Les Ambitieux

Avez-vous déjà remarqué que lorsque nous demandons à un individu de se décrire, il y a certains phénomènes qui reviennent? D’abord, il y a celui qui ne sait pas quoi dire et hésite longuement. Ça donne l’impression qu’il ne se connait peu et manque de confiance en son profil. Il y a aussi celui qui se lance dans une longue énumération, mais qui ne précisant peu la valeur apportée. « Euh… J’adore les défis. Je suis une personne compétente dans ce qu’elle fait. Voyez-vous, je cherche surtout à faire un travail que j’aime, car c’est important d’avoir du plaisir… » Finalement, 99% des gens sur la planète pourraient dire exactement la même chose. Rien de distinctif. Dans cet épisode, j’ai voulu me montrer généreux en matériel pour préciser qui vous êtes avec un mot clé, un rôle spécifique où vous prenez clairement position. Un marteau a une fonction précise, un rouleau à pâte également. De la même manière, vous vous attribuez à vous-même une fonction. Ça n’enlève en rien à votre complexité et à votre profondeur, mais sur le marché du travail, vous devez afficher un message précis. Bien entendu, un seul mot n’est pas suffisant pour tout dire. Vous pouvez aller jusqu’à 4 ou 5 mots, mais l’idée est que vous vous limitez à des mots clés plutôt qu’une explication qui souvent finit par ressembler à une justification. Pour proposer différents rôles, je me suis référé à l’outil très reconnu du Strengthsfinder 2.0. où on y retrouve 34 talents différents. Cela constitue donc un excellent point de départ pour explorer. Cet épisode risque d’être un peu plus difficile à écouter d’un seul coup, car c’est surtout une longue énumération. Je vous suggère de considérer cet épisode surtout comme un vaste catalogue. Je me suis permis aussi certaines libertés en proposant un système de classement (la tête, le cœur, les jambes, le viscéral) qui n’est pas dans le livre. Ordre du jour 0m23: Introduction 13m51: Présentation du livre 19m36: Résumé de l'approche par talent 23m48: Talents liés à la tête 40m03: Talents liés au coeur 58m14: Talents liés aux jambes 1h13m56: Talents liés au viscéral 1h25m28: Réflexion personnelle Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode

90% des hauts dirigeants n'ont jamais eu d'accompagnement ou de formation pour développer leur compétence stratégique. Pourtant, la pensée stratégique est centrale dans leur rôle. Par mon travail en évaluation et en coaching, j'ai remarqué comment la compétence stratégique s'avérait difficile à définir. Est-ce que c'est lié à de la connaissance? À des intentions? À un impact? Pouvons-nous développer la compétence stratégique dans un poste ne comportant pas de besoins stratégiques? Beaucoup de gens se croient stratégiques, mais en réalité, ils s'avèrent surtout d'habiles tacticiens. Déjà, ça demande une certaine compétence stratégique de départ pour simplement définir la compétence stratégique en elle-même. Dans des épisodes antérieurs, j'ai traité de la notion de la stratégie. Toutefois, c'était surtout à travers des modèles, des outils, une vision. Dans cet épisode, j'ai eu envie d'approfondir la compétence en elle-même en me basant sur l'excellent livre Deep Dive qui sait vulgariser les aptitudes autour de la stratégie. Enfin, la compétence stratégique va arrêter d'apparaître comme une notion mystique, une boite noire impénétrable, mais une compétence qui se décortique et reliée à des éléments précis. Ordre du jour 0m23: Introduction 11m05: Présentation du livre 13m44: Définir la compétence stratégique 40m17: Comment développer la compétence stratégique 56m05: Réflexion personnelle Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode

