fala sobre: A criação da Pipefy O modelo de trabalho remoto funciona na Pipefy? Maiores desafios como empreendedor 👇🏻Quem ouviu esse podcast também gostou: Papo de Gestão com Julian Tonioli: ⁠⁠https://g40.co/7c8ed4⁠⁠ Papo de Gestão com Felipe Hatab: ⁠⁠https://g40.co/c170af⁠⁠ Papo de Gestão com Dener Lippert: ⁠⁠https://g40.co/314bfc⁠⁠ __ 🎙️ Siga o G4 Podcasts aqui no Spotify! 📲 Acompanhe o G4 Podcasts nas redes socias: Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠https://g40.co/gq8⁠⁠⁠⁠⁠ Acompanhe o Bruno Nardon no Instagram: @bruno.nardon: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://g40.co/dxm⁠⁠⁠⁠⁠ 📢 Acompanhe o G4 Educação em todas as redes: ⁠⁠https://g40.co/cj3⁠⁠ Instagram: ⁠⁠https://g40.co/02e⁠⁠ Linkedin: ⁠⁠https://g40.co/dcq⁠⁠ Portal online: ⁠⁠https://g40.co/x8c⁠⁠ — O Papo de Gestão é um podcast do G4 Podcasts, no qual Bruno Nardon, sócio e cofundador do G4 Educação, conversa com alguns dos maiores gestores do país para compartilhar aprendizados, insights e erros da jornada, a fim de contribuir com o desenvolvimento de gestores e líderes.