Topchefernes strategi

Niels Lunde fortæller om dansk erhvervslivs dygtigste ledere i en lille sommerserie. Hvad var det at de var så gode til som ledere? Og kan vi lære noget af dem? I dag om H. N. Andersen der grundlagde ØK. Bonusinfo: Hør også om den glemte, men vellykkede turn around af ØK i 1934.Genudgivelse fra sommeren 2022

Niels Lunde fortæller om dansk erhvervslivs dygtigste ledere i en lille sommerserie. Hvad var det at de var så gode til som ledere? Og kan vi lære noget af dem? I dag om Anders Nielsen, der er praktisk talt ukendt i dag, men som var en af de bærende kræfter i dansk landbrug. Anders Nielsen havde en afgørende rolle i at skabe den platform for den danske fødevareindustri, som landbruget stadig hviler på.Genudgivelse fra sommeren 2022

Niels Lunde fortæller om dansk erhvervslivs dygtigste ledere i en lille sommerserie. Hvad var det at de var så gode til som ledere? Og kan vi lære noget af dem? I dag om C. F. Tietgen, der var her, der og alle vegne i dansk erhvervsliv i anden halvdel af 1800-tallet. Genudgivelse fra sommeren 2022

Niels Lunde fortæller om dansk erhvervslivs dygtigste ledere i en lille sommerserie. Hvad var det at de var så gode til som ledere? Og kan vi lære noget af dem? I dag om Jens Severin Jørgensen, der skabte en folkelig bevægelse, som stadig er fundamentet under en af landets største virksomheder, Coop. Genudgivelse fra sommeren 2022

Niels Lunde fortæller om dansk erhvervslivs dygtigste ledere i en lille sommerserie. Hvad var det at de var så gode til som ledere? Og kan vi lære noget af dem? I dag om Carlsbergs grundlægger, brygger J. C. Jacobsen der bragte fornyelse ind i et marked, der var gået i stå.Genudgivelse fra sommeren 2022

"Topchefernes strategi” genudgiver sin sommerserie i 15 små daglige afsnit: Hvad var det at historiske ledere som J. C. Jacobsen, C. F. Tietgen, H. N. Andersen, Arnold Peter Møller og mange flere var så dygtige til? Vi har hørt om dem mange gange, men hvad var det, de gjorde, og kan vi lære noget af dem i dag?Niels Lunde præsenterer serien i denne korte trailer.Serien blev sendt første gang 8. juli 2022.

Et vildt forår for erhvervslivet er slut. Niels Lunde fortæller om fem iagttagelser som gjorde indtryk på ham, og hvor han fik noget at tænke over.00.50: Da Donald Trump væltede keglerne, og erhvervslivet skulle navigere i kaos.12.36: Da Mads Nipper, tidl. Ørsted, gav et bud på at kommunikere sig ud af tidens etiske dilemma.17.40: Da jeg fik tænkt over mit interview med Harvard-professor Feng Zhu. Sagde han virkelig det?24.45. Da Nadia Carlsten, leder af supercomputeren Gefion, lærte mig at kunstig intelligens kræver en ny måde at tænke på.29.17: Da jeg omsider forstod den strategiske udfordring som den nye Novo Nordisk-topchef står over for.Producer: Arjuna Alexander Kolkur Sørensen.Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

James Allen er partner i Bain & Co og rådgiver for globale topchefer som Legos turnaround-mester. Han deler indsigter fra sine 500 møder med topchefer om at trives i usikre tider. Emnerne inkluderer hvordan teknologi og AI ændrer spillereglerne, samt vigtigheden af at tilpasse sig uden at miste sig selv. Allen diskuterer også, hvordan ledere kan motivere deres talent og opfordrer til at bryde med vanetænkning, så man kan navigere effektivt i en turbulent verden.

I løbet af få år er robusthed rykket helt op i toppen af erhvervslivets dagsorden.Men hvordan håndterer vi robusthed?Niels Lunde taler med Jacob Aarup-Andersen, adm. direktør i Carlsberg, og Børge Brende, adm. direktør i World Economic Forum.Jacob Aarup-Andersen, kalder udfordringen med robusthed for ”strategisk exceptionel vigtig”.Interviewet fandt sted i Carls Villa hos Carlsberg, hvor Jacob Aarup-Andersen og Børge Brende var værter for et møde med danske topchefer om robusthed.02.24: Børge Brende: Gør dig mere robust. Det er den eneste måde at håndtere alle de ukendte udfordringer på.06.02: Carlsbergs model. Og Carlsbergs lære af Rusland13.13: Robusthed: Du skal spille defensivt og offensivt på samme tid.18.40: Derfor skal du forstå politik, og især geopolitik.25.40: Sådan leder du virksomheden i uforudsigelighed.30.44: Case: Carlsbergs køb af Britvic.35.45: ”Den verdensorden som vi kender, er blevet splittet til atomer på kun et par måneder, hvem havde troet det?”40.26: Niels’ opsamling.I optagelsen omtales World Economic Forums rapport om robusthed:https://www.weforum.org/publications/resilience-pulse-check-harnessing-collaboration-to-navigate-a-volatile-world/I optagelsen omtales også McKinsey Quarterlys interview med Jacob Aarup-Andersen:https://www.mckinsey.com/capabilities/risk-and-resilience/our-insights/how-carlsberg-thrives-with-resilienceDu kan læse en redigeret udgave af optagelsen her:https://borsen.dk/nyheder/perspektiv/de-er-taet-pa-verdens-kaos-og-peger-nu-pa-et-centralt-krav-til-virksomhederProducer: Peter-Emil Witt.Få Niels Lundes nyhedsbrev. Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Mads Nipper, tidligere topchef i Ørsted, var på scenen på Børsens årlige Bæredygtig Summit.Mads Nipper holdt først et oplæg, hvor han gav et personligt bud på hvor den grønne omstilling står netop nu.Han blev derefter interviewet af Niels Lunde. De to talte om tidens pres på bæredygtighed, om at have et formål, og om dilemmaet mellem etik og forretning.Gæst: Mads Nipper, tidligere topchef i Ørsted, nu formand for FLSmidth.Her kan du høre både oplægget og interviewet.01.43: Mads Nippers oplæg på Børsens Bæredygtig Summit.14.30: Læren fra Ørsted: Sådan holder vi fast i vores ambition om bæredygtighed.22.15: Purpose: Ja, kravene til at have et purpose er blevet hårdere.29.20: Etik: Er Donald Trump i virkeligheden en sund stresstest for erhvervslivet?36.40: Niels’ opsamling.Producer: Peter-Emil Witt.Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.