Pourquoi une personne parvient à s'intégrer dans un nouvel environnement, mais pas dans un autre? Il est tentant de penser que le problème est nécessairement du côté de la personne ou du côté de l'environnement. Souvent, si la chimie prend ou ne prend pas, c'est une question de culture. La culture, c'est tellement présent dans nos vie que nous ne sommes même pas conscients que nous baignons dedans. Dans cet épisode, j'ai voulu me doter d'outils pour être en mesure de mieux comprendre comment opère la culture au sein d'une organisation et comment nous pouvons en venir à transformer la culture. Beaucoup d'ouvrages abordent la culture d'entreprise, mais leur préoccupation est surtout de définir ce qu'est une bonne culture. Pour ma part, j'avais plutôt envie d'un ouvrage plus neutre qui permettrait de me doter d'une grille de lecture. Organizational Culture and Leadership a vraiment su répondre à ce besoin et j'en ai fait un épisode de balado pour bien intégrer ces notions que je trouve fort utile dans mon travail. L'auteur du livre Edgar Schein est considéré comme un des pères fondateurs de la psychologie organisationnelle. Je tiens à aviser les auditeurs. Quand nous commençons à nous intéresser à la culture, nous faisons des liens avec tout ce qui se trouve autour de nous. Ça devient une véritable obsession! Ordre du jour 0m23: Introduction 12m47: Présentation du livre 17m54: Définir la culture organisationnelle 39m35: Comment transformer la culture 1h04m13: Réflexion personnelle Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode

Nous vivons dans un monde qui semble favoriser davantage les personnalités extraverties. Pensez de manière spontanée à l'image que vous vous faites d'un leader d'équipe et probablement vous aurez en tête, une personnalité forte qui s'affirme. Les introvertis sont perçus à tort comme étant nécessairement timides et manquant de courage. Les personnalités introverties se sentent souvent obligés de jouer le jeu d'être dynamiques et particulièrement sociables afin de se sentir mieux acceptées. Nous pouvons être leader tout en s'assumant pleinement comme introverti. Notre approche sera différente, mais présentera d'autres avantages qui sont moins présents chez les leaders extravertis. Avec son livre Quiet, Susan Cain remet les pendules à l'heure en explorant davantage cette dualité extraverti-introverti qui va au-delà de plusieurs idées préconçues. Elle sait fournir un argumentaire brillant en faveur des introvertis et comment ils peuvent s'avérer perspicaces et sachant tirer leur épingle du jeu. Nous allons remettre en question des mythes comme celui où il faut toujours privilégier la collaboration au travail et celui aussi comment il est super d'avoir l'air cool auprès des autres. Dans ma pratique en orientation, je rencontre un grand nombre de clients au profil introverti et pour cette raison, j'ai eu envie d'amener un tout autre regard sur les introvertis et les possibilités qui s'offrent à eux. Ordre du jour 0m23: Introduction 16m55: Présentation du livre 20m29: Mieux définir l'introversion et l'extraversion 36m41: Le mythe de la collaboration 43m34: Le mythe de l'importance d'être cool 51m20: Les conseils pratiques liés aux introvertis 59m24: Réflexion personnelle Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode

La motivation est un moteur. C'est ce qui nous permet de nous mettre nous-même en action et d'influencer les comportements des gens autour de nous. Par contre, la motivation est complexe. Il ne suffit pas de dire: "Sois motivé!" En fait, nous ne pouvons pas vraiment motiver. Notre pouvoir consiste surtout à savoir mettre les conditions en place pour que la motivation puisse émerger. De plus, il n'existe pas un seul type de motivation. Nous pouvons être motivé par la peur ou le désir d'une récompense immédiate tout comme nous pouvons être motivé parce que la tâche a un sens pour nous, elle est source d'un plaisir. Dans ce livre québécois paru en 2022, Jacques Forest et ses collègues abordent cette question en profondeur à partir de la théorie de l'autodétermination développée par Deci & Ryan. Ils proposent des pistes concrètes basées sur des études rigoureuses. Jacques Forest est mon invité et il discute avec moi de ses découvertes. Pour ma part, je pensais déjà bien connaître la théorie de l'autodétermination l'ayant enseigné à l'époque où j'étais chargé de cours à HEC Montréal. En lisant ce livre et en concevant le balado, j'ai été amené à changer certaines croyances en matière de motivation et à nuancer davantage ma vision. Ordre du jour 0m23: Introduction 8m01: Présentation du livre 12m55: Les problématiques liées à la communication 46m16: Application du modèle de l'autodétermination 1h06m31: Pistes de réflexion de Jacques Forest autour de la motivation 1h15m30: Réflexion personnelle Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode

Par son expertise, le consultant apporte une aide précieuse aux dirigeants d’une entreprise et leurs équipes. Toutefois, il peut aller beaucoup plus loin en portant une attention à la présentation de son contenu. À travers un médium artistique comme le dessin, il a la possibilité de plonger davantage dans la complexité d’un message et d’inspirer en jouant sur les émotions suscitées. Ici, pas question de seulement décorer le message à la toute fin. Le Consultant Artiste prend une part active dans la réflexion. Dans cet épisode, à travers le livre Penser… Dessiner… Révéler!, j’aborde une approche combinant le savoir du consultant et le talent artistique. La communication demeure souvent un défi et le dessin peut devenir alors une solution à plusieurs objectifs (clarifier, inspirer, orienter, fluidifier, partager). Il existe un impressionnant nombre d’activités liées au dessin pour répondre aux besoins des entreprises. Étienne Appert, l’auteur du livre est mon invité et il représente un des meilleurs exemples d’un Consultant Artiste étant un consultant expérimenté et un dessinateur professionnel reconnu. Il a illustré des ouvrages comme Reinventing Organizations (épisode 80) et Bâtir une vision (épisode 117). Concernant ma propre carrière, je trouve cette approche très prometteuse. J’y vois des pistes pour mon propre alignement. En tant que conseiller d’orientation, je considère que cette avenue pourrait rejoindre une clientèle ayant un profil artistique et qui a envie d’être créatif sans toutefois se lancer directement dans les arts. Ordre du jour 0m23: Introduction 22m01: Présentation du livre 28m49: Les problématiques liées à la communication 35m06: Différents besoins / Différents outils 48m22: Le processus de conception 54m26: Étienne Appert nous donne des pistes 1h08m01: Réflexion personnelle Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode

Si nous adoptons une vision simpliste du marché du travail, nous dirions qu'il y a deux possibilités en terme de carrière. Nous pouvons être un salarié qui obéit à des ordres ou un entrepreneur complètement laissé à lui-nous. Beaucoup de clients en orientation se sentent coincés, car ils considèrent qu'aucun de ses deux modèles de carrière leur conviennent. Ils souhaitent disposer d'une grande marge de manoeuvre et exprimer leur créativité, mais tout en étant à l'intérieur d'un cadre. L'intrapreneurship propose alors une troisième option soit d'avoir la mentalité d'un entrepreneur, mais au sein même d'une organisation. Pour aborder ce thème, j'ai choisi un ouvrage qui déroge des conventions. Le thème de l'intrapreneurship n'est pas abordé directement, mais il illustre très bien l'état d'esprit. Orbiting the Giant Hairball a été conçu par Gordon MacKenzie, un artiste qui a travaillé durant une trentaine d'années chez Hallmark, une entreprise américaine qui conçoit des cartes de voeux et d'articles de fête. En soi, le livre est une oeuvre d'art par la multitude de dessins. Le texte est un témoignage très personnel du vécu de l'auteur avec une pointe de poésie. Gordon est un excellent exemple de comment inventer son emploi dans son emploi. Comme invité, je reçois France Pomerleau Vice-Présidente du capital humain chez Congebec.  C'est elle qui m'a fait découvert le livre. France est un bon exemple d'intrapreneur et comment elle encourage chez les autres autour d'elle à pousser ce type d'initiatives. Ordre du jour 0m23: Introduction 11m32: Présentation du livre 16m36: Le génie créatif en nous 24m21: La planète corporative 35m07: Inventer ton travail 50m52: France Pomerleau nous donne des pistes 1h02m00: Réflexion personnelle Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode

L’organisation est bien plus qu’une simple activité économique avec un marché cible. L’organisation a une âme. C’est une entité à part entière, unique, avec un passé qui lui est propre, un présent et un futur à découvrir. Il vient un moment où l’organisation a besoin de s’arrêter et définir sa vision. Elle pourra ainsi disposer de sa propre boussole afin de prendre les décisions judicieuses et être en mesure de fournir une identité commune, claire à ceux qui la composent. Toutefois, cet exercice est complexe. Il est facile de se perdre pour plusieurs raisons et pour commencer, par la terminologie à maîtriser. L’ouvrage français de Thibault Vignes et Jean-Gabriel Kern Bâtir une vision est une véritable mine d’or à explorer. Pour eux, la vision se décline par une raison d’être, des valeurs, une ambition. Non seulement ces deux consultants exposent un cadre de référence facile à comprendre, mais ils partagent aussi les activités qu’ils utilisent dans le cadre de leur travail auprès des organisations. De manière plus générale, j’espère que cet épisode permettra d’amener un éclairage sur ce type de réflexions qui s’avèrent essentielles. Ordre du jour 0m23: Introduction 14m50: Présentation du livre 20m57: Vision en 3 parties (raison d'être, valeurs, ambition) 39m50: Interventions autour de la vision 54m40: Les pistes des auteurs de Bâtir une vision 1h02m04: Réflexion personnelle Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode

Personne ne veut souffrir et c’est compréhensible. Par contre, en ne voulant pas souffrir, nous en venons à nous causer davantage de souffrance. À titre d’exemple, je bois pour oublier ma peine, ce qui fonctionne peut-être à court terme, mais qui m’amène à un problème de dépendance qui me cause énormément de tracas. La thérapie d’acceptation et d’engagement (connu aussi par l’acronyme ACT) se distingue des autres approches en ne cherchant pas à éliminer la souffrance, mais bien à l’accepter. En acceptant de composer avec la souffrance, nous souffrons moins, car nous ne sommes plus dans une dynamique de contrôle. Nous perdons la fameuse croyance que lorsque j’aurai atteint la perfection, je pourrais enfin être heureux. Ce modèle propose aussi de faire nos choix et d’agir en se basant sur nos valeurs. Le livre abordé pour cet épisode regorge d’outils pratiques qui nous permet de travailler sur soi de manière encadrée. Le livre s’adresse à des thérapeutes, mais il est écrit dans un langage accessible qui est à la portée de tous. Colette Charpentier est mon invitée. Elle est une conseillère d’orientation qui utilise cette approche de manière courante depuis plusieurs années. Elle est aussi formatrice et conférencière de ce modèle. Elle échange avec nous sur sa pratique de l’ACT. Ordre du jour 0m23: Introduction 13m33: Présentation du livre 19m34: Pourquoi on souffre autant (la problématique) 34m04: La solution de l'ACT 58m57: Colette échange avec nous à propos de l'ACT 1h04m55: Réflexion personnelle Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode

Au cours de notre existence, nous nous prenons souvent dans des boucles infernales, condamnés à une répétition absurde. Plus nous cherchons à sortir de notre problème, plus nous nous enfonçons davantage dans cette spirale. Par exemple, en voulant être heureux, nous nous mettons une si grande pression qui nous amène à devenir encore plus malheureux. Comme dit Paul Watzlawick, il arrive que nos solutions à nos problèmes s'avèrent pires que nos problèmes! Oui, il y a moyen de sortir de ces cercles vicieux, mais ça nous exige de sortir du cadre habituel de nos perceptions et des solutions qui nous semblent si logiques. Il faut donc apprendre à passer d'un changement de type 1 à un changement de type 2. Mais le changement de type 2 risque de sembler d'abord farfelu et s'avérer contre-intuitif. Ça donne un espoir qu'un problème bien que complexe, trainant depuis longtemps et ayant de graves conséquences pourrait être résolu de manière inattendue et sans même une réelle compréhension de notre part. Dans cet épisode, j'aborde l'univers de l'école Palo Alto qui a la particularité de nous faire basculer dans un cadre de référence très loin des principes attendus de la psychologie classique. Il en ressort à une vision des plus originales et pas dépourvue d'un certain humour! Ordre du jour 0m23: Introduction 16m22: Présentation du livre 22m05: Des problèmes absurdes 41m48: Des solutions tout aussi absurdes 1h11m00: Réflexion personnelle Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode